Вильгельм «Вилли» Халлер (1935–2004) был швабским бизнесменом и социальным предпринимателем , которого считают отцом и изобретателем Flexitime компании Interflex Datensysteme.
Будучи учеником у немецкого производителя электромеханических счетчиков Messrs Hengstler, Халлер осознал, что устоявшиеся концепции в организациях не могут соответствовать потребностям развития рабочего мира.
В 1964 году он вместе с семьей отправился в Нью-Йорк, где вместе с Полом Бьюзером основал дочернюю компанию Hengstler — Hecon Corporation и, среди прочего, изобрел счетчик ключей, на который в 1966 году был получен патент США. [1] [2]
В конце 1960-х годов он вернулся в Германию и начал заниматься вопросами гибкого рабочего времени, разработал концепции гибкого рабочего времени, переменного рабочего времени [3] и годового рабочего времени.
На основе промышленных счетчиков Халлер разработал первое оборудование для регистрации времени, без которого реализация гибкого рабочего графика была бы невозможна. Это оборудование впервые позволило регистрировать фактическое время, которое отработал сотрудник, а не только время начала и окончания рабочего дня. Это было революционно в 1960-х годах. Чтобы охватить широкую общественность своими концепциями гибкого рабочего графика и сделать их популярными, Халлер создал швабский/английский слоган «I laik Gleitzeit» (Мне нравится гибкий рабочий график) [4] , который стал предметом обсуждения для многих и был замечен в виде наклеек на бамперы многих автомобилей.
Его идеи и концепции сделали его известным как «отец Flexitime» и привели к обсуждению вопроса о том, чтобы сделать гибкий рабочий график, который обсуждался по всей тогдашней Западной Германии , и со временем находил все больше и больше реализаций. Халлер выступал за разделение работы «три за два» для борьбы с безработицей в конце 1970-х годов. [5] Его советы как эксперта Flexitime были востребованы не только в Германии, но и во всем мире.
В ходе этой разработки Халлер начал проектировать первую в мире компьютерную систему, из которой немного позже было разработано первое оборудование для учета времени на базе ПК для МСП (малого и среднего бизнеса). В своем базовом режиме работы эти системы соответствовали стандартам всех современных систем учета времени. Многие другие продукты и патенты можно отнести к изобретениям Халлера. [ необходима цитата ]
Чтобы быстрее и лучше достичь своих целей и дать сотрудникам долю успеха, Халлер основал компанию Interflex Datensysteme с тремя другими единомышленниками, которая постоянно развивалась, чтобы стать лидером европейского рынка (позже ее приобрела Ingersoll Rand ). Халлер построил свою организацию на основе прогрессивных концепций управления. Мотивация сотрудников играла в этом центральную роль. Идея заключалась в том, что треть прибыли должна делиться между инвесторами, сотрудниками и благотворительными проектами. Новшеством для того времени было активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений.
Халлер никогда не считал себя боссом, а скорее частью команды, но он был признанным и компетентным генеральным директором. Он мог донести свои идеи до других, вдохновляя и воодушевляя своих сотрудников, завоевывая их для общего видения и, таким образом, используя их потенциал знаний для организации. Для Халлера было чрезвычайно важно, чтобы работа была веселой.
Вилли Халлер покинул свою компанию в 1980-х годах и работал консультантом и тренером в компаниях, профсоюзах, учреждениях и общественных организациях. Он основал ряд социальных проектов, включая «Lebens House» [6] и «Nudel House». [7] [8] Он был приглашенным докладчиком в университетах и на семинарах по менеджменту [9] и появлялся в телевизионных шоу. [10]
Хотя Халлер был радикальным мыслителем, он также оказал влияние на ведущих менеджеров, поскольку был не только харизматичным, но и прагматичным и логичным в своих рассуждениях. Он является автором ряда книг и множества статей по менеджменту, экономике и теологическим темам. Он считал себя учеником философа Мартина Бубера , чье влияние очевидно в книге Халлера Das Dunkle Feuer , продемонстрированной в этом переводе отрывка:
Мы упускаем из виду и слишком часто подавляем тот факт, что спасение на самом деле должно быть обнаружено в тенях. Как и в случае с превращением семени в плод, если использовать один из примеров Иисуса, тьма земли и ее кажущееся разрушение являются решающими, поэтому спасение, по-видимому, вырастает в основном из опыта страдания внутри себя и окружающей среды. Но это не имеет ничего общего с аскетизмом или самоуничижением, которые заставляют нас кривить лицо и украшать горькое лицо, а скорее с путем к свободе; освобождение человека, ползающего на четвереньках во внутренней и внешней зависимости, к славной свободе Детей Божьих и превращение нас в праведных людей. Этот путь ведет в пустыню, вниз в ад, в пещеры, в темные лоно Матери-Земли, где умирает пшеничное зерно и из которого только таким образом может родиться плод. [11]
Идеи Халлера продолжают оставаться источником влияния даже после его смерти, в том числе в работе Международного общества лидерства и бизнеса, которое поставило своей целью гуманизацию труда.
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )