El Paso Corporation была поставщиком природного газа и связанных с ним энергетических продуктов и была одним из крупнейших производителей природного газа в Северной Америке до ее приобретения компанией Kinder Morgan в 2012 году. Ее штаб-квартира находилась в Хьюстоне , штат Техас , США . [1]
До поглощения компанией Kinder Morgan компания владела крупнейшей в Северной Америке системой трубопроводов природного газа, которая проходила от границы до границы и от побережья до побережья. Система трубопроводов включала Colorado Interstate Gas ; El Paso Natural Gas ; Southern Natural Gas ; Tennessee Gas Pipeline ; Cheyenne Plains Pipeline; Mojave Pipeline; Elba Express Pipeline; Young Gas Storage; Wyoming Interstate Company; и Ruby Pipeline . El Paso Corporation также владела пятьюдесятью процентами Great Lakes Transmission и Florida Gas Transmission и нанимала 6000 человек. Florida Gas является частью Southern Natural Gas. В 1999 году компания удвоилась в размерах, когда объединилась с газовым гигантом Sonat из Бирмингема, штат Алабама . [ нужна цитата ] В 2001 году она приобрела Coastal Corporation .
Основные офисы компании располагались в Хьюстоне, Техас ; Бирмингеме, Алабама ; и Колорадо-Спрингс, Колорадо . Генеральным директором компании на момент продажи Kinder Morgan был Дуглас Л. Фоши .
Источник: «Трубопроводчики: история природного газа Эль-Пасо», Фрэнк Дж. Манган, 1 января 1978 г., ISBN 978-0930208066.
Компания была основана в 1928 году партнерами из Хьюстона, адвокатом Полом Кайзером и Х. Гордоном Фростом-старшим [(скотоводом/владельцем ранчо)], которые определили город Эль-Пасо, штат Техас, как хороший рынок для природного газа, транспортируемого по трубопроводу из Джала, штат Нью-Мексико. Они начинали с одного сотрудника, жены Х. Гордона Нелл Стритер Фрост ([секретарь)] (не считая двух руководителей), крошечного офиса и телефона. Это была первая в мире компания по трубопроводам природного газа.
El Paso владела, управляла и разрабатывала первую в мире и одну из крупнейших систем транспортировки природного газа в Северной Америке. Более 17 000 миль ее трубопроводов соединили основные регионы поставок газа по всему американскому Западу и Мексике в начале 1990-х годов и обеспечивали около семи процентов спроса на природный газ в США. В 1992 году El Paso отделилась от Burlington Resources, которая управляла компанией как дочерней с 1983 года.
Пол Кайзер, молодой адвокат из Хьюстона, и Х. Гордон Фрост-старший, скотовод-брахман во втором поколении из Техаса, основали компанию El Paso Natural Gas в 1928 году. В 1929 году они получили франшизу от городского совета Эль-Пасо на продажу природного газа городу. Он предложил построить 200-мильный трубопровод, который соединил бы Эль-Пасо с газовыми скважинами, расположенными недалеко от города Джал, штат Нью-Мексико. Получив финансирование для амбициозного проекта, они немедленно начали нанимать рабочие бригады и обеспечивать себя оборудованием и расходными материалами.
Методы строительства трубопроводов в то время были грубыми по сравнению с технологиями, разработанными в середине 1900-х годов. Линии строились вручную, и люди, работавшие на линиях, должны были быть чрезвычайно выносливыми. Трудности, связанные со строительством трубопровода Фроста и Кайзера, усиливались тем фактом, что его трубы пересекали некоторые из самых сложных участков на юго-западе Соединенных Штатов. Трубопровод должен был пересечь 200 миль рек, гор и пустынь, и его нужно было построить так, чтобы он выдерживал все виды стихийных бедствий. Хотя работа была утомительной и отнимала много времени, бригады Фроста и Кайзера стали пионерами новых методов сварки, рытья канав и пересечения уникальной местности. Линия была закончена и введена в эксплуатацию в 1930 году.
