stringtranslate.com

Стратегия

Стратегия (от греч. στρατηγία stratēgia , «искусство лидера войск; должность генерала, командование, полководчество» [1] ) — это общий план достижения одной или нескольких долгосрочных или общих целей в условиях неопределенности . [2] В значении « искусства генерала», которое включало несколько подмножеств навыков, включая военную тактику , осадное искусство , логистику и т. д., этот термин вошел в употребление в VI веке н. э. в восточноримской терминологии и был переведен на западные языки только в XVIII веке. С тех пор и до XX века слово «стратегия» стало обозначать «всеобъемлющий способ попытки достижения политических целей, включая угрозу или фактическое применение силы, в диалектике воль» в военном конфликте , в котором взаимодействуют оба противника. [3]

Стратегия важна, поскольку ресурсы, доступные для достижения целей, обычно ограничены. Стратегия обычно включает в себя постановку целей и приоритетов, определение действий для достижения целей и мобилизацию ресурсов для выполнения действий. [4] Стратегия описывает, как конечные результаты (цели) будут достигнуты с помощью средств (ресурсов). [5] Стратегия может быть задумана или может возникнуть как модель деятельности по мере того, как организация адаптируется к своей среде или конкурирует. [4] Она включает в себя такие виды деятельности, как стратегическое планирование и стратегическое мышление . [6]

Генри Минцберг из Университета Макгилла определил стратегию как шаблон в потоке решений, чтобы противопоставить стратегию как планирование, [7] в то время как Хенрик фон Шиль определяет сущность стратегии как деятельность по предоставлению уникального сочетания ценности — выбор выполнять действия по-другому или выполнять действия, отличные от действий конкурентов. [8] в то время как Макс МакКеон (2011) утверждает, что «стратегия заключается в формировании будущего » и является попыткой человека достичь «желаемых целей с помощью доступных средств». Владимир Квинт определяет стратегию как «систему поиска, формулирования и разработки доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех, если ей следовать добросовестно». [9]

Военная теория

Подчинение политической точки зрения военной было бы абсурдно, поскольку именно политика создала войну... Политика — это руководящая разведка, а война — лишь инструмент, а не наоборот.

—  О войне Карла фон Клаузевица

В военной теории стратегия — это «использование как в мирное, так и в военное время всех сил страны посредством крупномасштабного, долгосрочного планирования и развития для обеспечения безопасности и победы» ( словарь Random House ). [7]

Отец западного современного стратегического учения Карл фон Клаузевиц определил военную стратегию как «использование сражений для достижения конца войны». Определение Б. Х. Лидделла Гарта делало меньший акцент на сражениях, определяя стратегию как «искусство распределения и применения военных средств для достижения политических целей». [10] Следовательно, оба придавали политическим целям приоритет над военными целями. Преподаватель Военно-морского колледжа США Эндрю Уилсон определил стратегию как «процесс, посредством которого политическая цель преобразуется в военные действия». [11] Лоуренс Фридман определил стратегию как «искусство создания власти». [12]

Восточная военная философия восходит к гораздо более раннему периоду, например, «Искусство войны» Сунь Цзы, датируемое примерно 500 годом до н. э. [13]

Стратегия борьбы с терроризмом

Поскольку борьба с терроризмом подразумевает синхронизированные усилия многочисленных конкурирующих бюрократических структур, национальные правительства часто создают всеобъемлющие стратегии борьбы с терроризмом на национальном уровне. [14] Национальная стратегия борьбы с терроризмом — это план правительства по использованию инструментов национальной власти для нейтрализации террористов, их организаций и их сетей с целью лишить их возможности использовать насилие для внушения страха и принуждения правительства или его граждан реагировать в соответствии с целями террористов. [14] В прошлом в Соединенных Штатах было несколько таких стратегий, включая Национальную стратегию США по борьбе с терроризмом (2018 г.); [15] Национальную стратегию по борьбе с терроризмом эпохи Обамы (2011 г.); и Национальную стратегию по борьбе с терроризмом (2003 г.). Также был принят ряд вспомогательных или поддерживающих планов, таких как Стратегия по противодействию Исламскому государству Ирака и Леванта 2014 года и Стратегический план внедрения 2016 года по расширению прав и возможностей местных партнеров для предотвращения насильственного экстремизма в Соединенных Штатах . [14] Аналогичным образом, контртеррористическая стратегия Соединенного Королевства, CONTEST , направлена ​​на «снижение риска для Соединенного Королевства, его граждан и интересов за рубежом от терроризма, чтобы люди могли жить свободно и с уверенностью». [16]

Теория управления

Суть формулирования конкурентной стратегии заключается в установлении связи между компанией и ее окружением.

—  Майкл Портер [17]

Современная бизнес-стратегия возникла как область изучения и практики в 1960-х годах; до этого времени слова «стратегия» и «конкуренция» редко появлялись в наиболее выдающейся литературе по менеджменту. [18] [19] Альфред Чандлер писал в 1962 году, что: «Стратегия — это определение основных долгосрочных целей предприятия , а также принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». [20] Майкл Портер определил стратегию в 1980 году как «...общую формулу того, как бизнес собирается конкурировать, какими должны быть его цели и какая политика будет необходима для достижения этих целей» и «...комбинацию целей , к которым стремится фирма, и средств (политики), с помощью которых она стремится их достичь». [17]

Определение

Генри Минцберг в 1998 году описал пять определений стратегии:

Сторонники теории сложности определяют стратегию как раскрытие внутренних и внешних аспектов организации, которое приводит к действиям в социально-экономическом контексте. [22] [23] [24]

Стратегическая проблема

В 1998 году Крауч определил стратегическую проблему как поддержание гибких отношений, которые варьируются от интенсивной конкуренции до гармоничного сотрудничества между различными игроками на меняющемся рынке. Несмотря на открытость к идее сотрудничества между игроками, этот подход по-прежнему считает, что стратегия определяется рыночной и организационной структурой, точка зрения, согласующаяся с определением стратегии Портером и Минцбергом. [25] [26] [27]

Напротив, Бернетт рассматривает стратегию как план, сформулированный посредством методологии, в которой стратегическая проблема охватывает шесть задач: формулирование цели, анализ окружающей среды, формулирование стратегии, оценка стратегии, реализация стратегии и контроль стратегии. [28]

В литературе выделяют два основных источника для определения стратегической проблемы. Первый связан с факторами окружающей среды, а второй фокусируется на организационном контексте (Mukherji and Hurtado, 2001). Эти два источника суммируют три измерения, первоначально предложенные Ansoff and Hayes (1981). По их мнению, стратегическая проблема возникает из анализа внутренних и внешних проблем, процессов их решения и задействованных переменных. [29]

В концептуализации Терры и Пассадора организации и их окружающие системы тесно связаны, поэтому их выживание зависит друг от друга. Поэтому стратегия должна сочетать проактивный и реактивный подходы, что означает признание воздействия организации на окружающую среду и действия по минимизации вреда при адаптации к новым требованиям. Стратегия также должна согласовывать внутренние и внешние аспекты организации и включать все связанные с ней субъекты. Это помогает построить сложную социально-экономическую систему, в которой организация является частью устойчивой экосистемы. [23]

Теория сложности

Наука о сложности , сформулированная RD Stacey, представляет собой концептуальную структуру, способную гармонизировать возникающие и преднамеренные стратегии. В подходах к сложности термин «стратегия» неразрывно связан с действием, но противопоставляется запрограммированному действию. Теоретики сложности рассматривают программы просто как предопределенные последовательности, эффективные в высокоупорядоченных и менее хаотичных средах. Наоборот, стратегия возникает из одновременного изучения определенных условий (порядка) и неопределенностей (беспорядка), которые управляют действием. Теория сложности утверждает, что стратегия включает исполнение, охватывает контроль и возникновение, изучает как внутренние, так и внешние организационные аспекты и может принимать форму маневров или любого другого действия или процесса. [30] [23] [31]

Работы Стейси являются пионерскими попытками применения принципов сложности в области стратегии. Этот автор применил принципы самоорганизации и хаоса для описания стратегии, динамики организационных изменений и обучения. Их предложения отстаивают стратегию, подходящую через выбор и эволюционный процесс конкурентного отбора. В этом контексте исправления аномалий происходят посредством действий, включающих отрицательную обратную связь, в то время как инновации и непрерывные изменения вытекают из действий, направляемых положительной обратной связью. [32] [30] [33]

Динамически сложность стратегического управления может быть объяснена с помощью модели «Симбиотической динамики» Терры и Пассадора. [23] [34] Эта модель рассматривает социальную организацию производства как взаимодействие двух различных систем, существующих в симбиотических отношениях и в то же время взаимосвязанных с внешней средой. Социальная сеть организации действует как самореферентная сущность, контролирующая жизнь организации, в то время как ее техническая структура напоминает целенаправленную «машину», снабжающую социальную систему обработкой ресурсов. Эти переплетенные структуры обмениваются нарушениями и остатками, взаимодействуя с внешним миром через свою открытость. По сути, поскольку организация производит себя, она также гетеропроизводит, выживая за счет потоков энергии и ресурсов через свои подсистемы. [23] [34]

Эта динамика имеет стратегические последствия, управляя организационной динамикой через набор притяжений, устанавливающих операционные и восстановительные возможности. Следовательно, одна из основных ролей стратегов заключается в выявлении «человеческих аттракторов» и оценке их воздействия на организационную динамику. Согласно теории симбиотической динамики, как лидеры, так и техническая система могут действовать как аттракторы, напрямую влияя на организационную динамику и реакцию на внешние нарушения. Терра и Пассадор далее утверждают, что во время производства организации вносят вклад в энтропию окружающей среды, что потенциально приводит к резким разрывам и коллапсам в их подсистемах, даже внутри самих организаций. Учитывая эту проблему, авторы приходят к выводу, что организации, вмешивающиеся для поддержания стабильности окружающей среды в подходящих для выживания параметрах, как правило, демонстрируют большую долговечность. [23] [34]

Теория симбиотической динамики утверждает, что организации должны осознавать свое влияние на внешнюю среду (рынки, общество и окружающую среду) и действовать систематически, чтобы уменьшить свою деградацию, приспосабливаясь к требованиям, возникающим в результате этих взаимодействий. Чтобы достичь этого, организациям необходимо включить все взаимосвязанные системы в свои процессы принятия решений, что позволит им представить себе сложные социально-экономические системы, в которых они интегрируются стабильным и устойчивым образом. Это сочетание проактивности и реактивности является основополагающим для обеспечения выживания самой организации. [23]

Компоненты

Профессор Ричард П. Рамельт описал стратегию как тип решения проблем в 2011 году. Он писал, что хорошая стратегия имеет базовую структуру, которую он назвал ядром . Ядро состоит из трех частей: 1) Диагноз , который определяет или объясняет природу проблемы; 2) Руководящая политика для решения проблемы; и 3) Последовательные действия, направленные на реализацию руководящей политики. [35] Президент Кеннеди проиллюстрировал эти три элемента стратегии в своем обращении к нации по поводу кубинского ракетного кризиса от 22 октября 1962 года:

  1. Диагноз: «Это правительство, как и обещало, осуществляет самое пристальное наблюдение за наращиванием советского военного потенциала на острове Куба. За последнюю неделю были получены неопровержимые доказательства того, что на этом захваченном острове сейчас готовится ряд объектов для размещения наступательных ракет. Целью этих баз может быть не что иное, как обеспечение возможности нанесения ядерного удара по Западному полушарию».
  2. Руководящая политика: «Поэтому нашей неизменной целью должно быть предотвращение использования этих ракет против этой или любой другой страны и обеспечение их вывода или ликвидации из Западного полушария».
  3. Планы действий: Первым из семи пронумерованных шагов был следующий: «Чтобы остановить это наступление, вводится строгий карантин на все наступательное военное оборудование, отправляемое на Кубу. Все суда любого типа, направляющиеся на Кубу из любой страны или порта, будут, если будет обнаружено, что на них находятся грузы наступательного оружия, возвращены». [36]

В 2011 году Рамельт написал, что три важных аспекта стратегии включают «преднамеренность, предвосхищение поведения других и целенаправленное проектирование скоординированных действий». Он описал стратегию как решение проблемы проектирования с компромиссами между различными элементами, которые должны быть организованы, скорректированы и скоординированы, а не как план или выбор. [35]

Формулировка и реализация

Стратегия обычно включает два основных процесса: формулирование и реализацию . Формулирование включает анализ среды или ситуации, постановку диагноза и разработку руководящих политик. Оно включает такие виды деятельности, как стратегическое планирование и стратегическое мышление . Реализация относится к планам действий, принятым для достижения целей, установленных руководящей политикой. [6] [35]

Брюс Хендерсон писал в 1981 году, что: «Стратегия зависит от способности предвидеть будущие последствия текущих инициатив». Он писал, что основные требования к разработке стратегии включают, среди прочего: 1) обширные знания об окружающей среде, рынке и конкурентах; 2) способность рассматривать эти знания как интерактивную динамическую систему; и 3) воображение и логика для выбора между конкретными альтернативами. Хендерсон писал, что стратегия ценна из-за: «ограниченных ресурсов, неопределенности относительно возможностей и намерений противника; необратимого выделения ресурсов; необходимости координации действий во времени и на расстоянии; неопределенности относительно контроля инициативы; и характера взаимного восприятия противниками друг друга». [37]

Теория игр

В теории игр стратегия игрока — это любой из вариантов, которые игрок выбрал бы в определенной обстановке. Любые оптимальные результаты, которые они получают, зависят не только от их действий, но и от действий других игроков. [38]

