Verifone, Inc. — американская многонациональная корпорация со штаб-квартирой в Корал-Спрингс, Флорида . Verifone предоставляет технологии для электронных платежных транзакций и услуг с добавленной стоимостью в точках продаж . [5] [6] [7] [8] [9] Verifone продает управляемые торговцами, ориентированные на потребителя и самообслуживаемые платежные системы для финансовой, розничной торговли, гостиничного, нефтяного, государственного и медицинского секторов. Продукция компании состоит из электронных платежных устройств POS , которые работают под управлением собственных операционных систем, программного обеспечения безопасности и шифрования, а также сертифицированного платежного программного обеспечения, и которые предназначены как для ориентированных на потребителя, так и для неконтролируемых сред.
Ее продукты обрабатывают различные типы платежей, включая дебетовые карты с подписью и персональным идентификационным номером (ПИН-кодом) , кредитные карты , бесконтактные/ радиочастотные идентификационные карты, смарт-карты , предоплаченные подарочные карты и другие карты с сохраненной стоимостью , электронную оплату счетов, авторизацию и конвертацию чеков, считывание подписи и электронный перевод пособий (EBT).
В 2018 году компания Verifone была приобретена Francisco Partners за 3,4 млрд долларов. [10] Архитектура компании позволяет использовать несколько приложений, включая сторонние приложения, такие как программы подарочных карт и карт лояльности , право на медицинское страхование и отслеживание рабочего времени, а также позволяет этим сервисам размещаться в одной системе без необходимости повторной сертификации при добавлении новых приложений.
По состоянию на 31 октября 2013 года компания провела регистрацию товарного знака в 22 юрисдикциях (включая регистрацию в ЕС, которая охватывает различные регистрации на уровне страны, которые компания ранее подала) для товарного знака «VERIFONE» и в 32 юрисдикциях (включая регистрацию в ЕС, которая охватывает различные регистрации на уровне страны, которые компания ранее подала) для товарного знака «VERIFONE», включая его ленточный логотип. 3 ноября 2014 года компания представила новый корпоративный логотип и фирменный стиль, которые представляют новый Verifone, движущий будущее коммерции в быстро развивающемся цифровом мире, где электронные платежи, коммерция и мобильность сливаются воедино. [11] [12] С момента своего основания в качестве первого производителя платежных устройств, предложения Verifone по продуктам и услугам точек продаж значительно изменились. [13] Verifone предлагает экспертные знания в области платежных технологий и услуги, которые добавляют ценность точкам продаж с помощью управляемых торговцами, ориентированных на потребителя и самообслуживаемых платежных систем POS.
Основанная в 1981 году на Гавайях, США, компания Verifone в 2014 году работала в более чем 150 странах мира и насчитывала около 5000 сотрудников по всему миру. Устойчивый рост Verifone стал результатом органического стремления к инновациям и стратегическому партнерству, [14] а также умных приобретений. [15] Основные направления и области роста компании включают мобильную коммерцию, [16] [17] [18] безопасность, услуги и развивающиеся мировые рынки.
Штаб-квартиры Verifone находятся в Корал-Спрингс (Флорида), Лондоне (Великобритания) и Сингапуре, а также компания представлена более чем в 45 странах.
Компания Verifone была основана Уильямом «Биллом» Мелтоном и зарегистрирована на Гавайях в 1981 году. Она получила свое название в честь своего первого продукта — это название расшифровывается как Verification teleph one (проверка по телефону) .
С конца 1980-х годов Verifone удерживала более 60 процентов рынка США, а в 1990-х годах компания захватила более половины международного рынка таких систем. В 1996 году компания разместила свою пятимиллионную систему. Внутренние и международные продажи POS-систем продолжают составлять большую часть годовых продаж Verifone, которые достигли 387 миллионов долларов в 1995 году и, как ожидалось, превысят 500 миллионов долларов в последующие годы.
