Агентство оборонной логистики ( DLA ) — это агентство боевой поддержки Министерства обороны США (DoD) , в котором работают более 26 000 гражданских и военных сотрудников по всему миру. Расположенная в 48 штатах и 28 странах, DLA обеспечивает поставки вооруженным силам и поддерживает приобретение ими оружия, топлива, запасных частей и других материалов. [2] Агентство также избавляется от избыточного или непригодного для использования оборудования посредством различных программ.
Через другие федеральные агентства США DLA также помогает предоставлять гуманитарную помощь жертвам стихийных бедствий, а также гуманитарную помощь беженцам и вынужденным переселенцам .
Штаб-квартира DLA находится в Форт-Бельвуаре , штат Вирджиния . [3] содержит множество офисов, отвечающих за поддержку всего агентства.
Агентство имеет несколько основных подчиненных направлений деятельности в этой области:
DLA также управляет тремя штатными организациями, входящими в состав трех боевых командований (COCOM) вооруженных сил США: DLA CENTCOM и SOCOM, DLA Europe & Africa и DLA Indo-Pacific.
У DLA есть собственное полицейское управление, которое обеспечивает полицейские услуги (патрулирование, мелкие расследования, контроль дорожного движения), физическую безопасность, реагирование на чрезвычайные ситуации, контроль доступа, реагирование на сигналы тревоги и защиту от терроризма. [10] [11]
Офицеры полиции DLA — это сотрудники федеральной полиции, прошедшие обучение в Федеральном учебном центре правоохранительных органов (FLETC) (в Джорджии ) или в Академии гражданской полиции армии (ACPA) (в Миссури ), а затем дальнейшее обучение на рабочем месте. [12]
В течение первого года офицеры проходят 11 недель интенсивного обучения по Программе подготовки полицейских в форме (UPTP) (обеспечиваемой FLETC) или 9-недельный курс в ACPA. Затем, после окончания FLETC, офицеры продолжат развивать навыки посредством дополнительного обучения без отрыва от работы. [13]
Офицеры полиции DLA носят темно-синюю полицейскую форму, типичную для города, и вооружены пистолетом SIG Sauer M17 и патрульным дробовиком Benelli M4 . У них также есть расширяемые дубинки, радиоприемники, запасные магазины и наручники.
Семена DLA были посеяны во время Второй мировой войны , когда американским военным нужно было быстро получить огромное количество боеприпасов и припасов. Во время войны военные службы начали лучше координировать свои действия, когда дело касалось закупок, особенно нефтепродуктов , медикаментов , одежды и других товаров. Главные управления армии и флота по каждому товару были совмещены.
После войны стал громче призыв к более полной координации во всей сфере поставок, включая хранение, распределение, транспортировку и другие аспекты поставок. В 1947 году в армии было семь систем снабжения плюс командование воздушно-технической службы и 18 систем на флоте, включая квартирмейстерскую часть морской пехоты . Принятие Закона о национальной безопасности 1947 года побудило к новым усилиям по устранению дублирования и дублирования между службами в сфере поставок и заложило основу для возможного создания единого интегрированного агентства по снабжению. Законом был создан Совет по боеприпасам, который начал реорганизовать эти основные категории поставок в совместные закупочные агентства. Между тем, в 1949 году Комиссия по организации исполнительной власти правительства ( Комиссия Гувера ), президентская комиссия, возглавляемая бывшим президентом Гербертом Гувером , рекомендовала внести в Закон о национальной безопасности специальные поправки, чтобы усилить полномочия министра . Министерства обороны , чтобы он мог интегрировать организацию и процедуры различных этапов снабжения военных служб.
Совет по боеприпасам не смог, как надеялись, устранить дублирование между службами в области снабжения. Конгресс разочаровался в совете и в соответствии с Законом о оборонной каталогизации и стандартизации 1952 года передал функции совета новому Агентству по управлению оборонными поставками. План реорганизации Эйзенхауэра номер 6 (1953 г.) упразднил и это агентство, и Совет по боеприпасам, заменив их одним руководителем - помощником министра обороны по снабжению и логистике. Между тем, война в Корее привела к проведению Конгрессом нескольких расследований в отношении управления военными поставками, которые угрожали навязать военным службам общую службу снабжения извне.