К несчастью для них и их начинающего стартапа, Великая депрессия началась вскоре после строительства трубопровода. Эль-Пасо получил прибыль в размере 283 000 долларов в течение первого года работы трубопровода, но экономика эпохи Депрессии грозила погубить предприятие. К счастью, город Эль-Пасо продолжал покупать газ у Frost's и Kayser. Компания смогла выплатить свои долги и расширить свою трубопроводную систему в начале 1930-х годов. Компания построила новые линии, простирающиеся до районов добычи меди на юге Аризоны и севере Мексики, а в 1934 году расширила обслуживание до Тусона и Финикса, Аризона.
В конце 1930-х годов Эль-Пасо демонстрировал устойчивый рост. Компания построила новые трубопроводные системы, простирающиеся по всему богатому нефтью и газом Пермскому бассейну на юге Техаса, и продлила линии на север и запад, чтобы удовлетворить растущий региональный спрос. К концу 1930-х годов компания получала доход около 5 миллионов долларов в год и начала демонстрировать сильный прирост прибыли. Расширение замедлилось во время Второй мировой войны, поскольку рабочая сила и ресурсы страны были направлены на военные нужды. После войны Эль-Пасо извлек выгоду из высокого спроса на природный газ в растущем юго-западе Соединенных Штатов. По мере того, как послевоенная экономика и население бурно росли, города по всему региону требовали источников энергии для подпитки роста и развития.
В конце 1940-х годов в Эль-Пасо наблюдался взрывной рост. Доходы в этот период были частично обусловлены завершением строительства 700-мильного трубопровода, идущего от месторождений Эль-Пасо в Пермском бассейне до Калифорнии . Эль-Пасо начал поставлять газ по 26-дюймовому трубопроводу, а также начал строительство новых, более крупных трубопроводов, нацеленных на растущий рынок Калифорнии. В результате этих усилий активы Эль-Пасо выросли примерно с 23,5 миллионов долларов в 1945 году до 285 миллионов долларов в 1950 году. Между тем, продажи выросли с 9 миллионов долларов до 41 миллиона долларов, а чистая прибыль достигла рекордных 9 миллионов долларов в 1950 году.
В начале 1950-х годов Эль-Пасо продолжал демонстрировать устойчивый рост, поскольку спрос на его природный газ увеличивался. Он построил или приобрел трубы, доходящие на север до Игнасио, небольшого городка на юге Колорадо , и продолжил свое расширение на запад, укрепляя свои питающие трубы, идущие в Калифорнию, и увеличивая продажи по всей Аризоне и Нью-Мексико . К 1955 году Эль-Пасо получал почти 30 миллионов долларов прибыли в год от примерно 180 миллионов долларов продаж. К началу 1960-х годов эти цифры выросли до более чем 40 миллионов долларов и 400 миллионов долларов соответственно.
Большие успехи El Paso в конце 1950-х годов были частично связаны с приобретением в 1957 году части операций Pacific Northwest Pipeline Corporation. Это приобретение дало El Paso присутствие в нескольких западных и северо-западных штатах, с трубопроводами, доходящими до Вашингтона и соединяющимися с сетями других компаний в Канаде. В дополнение к географическому расширению El Paso начал диверсифицироваться в 1950-х годах в смежные нефтяные и химические предприятия. Он создал El Paso Products Company как дочернюю компанию для производства химикатов из производных природного газа. Несмотря на набеги в другие отрасли, El Paso по-прежнему сосредоточивался на покупке, транспортировке и продаже природного газа.
Спустя 35 лет основатель El Paso оставил свои обязанности главного исполнительного директора в начале 1960-х годов. Президент компании Говард Бойд сменил Кайзера. [ требуется цитата ] Кайзер превратил свою компанию из крошечного начинающего поставщика с 200 милями трубопровода в корпорацию стоимостью 500 миллионов долларов с 20 000 милями труб, поставляющих газ по всей западной части Соединенных Штатов. На протяжении всего своего правления он оставался приверженцем прагматичного развития природных ресурсов и разумной деловой практики. «Нет ничего более важного для нашей экономики, чем упорядоченное, разумное и свободное использование наших драгоценных природных ресурсов, разрабатываемых в рамках практичной, разумной политики сохранения», - заявил Кайзер в 1954 году.