Внезапный рост Интернета, и особенно Всемирной паутины, в середине 1990-х годов создал спрос на безопасные приложения для финансовых транзакций в Интернете. Verifone разработала приложения, соответствующие стандартам Secure Electronic Transaction (SET), разработанным Visa Inc. и MasterCard . С приобретением Enterprise Integration Technologies [19] за 28 миллионов долларов в 1995 году, компании, которая разработала протокол Secure HyperText Transfer Protocol (S-HTTP), и инвестициями в акционерный капитал CyberCash, Inc. в размере 4 миллионов долларов , возглавляемой основателем Verifone Уильямом Мелтоном, и с соглашениями о партнерстве 1996 года с лидерами интернет-браузеров Netscape , Oracle Corporation и Microsoft , Verifone выпустила набор программных продуктов, ориентированных на потребителей, торговцев и финансовые учреждения, позволяющих совершать безопасные покупки и другие транзакции в Интернете. Покупки через Интернет, которые в 1995 году приносили всего 10 миллионов долларов, как ожидалось, достигнут миллиардов к концу века. Verifone также работала над объединением смарт-карт с Интернетом; В 1996 году компания представила Personal ATM (P-ATM), небольшой считыватель смарт-карт, предназначенный для подключения к домашнему компьютеру потребителя, что позволит потребителю не только совершать покупки через Интернет, но и «пополнять» баланс карты. Verifone также сотрудничает с Key Tronic , чтобы встроить интерфейс P-ATM непосредственно в компьютерные клавиатуры этой компании.
К началу 1980-х годов основные компании, выпускающие кредитные карты, начали искать методы снижения затрат на обработку и потерь из-за мошенничества. В 1981 году Visa и MasterCard [20] начали предлагать продавцам скидки на свои транзакции, если они соглашались использовать недавно разработанную технологию автоматизированных транзакций для всех покупок по кредитным картам на сумму более 50 долларов. Этот шаг открыл путь к созданию отрасли, посвященной производству систем авторизации POS. Ранние системы обычно имели начальную цену в 900 долларов.
Verifone представила свой первый POS-продукт в 1982 году. [21] Снизив производственные и эксплуатационные расходы за счет аутсорсинга производства, Verifone вывела свою первую систему на рынок по цене 500 долларов. Работая с Visa, Verifone захватила большую долю рынка POS. В 1984 году компания представила систему авторизации кредитных карт ZON по цене 125 долларов. Она воспользовалась преимуществами повышения скорости процессора и снижения стоимости как процессоров, так и памяти. В следующем году Verifone перенесла свою штаб-квартиру в Редвуд-Сити , за пределами Сан-Франциско. Доходы компании выросли до 15,3 млн долларов, а чистая прибыль составила 864 000 долларов.
Компания удвоила выручку, примерно до 30 миллионов долларов, в 1986 году. К январю 1988 года Verifone контролировала более 53 процентов рынка POS-систем. Выручка достигла 73,4 миллиона долларов, а чистая прибыль превысила 6 миллионов долларов. В следующем году компания усилила свое доминирование в отрасли, купив бизнес по автоматизации транзакций Icot Corp., тогда второго на рынке с долей в 20,5 процента. [22] Приобретение увеличило выручку Verifone до 125 миллионов долларов. К тому времени Verifone вышла на международный рынок, начав с Австралии в 1988 году и разместив свою миллионную систему ZON в Финляндии в 1989 году.
Verifone вышла на биржу в марте 1990 года, собрав более 54 миллионов долларов. По мере развития индустрии кредитных карт Verifone продвигалась к установке своих систем на новых рынках, таких как рестораны, кинотеатры и такси, [23] [24] [25], а также к разработке программного обеспечения для вывода своих систем на рынки здравоохранения и медицинского страхования, а также на государственные функции. Международные продажи также начали расти, поскольку использование кредитных карт стало все более приемлемым на иностранных рынках. VeriFone также развивала свою глобальную деятельность, открывая объекты в Бангалоре , Сингапуре, Англии, Далласе и Форт-Лодердейле, в дополнение к своим объектам на Гавайях и в Калифорнии. Развертывая свою линейку транзакционных систем Gemstone, которая добавляла управление запасами, ценообразование и другие возможности, Verifone получила помощь от заявлений от Visa и MasterCard о том, что компании больше не будут предоставлять печатные предупреждающие бюллетени, в то же время требуя от продавцов запрашивать разрешение на все транзакции по кредитным картам к 1994 году.
Доходы подскочили с $155 млн в 1990 году до $226 млн в 1992 году. Verifone только что разместила свою двухмиллионную систему год назад. К 1993 году системы Verifone были установлены в более чем 70 странах, включая ее трехмиллионную систему в Бразилии, что представляло собой расширение компании на латиноамериканском рынке. Международные продажи, которые приносили менее десяти процентов доходов до 1990 года, теперь составляли более 30 процентов от почти $259 млн годового дохода компании.
Банки начали выпускать дебетовые карты в середине 1990-х годов. [26] В ответ Verifone выпустила терминалы, оснащенные клавиатурами для ввода PIN-кодов. Но по мере того, как внутренние рынки кредитных и дебетовых карт приближались к насыщению, Verifone изменила свою основную направленность на производство программных приложений, предлагая вертикально интегрированные системы, включая приложения для стандартных компьютерных операционных систем. Она также построила новый завод недалеко от Шанхая в Китае в 1994 году для увеличения производственных мощностей. [ необходима цитата ]
Verifone перешла к лидерству в грядущей революции смарт-карт, объединившись с Gemplus International , французским производителем карт, и MasterCard International для создания совместного предприятия SmartCash . [27] Чтобы приблизить компанию к технологическим разработкам во Франции и остальной Европе, Verifone открыла свой парижский научно-исследовательский центр в 1994 году. Компания выпустила свою смарт-карту в мае 1995 года. Компания представила свой Personal ATM, считыватель смарт-карт размером с ладонь, способный считывать различные форматы смарт-карт, в сентябре 1996 года, а поставка продукта ожидалась в 1997 году. Среди первых клиентов, уже подписавших контракт на поддержку P-ATM, были American Express , MasterCard International, GTE , Mondex International , Visa International, Wells Fargo Bank и шведский Sparbanken Bank. Контракты для каждого из них предусматривали покупку минимум 100 000 единиц; общий рыночный потенциал для устройства оценивался более чем в 100 миллионов домохозяйств. Кроме того, Verifone начала разрабатывать считыватели смарт-карт, которые должны были дополнить и в конечном итоге заменить пять миллионов своих систем авторизации кредитных и дебетовых карт.
В 1995 году Verifone начала первый из своих агрессивных шагов по выходу в совершенно новую область — интернет-транзакций. В мае 1995 года компания объединилась с Broadvision Inc., разработчиком Интернета, интерактивного телевидения, компьютерных сетей и другого программного обеспечения, чтобы объединить программное обеспечение Virtual Terminal от Verifone — компьютерную версию своего стандартного терминала транзакций — с предложениями BroadVision, тем самым впервые расширив продукты Verifone за пределы прилавка розничной торговли. [28] Однако в августе 1995 года Verifone сделала еще больший шаг на арене интернет-транзакций, приобретя за 28 миллионов долларов компанию Enterprise Integration Technologies, разработчика отраслевого стандарта S-HTTP для защиты транзакций во Всемирной паутине. После этого приобретения Verifone инвестировала 4 миллиона долларов в последнее предприятие Уильяма Мелтона, CyberCash Inc., также работающее над разработкой систем интернет-транзакций.
К 1996 году Verifone была готова с линейкой продуктов Payment Transaction Application Layer (PTAL), включая интерфейс виртуального терминала для продавцов, осуществляющих продажи с потребителями; Internet Gateway или vGATE, для проведения транзакций между продавцами и финансовыми учреждениями; и интерфейс Pay Window для потребителей, совершающих покупки в Интернете. После получения соглашений от Netscape, Oracle и Microsoft о включении программного обеспечения Verifone в их интернет-браузеры, Verifone и Microsoft объявили в августе 1996 года, что виртуальная точка продажи Verifone (vPOS) будет включена в систему Microsoft Merchant System, которая будет выпущена к концу года. Анонс Verifone P-ATM, который можно было подключать как периферийное устройство компьютера, объединил усилия компании в области смарт-карт и интернет-транзакций.
Hewlett-Packard приобрела Verifone в рамках сделки по обмену акциями на сумму 1,18 млрд долларов в апреле 1997 года. [29] Четыре года спустя Verifone была продана Gores Technology Group в мае 2001 года. В 2002 году Verifone была рекапитализирована GTCR Golder Rauner, LLC. В 2005 году Verifone была зарегистрирована как публичная компания на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE: PAY). [30] [31] [32] [33]
В октябре 2004 года израильская Lipman Electronics приобрела Dione plc из Великобритании, чтобы продвинуться вместе со своим брендом "NURIT". 1 ноября 2006 года Verifone завершила приобретение Lipman, [34] [35] и добавила продукты Dione и NURIT в свой портфель за нераскрытую сумму. [36]
В сентябре 2006 года Verifone приобрела некоторые подразделения ирландской компании по предоставлению терминальных и платежных услуг Trintech Group plc со штаб-квартирой в Дублине и офисами в Монтевидео , Ной-Изенбурге и Лондоне , а также в других местах, за 12,1 млн долларов США (9,4 млн евро) наличными.
