Lancashire Cotton Corporation была компанией, созданной Банком Англии в 1929 году для спасения прядильной промышленности Ланкашира путем горизонтальной рационализации. Она объединила 105 компаний, в результате чего в 1950 году у нее было 53 действующих фабрики . В августе 1964 года ее выкупил Courtaulds .
К концу 1920-х годов положение хлопковой промышленности в Ланкашире было отчаянным. Многие прядильные фабрики и ткацкие цеха закрылись, фондовый рынок рухнул, и общий спад охватил западные экономики. Требовались политические действия. В хлопковой промышленности главная проблема была в прядильном секторе; ткачество переживало тяжелые времена, а отделочные работы шли своим чередом, но в прядении жесткая конкуренция между отдельными предприятиями разрушала их. Акционерам было тяжело; не лучше было и банкам, которые, по сути, получили активы в свои руки, поскольку компании не смогли выплатить свои кредиты. [1]
Именно по этой причине Банк Англии вмешался. Он способствовал созданию квазиправительственного органа, который должен был называться Lancashire Cotton Corporation (LCC), которая была создана в 1929 году под руководством сэра Кеннета Дугалда Стюарта . Его целью было контролировать десять миллионов веретен и рационализировать производство путем централизованного планирования . Оно должно было использовать самые эффективные заводы для снижения производственных издержек и списать нерентабельные фабрики. Государственное предприятие имело доступ к неограниченному капиталу, по которому оно не платило процентов. Мелкие владельцы фабрик не могли конкурировать. Целью было вернуть себе экспортные рынки и таким образом спасти часть промышленности Ланкашира; но это не удалось, его клиенты были в основном на внутреннем рынке. LCC удалось выкупить 96 компаний, которые представляли четверть веретен отрасли.
В течение 1928 года велись сложные переговоры, чтобы убедить кредиторов и акционеров обменять свои акции на облигации с доходами и акции в LCC. Она создала центральные закупочные и маркетинговые организации и постепенно взяла под контроль фабрики и ткацкие цеха. Иногда фабрики закрывались и сдавались в утиль, но другие были возвращены в производство в соответствии с планом. Мелкие акционеры держали бесполезные акции, в то время как банки получали выгоду, сохраняя активы на своих балансах до тех пор, пока не наступит подходящее время для управления ликвидацией, тем самым предотвращая банковский кризис.
LCC предприняла попытку привлечения капитала в 1931 году, проспект был опубликован в The Times 26 марта. Это были шестилетние облигации First Mortgage Debenture Stock на 2 миллиона фунтов стерлингов с ставкой 6,5%, и в итоге, хотя и по конкурентоспособной цене, 96% остались у андеррайтеров, The Sun Insurance Office. Ланкашир был слишком ранен и стал слишком скептичен из-за краха своей хлопковой промышленности, и веры не осталось.
К 1930 году несколько десятков мельниц были захвачены, названия и даты контрактов, подписанных с LCC, были опубликованы в проспекте. LCC понесла торговые убытки в размере 382 795 фунтов стерлингов в 1932 году, затем убытки в размере 69 766 фунтов стерлингов в 1933 году, но получила прибыль в размере 30 189 фунтов стерлингов в 1934 году. Хотя это выглядит похвально, вполне вероятно, что счета организации не отражали бы реальное коммерческое состояние бизнеса. В январе 1935 года LCC владела 5 361 000 эквивалентных муль-шпинделей и сдала на слом 4 630 000 других. Из 140 приобретенных ею мельниц 74 были или сдавались на слом в то время. [1]
Сэр Фрэнк Платт (1890–1955) стал директором в середине 1932 года, а управляющим директором в 1933 году, его план по слиянию еще 44 компаний и 5 миллионов веретен не получил банковской поддержки. Платт провел тридцатые годы, борясь за спасение борющейся компании. Он поддержал Закон о прядении хлопка 1936 года , который позволял скупать и уничтожать излишки ткацких станков. Он использовал свою военную должность контролера по хлопку, чтобы продолжать выступать за дальнейшую рационализацию. [2]
В отчете Платта 1944 года он подчеркивал разницу в производительности труда между британскими и американскими заводами и утверждал, что Соединенному Королевству следует провести реорганизацию по вертикальной модели. [3]
В октябре 1950 года компания заявила основные средства в размере 4 227 120 фунтов стерлингов и текущие активы в размере 11 695 946 фунтов стерлингов. Она имела 4 058 526 фунтов стерлингов в акциях и 683 010 фунтов стерлингов в счете прибылей и убытков. [1]
Полковник Хопвуд выставил Хопвуд-холл на продажу 10 мая 1922 года. Продать не удалось. Зал был в плохом состоянии, когда его забрала Ланкаширская хлопковая корпорация во время Второй мировой войны. Корпорация использовала Хопвуд-холл совместно с Blackfriars House для управления фирмой в военные годы. После войны Ланкаширская хлопковая корпорация продала зал трасту в 1946 году, в рамках которого он стал учебным колледжем для католических учителей под руководством братьев Де Ла Саль . [4]
Imperial Chemical Industries (ICI) и Courtaulds были крупными игроками в текстильной промышленности, которые обсуждали слияние, а затем пытались поглощать. Они потерпели неудачу. Courtaulds вернулась к своим планам реорганизации текстильной промышленности. Компания заявила, что к началу 1960-х годов ей становилось все более очевидным, что положений Закона о хлопковой промышленности 1959 года недостаточно для обеспечения будущего и прочности всех секторов текстильной промышленности; требовались новый капитал и управление для достижения переоснащения и реорганизации в различные и более упорядоченные группы, необходимые для того, чтобы отрасль стала экономически жизнеспособной.
Осенью 1962 года компания Courtaulds разработала план, который она назвала своим Northern Project , и вступила в переговоры с пятью крупными текстильными группами, а именно Lancashire Cotton Corporation, Combined English Mills (Spinners) , English Sewing Cotton Company , Fine Spinners & Doublers и Tootals . Сначала предполагалось, что Courtaulds приобретет пять компаний, но позже это было изменено на схему, по которой пятеро обменяют свои существующие акции на акции новой совместной компании, а Courtaulds купит акции новой компании, предоставив относительно большие суммы наличными для финансирования переоборудования. Совет по торговле был проинформирован о предполагаемой перегруппировке. В период с декабря 1962 года по апрель 1963 года Courtaulds, ICI и пять заинтересованных текстильных компаний вместе подробно изучили Northern Project , но финансовое соглашение не было достигнуто.
ICI и Courtaulds затем проводили различную политику поглощений, и в период с июля по август 1964 года Courtaulds приобрел весь акционерный капитал Lancashire Cotton Corporation и Fine Spinners & Doublers, став, таким образом, владельцем 30% прядильных мощностей текстильной промышленности Ланкашира. [5]