Комплексное управление началось в 1958 году с образования Центра обеспечения снабжения Вооружённых Сил. Впервые все военные службы закупали, хранили и выдавали товары по единой номенклатуре. Министерство обороны и службы определили материалы, которые будут управляться на комплексной основе, как «расходные материалы», то есть материалы, которые не подлежат ремонту или потребляются при обычном использовании. Расходные материалы, также называемые товарами, были закреплены за одной военной службой для управления всеми службами.
Давление в пользу консолидации продолжалось. В июле 1955 года вторая комиссия Гувера рекомендовала централизовать управление общей военной материально-технической поддержкой и ввести единую практику финансового управления. Он также рекомендовал создать при Министерстве обороны отдельное агентство, полностью управляемое гражданскими лицами, для управления всей военной деятельностью по снабжению и обслуживанию. Военные опасались, что такое агентство будет менее оперативно реагировать на военные нужды и поставит под угрозу успех военных операций. Конгресс, однако, по-прежнему обеспокоен обвинениями Комиссии Гувера в расточительности и неэффективности военной службы. Чтобы избежать того, чтобы Конгресс полностью отстранил этот вопрос от военных, Министерство обороны изменило свою позицию. Решение, предложенное и одобренное министром обороны, заключалось в назначении «единых менеджеров» для выбранной группы общих видов деятельности по снабжению и обслуживанию.
В соответствии с директивой обороны, одобренной помощником министра обороны по снабжению и логистике, министр обороны официально назначит одного из трех секретарей служб единым менеджером по выбранной группе товаров или общей служебной деятельности. Армия управляла едой и одеждой; Военно-морской флот управлял медикаментами, нефтью и промышленными частями; и ВВС управляли электронными устройствами. В каждой категории один менеджер смог сократить свои инвестиции за счет централизации оптовых запасов и упростить процесс поставок, убедив службы принять одни и те же стандартные товары. За шестилетний период агентства с одним управляющим сократили количество своих позиций примерно на 9000, или 20 процентов, а свои запасы примерно на 800 миллионов долларов, или 30 процентов. Вскоре были сделаны предложения распространить эту концепцию на другие товары. Концепция единого менеджера стала наиболее значительным достижением в направлении интегрированного управления снабжением в Министерстве обороны или военных службах со времен Второй мировой войны.
Закон о оборонной каталогизации и стандартизации привел к созданию первого Федерального каталога, завершенного в 1956 году. Система федерального каталога обеспечивала организованный и систематический подход к описанию предметов снабжения, присвоению и записи уникального идентификационного номера и предоставлению информации о элемент для пользователей системы. Первоначальный каталог, содержащий около 3,5 миллионов позиций, представлял собой черновой вариант, полный дублирования и ошибок, но он эффективно высветил области, где стандартизация была осуществима и необходима.
Когда весной 1961 года министр обороны Роберт С. Макнамара вступил в должность, первое поколение менеджеров-одиночек обрабатывало примерно 39 000 предметов в соответствии с процедурами, с которыми Службы были знакомы. Тем не менее, было ясно, что концепция единого менеджера, хотя и была успешной, не обеспечивала единых процедур, рекомендованных Комиссией Гувера. Каждый отдельный менеджер действовал в соответствии с процедурами своей головной службы, и клиентам приходилось использовать столько наборов процедур, сколько было менеджеров по товарам. Госсекретарь Макнамара был убежден, что проблема требует какого-то организационного механизма для «управления менеджерами». 23 марта 1961 года он созвал комиссию высокопоставленных чиновников Министерства обороны и поручил им изучить альтернативные планы по совершенствованию организации в масштабе Министерства обороны для комплексного управления поставками - задача, обозначенная как «Проект 100». В отчете комитета были подчеркнуты основные недостатки системы снабжения с несколькими и одним менеджером.