Ранее компания была известна как VeriFone Holdings, Inc. и сменила название на VeriFone Systems, Inc. в 2010 году. В 2014 году компания переименовала себя в Verifone с маленькой буквой «f». [37] В 2014 году Verifone базировалась в Сан-Хосе, Калифорния , и имела офисы маркетинга и продаж по всему миру. [38] [ необходима цитата ] Высокий экономический рост за рубежом в сочетании с развитием инфраструктуры, поддержкой со стороны правительств, стремящихся увеличить сборы налога на добавленную стоимость («НДС») и налога с продаж, а также расширяющимся присутствием сетей IP и беспроводной связи привели к тому, что доходы из-за рубежа превысили доходы, полученные от внутренних продаж. В частности, доля рынка Северной Америки сократилась с 57,4% от общей выручки в 2006 году до всего лишь 39% или 359,14 млн долларов США от общей выручки в 2008 финансовом году. С другой стороны, доля международных операций сократилась с 42,5% от общей выручки в 2006 году до 61% или 564,46 млн долларов США от общей выручки в 2008 году.
В апреле 2018 года компания Francisco Partners приобрела Verifone за 3,4 млрд долларов США. [10]
Verifone, Inc. — международный производитель и разработчик электронных платежных методов и устройств. [39] Компания делит свой бизнес на два сегмента: системные решения и услуги. Системные решения состоят из операций, связанных с продажей электронных платежных продуктов, которые позволяют осуществлять электронные транзакции. Сегмент услуг включает гарантийное обслуживание и поддержку. [39] В 2008 финансовом году сегмент системных решений Verifone принес 87,5% от общей выручки, что составило 807,46 млн долларов США, в то время как сегмент услуг принес 12,5% или 114,46 млн долларов США выручки.
Ее основные линейки продуктов включают в себя POS-системы, управляемые торговцами, потребительские платежные системы и системы самообслуживания. Она предоставляет электронные платежные терминалы для настольных компьютеров, которые принимают варианты оплаты картами Мобильный платеж , [40] [41] чип и PIN-код, и бесконтактный платеж , [42] включая Near Field Communication (NFC) [43] [44] , а также поддерживает кредитные и дебетовые карты, карты EBT , EMV и другие транзакции на основе PIN-кода; множество программных приложений и библиотек приложений; и портативные устройства, которые поддерживают технологии 3G, GPRS, Bluetooth и WiFi.
Компания также предлагает мультимедийные потребительские POS-устройства; неконтролируемые и самообслуживаемые платежные методы, разработанные для обеспечения платежных транзакций в средах самообслуживания; и интегрированные электронные платежные системы, которые объединяют электронную обработку платежей, выдачу топлива и функции ECR , а также платежные системы для интеграции. Кроме того, она предоставляет мобильные платежные методы для различных сегментов среды мобильных точек продаж; бесконтактные периферийные устройства; устройства доступа к сети; системы безопасности; оплата как услуга и другие управляемые услуги, управление терминалами, платежные носители и безопасность платежных систем; и серверное программное обеспечение для обработки платежей и промежуточное программное обеспечение. Кроме того, компания предлагает ремонт или техническое обслуживание оборудования, обработку шлюзов, удаленное управление терминалами, поддержку программного обеспечения после контракта, разработку индивидуальных приложений, службу поддержки, обслуживание клиентов, складирование и шифрование [45] [46] или услуги токенизации .
Настольные устройства компании принимают различные варианты оплаты картами, включая варианты оплаты с использованием технологии Near Field Communication (NFC), [47] мобильные кошельки, чип и PIN-код, QR-код [48] и бесконтактные платежи. Ее поколение настольных устройств VX Evolution поддерживает ряд приложений, таких как предоплаченные продукты, включая подарочные карты и программы лояльности . [49] Устройства VX Evolution также интегрируют программную технологию NFC компании для управления несколькими мобильными кошельками, приложениями и программами на основе NFC. Она также предлагает различные другие настольные устройства модели VX, включая гибридное устройство, которое считывает транзакции как с магнитной полосы, так и с чип-карт с помощью одного считывателя карт, предлагая варианты для различных вариантов подключения, а также работающие от батареи и цветные дисплеи. Компания также поставляет PIN-пады, которые поддерживают кредитные и дебетовые карты, EBT, EMV и другие транзакции на основе PIN-кода, и включают несколько вариантов подключения, включая опцию 3G и возможность NFC. Его настольные устройства также поддерживают ряд приложений, которые либо встроены в электронные платежные системы, либо подключаются к электронным кассовым аппаратам (ECR) и системам POS. Кроме того, он предлагает ряд сертифицированных программных приложений и библиотек приложений, которые позволяют его настольным системам и PIN-панелям взаимодействовать с основными системами ECR и POS.