Смотрите также

Дальнейшее чтение

Ссылки

  1. ^ στρατηγία, Генри Джордж Лидделл, Роберт Скотт, Греко-английский лексикон , о Персее
  2. ^ Wragg, David W. (1973). Словарь авиации (первое издание). Osprey. стр. 251. ISBN 9780850451634.
  3. ^ Хойзер, Беатрис (14 октября 2010 г.). Эволюция стратегии: осмысление войны от античности до наших дней (Иллюстрированное издание). Кембридж, Великобритания: Cambridge University Press. С. 27–28. ISBN 978-0-52-115524-3.
  4. ^ ab Freedman, Lawrence (2013). Стратегия . Oxford University Press. ISBN 978-0-19-932515-3.
  5. ^ Симеоне, Лука (3 июля 2020 г.). «Характеристика процессов стратегического проектирования в связи с определениями стратегии из военных, деловых и управленческих исследований» (PDF) . The Design Journal . 23 (4): 515–534. doi :10.1080/14606925.2020.1758472. S2CID  218922359.
  6. ^ ab Mintzberg, Henry и Quinn, James Brian (1996). Стратегический процесс: концепции, контексты, случаи . Prentice Hall. ISBN 978-0-132-340304.{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  7. ^ ab Henry Mintzberg (май 1978). "Patterns in Strategy Formation" (PDF) . Management Science . 24 (9): 934–48. doi :10.1287/mnsc.24.9.934. S2CID  154086210. Архивировано из оригинала (PDF) 19 октября 2013 г. . Получено 31 августа 2012 г. .
  8. ^ Хенрик фон Шил и профессор Марк фон Розинг. Важность бизнес-модели (стр. 23–54). Применение реального BPM в среде SAP. ISBN 978-1-59229-877-8 
  9. ^ Квинт, Владимир (2009). Глобальный развивающийся рынок: стратегический менеджмент и экономика . Routeledge. ISBN 9780203882917. глобальный развивающийся рынок.
  10. ^ Лидделл Харт, BH Strategy London: Faber, 1967 (2-е изд.), с. 321
  11. ^ Уилсон, Эндрю (2012). Мастера войны: Величайшие стратегические мыслители в истории . Обучающая компания.
  12. ^ Фридман, Лоуренс. (2 сентября 2013 г.). Стратегия: история . Оксфорд. ISBN 9780199349906. OCLC  858282187.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  13. ^ Джайлз, Лайонел Искусство войны Сунь Цзы . Специальные издания книг. 2007.
  14. ^ abc Stigall, Dan E.; Miller, Chris; Donnatucci, Lauren (7 октября 2019 г.). «Национальная стратегия США по борьбе с терроризмом 2018 г.: синоптический обзор». Краткий обзор Американского университета по законодательству о национальной безопасности . Вашингтон, округ Колумбия. SSRN  3466967.
  15. ^ «Национальная стратегия США по борьбе с терроризмом 2018 года» (PDF) . whitehouse.gov . Октябрь 2018 г. – через Национальный архив .
  16. ^ "Стратегия борьбы с терроризмом (КОНТРОЛЛИНГ) 2018". GOV.UK . 20 августа 2018 . Получено 20 октября 2019 .
  17. ^ ab Porter, Michael E. (1980). Конкурентная стратегия . Free Press. ISBN 978-0-684-84148-9.
  18. ^ Кичел, Уолтер (2010). Властелины стратегии . Harvard Business Press. ISBN 978-1-59139-782-3.
  19. ^ Ghemawat, Pankaj (весна 2002 г.). «Конкуренция и деловая стратегия в исторической перспективе». Business History Review . 76 (1): 37–74. doi : 10.2307/4127751 . JSTOR  4127751. SSRN  264528.
  20. ↑ Чандлер, Альфред Стратегия и структура: главы в истории промышленного предпринимательства , Doubleday, Нью-Йорк, 1962.
  21. ^ Минцберг, Х. Альстранд, Б. и Лампель, Дж. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента , The Free Press, Нью-Йорк, 1998.
  22. ^ Стейси, РД (1995). «Наука о сложности – альтернативная перспектива для процессов стратегических изменений». Strategic Management Journal . 16 (6): 477–95. doi :10.1002/smj.4250160606. S2CID  16794111.
  23. ^ abcdefg Terra, LAA; Passador, JL (2016). «Симбиотическая динамика: стратегическая проблема с точки зрения сложности». Системные исследования и поведенческая наука . 33 (2): 235–248. doi :10.1002/sres.2379.
  24. ^ Морен, Э. (2005). Введение в духе комплекса мыслей . Париж: Éditionsdu Seuil.
  25. ^ Крауч, А. (1998). «Переосмысление стратегической проблемы: согласование гармонии и воинственности в стратегическом управлении». Журнал деловых исследований . 41 (1): 3–13. doi :10.1016/S0148-2963(97)00007-6.
  26. ^ Портер, MEAA (1996). «Что такое стратегия?». Harvard Business Review . 74 (6): 61–78.
  27. ^ Минцберг, Х. (1987). «Создание стратегии». Harvard Business Review : 66–75.
  28. ^ Бернетт, Дж. Дж. (1998). «Стратегический подход к управлению кризисами». Public Relations Review . 24 (4): 475–488. doi :10.1016/S0363-8111(99)80112-X.
  29. ^ Мукерджи, А.; Уртадо, П. (2001). «Интерпретация, категоризация и реагирование на окружающую среду: роль культуры в определении стратегических проблем». Управленческие решения . 39 (2): 105–112. doi :10.1108/EUM0000000005416.
  30. ^ ab Stacey, RD (1995). «Наука о сложности: альтернативная перспектива для процессов стратегических изменений». Strategic Management Journal . 16 (6): 477–495. doi :10.1002/smj.4250160606.
  31. ^ Морен, Э. (2005). Введение в духе комплекса мыслей . Париж: Éditionsdu Seuil.
  32. ^ Стиси, РД (1996). «Развивающиеся стратегии для хаотической среды». Долгосрочное планирование . 29 (2): 182–189. doi :10.1016/0024-6301(96)00006-4.
  33. ^ Стейси, РД (2005). Граница хаоса: творческий стратегический контроль для бизнеса . Malksham: Redwood Press.
  34. ^ abc Terra, LAA; Passador, JL (2019). «Природа социальной организации производства: от фирм к сложной динамике». Системные исследования и поведенческая наука . 36 (4): 514–531. doi :10.1002/sres.2567. S2CID  149946425.
  35. ^ abc Rumelt, Richard P. (2011). Хорошая стратегия/Плохая стратегия . Crown Business. ISBN 978-0-307-88623-1.
  36. ^ «Американская риторика: Джон Ф. Кеннеди – Обращение к нации по поводу Карибского кризиса».
  37. ^ Хендерсон, Брюс (1 января 1981 г.). «Концепция стратегии». Boston Consulting Group . Получено 18 апреля 2014 г.
  38. ^ Бен Полак Теория игр: Лекция 1, стенограмма ECON 159, 5 сентября 2007 г., Открытые курсы Йельского университета .

Внешние ссылки

Найдите слово «стратегия» в Викисловаре, бесплатном словаре.