Джон Аллан Слэйт CM (19 июля 1931 г. — 19 сентября 2021 г.) был канадским пионером рок-н-ролльного радио, медиамагнатом и филантропом. Его карьера началась как любительский фокусник, прежде чем перейти на радио. Он был основателем Slaight Communications , а также президентом и генеральным директором Standard Broadcasting Corporation Limited, крупнейшей частной мультимедийной компании Канады. Он был активным филантропом и основателем Slaight Family Foundation. 19 сентября 2021 года он умер у себя дома в Торонто, Онтарио , в возрасте 90 лет. [1]
Джон Аллан Слэйт родился в Галте (ныне Кембридж ), Онтарио , Канада, у Флоренс Эйлин Райт и Джона Эдгара (Джека) Слэйта. Его отец был газетчиком, работавшим в Galt Evening Reporter (ныне Cambridge Reporter ). [2] Его семья (включая младших братьев и сестер Брайана и Энн) переехала в Мус-Джо , Саскачеван, когда их отец, Джек, купил Мус-Джо Times-Herald в 1945 году. [3] Джек Слэйт также был совладельцем радиостанции Мус-Джо CHAB-AM, одной из первых радиостанций Канады. [4]
Будучи заядлым фокусником с юных лет, Слэйт оттачивал свое мастерство с восьми лет, когда поездка в Торонто на Рождество пробудила в нем воображение относительно чудес и секретов магии после того, как он был заворожён выступлением Джонни Джордмейна в секции игрушек универмага Eaton . [5]
Его очарованность изяществом ловкости рук и тем, что сам Слэйт называл «блестящестью изобретений» [6], привела к работе в качестве исполнителя, гастролирующего по Западной Канаде в качестве телепата «Уилл Пауэрс». Он выступал с масштабным магическим шоу под вывеской «Слэйт и Ко». [7] Его передвижное магическое шоу часто заставляло его проводить 14 часов вдали от дома, посещая небольшие города, чтобы выступать за 10 долларов. [8] Передвижное магическое шоу Слэйта, несомненно, было вдохновлено его ранними днями в 1940-х годах, когда он выступал для сотрудников своего деда в местном банке в Галте за 2 доллара, [9] или его регулярными выступлениями на съездах и в Rotary Club в Мус-Джо. [10] Магия была настолько важной в жизни молодого Слэйта, что он подумывал о том, чтобы выступать на постоянной основе, и, как позже признался Слэйт, сделал бы это, если бы это было выгодно. [9]
Вместо этого Слэйт, женившийся на Аде Митчелл в 1950 году, когда ему было 19 лет [8] , и имеющий на содержании троих маленьких детей ( Гэри , р. 1951, Грег, р. 1953, Джен Мари, р. 1954), объединил свой предпринимательский дух и талант к шоу-бизнесу, чтобы войти в мир радио.
В то время как Слэйт сосредоточил свой талант к шоуменству в сфере вещания, магия продолжала присутствовать в жизни Слэйта. В интервью The Globe and Mail в 2005 году [9] Слэйт продемонстрировал свою обширную библиотеку книг о фокусах. Коллекция насчитывает тысячи томов и является одной из крупнейших коллекций по этому ремеслу.
Slaight является автором ряда магических названий, включая Stewart James in Print: The First Fifty Years (1989), The James File (3 Book Set) (2000), крупнейшее произведение, когда-либо опубликованное о магии, не говоря уже о магии одного человека, и Essential Stewart James (2007). Slaight был одним из организаторов ежегодной конференции фокусников 31 Faces North совместно с организацией исполнительских искусств Magicana (художественный руководитель Дэвид Бен ) каждое лето. Это ежегодное мероприятие только по приглашениям, вдохновленное и призванное возродить дух сотрудничества и товарищества, который можно было увидеть на некогда проводившемся мероприятии фокусников (The Ibidem Event), организованном П. Говардом Лайонсом. [11]
Собственные фокусы Слэйта (Магнитный Мираскилл, Предсказание OTWONE и другие) можно найти в большинстве магических журналов за последние 50 лет, таких как Ibidem, Genii – The Conjurors' Magazine и Magic – The Independent Magazine for Magicians . [12] Вклад Слэйта в мир магии был признан Magicana, когда ему подарили Spins and Needles: The Magic of Allan Slaight , книгу в твердом переплете, посвященную 62 собственным фокусам Слэйта. [13]
Слэйт начал свою карьеру на радио в Мус-Джо, Саскачеван, в 1948 году в возрасте 17 лет в качестве репортера новостей и диктора на радиостанции своего отца CHAB . [14] Его ночная джазовая программа Spins and Needles [ 15] пробудила в нем интерес к радиоиндустрии, которая в течение следующих пяти десятилетий станет его жизнью. [16] «Я никогда раньше не был на радиостанции. Но после одного короткого визита на CHAB я понял, что радио — это то, чем я хочу заниматься в своей жизни», — сказал Слэйт в интервью 2002 года. [17]
Слэйт прибыл в Университет Саскачевана осенью 1949 года, чтобы выполнить сделку, которую он заключил с отцом. В обмен на год работы в CHAB, Слэйт должен был посещать университет. Во время учебы в Университете Саскачевана Слэйт работал обозревателем ( A Sap's Fables ) и джазовым обозревателем в университетской газете The Sheaf . [18] Слэйт бросил учебу в Университете Саскачевана после первого года и совмещал свою бурно развивающуюся карьеру на радио и телевидении с передвижным магическим шоу. [8]
В 1950 году Слэйт и его жена Ада переехали в Эдмонтон , Альберта . [10] Не найдя работу на радио, Слэйт продавал обувь в универмаге Eaton's, прежде чем в том же году присоединиться к радиостанции CFRN в качестве репортера новостей, прежде чем уйти, чтобы присоединиться к CJCA в 1952 году . [19]
В 1954 году Слэйт присоединился к радиостанции CHED-AM в Эдмонтоне в качестве директора новостей. [20] Два года спустя, в 1956 году, Слэйт был назначен директором по мерчандайзингу.
В начале 1958 года Слэйт был нанят на должность менеджера по программам и продвижению на радиостанции CHUM в Торонто. [21] Ранее CHUM обратились к рок-н-роллу, чтобы привлечь большую аудиторию слушателей, и надеялись, что импорт Слэйта из Эдмонтона позволит CHUM занять первое место на радиоволнах Торонто. [22]
Slaight успешно основал и направил CHUM к новому формату, и CHUM свергнул главную радиостанцию Торонто CKEY ( теперь CHKT ). [22] Акцент Slaight на разговорном радио отличался от других радиостанций того времени. Slaight настаивал на том, что, хотя CHUM по-прежнему будет фокусироваться на рок-н-ролле, станция будет играть музыку в течение дня, которая понравится домохозяйкам и водителям, которые считали станцию номер один CFRB слишком пресной. [22]
К 1960 году Слэйт был повышен до должности директора программы CHUM-AM и занимал эту должность до 1964 года. [23]
Его страсть к программированию сослужила ему хорошую службу, когда в 1965 году Слэйт был назначен вице-президентом Radio CHUM-1050 Ltd и избран в совет директоров. [23] Отвечая за все программирование и операции CHUM-AM и родственной станции CHUM-FM, Слэйт оставался в CHUM-1050 Ltd до 1966 года, когда он и его семья покинули страну и переехали в Англию.
Вместе с Терри Бейтом (из Stephens & Towndrow, компании по продвижению продаж в Канаде), [24] Доном Маккензи и Саундрой Маккензи Слэйт отправился в Англию, чтобы основать агентство по продажам для Radio Caroline . Radio Caroline было основано Ронаном О'Рахилли в 1964 году, чтобы преодолеть монополию радиовещания BBC. «Не имея лицензии ни одного правительства на протяжении большей части своей ранней жизни, это была пиратская радиостанция , которая фактически никогда не становилась незаконной, хотя после принятия Закона о правонарушениях в области морского вещания 1967 года для британских подданных стало незаконным сотрудничать с ней». Станция работала за пределами 12-мильной зоны от побережья Англии, вещая с международных вод на судне и транслируя рок-музыку и рекламу (не транслируемую BBC Radio ) в Лондон. [25]
Целью переезда Слэйта в Англию было стать соучредителем консалтинговой фирмы в сфере коммуникаций, занимающейся продажами, мерчандайзингом и рекламой того, что впоследствии стало бурно развивающейся отраслью английского коммерческого радио. [22]
Однако до принятия коммерческого радио в Англии прошло еще много лет, и в 1967 году Слэйт вернулся в Торонто.
Слэйт вернулся в Торонто в 1967 году с новой страстью владеть собственной радиостанцией. По возвращении он основал Allan Slaight Limited, компанию, занимающуюся рекламой и коммуникациями. [26] Затем он создал стратегическое партнерство со Stephens & Towndrow, чтобы его компания выступала в качестве консультантов по программированию, продажам и маркетингу. Stephens and Towndrow была торговой фирмой, которая размещала рекламу на радио- и телестанциях. [8] Они представляли 18 радиостанций AM и FM по всей Канаде и были приобретены канадскими вещателями у CBS Radio . К сентябрю того же года Stephens & Towndrow публично объявили, что Слэйт будет назначен президентом и управляющим директором. [27]
В 1970 году Слэйт основал Slaight Broadcasting Ltd. и собрал 2,5 миллиона долларов, чтобы купить радиостанцию CFGM-1310 AM (ранее известную под позывным CJRH , а теперь известную как CFMJ:AM 640 ). Слэйт сделал вторую ипотеку на свой дом и искал инвестиционных партнеров, включая Гордона Лайтфута , гарантируя им щедрую прибыль от инвестиций, если они его поддержат. [28]
14 декабря 1970 года было дано разрешение Slaight Broadcasting Ltd. на покупку CFGM Broadcasting Ltd. у владельцев Джона Грэхема и Стюарта Коксфорда. [29] В следующем 1971 году Аллан Слэйт стал владельцем CFGM. [29] CFGM в то время была первой канадской станцией, работающей полный рабочий день в стиле кантри и вестерн. [29] Только в 1976 году частота CFMJ была перенесена на 1320 кГц. [29]
13 июля 1972 года Slaight получил разрешение от Канадской комиссии по радио, телевидению и телекоммуникациям (CRTC) на приобретение 80 процентов акций монреальской станции CFOX-AM. После приобретения Slaight изменил формат на «новую музыку кантри», чтобы соответствовать CFGM. [30]
После получения федерального разрешения 22 мая 1973 года Slaight Broadcasting Ltd. объединилась с IWC Communications (первоначально Industrial Wire and Cable) 1 июля 1973 года. В результате слияния Slaight приобрела другие кабельные медиасистемы в Миссиссоге , Барри , Ориллии и радиостанцию CHOK , базирующуюся в Сарнии , [31] при сохранении CFGM Broadcasting Ltd. и Radio CFOX Inc. Ранее Slaight купила IWC в 1970 году, став акционером. [29] CFGM Broadcasting Ltd продолжила свою деятельность как дочерняя компания IWC Communications Ltd. [32]
Став президентом компании, управляющей тремя радиостанциями и тремя кабельными системами, Слэйт сделал предложение за 12 миллионов долларов в начале 1973 года о приобретении 52 процентов Bushnell Broadcasting в Оттаве , Ванкувере и Торонто. CRTC отклонил предложение 26 марта 1973 года. [8] Но на следующий день Слэйт был рад узнать, что ему и совету директоров было дано разрешение на приобретение молодой и обремененной долгами Global Television Network , основанной Элом Брунером . [8]
15 апреля 1974 года в соответствии с планом реструктуризации и рефинансирования, предложенным группой инвесторов, Аллан Слэйт приобрел 45 процентов акций Global Communications Ltd вместе с Global Ventures Holding Ltd. (45 процентов) и Сеймуром Эпштейном (10 процентов). [33]
В возрасте 42 лет Слэйту было поручено реструктурировать Global и вывести его из убытков. Global имел долг в размере не менее 5 миллионов долларов и терял примерно 1,5 миллиона в месяц. [8]
Частью стратегии Слэйта по изменению ситуации на Global была трансляция фильмов пять вечеров в неделю в 6:30, а новости транслировались раньше в 6:00 вечера. Слэйт также включил ряд импортных и повторных показов из США. [34] Хотя Слэйту также пришлось уволить сотрудников, он удвоил количество эфирного времени, посвященного новостям и общественным вопросам. [35]
В 1974 году Слэйт санкционировал предложение прав на акции IWC, выручка от которого должна была быть использована для финансирования части Global Communications Ltd. [36] Слэйт также получил одобрение от первоначальных публичных инвесторов сети на изменение права голоса и условий погашения, чтобы он мог лучше вести финансовые переговоры по сентябрьскому телевизионному составу. [37]
