Алан Роджер Малалли (родился 4 августа 1945 года) — американский инженер и руководитель производства в аэрокосмической отрасли. Он занимал должность генерального директора Boeing Commercial Airplanes с 1998 по 2006 год, а затем был президентом и главным исполнительным директором Ford Motor Company с 2006 по 2014 год.
Он начал свою карьеру в Boeing в качестве инженера в 1969 году и во многом был приписан возрождению Boeing против Airbus в середине 2000-х годов. [1] Малалли также широко приписывают возвращение Ford во время Великой рецессии , когда американские конкуренты были объявлены банкротами и были спасены федеральным правительством. [2] [3] Достижения Малалли в Ford описаны в книге « Американская икона: Алан Малалли и борьба за спасение Ford Motor Company» Брайса Г. Хоффмана , опубликованной в 2012 году. 15 июля 2014 года он был назначен в совет директоров Google , [4] должность, которую он покинул к 2024 году. [5]
В 2015 году Малалли был включён в Международный зал славы авиации и космонавтики в Музее авиации и космонавтики в Сан-Диего . [6]
Малалли родился в Окленде , Калифорния , в семье Лорейн Лизетт (Кларк) и Чарльза Р. Малалли, которые познакомились на танцах USO . [7] [8] Малалли вырос в родном городе своей матери Лоуренсе , штат Канзас , где он был членом Плимутской конгрегационалистской церкви . Он считал преподобного Дейла Тернера «наставником и вдохновителем». [7] [9] Он сидел в передней части церкви, чтобы изучить влияние священника на прихожан. Малалли сказал, что в возрасте 17 лет он обнаружил в себе мотивацию, когда президент Джон Ф. Кеннеди бросил вызов отправить человека на Луну. [10]
Малалли окончил Университет Канзаса [11] , также альма-матер своей матери [7] , получив степени бакалавра наук (1968) и магистра наук (1969) в области авиационной и астронавтической инженерии . Он также был членом братства Каппа Сигма [11] . Он получил степень магистра в области менеджмента (SM) в качестве стипендиата Sloan в Школе менеджмента Sloan Массачусетского технологического института [12] в 1982 году [13].
Малалли был нанят Boeing сразу после окончания колледжа в 1969 году в качестве инженера. Он занимал ряд инженерных и программных руководящих должностей, внося вклад в проекты Boeing 727 , 737 , 747 , 757 , 767 и Boeing 777. Он возглавлял команду по проектированию кабины пилотов в проекте 757/767. Его революционный дизайн включал первую полностью цифровую кабину экипажа в коммерческом самолете, второй экипаж из двух человек для дальнемагистральных самолетов после Airbus A300 и общий тип рейтинга для пилотов на двух разных самолетах. Он работал над программой 777 сначала в качестве директора по инжинирингу, а с сентября 1992 года в качестве вице-президента и генерального менеджера. [13]
Позже он был назначен вице-президентом по инжинирингу в группе коммерческих самолетов. Он известен и признан за развитие философии Фила Кондита «Работать вместе» в рамках и за пределами программы 777. В 1994 году Малалли был повышен до старшего вице-президента по разработке самолетов и отвечал за все мероприятия по разработке самолетов, летные испытания, сертификацию и правительственные технические связи. В 1997 году Малалли стал президентом Boeing Information, Space & Defense Systems и старшим вице-президентом. [14] Он занимал эту должность до 1998 года, когда был назначен президентом Boeing Commercial Airplanes ; обязанности главного исполнительного директора были добавлены в 2001 году. [13]
После вынужденных отставок генеральных директоров Фила Кондита в 2003 году и Гарри Стоунсайфера в 2005 году материнской компании Boeing , Малалли считался одним из ведущих внутренних кандидатов на эту должность. [15] Когда Малалли обошли стороной в обоих случаях, возникли вопросы о том, останется ли он в компании.