После долгих дебатов между начальниками и секретарями служб 31 августа 1961 года министр Макнамара объявил о создании отдельного общего агентства по снабжению и обслуживанию, известного как Агентство оборонного снабжения (DSA). Новое агентство было официально создано 1 октября 1961 года под командованием генерал-лейтенанта Эндрю Т. Макнамары (не имеющего отношения к Роберту Макнамаре). Макнамара, энергичный и опытный армейский логист, служивший генерал-квартирмейстером , быстро собрал небольшой штат и организовал операции в ветхом здании боеприпасов в Вашингтоне, округ Колумбия . Вскоре он перевел свой штаб в более подходящие помещения на станции Кэмерон. в Александрии, штат Вирджиния . [14]
Когда агентство официально начало свою деятельность 1 января 1962 года, оно контролировало шесть менеджеров товарного типа и двух менеджеров сервисного типа: Центр снабжения оборонной одеждой и текстилем (бывший квартирмейстерский склад в Филадельфии ); [15] Центр снабжения оборонного строительства , Колумбус, Огайо ; Центр общего снабжения Министерства обороны , Ричмонд, Вирджиния ; Центр медицинского снабжения Министерства обороны, Бруклин, Нью-Йорк ; Центр снабжения оборонной нефтью, Вашингтон, округ Колумбия; Центр снабжения продовольствием для обороны, Чикаго , Иллинойс ; Служба управления дорожным движением Министерства обороны, Вашингтон, округ Колумбия; и Центр логистических услуг Министерства обороны, Вашингтон, округ Колумбия. По оценкам официальных лиц, консолидация этих функций в рамках DSA и последующие унифицированные операции позволят им сократить рабочую силу на 3300 человек и сэкономить более 30 миллионов долларов каждый год. Результаты намного превзошли эти ожидания. Агентство, состоящее в основном из гражданских лиц, но с военными из всех служб, будет управлять Программой федерального каталога, Программой оборонной стандартизации, Программой оборонного использования и Программой утилизации излишков личного имущества.
В течение первых шести месяцев под контроль DSA перешли еще два отдельных менеджера — Центр снабжения оборонной промышленности в Филадельфии и Центр снабжения оборонной автомобильной промышленности в Детройте , штат Мичиган , а также Центр снабжения оборонной электроникой в Дейтоне , штат Огайо. К 1 июля 1962 года в состав агентства входило 11 полевых организаций, в нем работало 16,5 тыс. человек, в ведении 45 объектов. Центр оборудования оборонно-промышленных предприятий - новое направление деятельности - был создан при агентстве в марте 1963 года для хранения, ремонта и перераспределения простаивающего оборудования. К концу июня 1963 года агентство управляло более чем миллионом различных товаров в девяти центрах снабжения с предполагаемой стоимостью запасов в 2,5 миллиарда долларов. 1 июля 1965 года Центр снабжения продовольствием для обороны, Центр снабжения одеждой для обороны и Центр медицинского снабжения для обороны были объединены в Центр поддержки личного состава обороны в Филадельфии.
DSA практически сразу же подверглась испытанию во время кубинского ракетного кризиса и наращивания военной мощи во Вьетнаме . Поддержка американских войск во Вьетнаме стала самым суровым и обширным испытанием системы снабжения в истории молодого агентства. Агентство запустило программу ускоренных закупок, чтобы удовлетворить дополнительный спрос, вызванный наращиванием военной мощи в Юго-Восточной Азии . Центры снабжения агентства в рекордно короткие сроки реагировали на заказы на все: от ботинок и легкой тропической униформы до продуктов питания, мешков с песком , строительных материалов и нефтепродуктов. В период с 1965 по 1969 год во Вьетнам было перевезено более 22 миллионов коротких тонн сухих грузов и более 14 миллионов коротких тонн наливной нефти. В результате поддержки операций во Вьетнаме общий объем закупок DSA вырос до 4 миллиардов долларов в 1966 финансовом году и 6,2 миллиардов долларов в 1967 финансовом году. До середины 1960-х годов спрос на продукты питания в основном составлял нескоропортящиеся продукты, как консервированные, так и обезвожен. Но в 1966 году во Вьетнам начали прибывать тысячи переносных холодильных ящиков для хранения, наполненных скоропортящейся говядиной , яйцами , свежими фруктами и овощами , что стало логистическим чудом.
Поскольку наращивание сил в Юго-Восточной Азии продолжалось, 1 января 1963 года агентство приобрело армейские склады в Колумбусе, штат Огайо, и Трейси, штат Калифорния , а также склады военно-морского флота в Механиксбурге, штат Пенсильвания . Приобретение армейских складов в Мемфисе, штат Теннесси , и Огдене, штат Юта , 1 января 1964 года завершило создание сети складов DSA.