Именно в это время Слэйт предложил ослабить квоты канадского контента CRTC для независимых вещательных станций по сравнению с другими филиалами [38] и энергично отстаивал правила, которые были бы выгодны мелким вещателям. Например, Слэйт публично «выступал против вторжения любого канадского провинциального правительства в любой сектор канадского вещания», когда было начато расследование по факту насилия на телевидении, которое Слэйт счел пиар-ходом. [39]
К декабрю 1976 года Slaight успешно вывел Global из долгов, и телевизионная станция достигла точки безубыточности в своих ежедневных операциях. [40] Slaight и IWC воспользовались «пунктом купли-продажи» 22 декабря, чтобы выкупить своих инвестиционных и финансовых партнеров Global Communications Ltd. и Сеймура Эпштейна. [40] В совокупности два партнера владели 55% активов Global. [41] Вместо этого Slaight и IWC были выкуплены магнатом Виннипегского театра Полом Мортоном. [40]
В результате выкупа активы IWC в отрасли значительно сократились, и в 1977 году IWC подготовилась к продаже контрольного пакета акций своих вещательных холдингов компании Selkirk Holdings Ltd. (одной из крупнейших вещательных компаний Канады в то время) [42] и к продаже своих активов кабельного телевидения компании Credit Valley Cable TV/FM Ltd. [43] CRTC отклонила заявку, связанную с радио, но одобрила заявку кабельного телевидения. [44] После вынесения решения Slaight распределила более 10 миллионов долларов среди акционеров (чистая выручка от продажи Global Communications Ltd.) и успешно запросила изменение названия компании на Radio IWC Ltd. [44]
В 1978 году Аллан Слэйт сделал ставку на все обыкновенные акции за пределами Radio IWC Ltd., по сути, став крупнейшим акционером IWC. [32] В то время ему принадлежало 14 процентов, а Allpak Products Ltd. контролировала 36 процентов. [45] В соответствии с новым соглашением Слэйт приобрел еще 42 процента (включая 36% у Allpak Products Ltd и 6% у Джозефа Мак-Брайена), [46] и купил CFGM Broadcasting Ltd. (CFGM и CILQ-FM) у IWC Communications Ltd. в 1978 году после продажи своей доли в Global Television Network и кабельных активах IWC. [29] В следующем году он переименовал Radio IWC Ltd в Slaight Communications Inc. [17]
В 1976 году Слэйт подал заявку на продление лицензии CFGM-AM и попросил CRTC рассмотреть возможность выдачи лицензии FM для родственной станции. Слэйт предложил, чтобы новая станция предлагала услуги омбудсмена для слушателей и включала другие услуги, такие как потребительские отчеты. [47] Станция получила лицензию тем летом, и CILQ-FM («Q107»), передающая на частоте 107,1 МГц, дебютировала 1 июня 1977 года с офисами, работающими в Hudson Bay Centre в Торонто , на 30-м этаже, и передающими с башни CN Tower . [32]
В 1982 году Слэйт купил контрольный пакет акций Urban Outdoors, второго по величине бизнеса наружной рекламы в Канаде. Компания специализировалась на наружной рекламе с подсветкой на 20 крупнейших рынках Канады. [48] Сочетание наружной рекламы с радио казалось естественным для Слэйта, который утверждал, что этот бизнес «так же устойчив к рецессии, как и любой другой бизнес». [49]
В начале 1985 года Слэйт и группа бизнесменов предложили спорную идею покупки англоязычной телевизионной сети CBC . Согласно плану приватизации, частные деловые интересы должны были превратить англоязычную телевизионную сеть CBC в прибыльный бизнес и сократить канадский контент с 74 процентов до 50 процентов в прайм-тайм и 60 процентов в целом. [50] Премьер-министр Брайан Малруни окончательно заявил, что CBC не продается. Тем не менее, Слэйт рассматривал эту попытку как попытку разоблачить расточительство на CBC. [51] «Но если мы сможем разоблачить то, что некоторые из нас считают скандальным расточительством на CBC, я думаю, мы сделаем достойное дело для налогоплательщиков». [50]
В июле 1985 года Аллан Слэйт приобрел 49-процентную долю акций Standard Broadcasting Corp., принадлежавшую компании Hollinger Argus Ltd. , принадлежавшей Конраду Блэку и Монтегю Блэку. [52]
Приобретение Standard Broadcasting Corp. стало битвой для Slaight, поскольку Selkirk Communications Ltd. также подала тендер на компанию. [53] Сорванный CRTC, который постановил, что Selkirk не имеет права покупать Standard, [54] Selkirk удвоил свои усилия и вернулся с частной ставкой, которая была выше, чем у Slaight. Предложение Selkirk разделило совет директоров Hollinger, так как 12 независимых членов предложили подать заявку Selkirk, а пять назначенных Hollinger директоров рекомендовали Slaight. Selkirk снова подняли свое предложение, запросили продление заявки и выпустили преждевременный пресс-релиз, который разозлил Hollinger Argus. После того, как Верховный суд Онтарио не смог продлить срок подачи заявки, предложенный Selkirk, сделка со Slaight была продолжена. Конрад Блэк отклонил предложение Селкирка в первую очередь из-за готовности Слейта продать свои текущие активы, чтобы соответствовать правилам CRTC. [55] Блэк хотел продать свои вещательные активы быстро и без затруднительных обстоятельств. [56]
В общей сложности, Слэйт приобрел 84,8% акций Standard в своем тендере за предполагаемую сумму в 110 миллионов долларов. [55] В рамках сделки Слэйт приобрел две старейшие и самые популярные радиостанции Канады, CFRB (1010) и рок-музыку для взрослых CKFM (99,9), а также радио- и телестанции в Монреале, Оттаве и Сент-Катаринсе. [57] Из-за правил CRTC того времени, сделка также требовала от Слэйта продать Q107 (управляемую сыном Гэри) и CFGM (управляемую сыном Грегом) компании Westcom Radio Group из Ванкувера. [58] Согласно правилам CRTC того времени, вещателям запрещалось владеть двумя AM- или двумя FM-станциями в одном городе. [57]
Приобретение Standard Broadcasting привело к тому, что в его владения в дополнение к его текущим активам вошли CFRB, CKFM, CJAD-AM, CJFM-FM, Capital Radio в Лондоне, CJOH-TV [59], а также CKTB и CJQR (Сент-Катаринс) [60] . [25]
В результате приобретения было получено обещание Слэйта увеличить финансовую поддержку Standard Broadcasting Corp. для продвижения канадской звукозаписывающей индустрии и потратить 15 000 долларов на спонсорство канадских музыкантов на CKFM. [58] Несмотря на это, среди слушателей приобретения возникли опасения.
Slaight оживил CFRB, компьютеризировав новостную редакцию CFRB, [58] введя телефонные шоу, вечерний выпуск новостей и более современную музыку, которая отклонялась от старых стандартов, в конечном итоге превратив CFRB в формат all-talk. Сам Slaight вернулся к своим радио-корням и взял на себя обязанности по программированию CFRB, когда его наемный работник Питер Шурман ушел в отставку. [61] С тех пор станция находилась в верхних рейтингах, и Slaight выплатил долг в размере 175 миллионов долларов за девять лет. [25]
Аллан Слэйт так охарактеризовал свой подход к бизнесу после приобретения:
В 1988 году Slaight диверсифицировал Standard Broadcasting, разветвившись на производство и синдикацию программ с запуском Sound Source Networks. Sound Source Networks был синдицированным подразделением Standard Broadcasting, поставляющим контент и целевое программирование. [63]
В том же году Аллан Слэйт продал CJOH-TV (Оттава), филиал CTV, чтобы сосредоточиться на расширении своих радиоактивных активов для Standard Broadcasting. Решение было принято после постановления CRTC 1987 года, в котором CRTC выдала новую телевизионную лицензию для региона Оттавы. И CHUM, и Baton Broadcasting с энтузиазмом включились в гонку за торги, которая посягнула на собственную франшизу CJOH Слэйта в Оттаве. [64] Когда Батон представил «National Capital Television», патриотическую витрину для просмотра канадского и канадского контента, которая потратила бы 31 миллион долларов в течение пяти лет на канадское программирование, [65] CRTC выдала Батону лицензию на Оттаву. Разгневанный Слэйт обратился в Федеральный кабинет, сославшись на то, что «решение имело потенциал для изменения облика канадского вещания». [66] Но вместо того, чтобы открыть конкурирующую станцию в Оттаве, Батон обратился к Слэйту и предложил купить CJOH по более высокой цене в 85 миллионов долларов. [67] Слэйт согласился, и Батон передал свою выданную лицензию CRTC, использовав приобретение лицензии в качестве разменной монеты против Слэйта. [67]
8 апреля 1988 года CRTC одобрила покупку CJOH компанией Baton Broadcasting Inc., а передача состоялась 5 мая 1988 года.