Эль-Пасо продолжал расти быстрыми темпами в конце 1960-х и начале 1970-х годов. Хотя прибыль газовой промышленности была в целом цикличной, общие продажи и доходы Эль-Пасо росли в этот период. К началу 1970-х годов Эль-Пасо управляла одной из крупнейших в стране трубопроводных систем. Она простиралась от северной Мексики до северо-восточной оконечности Вашингтона, с расширениями по всему Юго-Западу и достигала Вайоминга, Айдахо и Орегона.
Хотя федеральные регуляторы не позволяли Эль-Пасо эксплуатировать собственные трубы в определенных регионах, ее линии соединялись с линиями других операторов, чтобы предоставить Эль-Пасо доступ к рынкам в Калифорнии, Канзасе, Оклахоме и Неваде. Частично в попытке минимизировать свою зависимость от циклических газовых рынков, Эль-Пасо диверсифицировала себя в конце 1960-х и 1970-х годах. К 1974 году негазовые операции принесли около трети годового дохода Эль-Пасо в размере 1,3 млрд долларов. Крупнейшим негазовым подразделением компании был ее нефтехимический бизнес, который производил различные химикаты, используемые в растущей синтетической промышленности. Эль-Пасо также активно участвовала в волоконной и текстильной промышленности, в частности в производстве нейлона, вискозы и других синтетических материалов. Другие дочерние компании Эль-Пасо занимались добычей полезных ископаемых, разведкой газа и нефти, страхованием, медной проволокой и развитием недвижимости.
Одним из самых интригующих и многообещающих предприятий Эль-Пасо в 1970-х годах было предприятие по сжиженному природному газу . В 1969 году Эль-Пасо достигла того, что она назвала «историческим соглашением» с Sonatrach , алжирской национальной нефтегазовой компанией. Согласно соглашению, алжирская компания должна была ежедневно поставлять миллиард кубических футов природного газа в жидкой форме El Paso Natural Gas. Затем Эль-Пасо должна была распределять дешевый газ по своей трубопроводной сети. Амбициозный проект требовал строительства флота из девяти судов специальных танкеров, которые должны были принадлежать и эксплуатироваться Эль-Пасо, а также строительства терминалов хранения на Восточном побережье и в Алжире. Эль-Пасо перевезла 230 сотрудников в Алжир для реализации проекта. Поставки сжиженного газа начались в 1978 году и внесли значительный вклад в чистую прибыль Эль-Пасо.
Хотя предприятие Эль-Пасо по сжижению газа имело важный успех в 1970-х годах, его не связанные с газом операции были в целом менее плодотворными. Эль-Пасо отказалось от некоторых из этих операций и понесло убытки от основных видов деятельности, таких как химическое и волокнистое производство. Что еще хуже, Эль-Пасо пострадало от решения Верховного суда в 1974 году [ какое? ] . В течение нескольких лет федеральные регулирующие органы пытались отказаться от своего решения в конце 1950-х годов, чтобы позволить Эль-Пасо приобрести его северные операции. Эль-Пасо боролось с их усилиями, но потерпело поражение. В 1974 году Эль-Пасо было вынуждено продать активы, фактически прекратив свои операции по добыче природного газа к северу от Нью-Мексико и Аризоны.
Несмотря на некоторые неудачи, Эль-Пасо удалось сохранить долгосрочный рост в 1970-х годах. Продажи упали после продажи активов в 1974 году, но снова выросли до $1,15 млрд в 1975 году, увеличившись до более чем $2 млрд в 1978 году. Доходы, однако, колебались в пределах от $50 млн до $60 млн в год. Огромный прирост доходов Эль-Пасо в конце 1970-х годов отражал нестабильность на энергетических рынках.