Помимо задач по складированию, агентство стало отвечать за управление большинством оборонных контрактов, как заключенных DSA, так и военными службами. В 1965 году Министерство обороны объединило большую часть деятельности военных служб по администрированию контрактов, чтобы избежать дублирования усилий и обеспечить единообразные процедуры управления контрактами. Чиновники создали Службу администрирования оборонных контрактов (DCAS) в рамках DSA для управления консолидированными функциями. Новая миссия агентства по администрированию контрактов возложила на него ответственность за работу большинства оборонных подрядчиков, включая некоторые новые системы вооружения и их компоненты. Тем не менее, эти службы сохранили за собой контрактное управление новейшими системами вооружения.
Расширенная миссия по администрированию контрактов существенно изменила структуру DSA. Агентство, которое начало свою деятельность тремя годами ранее, и более 90 процентов его ресурсов было посвящено операциям по поставкам, превратилось в агентство, почти поровну разделенное между поддержкой поставок и логистическими услугами. В рамках усилий по оптимизации в 1975 году одиннадцать регионов DCAS были сокращены до девяти. В следующем году чиновники реорганизовали полевой структуру DCAS, упразднив промежуточные уровни командования, известные как округа DCAS.
По мере того, как продвигался процесс консолидации оборонных контрактов, в отчете Конгресса 1972 года рекомендовалось централизовать распоряжение имуществом Министерства обороны для лучшей подотчетности. В ответ 12 сентября 1972 года DSA учредило Службу утилизации оборонной собственности (позже переименованную в Службу повторного использования и маркетинга обороны) в Федеральном центре Мичигана в Батл-Крике (теперь переименованном в Федеральный центр Харт-Доул-Иноуе) в качестве основного уровень полевой активности.
В 1972 и 1973 годах обязанности агентства распространились за границу, когда оно взяло на себя ответственность за операции по распоряжению обороной за рубежом, а также за закупку, управление и распределение угля и нефтепродуктов по всему миру (1972), а также за управление продуктами питания для кормления войск и поддержки во всем мире. комиссаров (1973). Одним из ярких примеров роли агентства в поддержке за рубежом стал период ближневосточного кризиса в октябре 1973 года, когда ему было предложено в срочном порядке доставить широкий спектр жизненно необходимого военного оборудования. Обязанности по управлению натуральным питанием были расширены в 1976 и 1977 годах за счет усовершенствований, необходимых в существующей системе управления оптовой торговлей, и принятия на себя основных обязанностей в Программе общественного питания Министерства обороны. К 1977 году агентство превратилось из агентства, которое управляло несколькими агентствами по снабжению с одним менеджером, в агентство, которое играло доминирующую роль в логистических функциях во всем Министерстве обороны.
В знак признания 16-летнего роста и значительного расширения обязанностей 1 января 1977 года официальные лица изменили название Агентства оборонного снабжения на Агентство оборонного снабжения (DLA). Следующее десятилетие было периодом продолжающихся перемен и расширения миссий. Официальные лица опубликовали пересмотренный устав агентства в июне 1978 года. Основные изменения включали изменение в каналах отчетности под руководством министра обороны, в результате чего агентство было передано под управление, руководство и контроль помощника министра обороны по кадрам, резервам и логистике. .
В рамках различных организационных изменений, произошедших в этот период, в 1979 году чиновники ликвидировали склады в Центре поставок оборонной электроники и начали складировать электронные материалы на складах, расположенных ближе к местам военной деятельности. Центр оборудования оборонных промышленных предприятий был закрыт в конце 1980-х годов, когда ответственность за управление резервом промышленного оборудования Министерства обороны была передана Центру общего снабжения Министерства обороны в Ричмонде, штат Вирджиния.
Еще одна важная миссия состоялась в июле 1988 года, когда по указу президента агентство взяло на себя управление национальными запасами стратегических материалов от Управления общих служб. Вскоре после этого DLA создало Национальный центр оборонных запасов в качестве полевого подразделения основного уровня. В 1989 году военным службам было поручено передать в управление DLA один миллион расходных материалов.
1980-е годы принесли и другие изменения. 1 октября 1986 года Закон о реорганизации Голдуотера-Николса определил DLA в качестве агентства боевой поддержки и потребовал, чтобы выбор директора DLA был одобрен председателем Объединенного комитета начальников штабов . Закон также поручил Министерству обороны изучить функции и организационную структуру DLA, чтобы определить наиболее эффективные и экономичные способы предоставления необходимых услуг своим клиентам. Это помогло миссии агентства перейти от функциональных задач (например, управление запасами, администрирование контрактов) к оперативным проблемам (например, повышение материальной готовности и устойчивости военных служб, а также объединенных и конкретных командований).
Дальнейшая реализация рекомендаций по реорганизации, особенно из Закона Голдуотера-Николса, стала результатом отчета министра обороны Ричарда Чейни об обзоре управления обороной, представленного президенту в июле 1989 года. В отчете подчеркивалось повышение эффективности управления в Министерстве обороны путем «сокращения лишней инфраструктуры, устранение избыточных функций и введение единой деловой практики». После реализации решений по обзору управления обороной DLA взяло на себя некоторые обязанности военных служб, такие как управление запасами и функции распределения.
Исследование, проведенное под руководством Министерства обороны США, рекомендовало консолидировать управление контрактами Министерства обороны. Хотя DLA получила ответственность за управление большинством оборонных контрактов в 1965 году, военные службы сохранили за собой ответственность за управление большинством основных систем вооружения и зарубежных контрактов. 6 февраля 1990 г. Министерство обороны распорядилось объединить практически все функции по администрированию контрактов в рамках DLA. В ответ агентство создало Командование по управлению оборонными контрактами (DCMC) , включив в новое командование службы по администрированию оборонных контрактов. Военные службы сохранили ответственность за контракты, охватывающие судостроение и заводы по производству боеприпасов. Однако в июне ответственность этих служб (5400 человек персонала и 100 000 контрактов на сумму 400 миллионов долларов) за управление большинством контрактов на системы вооружений была передана Командованию по управлению оборонными контрактами.
В 1990-е годы роль агентства в поддержке военных действий и операций по оказанию гуманитарной помощи резко возросла. Операция «Щит пустыни» началась в августе 1990 года в ответ на вторжение Ирака в Кувейт . Вскоре после того, как президент Джордж Буш объявил об участии американских вооруженных сил, агентство оказалось в центре усилий по поддержке их развертывания на Ближнем Востоке, а затем и войны. В те первые критические месяцы большая часть поставок, доставленных в Саудовскую Аравию — от хлеба до обуви, от противоядия от нервно-паралитического газа до реактивного топлива — поступала со складов DLA. В ходе этой операции и последующей операции «Буря в пустыне» агентство предоставило военным службам продовольствие, одежду, текстиль, медицинские принадлежности и запасные части для систем вооружения на сумму более 3 миллиардов долларов в ответ на более чем 2 миллиона заявок. Выполнение миссии включало обеспечение снабжения, управление контрактами, а также технические и логистические услуги всем военным службам, объединенным командованиям и нескольким союзным странам. Качество снабжения, которое DLA оказывало американским боевым силам во время этих операций, принесло ему награду Joint Meritorious Unit Award (JMUA) в 1991 году.
Поддержка DLA продолжалась на Ближнем Востоке еще долго после того, как большая часть сил США была передислоцирована. В рамках операции «Обеспечить комфорт» в апреле 1991 года агентство предоставило продукты питания, одежду, текстиль и медикаменты на сумму более 68 миллионов долларов для поддержки крупной операции по оказанию помощи наземным и воздушным транспортом, направленной на помощь беженцам, в основном курдам в Ираке.
DLA также поддерживала другие операции на случай непредвиденных обстоятельств. В октябре 1994 года DLA развернуло первоначальный элемент для поддержки операций на Гаити и создало свою первую группу поддержки на случай чрезвычайных ситуаций. В декабре 1995 года первый элемент группы поддержки на случай чрезвычайных ситуаций DLA был направлен в Венгрию для координации доставки необходимых материалов и услуг американским военным подразделениям, дислоцированным в Боснии , и другим силам НАТО . Ближе к дому агентство поддержало усилия по оказанию помощи после урагана Эндрю во Флориде (1992 г.) и урагана Мэрилин на Виргинских островах США (1995 г.).
