Джек Трамиел ( / t r ə ˈ m ɛ l / trə- MEL ; при рождении Идек Тржмиел ; 13 декабря 1928 г. — 8 апреля 2012 г.) был польско-американским бизнесменом и пережившим Холокост , наиболее известным как основатель Commodore International . [3] Commodore PET , VIC-20 и Commodore 64 — некоторые домашние компьютеры, произведенные во время его руководства компанией. Позже Трамиел основал Atari Corporation после того, как выкупил остатки оригинальной Atari, Inc. у ее материнской компании. Он был одним из 6 человек, оказавшихся в центре внимания, когда журнал Time в 1982 году назвал компьютер «Машиной года» .
Трамиэль родился как Идек Тржмиэль [4] [5] (некоторые источники также упоминают Иуду Тржмиэль, Яцека Тржмиэля или Идека Трамиельского) в еврейской семье, сын Абрама Йозефа Тржмиэля и Рифки Бентковской. [4]
После немецкого вторжения в Польшу в 1939 году его семья была перевезена немецкими оккупантами в еврейское гетто в Лодзи , где он работал на швейной фабрике. Когда гетто было ликвидировано, его семью отправили в концентрационный лагерь Освенцим . Его осмотрел Йозеф Менгеле и отобрал для рабочей группы, после чего его и его отца отправили в трудовой лагерь Ахлем недалеко от Ганновера [6] , в то время как его мать осталась в Освенциме. Как и многие другие заключенные, его отец, как сообщалось, умер от тифа в трудовом лагере; однако Трамиэль считал, что его убили инъекцией бензина. Трамиэль был спасен из трудового лагеря в апреле 1945 года 84-й пехотной дивизией армии США. [7]
10 ноября 1947 года [8] Трамиел иммигрировал в США. Вскоре он присоединился к армии США, где научился ремонтировать офисное оборудование, включая пишущие машинки . [6]
В 1953 году, работая таксистом , Трамиел купил мастерскую в Бронксе по ремонту офисной техники, [9] получив заем в размере 25 000 долларов США от Армии США на развитие бизнеса. [10] Он назвал ее Commodore Portable Typewriter . Трамиел хотел дать своей компании название в военном стиле, но такие названия, как Admiral и General, уже были заняты, поэтому он остановился на названии Commodore. [11]
В 1956 году Tramiel подписала соглашение с чехословацким производителем пишущих машинок Zbrojovka Brno NP о сборке и продаже их пишущих машинок в Северной Америке. Однако, поскольку Чехословакия была частью Варшавского договора , их нельзя было импортировать напрямую в США, поэтому Tramiel использовал детали от пишущих машинок Consul компании Zbrojovka и основал Commodore Business Machines в Торонто , Канада. [9] После того, как Zbrojovka начала разрабатывать собственное оборудование, Commodore подписала соглашение в 1962 году с Rheinmetall-Borsig AG и начала продавать портативные пишущие машинки Commodore, изготовленные из деталей старых пишущих машинок Rheinmetall-Borsig. [12] В 1962 году Commodore вышла на биржу, но появление японских пишущих машинок на рынке США сделало продажу чехословацких пишущих машинок невыгодной. Борясь за наличные, компания продала 17% своих акций канадскому бизнесмену Ирвингу Гулду , получив 400 000 долларов [9] и использовав эти деньги для повторного запуска компании в бизнесе счетных машин , [13] который был прибыльным некоторое время, прежде чем японцы также вошли в эту область. Дважды уязвленный одним и тем же источником, Гулд предложил Трамиэлю отправиться в Японию, чтобы узнать, почему они смогли превзойти североамериканцев на их собственных местных рынках. Именно во время этой поездки Трамиэл увидел первые цифровые калькуляторы и решил, что механический счетный аппарат был тупиком. [14]
