Karrimor — британский бренд рюкзаков , туристического и спортивного снаряжения , а также одежды.
Компания была основана в 1946 году как Karrimor Bag Company.
Финансовые трудности, начавшиеся в конце 1990-х годов, привели к тому, что в марте 2003 года компания была объявлена банкротом, после чего торговая марка была приобретена компанией Sports Direct и в настоящее время используется для различных бюджетных товаров для активного отдыха и бега.
Karrimor была основана и базировалась в Ланкашире , Англия, после Второй мировой войны , и компания переехала из помещения магазина Rawtenstall в соседний Клейтон-ле-Мурс . Ее история началась в 1943 году, когда владелец магазина велосипедов Waterfoot Чарльз Парсонс (1910–?) ослеп из-за несчастного случая, произошедшего в 1939 году. [1] В условиях войны и послевоенного времени он также не мог получить седельные сумки и паньеры для продажи, но все еще мог покупать местное сырье. [2] Его жена и ее сестра (Мэри Парсонс 1914–? и Грейс Дэвис) начали изготавливать велосипедные сумки для своего магазина, [2] которые семья также начала продавать в другие местные магазины. Это привело к образованию компании Karrimor Bag Company в 1946 году. [3] Как производитель седельных сумок она конкурировала с компаниями той же отрасли, такими как Carradice и Dunlop . [4]
В апреле 1952 года компания была зарегистрирована и сменила название на Karrimor Weathertite Products (в честь велосипедных сумок Weathertite), а в 1958 году расширила свою деятельность и занялась производством рюкзаков [3] , где в 1960-х и 1970-х годах она заслужила себе репутацию.
Отношения с альпинистами в высокогорных экспедициях были одним из ключей как к инновациям, так и к маркетингу в Karrimor и Mountain Equipment. Разделение общей почвы скалолазания и спорта на открытом воздухе помогло создать общее понимание и общее восприятие. Этот мост между техническими знаниями и спортивными потребностями сыграл решающую роль в ... установлении растущего доминирования на рынке рюкзаков [...] Раннее развитие [Karrimor] включало объединение старых и новых технологий, материалов и навыков с гораздо более высоким уровнем взаимодействия с клиентами, чем было принято в хлопковой промышленности.
— Роуз и Парсонс, 2003 [5]
Роуз, Лав и Парсонс, 2007 [6]
Karrimor были еще маленькими, когда их сын [2] Майк Парсонс (1942–) присоединился в 1960 году и начал превращать компанию с 6 сотрудниками [7] в известного международного производителя оборудования для отдыха на природе. Рост компании был обусловлен рядом факторов. [6] : 61–63
Для Karrimor оживленный рынок и его расширение в сочетании с притоком любителей, ищущих оборудование, местным опытом, обширными связями, существующим устоявшимся бизнесом, преимуществом первопроходца и генеральным директором, который сам жадно поддерживал точку зрения любителей на оборудование и обладал значительными навыками проектирования, оказались плодотворной комбинацией для расширения компании.
Действительно, 30-летний период с 1960 по 1990 год был описан как «золотой век» для британских компаний, занимающихся активным отдыхом на природе в целом. [16]
Главным примером этого синергетического сочетания факторов было нововведение Karrimor первой прочной водонепроницаемой легкой нейлоновой текстурированной ткани, продаваемой как KS-100e . [17] В текстиле 1960-х годов хлопковые волокна расширяются при намокании, связываются со многими покрытиями , и поэтому хлопковые ткани легко сделать водонепроницаемыми и устойчивыми к гниению, но остаются относительно тяжелыми и громоздкими, и далеки от идеального текстиля для рюкзака, в то время как нейлоновые ткани легкие, прочные, гибкие, легко чистятся, но технически их очень трудно сделать водонепроницаемыми, кроме как путем добавления покрытий (существующие покрытия, такие как полиуретан, легко отслаиваются или стираются [6] : 64 ), и в необработанном виде они всегда проницаемы для воды (их волокна не расширяются, чтобы заполнить щели при намокании). Поэтому в 1960-х годах прочные водонепроницаемые ткани все еще в значительной степени основывались на прорезиненных покрытиях, хлопке-ути и тому подобном, даже несмотря на то, что они плохо гнулись и добавляли вес. В сотрудничестве с местной компанией (BM Coatings [9] или Gordon and Fairclough, [11] : 13–14 источники различаются) Karrimor разработала процесс эластомер -нейлон, в котором упрочненная нейлоновая ткань становилась водонепроницаемой без значительного веса или дополнительных покрытий и без потери своей естественной гибкости, долговечности, текстуры или других желаемых качеств. [11] : 13–15 Линейка обуви KSB была еще одним примером, сочетающим легкий верх из ткани/ замши , новые амортизирующие материалы и инновационную подошву британца Кена Ледварда, чтобы создать ботинки, которые были легкими, прочными и амортизирующими.
