stringtranslate.com

Главный директор по инновациям

Директор по инновациям ( CINO ) или директор по технологическим инновациям ( CTIO ) — это человек в компании , который в первую очередь отвечает за управление процессом инноваций и управление изменениями в организации, [1] а также в некоторых случаях является человеком, который «генерирует новые идеи, но также распознает инновационные идеи, созданные другими людьми». [2] CINO также управляет технологическими изменениями .

Обзор

Термин «директор по инновациям» был впервые введен и описан в книге 1998 года « Четвертое поколение НИОКР» . [3] Организации с CINO/CTIO практикуют часть четвертого поколения теории и практики инноваций, появившихся с 1900 года. [4] Успешные директора по инновациям фокусируются на реализации ключевых принципов, лежащих в основе инноваций — лидерство , создание сетей, использование VOC /HOC в разработке идей, использование правильных стимулов и создание/управление эффективным, прозрачным и действенным инновационным процессом. [5]

CINO отвечает за управление инновационным процессом внутри организации, который определяет стратегии , бизнес-возможности и новые технологии , а затем разрабатывает новые возможности и архитектуры совместно с партнерами, новые бизнес-модели и новые отраслевые структуры для обслуживания этих возможностей.

CINO/CTIO не обязан подчиняться генеральному директору или другому руководителю высшего звена. Однако для того, чтобы такая роль была успешной, требуется организационная поддержка с самого высокого возможного уровня, а подчинение генеральному директору или одному из его прямых подчиненных является обычной практикой. CINO/CTIO — это функциональное звание, похожее на звание главного сотрудника по информационной безопасности . Слова «начальник» и «должностное лицо» используются для сообщения о том, что человек на этой должности отвечает за продвижение инноваций во всей организации. Использование функционального названия «начальник ... должностное лицо» помогает сообщить, что это межорганизационная должность и позволяет этому человеку работать в организационных подразделениях.

CINO/CTIO фокусируется на радикальных или прорывных инновациях. Придуманный термин CINO/CTIO используется для того, чтобы отличить эту должность от должности главного информационного директора , который отвечает за информационные технологии и компьютерные системы, поддерживающие корпоративные цели.

Главный специалист по технологическим инновациям

Директор по технологическим инновациям (CTIO) сосредоточен на организационных инновациях посредством технологий. Это важная стратегическая должность, особенно в организации, которая имеет значительный технологический компонент в дополнение к традиционным информационным технологиям. Эту должность обычно занимает человек с широким техническим опытом в отрасли этой организации.

Должность главного специалиста по технологическим инновациям обычно используется в организациях, в которых технологический компонент является частью основного бизнеса. CTIO отвечает за поддержание организационной технологической стратегии, определение требований к внедрению новых технологий и доведение их до сведения ключевых заинтересованных сторон бизнеса.

CTIO отвечает за организационное руководство по технологическим вопросам, управление функцией исследования и обзора технологий, обеспечение согласованности технологического видения с бизнес-стратегией и за продвижение технологических инноваций во всей организации. Должность также может быть ответственной за отслеживание новых технологических разработок в областях, представляющих интерес для организации, чтобы гарантировать, что она сохраняет технологическое преимущество в отрасли, анализируя и улучшая технологические стандарты и поддерживая организационную осведомленность о новых технологиях.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ «Вам нужен директор по инновациям». Forbes . 2009-12-16 . Получено 2014-08-01 .
  2. Heidrick & Struggles (веб-сайт Time Inc.) Архивировано 2 июня 2010 г. на Wayback Machine «Что делает успешного директора по инновациям?
  3. ^ Миллер, У. и Моррис, Л. Четвертое поколение НИОКР — управление знаниями, технологиями и инновациями, Wiley, 1998.
  4. ^ Миллер, У. Глава 21 «Поколения НИОКР и управления инновациями», Энциклопедия технологий и управления инновациями, под редакцией В. К. Нараянана и Джины Коларелли О'Коннор, Wiley 2010
  5. ^ "5 ключевых принципов успеха – лекарство от зависти к инновациям | Управление инновациями". Innovationmanagement.se. 2012-06-21 . Получено 2014-08-01 .