В 1990-х годах Slaight продолжила расширять базу приобретений компании, приобретя CFCN-AM , CJAY-FM (из Калгари), CFRN-AM и CJKE-FM (из Эдмонтона), CKZZ-FM (Ванкувер), CISL (Ричмонд). [68] К июлю 2000 года Standard владела 12 станциями. [69] К началу 2001 года Standard владела 35 радиостанциями. [69] В июне 2001 года Standard Broadcasting приобрела 64 радиостанции у Telemedia Corp. из Квебека, которая принадлежала семье де Гаспе Бобиен. [17] Приобретения станций включали четыре станции в Лондоне, Онтарио, три в Гамильтоне, Онтарио и три в Сент-Катаринсе, Онтарио. [69] Два месяца спустя Standard Broadcasting продала 29 из этих станций до получения одобрения регулирующих органов на первоначальную покупку Telemedia. [17]
Приобретение увеличило активы Standard в четыре раза. В то время портфель Standard включал радиостанции, распространение и копирование видео, распространение электронных игр, рекламу, пост-продакшн-услуги в области видео и аудио и розничный маркетинг. [25]
В то время как в 2001 году Слэйт передал бразды правления повседневной деятельностью Дэйву Кориату, финансовому директору, и сыну Гэри Слэйту, генеральному директору, Аллан Слэйт быстро указал на то, что его авторитет все еще преобладает. «Если я действительно чему-то сопротивляюсь, то это, как правило, не происходит», — признал Слэйт. [17] Кориат согласился с ним в интервью, сославшись на безупречный выбор времени и деловые инстинкты Аллана Слэйта, назвав Слэйта «абсолютным предпринимателем», который может быстро рассчитать потенциальную прибыль и «контролировать принятие риска». [17] «Он не собирается спускать деньги, которые он так усердно заработал», — сказал Кориат о Слэйте. [17]
В 2002 году Standard приобрела Iceberg Media.com Inc, интернет-радиопортал, предоставляющий музыку для веб-сайтов. Приобретение дополнило существующий портфель Standard, поскольку они владели миноритарным пакетом акций Moontaxi (джазовая и классическая музыкальная онлайн-радиослужба) и MapleCore Ltd. (портал электронной коммерции, продающий концертные товары и билеты). [17]
В 2003 году Standard владела 30% акций первой лицензированной «городской» станции Канады Milestone Radio Inc. и эквивалентной долей в Haliburton Broadcasting Group Inc., состоящей из девяти станций Онтарио, группы сельских станций Альберты и джазовой станции из Калгари, а также ряда других акций (Sound Source Networks, Video One, Instore Focus Inc, Professional Warehouse Demonstrators, Canada Post Transfer Corporation). [69]
В 2004 году Standard Radio объединилась с CBC/Radio и SIRIUS Satellite Radio, чтобы запустить спутниковое радио в Канаде. [70]
В 2007 году Аллан Слэйт санкционировал продажу Standard Radio Inc. компании Astral Media Inc. за 1,08 млрд долларов. В ходе переговоров Слэйт получил одну пятую от покупной цены акций Astral (880 млн долларов наличными), что дало Слэйту неголосующую долю (4,75 млн неголосующих акций класса A) в компании в размере 8,7%. [71] В продажу не вошли доли Standard в Sirius Satellite Radio, Iceberg Media, Flow 93.5FM, Haliburton Broadcasting и Newcap Inc. в Альберте. [72]
После продажи Standard Broadcasting компания вновь стала называться Slaight Communications.
