Ирвинг Гулд (1919–2004) — канадский бизнесмен , которому приписывают как спасение, так и потопление Commodore .
Commodore изначально была образована в Канаде и изначально производила механические пишущие машинки и калькуляторы. В 1965 году Джек Тремиел , основатель и генеральный директор Commodore, решил купить канадскую сеть магазинов Wilson's Stationers, чтобы обеспечить канал сбыта для своей продукции. Для финансирования покупки они заняли 3 миллиона долларов у Atlantic Acceptance Corporation под 11% годовых. 14 июня 1965 года Atlantic не оплатила чек на 5 миллионов долларов и стала неплатежеспособной в течение нескольких дней. Это привело к тому, что все их капитальные займы были востребованы, включая 3 миллиона долларов Commodore. [1]
В поисках выхода из этой проблемы Ирвинг Гулд организовал продажу Wilson's Stationers американской компании. Чтобы погасить промежуточный кредит, Гулд в 1966 году приобрел 17% акций Commodore за 400 000 долларов. [2] В течение следующего десятилетия компания неоднократно сталкивалась с трудностями и неоднократно обращалась к Гулду за финансированием. [1]
В конце 1960-х и начале 1970-х годов японские компании начали выпускать пишущие машинки и калькуляторы по ценам, с которыми Commodore не могла сравниться. Тремел ответил, перейдя в недавно появившуюся область электронных калькуляторов. [1] У Гулда была японская девушка, и он следил за изменениями в японской промышленности. В середине 1970-х годов Гулд сказал Тремелу, что японцы начали производить калькуляторы с использованием КМОП- электроники, которые «надрут вам задницу». [3] Тремел посетил Японию, чтобы изучить их системы, и обнаружил, что они не будут продавать свою технологию США. [4]
Японские компании смогли подорвать Commodore как в технологиях, так и за счет вертикальной интеграции . Texas Instruments , один из поставщиков Commodore, решила последовать этому примеру и представила готовые калькуляторы по ценам ниже тех, по которым они продавали детали Commodore. Gould предоставил финансирование, чтобы Commodore продолжала работать в период, когда их вытесняли из бизнеса калькуляторов. Tramiel ответил покупкой MOS Technology для поставки микропроцессоров и выходом на компьютерный рынок. [5]
В начале 80-х годов Ирвин Гулд вступил в разногласия с Джеком Трамиелем по поводу того, как управлять компанией. В интервью 1986 года с доктором Ахимом Беккером для немецкой газеты Data Welt на вопрос Джеку Трамиелю «Почему вы покинули Commodore? Есть ли простой ответ на этот вопрос?» Джек ответил:
Если вы спросите людей, которые работали со мной, они скажут вам, что я практически ничего не менял за последние 25 лет. Я всегда был одним из них. Просто потому, что мы были компанией стоимостью в миллиард долларов, нам не нужно было выбрасывать деньги в окно, как компании стоимостью в миллиард долларов. Потому что, если вы тратите больше, вам нужно повышать цены. Человек, на которого я работал, не соглашался. Когда дела шли лучше, он хотел тратить больше. Это один из пунктов, по которым мы не соглашались. Мы также не соглашались по вопросу финансирования. Я чувствовал, что в тот момент, когда наши акции торговались высоко, мы должны были выпустить новые акции; тем более, что у нас никогда не было роста с тех пор, как мы стали публичными в 1962 году. С 120 миллионами долларов, которые мы бы заработали от 2 миллионов новых акций, мы могли бы выплатить все наши долги банкам и укрепить положение компании. Это позволило бы нам выдержать любой шторм, не полагаясь на банки. Человек, на которого я работал, думал, что это размоет его долю в компании и в процессе он потеряет влияние — это было абсолютно неправильно. Это были основные причины. Короче говоря, наши философии были разными. Дошло до того, что я сказал ему: либо я могу управлять компанией так, как я считаю нужным, либо мне придется уйти. Мне очень любезно ответили: если ты не хочешь делать это так, как я, то уходи. И я ушел. [6]
Гулд и Мехди Али (тогдашний управляющий директор Commodore) также обвинялись в том, что они стали причиной смерти Commodore в 1993–1994 годах, совершив ряд ошибок, таких как попытка максимизировать прибыль за счет производства дешевого оборудования и неправильного маркетинга Amiga . [7]