Verifone продала множество POS-терминалов для считывания кредитных карт, включая ZON Jr (1984), Tranz 330 и ZON Jr XL (1987), Omni 460 (1991) и Omni 3200 (1999), которые были самыми успешными транзакционными терминалами своего времени. [50] Наиболее популярные текущие продукты компании включают семейство Omni 3700, включающее Omni 3750 и Omni 3740. В 2004 году Verifone представила свою новейшую линейку продуктов Vx Solutions (также называемую VerixV). К ним относятся Vx510, Vx520 [51] и Vx570, которые представляют собой настольные терминалы, предлагающие доступ по коммутируемой линии или Ethernet , а также Vx610 и Vx670, которые являются портативными, включают батареи и встроенный модуль беспроводной связи. Vx610 предлагается в беспроводных конфигурациях GPRS , CDMA и WiFi и считается «мобильным продуктом для установки на столешницу». Vx670 — это настоящая портативная или «передаваемая» версия, доступная с GPRS, WiFi и, по состоянию на ноябрь 2007 года, Bluetooth -интегрированными модулями связи. [52] Vx670, в частности, является сдерживающим фактором против кражи кредитной информации, поскольку клиенту не требуется отказываться от владения своей кредитной картой; вместо этого он совершает транзакции напрямую с Vx670 в смысле «оплаты за столом». Vx510 переупаковывается как Omni 3730, извлекая выгоду из огромных продаж серии Omni 3700. Производной от Omni3730 является Omni 3750LE, который имеет сокращенные функции, но более низкую цену. Устройства VX Evolution интегрируют программную технологию NFC компании для управления несколькими мобильными кошельками, приложениями и программами на базе NFC.
Ассортимент мультимедийных потребительских POS-устройств компании разработан для того, чтобы позволить торговцам, в первую очередь в многополосной розничной среде, участвовать в прямом взаимодействии с клиентами с помощью настраиваемого мультимедийного контента, акций в магазине , цифровых предложений и других услуг с добавленной стоимостью с помощью POS-устройства. Ее мультимедийные потребительские продукты предлагаются под ее брендом «MX solutions». Эти продукты включают цветные графические дисплеи, интерфейсы, совместимость с ECR, клавиатуры, функцию захвата подписи и другие функции, которые обслуживают клиентов в многополосной розничной среде. «MX solutions» компании [53] также имеют модульную аппаратную архитектуру, которая позволяет торговцам внедрять такие возможности, как бесконтактная оплата или NFC. Ее «MX solutions» включают ряд продуктов, которые поддерживают эти же функции в сегментах рынка самообслуживания, таких как такси, парковки/гаражи, билетные автоматы, торговые автоматы, бензоколонки, кассы самообслуживания и рестораны быстрого обслуживания.
В 2005 году Verifone выпустила свой первый полноцветный EFT-POS -терминал MX 870. MX 870 поддерживает полноэкранное видео и используется для создания приложений клиентами Verifone. MX 870 является первым в серии MX 800 визуальных платежных терминалов, конкурирующим с MX 850, MX 860 и MX 880. Все эти терминалы работают под управлением Embedded Linux и используют FST FancyPants и Opera (браузер) для своей платформы GUI.
В 2009 году Verifone в партнерстве с Hypercom и Ingenico основала Secure POS Vendor Alliance — некоммерческую организацию , целью которой является повышение осведомленности и улучшение безопасности платежной индустрии. [54]
В 2010 году Verifone анонсировала линейку продуктов VX Evolution, разработанную в соответствии со спецификациями PCI PED 2.0 и обеспечивающую встроенную поддержку VeriShield Total Protect, решения Verifone для шифрования и токенизации. [55] Линейка VX Evolution является расширением линейки настольных и PIN-клавиатур Verifone и включает ряд усовершенствований по сравнению с предыдущими моделями, таких как полноцветный дисплей, процессоры ARM 11 и полностью программируемая PIN-клавиатура.
Verifone входит в тройку крупнейших поставщиков электронных платежных систем и услуг в мире. Рынки для продуктов этой компании являются высококонкурентными и подвергаются ценовому давлению. Конкуренция со стороны производителей, дистрибьюторов и поставщиков аналогичной продукции привела к снижению цен, уменьшению маржи и потере доли рынка (нужна дата, когда это началось). Например, один из бывших клиентов Verifone — First Data Corporation [56] [57] разработал собственную серию фирменных электронных платежных систем для рынка США. Более того, Verifone конкурирует с поставщиками кассовых аппаратов, которые предоставляют встроенные возможности электронных платежей, и производителями программного обеспечения, которое поддерживает электронные платежи через Интернет, а также с другими производителями или дистрибьюторами электронных платежных систем. [58] [59] Наконец, Verifone конкурирует с более мелкими компаниями, которые смогли развить сильную локальную или региональную клиентскую базу. Основными конкурентами фирмы являются:
В 2011 году Verifone приобрела более мелкого конкурента Hypercom в рамках сделки по сделке с акциями. [60]
Компанией управляет совет директоров, состоящий в основном из аутсайдеров компании, как это принято в публичных компаниях. Членами совета директоров по состоянию на июнь 2014 года являются: Роберт В. Олспо ( директор ), Карен Остин ( директор ), [73] Пол Галант ( директор; главный исполнительный директор ), [74] Алекс В. (Пит) Харт ( председатель совета директоров ), Роберт Б. Хенске ( директор ), Венда Харрис Миллард ( директор ), Эйтан Рафф ( директор ), Джонатан И. Шварт ( директор ), Джейн Дж. Томпсон ( директор ).
В соответствии с Руководящими принципами корпоративного управления компании, Совет директоров свободен выбирать своего Председателя и генерального директора компании таким образом, который он считает наилучшим для себя в любой момент времени. С 2008 года должности Председателя совета директоров и генерального директора занимают разные лица. Совет директоров считает, что такая структура им подходит, поскольку она позволяет генеральному директору сосредоточить свое время и энергию на руководстве ключевыми деловыми и стратегическими инициативами, в то время как Совет директоров фокусируется на надзоре за управлением, общим управлением рисками предприятия и корпоративным управлением. Совет директоров и его комитеты встречаются в течение года по установленному графику, как правило, не реже одного раза в квартал, а также время от времени проводят специальные заседания. Повестки дня и темы заседаний Совета директоров и комитетов разрабатываются в ходе обсуждений между руководством и членами Совета директоров и его комитетов. Информация и данные, которые важны для рассматриваемых вопросов, распространяются перед каждым заседанием. Заседания Совета директоров и справочные материалы сосредоточены на ключевых стратегических, операционных, финансовых, корпоративных рисках, управлении и вопросах соответствия .
Совет директоров выполняет свои обязанности по управлению рисками напрямую и через свои комитеты. Как указано в его уставе и годовом плане работы, Аудиторский комитет несет основную ответственность за надзор за процессом управления рисками предприятия. Аудиторский комитет получает обновления и обсуждает индивидуальные и общие области риска на своих заседаниях, включая оценки финансовых рисков, политики управления операционными рисками, основные финансовые риски, риски, связанные с соблюдением правовых и нормативных требований, а также действия руководства по мониторингу и контролю таких рисков. Вице-президент по внутреннему аудиту рассматривает с Аудиторским комитетом результаты годовой оценки операционных рисков компании и не реже одного раза в квартал результаты внутренних аудитов, включая адекватность внутреннего контроля за финансовой отчетностью. Вице-президент по внутреннему аудиту и главный информационный директор отчитываются перед Аудиторским комитетом по контролю и безопасности информационных систем.
В течение каждого финансового года Аудиторский комитет приглашает соответствующих членов руководства на свои заседания для предоставления отчетов на уровне предприятия, имеющих отношение к надзорной роли Аудиторского комитета, включая адекватность и эффективность систем управленческой отчетности и контроля, используемых для мониторинга соблюдения политик и утвержденных руководящих принципов, информационных систем и безопасности систем и данных, казначейства, структуры и покрытия страхования, налоговой структуры и планирования, всемирного планирования восстановления после сбоев и общей эффективности политик управления операционными рисками компании. Аудиторский комитет обычно собирается на заседания не реже двух раз в квартал и, как правило, охватывает одну или несколько областей, имеющих отношение к его роли надзора за рисками, по крайней мере на одном из этих заседаний.