Когда Commodore выпустила свои первые калькуляторы, объединив светодиодный дисплей от Bowmar и интегральную схему от Texas Instruments (TI), она нашла готовый рынок. Однако, постепенно осознав размер рынка, TI решила вывести Commodore из игры и выпустила свои собственные калькуляторы по цене ниже себестоимости Commodore только чипов. Гулд снова спас компанию, вложив еще 3 миллиона долларов, что позволило Commodore купить MOS Technology, Inc., производителя полупроводников и разработчиков ИС , компанию, которая также поставляла Commodore ИС для калькуляторов. [14] Когда их ведущий конструктор Чак Педдл сказал Трамиэлю, что калькуляторы — это тупик, а будущее за компьютерами, Трамиэлю пришлось построить один, чтобы доказать это. [15]
Педдл ответил Commodore PET , основанным на процессоре MOS Technology 6502 его компании . Впервые он был показан в частном порядке на Чикагской выставке потребительской электроники в 1977 году, и вскоре компания получала 50 звонков в день от дилеров, желающих продать компьютер. [14] PET стал успешным, особенно в сфере образования, где его конструкция «все в одном» была основным преимуществом. Большая часть их успеха с PET была обусловлена деловым решением продавать напрямую крупным клиентам, а не продавать им через дилерскую сеть. Первые компьютеры PET продавались в основном в Европе, где Commodore также представила первую волну цифровых карманных калькуляторов. [14]
По мере того, как цены падали, а рынок развивался, монохромный монитор PET (зеленый текст на черном экране) оказался в невыгодном положении на рынке по сравнению с такими машинами, как 8-битные компьютеры Apple II и Atari , которые предлагали цветную графику и могли быть подключены к телевизору в качестве недорогого дисплея. Commodore ответила VIC -20 , а затем Commodore 64 , который стал самым продаваемым домашним компьютером всех времен. [16] VIC-20 был первым компьютером, проданным тиражом в один миллион единиц. Commodore 64 было продано несколько миллионов единиц. Именно в это время Трамел придумал фразу: «Нам нужно создавать компьютеры для масс, а не для классов». [17] Один из руководителей отрасли приписал Трамелю прекращение производства домашнего компьютера TI-99/4A в 1983 году после того, как компания потеряла сотни миллионов долларов, заявив, что «TI обманула Джека». [18] К 1983 году годовой доход Commodore составил 1 миллиард долларов. [19]
Гулд контролировал компанию с 1966 года. Он и Трэмиел часто спорили, но Гулд обычно позволял Трэмиелю управлять Commodore самому. Многие считали Трэмиеля микроменеджером, который не верил в бюджеты; он хотел одобрить все расходы, превышающие 1000 долларов, что означало, что операции останавливались, когда Трэмиел уходил в отпуск. [20] Его стиль управления затруднял для Commodore найм и удержание руководителей, [21] но был эффективным. Адам Осборн писал в 1981 году: [22]
Микрокомпьютерная индустрия изобилует ужасными историями, описывающими, как Commodore обращается со своими дилерами и клиентами. Однако Джек Трэмиел построил большую и прибыльную организацию, предлагая эффективный продукт. Трэмиел определенно играет жестко, но он заслуживает похвалы за то, чего он смог достичь.
Трэмиел в гневе покинул заседание совета директоров Commodore 13 января 1984 года во главе с председателем Гулдом и больше не возвращался в компанию. Что произошло на заседании совета, остается неясным, [20] но уход удивил отрасль из-за большого успеха Commodore против конкурентов. Пресса сообщила, что причиной стали плохие отношения между Трэмиелом и Гулдом. [21] [20] Нил Харрис, редактор журнала Commodore Magazine , вспоминал:
Ну, вот и наступила та судьбоносная выставка бытовой электроники в январе 84-го — очень странная пресс-конференция. Джек Тремиел вышел на сцену перед целым бальным залом, полным прессы, чтобы сделать заявление о том, что в 1983 календарном году Commodore продала продукции на сумму более миллиарда долларов. Просто феноменально. За три года компания выросла с менее чем 100 миллионов долларов до корпорации стоимостью более миллиарда долларов. Просто невероятный рост. История успеха. Но Джек был на сцене, и он не выглядел счастливым человеком, и Джек был не из тех, кто скрывает свои эмоции — это просто показалось странным некоторым из нас в конце зала. Через три дня после шоу Джек объявил, что уходит из компании. Очевидно, между ним и председателем совета директоров Ирвингом Гулдом произошла какая-то ссора, и с того дня компания уже не была прежней. [23]
Трамиел сказал, что он ушел из Commodore, потому что не соглашался с Гулдом «по основным принципам, по тому, как управлять компанией. И я чувствовал, что если я не могу войти в свой офис улыбаясь и будучи счастливым, мне лучше уйти». [24] Их разногласия были настолько ожесточенными, что после его ухода журналу Commodore Magazine было запрещено цитировать Трамиела или упоминать его имя. [23] Ahoy! писал, что хотя «одержимость Трамиела контролем над стоимостью каждой фазы производственного процесса» привела к рекордным прибылям во время войны цен на домашние компьютеры , его «негибкое единоличное правление» привело к плохим отношениям с дилерами и «постоянной смене топ-менеджеров в Commodore». Журнал пришел к выводу, что «становится все более очевидным, что компания слишком велика для одного человека, каким бы талантливым он ни был, чтобы ею управлять». [19]
Во время сессии вопросов и ответов на CommVEx v11 (18 июля 2015 года) сын Джека, Леонард Трамиел, заявил, что теперь, когда и Ирвинг Гулд, и его отец Джек оба умерли, он, наконец, может раскрыть толпе, что на самом деле произошло между Джеком и Ирвингом Гулдом, в результате чего Трамиел покинул Commodore: [25] 13 января 1984 года во время встречи с Ирвингом Джек сказал Ирвингу, что обращаться с активами компании как со своими собственными и использовать их в личных целях неправильно. Он сказал Ирвингу: «Вы не можете этого делать, пока я все еще президент», на что Ирвинг ответил, сказав «До свидания». Через три дня после шоу Джек объявил публике, что он уходит из компании. [25]
Признавая это описание событий, Дэвид Плезанс (будущий управляющий директор Commodore UK) также утверждает, что Гулд сказал ему, что размолвка произошла из-за настойчивого желания Трэмела включить в совет директоров своих троих сыновей. [26]
В интервью 1986 года с доктором Ахимом Беккером для немецкой газеты DATA WELT на вопрос «Почему вы покинули Commodore? Есть ли простой ответ на этот вопрос?» Джек Тремиел ответил [27] :
Если вы спросите людей, которые работали со мной, они скажут вам, что я практически ничего не менял за последние 25 лет. Я всегда был одним из них. Просто потому, что мы были компанией стоимостью в миллиард долларов, нам не нужно было выбрасывать деньги в окно, как компании стоимостью в миллиард долларов. Потому что, если вы тратите больше, вам нужно повышать цены. Человек, на которого я работал, не соглашался. Когда дела шли лучше, он хотел тратить больше. Это один из пунктов, по которым мы не соглашались. Мы также не соглашались по вопросу финансирования. Я чувствовал, что в тот момент, когда наши акции торговались высоко, мы должны были выпустить новые акции; тем более, что у нас никогда не было роста с тех пор, как мы стали публичными в 1962 году. С 120 миллионами долларов, которые мы бы заработали от 2 миллионов новых акций, мы могли бы выплатить все наши долги банкам и укрепить положение компании. Это позволило бы нам выдержать любой шторм, не полагаясь на банки. Человек, на которого я работал, думал, что это размоет его долю в компании и в процессе он потеряет влияние — это было абсолютно неправильно. Это были основные причины. Короче говоря, наши философии были разными. Дошло до того, что я сказал ему: либо я могу управлять компанией так, как я считаю нужным, либо мне придется уйти. Мне очень любезно ответили: если ты не хочешь делать это так, как я, то уходи. И я ушел.
В интервью журналу Fortune 13 апреля 1998 года Тремиел сказал: «Бизнес — это война, я не верю в компромисс, я верю в победу». [28]
После короткого перерыва в компьютерной индустрии он основал новую компанию Tramel Technology, Ltd., чтобы разработать и продать домашний компьютер следующего поколения. [29] Компания была названа «Tramel», чтобы гарантировать правильное произношение (то есть «tra – mel» вместо «tra – meal»). [30]
В июле 1984 года Tramel Technology купила Consumer Division компании Atari Inc. у Warner Communications . [29] Подразделение переживало трудные времена из-за краха видеоигр в 1983 году . [31] Затем TTL была переименована в Atari Corporation и продолжила производить 16-битную компьютерную линейку Atari ST на базе процессора Motorola MC68000 , напрямую конкурируя с Macintosh компании Apple и Amiga компании Commodore , которые также использовали тот же процессор. Под руководством Tramiel, Atari ST имел значительный успех в Европе и во всем мире на профессиональном музыкальном рынке. [31]
Несмотря на успешную поставку ST, плохая личная репутация Трамиэля навредила Atari. Один розничный торговец сказал в 1985 году о ST, что из-за его предыдущего опыта с Трамиэлем «Наш интерес к Atari равен нулю, нулю». [32] Руководитель компании-разработчика программного обеспечения сказал: «Иметь дело с Commodore было похоже на дело с Аттилой Гунном . Я не знаю, будет ли Трамиэл следовать своим старым привычкам... Я не вижу, чтобы много людей спешили получить программное обеспечение для машины». [33] (Один бывший сотрудник Commodore сказал, что для Трамиэля «программное обеспечение было неосязаемым — вы не могли его подержать, почувствовать или потрогать — поэтому оно не стоило тратить на него деньги». [34] ) Стив Арнольд из LucasArts сказал после встречи с Трамиэлем, что он напомнил ему Джаббу Хатта , в то время как в Atari часто сравнивали с Дартом Вейдером . [35] Другой руководитель был более позитивен, заявив: «Джек Трэмиел — победитель. Я бы не стал делать ставку против него». [36] В 1988 году Стюарт Олсоп II назвал Трэмиела и Алана Шугара «двумя ведущими в мире предпринимателями, ведущими бизнес как войну». [37]
В конце 1980-х годов Трамиел решил отойти от повседневной деятельности Atari, назначив своего сына Сэма президентом и генеральным директором. В 1995 году Сэм перенес сердечный приступ, и его отец вернулся, чтобы контролировать операции. В 1996 году Трамиел продал Atari производителю дисковых накопителей Jugi Tandon Storage в рамках сделки обратного слияния . Новая объединенная компания была названа JTS Corporation, и Трамиел вошел в совет директоров JTS.
Михаэль Томчик вспоминал, что когда Трамиэль обратился к немецкому правительству с просьбой о финансовом стимулировании для Commodore, чтобы взять под свой контроль фабрику, [38]
Немцы сказали: «Почему мы должны идти вам на уступки?», на что Джек ответил: «Вы должны мне — я выжил в Освенциме», — а затем добавил: «К тому же, это будет для вас отличным пиаром». Они приняли его логику и отдали нам завод, который находился в Брауншвейге, Западная Германия.
Я спросил Джека, есть ли у него обида на немцев, на что он ответил: «Немецкий народ не убивал евреев. Евреев убивали правила. Немцы всегда следуют правилам, и если правила придуманы безумцами, они все равно следуют правилам». В другой раз я спросил его, как он справляется с воспоминаниями об Освенциме, и он тут же ответил: «Я живу в будущем».
Трэмиел был одним из основателей Мемориального музея Холокоста США , который был открыт в 1993 году. Он был среди многих других выживших в трудовом лагере Ахлем, которые выследили ветерана армии США Вернона Тотта, который был среди 84-й дивизии , которая спасла выживших из лагеря, и сделала и сохранила фотографии по крайней мере 16 выживших. Тотт, который умер от рака в 2003 году, был лично увековечен Трэмиелом надписью на одной из стен Музея Холокоста: «Вернону У. Тотту, моему освободителю и герою». [39]
Трэмиел вышел на пенсию в 1996 году и переехал в Монте-Серено, Калифорния . [40] Он умер от сердечной недостаточности 8 апреля 2012 года в возрасте 83 лет. [41]
Бизнес — это война, я не верю в компромиссы, я верю в победу.