После 52 лет работы на радио в качестве вещателя, директора новостей, менеджера, директора по мерчандайзингу, менеджера программ и продвижения, директора по программированию, вице-президента и президента и «отца рок-радио в Торонто» [60] Аллан Слэйт ушел с поста президента и генерального директора Standard Broadcasting Corporation и занял должность исполнительного председателя совета директоров Slaight Communications, создав крупнейшую в Канаде частную и единоличную мультимедийную компанию с годовым доходом, превышающим 500 000 000 долларов США, и работодателем для 1500 штатных сотрудников и 6000 сотрудников, работающих неполный рабочий день. [69]
Когда в интервью его спросили, каким бы он хотел оставить после себя наследие, Слэйт ответил: «Я бы хотел, чтобы компания считалась лучшей радиогруппой в Канаде с лучшими руководителями и лучшим персоналом». [25]
Помимо вещания, Слэйт участвовал в ряде других деловых предприятий. В начале 1990-х годов он объединился с Джоном Битове-младшим, чтобы запустить франшизу НБА , Toronto Raptors , поскольку лучшая и самая богатая баскетбольная лига мира расширилась за пределы Соединенных Штатов и в два канадских города, Торонто и Ванкувер. [73] Слэйт и Битове-младшему принадлежало по 39,5% акций, причем Bank of Nova Scotia владел 10%, Айзея Томас (9%) и другие миноритарные партнеры-владельцы. [74] Сведенные вместе бывшим премьер-министром Онтарио Дэвидом Петерсоном (1% акций), Слэйт и Битове были убеждены, что Торонто — это рынок, готовый для франшизы НБА. В своей презентации для НБА они представили планы по созданию современной арены в центре города, посвященной Raptors. [75]
В конце концов Слэйт и Битов разошлись во мнениях по этому вопросу, причем Слэйт назвал строительство отдельного стадиона без хоккейной франшизы Maple Leaf, которая публично заявила о строительстве собственной арены, то есть двух конкурирующих зданий, «финансовым самоубийством». Maple Leafs были готовы разделить большую часть бремени расходов и заставить Raptors выступать в качестве младшего арендатора. [76] В конце концов, Слэйт применил « пункт дробовика » в своей сделке по владению, по сути заставив либо Битова, либо Слэйта выкупить друг у друга с 60-дневным лимитом на выплату наличных. Слэйт одержал верх и неохотно выкупил Битова, чья страсть к Raptors была очевидна, но он отклонил предложение. [77] 15 ноября 1996 года Слэйт получил 79-процентный контроль над Raptors. «Это волнительно, нервно и в то же время очень гордо. Это большой финансовый риск. Что-то такого масштаба заставило бы нервничать любого здравомыслящего человека – а у меня еще остались остатки здравомыслия», – сказал Слэйт. [78]
Этот шаг вызвал споры у некоторых, включая генерального менеджера Айзею Томаса, который сам заявил о своей заинтересованности в получении контрольного пакета акций. Считавшийся многими в прессе более подходящим владельцем из-за его баскетбольных заслуг, Томас и его покровители ( Дэвид Томсон , сын лорда Кеннета Томсона ) не смогли удовлетворить цену и условия Слэйта за его долю в Raptors и ушли с поста генерального менеджера. [79]
Хотя председатель Leafs Стив Ставро публично заявил, что не заинтересован в перемещении Maple Leafs на предлагаемую баскетбольную арену, Air Canada Centre (теперь Scotiabank Arena ) у подножия Bay Street, [80] поскольку Slaight был обязан по контракту построить арену NBA (чтобы не заплатить 75 миллионов долларов штрафа), а Ставро вел переговоры со Slaight, земля для Air Canada Centre была куплена в ноябре 1996 года на Bay Street и Lakeshore Boulevard . [81] Лопаты были зарыты в землю 5 февраля 1997 года, [82] а официальная церемония состоялась 13 марта 1997 года. [83] В конечном итоге Ontario Teachers Pension Plan возглавил выкуп Slaight у Raptors и Air Canada Centre, поместив две команды в одно здание и возведя новый дом в Торонто для хоккея, баскетбола и концертов, а также переименовав бизнес в Maple Leaf Sports & Entertainment .
У Слэйта долгая история филантропической деятельности в ряде областей, связанных со здоровьем и искусством. Этика филантропии Слэйта была изложена в интервью, проведенном в 2001 году. «Я сделал очень много для Канады и Торонто, и я очень твердо верю, что вы должны многое отдать взамен». [84]
На протяжении своей карьеры Аллан Слэйт занимал ряд почетных должностей, директорских и председательских постов.
{{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка ){{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия как заголовок ( ссылка )