EUMC был создан в декабре 2000 года Европейским советом в Ницце . Это один из нескольких органов, связанных с обороной и безопасностью, созданных в результате Хельсинкской главной цели , которая была решена в декабре 1999 года.
Структура командования и управления (C2) ЕС управляется политическими органами, состоящими из представителей государств-членов , и, как правило, требует единогласных решений. По состоянию на апрель 2019 г.: [2]
Связующее:Советы и рекомендацииПоддержка и мониторингПодготовительные работы
в
т
е
1 В случае, если гражданская миссия CSDP также находится на местах, отношения с гражданским потенциалом планирования и проведения (CPCC) и его командующим гражданской операцией (Civ OpCdr), а также подчиненным главой миссии (HoM) координируются, как показано.
2. Другие командующие компонентами (CC) и подразделения , которые могут быть созданы.
3 MPCC является частью EUMS, а Dir MPCC выполняет двойную функцию DGEUMS. Если MPCC не используется в качестве оперативного штаба (OHQ), то для этой цели подойдет либо национальный OHQ, предлагаемый государствами-членами, либо структура командования НАТО (NCS). В последнем случае заместитель верховного главнокомандующего ОВС НАТО в Европе (DSACEUR), а не Dir MPCC, будет выполнять функции оперативного командующего (OpCdr).
4 Если MPCC не используется как штаб-квартира операции (OHQ), MFCdr будет известен как командующий силами (FCdr) и руководить штаб-квартирой сил (FHQ), а не MFHQ. В то время как MFHQ будет действовать как на оперативном, так и на тактическом уровне, FHQ будет действовать исключительно на оперативном уровне.
6 Тот же состав, что и у Комитета постоянных представителей (COREPER) II, который также готовит работу FAC, связанную с Общей политикой безопасности и обороны.
На Викискладе есть медиафайлы по теме Военный комитет Европейского Союза .
Структура, инструменты и агентства CSDP, веб-сайт EEAS
Майя К. Дэвис Кросс: «Военное измерение европейской безопасности: подход эпистемического сообщества». (2013) Millennium Journal of International Studies, 42(1): 45–64.