Еще более доминирующей темой 1990-х годов были усилия агентства по реорганизации, чтобы оно могло более эффективно и результативно поддерживать истребителей. В августе 1990 года регионы управления оборонными контрактами Атланта , Бостон , Чикаго, Лос-Анджелес и Филадельфия были переименованы в Южные, Северо-восточные, Северо-Центральные, Западные и Среднеатлантические округа управления оборонными контрактами соответственно. Были упразднены регионы управления оборонными контрактами Кливленд , Даллас , Нью-Йорк и Сент-Луис . Округа управления оборонными контрактами Средней Атлантики и Северо-Центральной части были упразднены в мае 1994 года.
На протяжении 1990-х годов агентство продолжало прилагать усилия по устранению дублирования управления и складских запасов, сокращая накладные расходы. В апреле 1990 года министр Чейни распорядился объединить все распределительные склады военных служб и DLA в единую, унифицированную систему распределения материальных средств, чтобы сократить накладные расходы и затраты, и поручил DLA управлять ею. Консолидация началась в октябре 1990 года и завершилась 16 марта 1992 года. Система состояла из 30 складов на 32 объектах с 62 складскими помещениями, на которых хранилось более 8,7 миллионов запасных частей, предметов первой необходимости и других расходных материалов на сумму 127 миллиардов долларов на площади 788 миллионов квадратных футов. (73 км²) складских помещений. До сентября 1997 года два региональных офиса — Восточный регион распределения обороны (DDRE) в Нью-Камберленде, штат Пенсильвания , и Западный регион распределения обороны (DDRW) в Стоктоне, Калифорния , — управляли обширной сетью распределительных складов в пределах своих географических границ. Позже они объединились в распределительный центр обороны в Нью-Камберленде .
Процесс перестройки и закрытия базы (BRAC), начатый в 1993 году, существенно повлиял на то, как агентство организовало свои миссии по администрированию контрактов и распределению поставок. В результате BRAC 1993 года чиновники объединили, реорганизовали или закрыли несколько полевых мероприятий первичного уровня DLA. В частности, закрыли два из пяти контрактных округов и Центр поставок оборонной электроники. Склад оборонного распределения в Чарльстоне , склад оборонного распределения в Окленде и объект Туэле, склад оборонного распределения в Огдене, штат Юта , были упразднены. Центр общего снабжения Министерства обороны стал Центром снабжения Министерства обороны в Ричмонде . В ответ на BRAC 1993 года в 1996 году официальные лица объединили бывший Центр снабжения оборонного строительства «Колумбус» и бывший Центр снабжения оборонной электроники в Дейтоне, чтобы сформировать Центр оборонного снабжения «Колумбус». 3 июля 1999 года Центр оборонного промышленного снабжения был упразднен и объединен с Центром поддержки военного персонала (DPSC), чтобы сформировать новый Центр оборонного снабжения в Филадельфии. Также 27 марта 2000 года Командование по управлению оборонными контрактами было переименовано в Агентство по управлению оборонными контрактами и создано как отдельное агентство в составе Министерства обороны для более эффективной работы.
Тем временем штаб-квартира DLA претерпела серьезную реорганизацию. В марте 1993 года агентство реорганизовало свою штаб-квартиру и сформировало интегрированные бизнес-подразделения по управлению поставками, дистрибуцией и управлением контрактами. В результате только 6 организаций вместо 42 будут подчиняться непосредственно директору. В 1995 году штаб-квартира DLA и Центр снабжения оборонным топливом (переименованный в Центр энергетической поддержки обороны (DESC) в январе 1998 года) переехали со станции Кэмерон в Форт-Бельвуар, штат Вирджиния. В октябре 1996 года компания Defense Printing Services, переименованная в Defense Automated Printing Service (DAPS), была передана DLA. В конце декабря 1997 года и начале января 1998 года штаб-квартира была снова реорганизована, и Управление управления военной техникой агентства стало Командованием материально-технического обеспечения обороны под командованием контр-адмирала Дэвида П. Келлера.
В ноябре 1995 года DLA запустило проект стоимостью 1 миллиард долларов под названием «Программа модернизации бизнес-систем» (BSM), чтобы заменить устаревшее программное обеспечение для закупок Министерства обороны на стандартную автоматизированную систему закупок для всего Министерства обороны, которая поддерживала электронную коммерцию. Подход EMall (электронный торговый центр) к заказу расходных материалов был разработан в 1993 году, еще до того, как многие организации начали использовать Интернет для электронной коммерции. В 1996 году агентство получило JMUA за экономию Министерства обороны и налогоплательщиков 6,3 миллиарда долларов за счет использования EMall, но отчет GAO за 2004 год поставил под сомнение ценность программы. [16] С момента своего создания в 1961 году агентство успешно стандартизировало, закупало, управляло и распределяло расходные материалы Министерства обороны по всем военным службам, тем самым устраняя ненужное дублирование. Агентство взяло на себя основную роль в логистике, ранее выполнявшуюся военными службами. Реорганизация, переход к электронной коммерции и другие изменения, произошедшие в 1990-х годах, позволили агентству лучше поддержать военных в следующем столетии.
В поддержку операции «Несокрушимая свобода» DLA обработало более 6,8 миллиона заявок на общую сумму более 6,9 миллиарда долларов; предоставила гуманитарную поддержку на сумму 21,2 миллиона долларов (3,5 миллиона фунтов пшеницы, 49 000 фунтов фиников, 3,8 миллиона дневных гуманитарных пайков и 30 000 одеял) и поставила более 2,3 миллиарда галлонов США (8 700 000 м 3 ) топлива.
Кроме того, в поддержку операции «Свобода Ирака» DLA обработало 6,4 миллиона заявок на общую сумму более 6,89 миллиарда долларов, предоставило более 180,5 миллиона полевых обедов, предоставило почти 2 миллиона ежедневных гуманитарных пайков для перемещенных беженцев и поставило более 3 миллиардов галлонов США. (11 000 000 м 3 ) топлива. Поскольку действия на фронте войны ослабевают, миссия DLA не ослабевает. Агентство продолжает поставлять 100 процентов продовольствия, топлива и медикаментов, а также большую часть одежды, строительных материалов и запасных частей для систем вооружения для сил, оставшихся на время восстановления Ирака. DLA также поддерживает передислокацию, включая проведение очистки поля боя, например удаление оборудования, мусора и даже опасных материалов.
В DLA работало всего 26 000 человек по сравнению с 65 000 работников в 1992 году. Военные силы Агентства включают чуть более 500 человек, находящихся на действительной службе в армии, флоте, военно-воздушных силах и морской пехоте, а также почти 800 резервистов.
Двое гражданских служащих DLA были убиты в результате вражеского огня, когда находились на театре военных действий в качестве добровольцев. 16 сентября 2014 года 39-летний сотрудник DLA Стивен Байус из Рейнольдсбурга, штат Огайо, был убит террористом-смертником в Кабуле. [17] 8 июня 2015 г. 54-летняя сотрудница DLA Крисси Дэвис из Талладеги, штат Алабама, погибла в результате ракетного обстрела аэродрома Баграм . [18]
После землетрясений, цунами, наводнений, ураганов и других стихийных бедствий DLA поддерживает другие федеральные агентства США материалами и персоналом по запросу. В случае стихийных бедствий внутри страны DLA поддерживает Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям , Лесную службу США (для поддержки борьбы с пожарами в дикой природе), Береговую охрану США и другие. В случае стихийных бедствий, затрагивающих другие страны, DLA в первую очередь поддерживает Агентство США по международному развитию и Государственный департамент , а также COCOM вооруженных сил США (например, Южное командование США ).
Волны цунами, обрушившиеся 26 декабря 2004 года и унесшие жизни тысяч людей в Южной Азии, стали крупнейшим землетрясением с 1964 года. Землетрясение магнитудой 8,9 произошло у побережья Индонезии и вызвало чрезвычайно большие волны, которые привели к масштабным наводнениям, разрушениям и потерям. жизни региона.