За достижения Малалли в компании Boeing журнал Aviation Week & Space Technology назвал его человеком года 2006. [1]
«У автомобиля около 10 000 движущихся частей, верно? У самолета их два миллиона, и он должен оставаться в воздухе». (на вопрос «Как вы собираетесь заниматься чем-то столь сложным и незнакомым, как автомобильный бизнес, когда мы находимся в таком тяжелом финансовом положении?»)
Алан Малалли, 2007 [16]
Бывший генеральный директор Ford Дональд Петерсен рекомендовал Малалли компании Ford, и 5 сентября 2006 года он был назначен президентом и генеральным директором Ford Motor Company, сменив Билла Форда , который стал исполнительным председателем совета директоров. [17] Малалли назвал свой Lexus LS430 «лучшим автомобилем в мире», как раз когда Ford собирался объявить о его выборе на пост генерального директора, подчеркнув, что тогда Малалли не занимал руководящую должность, хотя затем он столкнулся с некоторой критикой и переключился на управление моделями Ford. [18] [19] Уильям Клей Форд-младший некоторое время искал своего преемника на посту генерального директора Ford, при этом Дитер Цетше из Daimler AG и Карлос Гон из Renault / Nissan Motors оба отклонили предложение.
Одним из первых решений Малалли в Ford было вернуть шильдик Taurus . Он сказал, что не может понять, почему компания ранее отказалась от Taurus, который был одним из бестселлеров компании, пока не потерял позиции в конце 1990-х годов. [20]
Малалли взял на себя план реструктуризации « Путь вперед » в Ford, чтобы обратить вспять огромные убытки и снижение доли рынка. [21] Инициативы Малалли по сокращению расходов привели к первому прибыльному кварталу компании за два года. [22] Дивиденды акционерам также были приостановлены. [23]
В 2006 году Малалли возглавил усилия по получению компанией Ford займа в размере 23,6 млрд долларов США путем закладывания всех активов Ford. Мулалли сказал, что он намеревался использовать деньги для финансирования капитального ремонта и обеспечения «подушки безопасности на случай рецессии или другого неожиданного события». [24] В то время кредит был истолкован как признак отчаяния, но теперь широко признается, что он стабилизировал финансовое положение Ford по сравнению с его конкурентами General Motors и Chrysler , которые впоследствии обанкротились во время кризиса автомобильной промышленности 2008–2009 годов . Ford был единственным из Детройтской тройки, кто не просил правительственного кредита. [25] Мулалли дал показания перед Конгрессом США в пользу правительственных кредитов для General Motors и Chrysler , обсудив влияние на экономику и других производителей автомобилей, если поставщики запчастей обанкротятся в свете краха GM или Chrysler. [26] В мае 2009 года председатель Ford Уильям Клей Форд, нанявший Мулалли, сказал, что «Алан был правильным выбором [на пост генерального директора], и он становится все более правильным каждый день». [27]
В 2007 году он руководил продажей Jaguar Cars и Land Rover компании Tata Motors , индийскому производителю автомобилей и грузовиков. Мулалли сказал, что он «не жалеет» о продаже, предпочитая сосредоточиться на бренде Ford, поскольку тогдашний генеральный директор Жак Нассер подвергся критике в 2001 году за то, что уделял слишком много внимания новым зарубежным приобретениям, позволяя основным операциям Ford в США приходить в упадок. Ford получил 2,3 миллиарда долларов США от продажи, что значительно ниже того, что они заплатили за него при Нассере и Дональде Петерсене . Однако аналитики говорят, что Ford получил бы гораздо меньше или, возможно, не нашел бы покупателя, если бы попытался продать его позже в 2008 году, поскольку продажи Jaguar Land Rover впоследствии резко упали из-за высоких цен на нефть летом, в результате чего Tata обратилась за финансовой помощью к британскому правительству. [28] Мулалли также продал Aston Martin и Volvo Cars и сократил долю Ford в Mazda . [25]