Новаторские разработки также были выведены на рынок в различных областях, таких как дизайн рюкзаков, кемпинговых ковриков и других областях производства оборудования. Знаменитые восхождения, такие как Аннапурна (1970) [11] : 22–23 и Эверест (дважды в 1975 и 1978 годах) с использованием оборудования Karrimor (о чем писали престижные [5] : 28 [18] международные журналы по альпинизму, такие как Ken Wilson 's Mountain [19] ), также оказали длительное влияние на профиль компании в своей области и дали ее продукции «репутацию функциональности и удобства использования». [11] : 23 Иногда это приводило к тому, что объемы производства «с трудом поспевали за спросом». [11] : 23
Таким образом, между 1960 и 1990 годами компания успешно внедряла инновации и получила международное признание для многих своих продуктов (см. «предварительное признание» ниже) . Ее первая фабрика открылась в 1965 году в соседнем Хаслингдене [9] , а затем еще две. В 1960-х годах также наблюдался рост доходов бизнеса на 800% и первый экспорт. [9] В соответствии со своей растущей мировой репутацией и известностью, в 1975 году компания снова сменила название на Karrimor International Ltd. К тому времени Karrimor поставляла примерно 80% рюкзаков на рынок Великобритании и экспортировала около 40% продукции. [17] (После краха компании в 2004 году ее активы были приобретены новой компанией Karrimor Ltd, и с 2013 года она торгует под этим названием. [3] )
Рецессия начала 1980-х годов и давление на производство и экспорт были трудными или даже катастрофическими для Karrimor, как и для многих других производителей и экспортеров в Великобритании. Две из трех фабрик компании закрылись, а 100 из 300 сотрудников были уволены. [2] Будучи полон решимости сосредоточиться на производственных преимуществах бизнеса, основном пункте продаж и репутации, Парсонс поддерживал бизнес, инвестируя в линейки продуктов, которые продавались бы в противосезонье в рюкзаки, и модернизировал Karrimor, посетив Соединенные Штаты, чтобы изучить новые методы ведения бизнеса, где методы производства и ведения бизнеса часто намного опережали методы в Великобритании. [2] По словам Парсонса, изменения обошлись семейному бизнесу более чем в 1 миллион фунтов стерлингов к моменту завершения, но оставили Karrimor в начале 1990-х годов «самым значимым поставщиком в отрасли», [2] и он продолжал получать награды и известность.
Наиболее яркими моментами Karrimor до получения награды стали рюкзак «Alpiniste» 1960-х годов и фиолетовый рюкзак «Haston Alpiniste» 1970-х годов, которые описывались как «доминирующие» в десятилетии с точки зрения рюкзаков для скалолазания [ нужна ссылка ] — что привело к широко разрекламированному восхождению команды Криса Бонингтона на юго-западную стену Эвереста в 1975 году с использованием оборудования Karrimor ( Питер Хабелер также использовал этот бренд три года спустя для своего восхождения без кислородной маски , как и Джунко Табей , первая женщина-альпинист Эвереста [9] ); Ks-100e, новаторская водонепроницаемая ткань на основе нейлона, изобретенная в 1973 году; [3] [17] премия British Design Award в 1991 году за рюкзак Condor; дизайн повсеместной системы поддержки рюкзака «SA»; [21] и новаторские разработки в области легкой обуви из ткани/ замши («обувная революция» 1980-х годов) с ассортиментом KSB. [20] Рюкзаки в то время часто изготавливались из тяжелых тканей или с прочным внешним каркасом; Alpiniste и его родственники были первыми «современными» рюкзаками без каркаса, в том смысле, что они были легкими, а вес переносился на встроенный поясной ремень через плотно прилегающую систему поддержки спины. Это был предшественник всех современных рюкзаков без каркаса такого рода. [3] В этот период Karrimor предлагал пожизненную гарантию на свою продукцию и был известен своей внутренней гарантией и ремонтным обслуживанием, часто через много лет после покупки продукта. Эти пожизненные гарантии больше не соблюдаются новыми владельцами бренда Karrimor. Другие важные события включают в себя внедрение матрасов с закрытыми ячейками из пеноматериала (1965), известных как «Karrimat», и первый экспорт Karrimor и первые эксперименты с нейлоновыми рюкзаками в 1967 году [3] , что также привело к появлению первых на рынке водонепроницаемых нейлоновых велосипедных сумок в 1970-х годах (позже Karrimor переключила все свое производство велосипедных сумок с хлопка на нейлон в 1980 году) [4] , а также первый горный марафон (1968). [9]
В течение многих лет во второй половине 20-го века Karrimor была новатором и брендом мирового уровня в своей области снаряжения для отдыха на природе. Ассортимент компании включал рюкзаки , одежду, походные ботинки и другое снаряжение для кемпинга, одежды и альпинизма для активного отдыха на природе. Во время банкротства в 2004 году сайт OutdoorsMagic.com описывал Karrimor как компанию с «огромными традициями», историей, которая включала «легендарные» продукты, и «очень сильным брендом» [22]. Бывший владелец Industrialinvest согласился с этим, заявив, что компания имела «международную репутацию выдающейся [продукции]» [20] , а в обзоре ведущих британских производителей за 1996 год The Independent описала Karrimor как «лидера в своей... области», хотя, по ее мнению (как и другие предприятия) «не смогла инвестировать и расшириться» [2] .