Первоначальный звонок поступил 30 декабря и предупредил Медицинское управление DSCP, что оно получит около 1400 заявок на линии, как только станет официальным приказом о развертывании госпитального корабля USNS Mercy , и к середине января 2005 года DSCP заполнило около 1100 заявок на 1000 линий. Корабль-госпиталь, находившийся несколько месяцев в Индийском океане. Всего на поддержку цунами DLA обработало 8789 заявок на сумму 53 миллиона долларов.
Землетрясение магнитудой 7,6 произошло в Пакистане , Индии и Афганистане в 8:50 утра по местному времени 8 октября 2005 года. Эпицентр находился недалеко от Музаффарабада , столицы Кашмира , находящегося под управлением Пакистана , примерно в 60 милях (97 км) к северо-северо-востоку. Исламабада.
Для перевозки 506 воздушных поддонов , изготовленных DLA и отправленных в Пакистан, потребовалось в общей сложности 14 коммерческих самолетов Boeing 747 . Последняя партия прибыла 23 ноября. В дополнение к этим материалам в Пакистан было отправлено 9720 ящиков халяльной еды или 116640 отдельных расфасованных обедов, произведенных через DSCP для командования сухопутного компонента объединенных сил, чтобы немедленно накормить беженцев и выживших. . Усилия по оказанию помощи при землетрясении в Пакистане продолжались всю зиму.
После разрушительного землетрясения на Гаити в январе 2010 года DLA предоставило Гаити гуманитарную помощь, включая 2,7 миллиона готовых к употреблению блюд (MRE) .
DLA оказало гуманитарную поддержку Японии после землетрясения магнитудой 9,0 и цунами в марте 2011 года, предоставив топливо для японских вертолетов, проводящих поисково-спасательные операции, а также предоставив подгузники, одеяла, медикаменты, продукты питания, MRE и воду.
В 2014 году гражданские и военные сотрудники DLA были направлены в Либерию в рамках операции United Assistance , чтобы помочь африканским странам справиться со вспышкой Эболы. [19]
DLA по указанию Министерства обороны и Конгресса поддержало предоставление гуманитарной помощи беженцам и вынужденным переселенцам на Ближнем Востоке. [20] [21]
В 2016 году сотрудники DLA были направлены на Гаити для оказания гуманитарной помощи после урагана «Мэттью» . [22]
DLA также оказывает поддержку во время стихийных бедствий внутри страны, таких как ураганы и лесные пожары. [23] [24]
В 2005 году внутренняя поддержка DLA при стихийных бедствиях составила 409 миллионов долларов, при этом подавляющая часть ресурсов приходилась на помощь в случае ураганов Катрина и Рита . Когда ураган Катрина начал перерастать в ураган 5-й категории , DLA приготовилось вмешаться, направив функции управления и контроля через Центр логистических операций DLA. На рабочие места для оказания помощи пострадавшим от урагана было направлено около 19 человек. Реакция на ураганы «Катрина» и «Рита» была масштабной, и это подчеркнуло продолжающуюся, хотя и возрастающую, роль DLA в оказании помощи при ураганах внутри страны.
DLA предоставило Федеральному агентству по чрезвычайным ситуациям (FEMA) средства MRE и другие материалы для эвакуированных и персонала, борющегося с лесными пожарами в Калифорнии в октябре 2007 года .
В 2008 году DLA предоставило гуманитарную помощь в поддержку усилий по оказанию помощи пострадавшим от ураганов « Густав » и «Айк» в Техасе и вдоль побережья Мексиканского залива .
В 2017 году DLA оказало помощь FEMA в предоставлении материалов и персонала для оказания помощи американцам, пострадавшим от ураганов Харви , [25] Ирма [26] и Мария . [27]
С февраля 2020 года DLA поддерживает усилия по оказанию помощи, связанные с пандемией COVID-19 . Помимо защиты военнослужащих, агентство предоставило средства индивидуальной защиты (СИЗ) FEMA и Министерству здравоохранения и социальных служб . Он также снабжал военные госпитали, дислоцированные в горячих точках по всей стране, запчастями, медицинскими материалами и топливом. [28]
Гражданская премия Агентства оборонной логистики — это медаль, вручаемая гражданским служащим Министерства обороны США, работающим по всему миру и поддерживающим логистические потребности Министерства обороны. [45]