В 2008 году, на фоне растущих потерь во время экономического спада, Ford 2 декабря 2008 года объявил о предложении сократить зарплату Малалли до 1 доллара в год, если Ford получит и использует государственные займы. [29] [30] Во время слушаний по государственным займам для Ford он и другие лидеры отрасли подверглись критике за то, что летали в Вашингтон, округ Колумбия, на корпоративных самолетах. Во время последующей встречи он совершил поездку из Детройта в Вашингтон на гибридном электромобиле , построенном Ford , при этом продав все, кроме одного, корпоративные самолеты компании. [31]
В 2008 году Малалли заработал общую компенсацию в размере $13 565 378, которая включала базовый оклад в размере $2 000 000, вознаграждение акциями в размере $1 849 241 и вознаграждение опционами в размере $8 669 747. Его общая компенсация снизилась на 37,4% по сравнению с 2007 годом. [32]
Благодаря своим достижениям в Ford он был включен в список Time 100 2009 года . В записи, написанной Стивом Балмером , говорится: «[Муллалли] понимает основы успеха в бизнесе так же хорошо, как и любой известный мне руководитель бизнеса». [33]
В 2011 году Малалли был назван «Человеком года» по версии Financial Times ArcelorMittal Boldness in Business Awards. [34] Он также был назван генеральным директором года 2011 года журналом Chief Executive . [35] В 2011 году Малалли также был удостоен премии Edison Achievement Award за приверженность инновациям на протяжении всей своей карьеры.
В 2012 году Малалли был удостоен почетной степени доктора наук Университета Канзаса за его выдающийся вклад в инженерию и транспортную отрасль. [36] [37]
1 ноября 2012 года Ford объявил, что Малалли останется в компании по крайней мере до 2014 года. [38] [39] В сентябре 2013 года сообщалось, что Малалли может уйти в отставку раньше 2014 года, поскольку он изучает другие роли. Как сообщается, совет директоров с пониманием отнесется к этому шагу. [40] В конечном итоге он ушел в отставку 1 июля 2014 года, [41] и его преемником стал Марк Филдс .
9 июля 2014 года он вошел в совет директоров Google (теперь Alphabet ). [42] В апреле 2016 года Малалли стал старшим научным сотрудником Школы бизнеса Альберса Сиэтлского университета . [43]
Кандидатура Малалли рассматривалась на пост государственного секретаря в первой администрации Трампа, но эта должность досталась генеральному директору ExxonMobil Рексу Тиллерсону . [44]
Все говорят, что нельзя заработать на маленьких машинах. Ну, тогда вам лучше придумать, как заработать, потому что именно к этому движется мир.
Алан Малалли, 2008 [27]
Малалли заключил четыре новых соглашения с Объединенным профсоюзом работников автомобильной промышленности , что позволило снизить стоимость рабочей силы с 76 до 55 долларов в час. [27]
Он жил в трех милях от своего офиса в глобальной штаб-квартире Ford в Дирборне , штат Мичиган . Он встречался с руководителями Ford, называлась «Обзор бизнес-плана» (BPR), каждый четверг в 7 утра в «Thunderbird Room» в штаб-квартире Ford. [27] На «городском собрании» 100 сотрудников отдела информационных технологий в феврале 2007 года Малалли сказал: «Мы выходим из бизнеса уже 40 лет», и повторил свое сообщение другим группам сотрудников. [16]
McKinsey & Company спросили Малалли, как он поддерживает свою умственную и физическую выносливость, на что он ответил: «Все всегда говорят о том, как нужно управлять своим временем . Вам также нужно управлять своей энергией. Сначала вы должны спросить: «Что дает мне энергию?» Источников может быть много: ваша семья, упражнения, ваше духовное благополучие... В нашем доме каждую неделю у нас было семейное собрание — семейный BPR [«Обзор бизнес-плана»] — где мы рассматривали, что нам нужно сделать, и какая поддержка нужна, чтобы провести нас через неделю. Это еще один этап процесса, и он действительно важен». [45]