Награды продолжали вручаться и в 1990-е годы. В 1991 году Parsons and Karrimor получили премию «Золотой ботинок» Гильдии писателей и фотографов, пишущих на открытом воздухе , за «выдающийся вклад в развитие природы» [23] , а в 1993 году компания вошла в число 15 победителей в номинации «Лучшая фабрика Великобритании» [24] , а журнал Management Today описал Karrimor как «всемирно известного производителя», который отреагировал на рецессию 1980-х годов, вложив значительные средства в автоматизированное производство, процессы движения запасов в США и гибкость производства. [25]
В 1999 году в документах о приобретении компании Cullinan говорилось, что Karrimor — это: [26]
Около 1995 года Karrimor совместно с третьей стороной Дериком Голлопом задумали линейку «спецназа» Karrimor SF, которая была запущена как отдельная компания около 1998 года. Она была нацелена на нужды полиции и военного снаряжения. Будучи вне группы Karrimor International, компания не была затронута более поздним распадом Karrimor в 2004 году и по состоянию на 2019 год остается коммерчески активной со своими собственными продуктами и производством. Веб-сайт: Karrimorsf.com
В конце 1990-х и 2000-х годов бизнес Karrimor рос, но его финансовая устойчивость пошатнулась, поскольку компания привлекала инвесторов и покупала другие компании. В 1990–1993 годах Великобритания снова переживала рецессию , которую удалось преодолеть без сокращений . [27] По мере того как экономика восстанавливалась и вступала в длительный бум, а бизнес продолжал демонстрировать свою коммерческую мощь, репутацию и завоевывать новые награды ( см. выше ), [23] [24] [25] семья поэтапно продала большую часть бизнеса внешним инвесторам (25% в 1993 году и большую часть остатка в 1996 году), чтобы получить внешние инвестиции, поскольку бизнес стремился консолидировать и расширить свои рыночные позиции за счет роста за счет приобретений и увеличения своего присутствия на рынке в смежных областях, таких как розничная торговля и дистрибьюторство.