Комитет по компенсациям контролирует риски, связанные с политикой и практикой компенсаций компании в отношении компенсаций руководителям, подбора и удержания руководителей, а также компенсаций в целом. При создании и рассмотрении программы компенсаций руководителям Комитет по компенсациям консультируется с независимыми экспертами по компенсациям и стремится структурировать программу таким образом, чтобы не поощрять ненужное или чрезмерное принятие риска. Программа компенсаций компании использует сочетание базовой зарплаты и краткосрочных и долгосрочных поощрительных премий, призванных согласовать компенсацию руководителям с успехом, особенно в отношении финансовых результатов и стоимости для акционеров. Комитет по компенсациям устанавливает размер базовой зарплаты руководителей компании в начале каждого финансового года. Значительная часть сумм бонусов привязана к общим корпоративным результатам и стоимости для акционеров. Компенсация, предоставляемая руководителям, также включает значительную часть в форме долгосрочных вознаграждений в виде акций, которые помогают согласовывать интересы руководителей с интересами ее акционеров в долгосрочной перспективе.
Комитет по корпоративному управлению и назначениям контролирует риски, связанные с общим корпоративным управлением компании, включая разработку принципов корпоративного управления, применимых к компании, оценку федеральных законов и нормативных актов о ценных бумагах с точки зрения ее политики в отношении инсайдерской торговли, разработку стандартов, которые должны применяться при принятии решений об отсутствии существенных отношений между компанией и директором, а также официальные периодические оценки Совета директоров и руководства.
Принимая во внимание передовой опыт корпоративного управления среди компаний-аналогов и опыт управления, рекомендованный консультативными организациями акционеров и поддержанный акционерами компании, компания внесла поправки в свои Уставы и Руководящие принципы корпоративного управления в 2013 финансовом году, чтобы принять положение о голосовании большинством голосов, которое вступило в силу сразу после закрытия ее Ежегодного собрания акционеров 2013 года. Такое положение предусматривает, что при бесспорных выборах директоров каждый директор избирается большинством голосов поданных голосов (то есть количество акций, проголосованных «за» кандидата, должно превышать количество акций, проголосованных «против» такого кандидата), а при спорных выборах каждый директор избирается большинством голосов поданных голосов.
Оспариваемые выборы определяются как выборы, для которых корпоративный секретарь компании определяет, что число кандидатов в директора превышает число директоров, которые должны быть избраны на дату, которая за десять дней до даты их первой отправки акционерам почтового уведомления о проведении такого собрания. Согласно измененным Руководящим принципам корпоративного управления, любой кандидат на неоспариваемом голосовании, который получает большее количество голосов «против», чем голосов «за», должен незамедлительно подать заявление об отставке после удостоверения голосования. 12-й комитет по корпоративному управлению и назначениям должен рассмотреть предложение об отставке и рекомендовать Совету директоров действия, которые необходимо предпринять. При рассмотрении вопроса о том, рекомендовать ли принять или отклонить поданную отставку, Комитет по корпоративному управлению и назначениям рассмотрит все факторы, которые он сочтет значимыми, включая, помимо прочего, любые причины, указанные акционерами в отношении их «воздержанных» голосов при избрании директора, продолжительность службы и квалификация директора, их Руководящие принципы корпоративного управления и общий вклад директора в качестве члена Совета директоров. Совет директоров рассмотрит эти и любые другие факторы, которые он сочтет значимыми, а также рекомендацию Комитета по корпоративному управлению и назначениям при принятии решения о принятии или отклонении поданной отставки. Любой директор, чья отставка находится на рассмотрении, не должен участвовать в обсуждении и рекомендации Комитета по корпоративному управлению и назначениям относительно принятия отставки. Совет директоров должен принять меры в течение 90 дней после подтверждения голосования, если только для соблюдения любых применимых правил или положений NYSE или SEC не требуется более длительный период времени , в этом случае Совет директоров должен принять меры как можно скорее, удовлетворяя при этом такие требования.
{{cite book}}: |work=проигнорировано ( помощь )
Медиа, связанные с VeriFone на Wikimedia Commons