El Paso выиграл от Закона о политике в области природного газа, который был принят в 1978 году. Этот закон в основном позволил El Paso начать конкурировать с другими компаниями Техаса за покупку запасов природного газа. El Paso значительно увеличил свои запасы после принятия закона, создав значительную резервную базу вблизи своих трубопроводных операций в Пермском бассейне, а также в других регионах страны. Одновременно он увеличил свои производственные мощности, чтобы удовлетворить ожидаемый всплеск спроса в 1980-х годах.
В результате сильных рынков природного газа и возросшей производственной мощности Эль-Пасо продажи превысили 2 миллиарда долларов в 1978 году, превысили 3 миллиарда долларов в 1980 году, а затем увеличились почти до 4 миллиардов долларов в 1981 году. В 1981 году Эль-Пасо сообщил о рекордной прибыли в 147 миллионов долларов. К сожалению, рост прибыли Эль-Пасо был недолгим. В конце 1970-х и начале 1980-х годов конкуренты в отрасли поспешили увеличить производственные мощности природного газа, ожидая высокого спроса. Но слабая экономика и вновь обретенный акцент на энергосбережении замедлили рост рынка. В 1982 году предложение превысило спрос, и цены на природный газ упали. Кроме того, химический бизнес Эль-Пасо потерпел серьезные неудачи в 1982 году. Хотя продажи Эль-Пасо выросли до 4,3 миллиарда долларов в 1982 году, его чистая прибыль упала до 53 миллионов долларов.
El Paso Company, как она стала известна в 1970-х годах, прекратила свое существование как независимая корпорация в 1983 году. Компанию купила Burlington Northern Inc. и она стала дочерней компанией со 100-процентным участием. Burlington был конгломератом стоимостью 9 миллиардов долларов, занимающимся разработкой полезных ископаемых, лесоматериалами и лесоматериалами, а также железнодорожными системами. Хотя в то время у El Paso были некоторые проблемы, Burlington рассматривал компанию как отличное дополнение к своим существующим операциям по разработке полезных ископаемых.
Приобретение казалось хорошим шагом, особенно в свете нового федерального законодательства, вступление в силу которого было запланировано на середину 1980-х годов. Законодательство фактически дерегулировало некоторые аспекты газовой промышленности. До середины 1980-х годов Эль-Пасо, в соответствии с Законом о природном газе 1938 года и Законом о политике в области природного газа 1978 года , занимался закупкой газа у других производителей, транспортировкой газа и последующей продажей его местным распределительным компаниям. Его бизнес начал меняться в 1984 году. Федеральное законодательство, принятое в 1984 году, оказало бурное влияние на цены, транспортировку и договорные отношения между клиентами и поставщиками. Чистым эффектом стало то, что газовая промышленность и рынки стали более конкурентоспособными. В результате Эль-Пасо перешел от торговли к дистрибуции в конце 1980-х и начале 1990-х годов. Вместо того чтобы владеть природным газом, который он транспортировал, он просто предоставлял транспортные услуги за плату, взимаемую с владельцев и/или покупателей.
В 1980-х и начале 1990-х годов Эль-Пасо процветал под руководством Берлингтона. В течение следующих нескольких лет Берлингтон отделил или продал несколько неэффективных подразделений Эль-Пасо и оптимизировал газовые операции компании.
В начале 1990-х годов Burlington изменила свою бизнес-стратегию. После нескольких лет избегания бизнеса по разведке и добыче природного газа, компания решила сместить фокус, чтобы воспользоваться прогнозируемым ростом цен на природный газ. В начале 1990-х годов Burlington продала большую часть своих дочерних компаний и реинвестировала вырученные средства в запасы природного газа.
