Сэр Гордон Чарльз Брантон (27 декабря 1921 г. — 30 мая 2017 г.) — британский бизнесмен, издатель, владелец и заводчик скаковых лошадей.
Родившись в Лондоне, Брантон получил краткое образование в Cranleigh School , Surrey, а затем в London School of Economics , где он учился у Гарольда Ласки , Джона Мейнарда Кейнса , Р. Х. Тоуни , Джоан Робинсон и Эйлин Пауэр . Именно аргументы и идеи Ласки оказали особое влияние на мышление Гордона Брантона.
В начале Второй мировой войны Брантон преждевременно покинул университет и был призван в Королевскую артиллерию в 1940 году и продолжил службу в звании капитана в индийской армии и Королевской артиллерии . Большую часть войны он сражался в Бирманской кампании, прежде чем присоединиться к британскому военному правительству в Дюссельдорфе и Гамбурге, работая над восстановлением местной инфраструктуры.
После войны Брантон работал коммивояжером, продавая рекламные площади малому бизнесу за пределами Лондона.
Он умер 30 мая 2017 года в возрасте 95 лет. [1]
В 1961 году Гордон Брантон работал в издательстве Odhams , когда его нанял на должность управляющего директора Thomson Publications Рой Томсон, 1-й барон Томсон из Флота, основатель Thomson Newspapers & International Thomson Organisation Ltd (ITOL) Thomson Corporation (ныне Thomson Reuters) .
Брантон поступил на службу к 2-му барону, лорду Томсону из Флота Кеннету Томсону , который стал преемником своего покойного отца в 1976 году.
Брантон занимал должность генерального директора Thomson Newspapers & International Thomson Organisation Ltd (ITOL) Thomson Corporation с 1966 по 1984 год в период глобальной экспансии и диверсификации Thomson в сфере путешествий, нефти, печати, книг, журналов, газет, торговой и технической прессы и издания местных справочников. К концу 1970-х годов ITOL стала одной из крупнейших и наиболее влиятельных компаний в мире.
Брантон ушел из Thomson в 1985 году. Его считают главным архитектором строительства и диверсификации Thomson Corporation в те годы, когда фирма была конгломератом.
Особо следует отметить конец 1960-х годов, когда Гордон Брантон руководил диверсификацией в сфере пакетных туров для Thomson, позже это поддержал его друг из LSE Владимир Райц , основатель Horizon Holiday Group . Thomson Holidays , теперь TUI AG, выросла с приобретением Sky Tours, Rivera Holidays и тогда еще небольшого авиаперевозчика Britannia Airways . Britannia стала крупной чартерной авиакомпанией, а Thomson арендовала парк самолетов Boeing 737-200 , став первым европейским перевозчиком, купившим продукцию Boeing. Брантон считал, что у Thomson есть определенные преимущества при выходе на рынок путешествий, в то время как вкусы британских отдыхающих менялись вместе с меняющимися стремлениями к зарубежному отдыху.
Основные расходы туристических компаний приходятся на печать брошюр, а также на PR- и рекламные площади, необходимые для продвижения туристических пакетов.
Брантон утверждал, что Thomson имеет преимущество перед конкурентами благодаря своим печатным станкам, свободному доступу к своей медиаимперии с рекламными и редакционными возможностями в своей национальной и региональной газетной сети. Это поставило Thomson впереди других туроператоров. Эта авантюра, несмотря на значительное сопротивление руководства Thomson, оказалась весьма успешной, и в течение нескольких лет Thomson стала лидером на рынке европейских путешествий.
В начале 1970-х годов Брантон инициировал крайне рискованную и расчетливую авантюру ITOL в нефтяном проекте Северного моря совместно с покойным доктором Армандом Хаммером и Occidental Petroleum и Дж. Полом Гетти .
Первоначально спекулятивный консорциум, искавший новые месторождения, он основал месторождения Piper Alpha и Claymore , а также нефтеперерабатывающий завод Flotta на острове Оркнейские острова. Согласно правительственным постановлениям того времени, американцы отчаянно нуждались в поддерживающем британском партнере, и Томсон имел значительное влияние в Шотландии, поскольку Рой Томсон владел как газетой The Scotsman с 1953 года, так и Scottish Television с первых дней своей работы в Британии. В 1972 году консорциум добился успеха в своей заявке на лицензию в Северном море.
Доходы от Северного моря позволили Thomson продолжить диверсификацию в сфере специализированных и технических изданий в Северной Америке и приобрести несколько компаний в 1970-х и 1980-х годах.
Более сложные времена были впереди, поскольку Брантон играл ведущую роль в затянувшемся конфликте профсоюзов печатников The Times и Sunday Times в конце 1970-х и начале 1980-х годов. Ранее Рой Томсон выкупил издания у семьи Астор в 1967 году, чтобы основать Times Newspapers Limited . После многих лет разрухи Thomson Management в конечном итоге занял особенно жесткую позицию в отношении наиболее воинственных элементов профсоюзов печатников, что привело к закрытию убыточной Times Newspapers с (1 декабря 1978 года по 12 ноября 1979 года), однако Times Newspapers продолжала выплачивать персоналу и накладные расходы компании во время закрытия.
Потери Times в конечном итоге привели к решению семьи Томсон продать оба издания News International , в которой Брантон выступил в качестве главного переговорщика от имени Томсон. Руперт Мердок был определен как единственный жизнеспособный покупатель для Times и Sunday Times, поскольку он предоставил гарантии того, что оба издания газет останутся в едином владении и будут в обращении. Другие претенденты были заинтересованы только в прибыльной Sunday Times и закрыли бы газету Times. Брантон был непреклонен в том, что этого нельзя допустить, и в 1981 году Томсон решил продать News International.
Во времена Гордона Брантона в Международной организации Томсона компания реализовала ряд программ по реконструкции общин и возрождению местной экономики, включая модельную схему в Ните, Южный Уэльс.
Репутация Гордона Брантона как надежной пары рук и опытного переговорщика привела к тому, что он занял должность председателя в кризисном управлении проблемным аукционным домом Sotheby's . В этот неспокойный период Брантон провел вынужденные сокращения и кадровые перестановки, чтобы стабилизировать бизнес, который, как считалось, плохо управлялся.
Он сменил аукциониста Питера Уилсона . Его роль заключалась в стабилизации бизнеса и в дальнейшем сдерживании хорошо документированного враждебного поглощения 1983 года со стороны производителей ковров и войлока из Нью-Джерси Маршалла Когана и Стивена Суида из General Felt Industries и Knoll International. Совет директоров пришел к единому мнению, что ни Коган, ни Суид не являются подходящими покупателями, и в конечном итоге компания была продана застройщику недвижимости А. Альфреду Таубману .
Впоследствии он был председателем правления компаний Mercury Communications , Cable and Wireless Communications PLC, Racing Post , Bemrose PLC, NXT PLC, Galahad Gold и других.
Известный владелец и заводчик скаковых лошадей, наиболее известная из которых — победительница Золотого кубка Аскота 1991 года Indian Queen .
Награжден: рыцарским званием 1985 г.
Клуб: Клуб Гаррика, Общество пилигримов , Клуб тридцати
Научный сотрудник: Лондонская школа экономики
Увлечения: Книги, разведение чистокровных скаковых лошадей.
Женат: Дважды