В 1993 году семья продала 25% бизнеса инвестиционному бизнесу Gartmore для финансирования расширения посредством приобретения Phoenix Mountaineering и Life Cycle. [9] [28] Стратегия, которая не сработала так, как ожидалось, и к 1996 году поставила бизнес в «отчаянное» финансовое положение. [29] Столкнувшись с финансовыми потерями, [28] банковской системой, которая не поддерживала должным образом долгосрочное капитальное финансирование того типа, который требовался бизнесу, [29] и потребностью в финансировании для поддержки инвестиций, [30] контрольный пакет акций [31] в бизнесе был передан [32] инвестиционной группе 21 Invest (теперь Investindustrial ), инвестиционному подразделению итальянских империй Bonomi и Benetton , [31] за 7 миллионов фунтов стерлингов, а Майк Парсонс стал президентом Karrimor. [31] Андреа Бономи, 31-летний владелец компании венчурного капитала , считал, что Великобритания — «фантастическое место» для производства, но недооцененное самими британцами, и считал Karrimor образцовым семейным бизнесом (хотя, по его мнению, «плохо управляемым» [33] ), принадлежащим «трудолюбивой» семье с «чрезвычайно преданной» рабочей силой и хорошим выбором для инвестиций в Великобритании. [34]
В рамках 21 Invest компания Karrimor приобрела дистрибьютора Lowe Alpine Europa Sport, а также приобрела существующие у Europa права на дистрибуцию для других производителей. [9] Ожидалось, что эта покупка увеличит доходы группы Karrimor, уже составлявшие 19 миллионов фунтов стерлингов, до пика около 30 миллионов фунтов стерлингов и выведет компанию на второе место на рынке обуви Великобритании, а также укрепит ее позиции в сфере товаров для спорта и отдыха. [9] [35] Однако 21 Invest и Parsons обнаружили, что они решительно не согласны с будущими планами компании, что привело к «очень серьезным» проблемам. [29] В статье 2001 года об этом периоде говорится следующее:
[T] венчурные капиталисты попытались превратить ее продукцию в модную линию, и в начале 1998 года Парсонс был вынужден уйти. «У нас были очень серьезные проблемы в конце. Но не было преемников, и мы уже привлекли венчурный капитал, так что как только вы это сделаете, вы в любом случае на шаг приблизитесь к продаже бизнеса». [29]
21 Invest в конечном итоге сообщила о существенной окупаемости своих инвестиций, сосредоточившись на существующих розничных магазинах Karrimor (первоначально под брендом «Karrimor», а с 1999 года — Mountain Warehouse ) и международных продажах [33] , прежде чем в 1999 году продать основной бизнес Karrimor южноафриканской группе Cullinan Holdings, занимающейся досугом; [9] 21 Invest также вышла из Mountain Warehouse три года спустя, в 2002 году. [33]
В течение дня после завершения продажи в 1999 году новые владельцы Cullinan «ошеломили» компанию, объявив о планах по прекращению существующего производства (немедленное закрытие восьмидесяти рабочих мест, или четверти рабочей силы) [36] [37] и намерении преобразовать Karrimor в бизнес по продажам, маркетингу и дистрибуции. [38]
На местном уровне царила ярость, поскольку компания и ее сотрудники получили заверения всего за день до этого – до завершения продажи – об их обязательствах перед бизнесом, перед своей рабочей силой и о планах на будущее. [39] Куллинан не стал комментировать этот вопрос. [39] Директор местного поставщика Karrimor Trubend Manufacturing также вмешался, чтобы попытаться спасти ассортимент флисовой одежды и ее 30 сотрудников. [40]
В марте 2003 года компания купила YHA Outlets, сеть из пятнадцати розничных магазинов товаров для активного отдыха. [41] Приобретение не было успешным — отчасти из-за неправильного снижения цен в магазинах товаров, включая собственные товары Karrimor — и Karrimor не смогла восстановиться. Падение продаж и «нежелание» Cullinan инвестировать в бизнес (по словам его получателя ) [37] привели к тому, что в марте 2004 года компания перешла под управление конкурсного управляющего. На тот момент в ней работало около 250 человек [42] , а объем продаж составил около 18,7 млн фунтов стерлингов. [43]
В течение 24 часов, к 9 марта 2004 года, ее активы были выкуплены за 5 миллионов фунтов стерлингов компанией Lonsdale Sports , входящей в группу компаний Sports Direct , [42] [43] [44], которая разделила компанию, продала торговые точки (как YHA, так и собственные Karrimor), сохранив в основном права на торговую марку , которая была лицензирована для таких мероприятий, как давний Karrimor International Mountain Marathon (который позже стал Original Mountain Marathon ), и интеллектуальную собственность компании.
После завершения сделки деятельность по обслуживанию клиентов, такая как пожизненная гарантия и ремонт ранее проданных товаров, была отменена или передана на аутсорсинг. Производство в Великобритании в значительной степени прекратилось. [ оригинальное исследование? ]
Некоторые из предыдущих руководителей Karrimor открыли бизнес под названием «Zero Degrees», который в течение короткого времени также производил оборудование для отдыха на открытом воздухе. Некоторые гарантийные и ремонтные рабочие продолжали работать с продукцией Karrimor в ассоциированной компании Lancashire Sports Repairs, которая примерно до 2012 года выступала в качестве поставщика гарантийных, ремонтных и послепродажных услуг Karrimor [45] и с 2013 года предоставляет платные услуги по ремонту оборудования Karrimor.
Бренд Karrimor сохраняется, лицензируется и используется в целях маркетинга и брендинга продукции. Sports Direct продолжает продавать продукцию под брендом Karrimor, которая по состоянию на 2013 год в основном производится в Китае, а не в Великобритании. [ оригинальное исследование? ]