Burlington завершил выделение El Paso Natural Gas Company 30 июня 1992 года. Уильям А. Уайз был выбран на должность президента и главного исполнительного директора вновь обретшей независимость компании El Paso. 45-летний Уайз работал в El Paso с 1970 года, работая юристом, а затем занимая различные руководящие должности. Уайз был отмечен за помощь компании в переходе к транспортным услугам в конце 1980-х годов и за помощь в превращении El Paso в лидера отрасли с низкими издержками. Когда El Paso вновь обрела независимость, ее трубопровод состоял из сети протяженностью 20 000 миль, соединяющей три нефтедобывающих региона в Техасе, Оклахоме и Нью-Мексико с покупателями, в основном в Калифорнии, Аризоне, Нью-Мексико и Техасе. Продажи в 1993 году, первом полном году работы, превысили 900 миллионов долларов, около 90 миллионов из которых были чистой прибылью.
El Paso занимала относительно сильную позицию в своей отрасли к середине 1990-х годов. Она была крупнейшим поставщиком природного газа в штат Калифорния и успешно перешла от торговли к транспортировке в соответствии с новыми (1992) федеральными правилами. Но она также сталкивалась с препятствиями. В частности, газовый рынок Калифорнии перенасыщался, что снижало прибыль в самом важном регионе Эль-Пасо. Тем не менее, инвесторы с энтузиазмом относились к шансам El Paso, о чем свидетельствует удвоение стоимости акций компании в период с 1992 по начало 1994 года. El Paso возлагала свои долгосрочные надежды на быстрорастущий мексиканский рынок, к которому у нее был непревзойденный доступ. Она также предпринимала амбициозные усилия по значительному расширению своего доступа к рынку природного газа северной Калифорнии.
В 2001 году Эль-Пасо купил Coastal Corporation Оскара Уайетта, диверсифицированную энергетическую компанию. Она владела нефтеперерабатывающими заводами, заправочными станциями и занималась сбытом нефти, природного газа и электроэнергии.
В 2003 году Оскар Уайетт и другие акционеры подали в суд на El Paso Corporation за то, что она якобы искажала свои намерения относительно активов Coastal до слияния в 2000 году. После слияния Coastal и El Paso Corporation последняя начала избавляться от активов Coastal, начиная с 2001 года. El Paso нужны были деньги для погашения растущего долга, который она приобрела, следуя той же бизнес-модели, что и Enron Кена Лэя. El Paso сильно закредитовалась, чтобы стимулировать продажи на новых рынках электроэнергии, и скрывала растущий долг со своего баланса, списывая долг офшорным дочерним компаниям. В июне 2003 года Оскар Уайетт вместе с инвестором El Paso Селимом Зилхой инициировали борьбу за контроль над El Paso Corporation и за контроль над оставшимися активами, которые включали газопроводы, разведочные и производственные активы. После слияния и раскрытия корпоративных преступлений руководством El Paso, ее акции упали на 87% с пика февраля 2001 года в $75 за акцию. El Paso имела долги в $25 млрд., акционеры подали на нее в суд, а государственные и федеральные регулирующие органы начали расследование. [2] 26 июня 2003 года El Paso согласилась выплатить $1,45 млрд. для урегулирования дела о ценовом манипулировании. [3]
В октябре 2011 года Kinder Morgan приобрела El Paso Corp. за 21,1 млрд долларов. [4]
В декабре 2011 года беспартийная организация Public Campaign раскритиковала Эль-Пасо за трату 2,94 млн долларов на лоббирование и неуплату подоходного налога в 2008-2010 годах, вместо этого получив 41 млн долларов в виде налоговых льгот, несмотря на прибыль в размере 4,1 млрд долларов и увеличение заработной платы руководителей на 47% [5] .
27 сентября 2002 года акции корпорации El Paso Corporation резко упали после того, как судья по административным делам Федеральной комиссии по регулированию энергетики постановил, что компания помогла незаконно поднять цены на энергоносители до рекордных высот в Калифорнии в период с 2000 по 2001 год, манипулируя поставками газа. [6] Газовый трейдер из Эль-Пасо Тодд Гейгер был привлечен к ответственности FERC за фальсификацию 48 газовых сделок. [7] В настоящее время Эль-Пасо вышла из бизнеса по торговле энергоносителями.