Ларри Х. Миллер (26 апреля 1944 г. — 20 февраля 2009 г.) — американский бизнесмен. Он владел командой Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) Utah Jazz и бейсбольной командой Salt Lake Bees , игравшей в низшей лиге . Миллер и его компании, ныне известные как Larry H. Miller Company, также владели более чем 60 автосалонами на западе США [1] и множеством других предприятий, включая Prestige Financial Services, Jordan Commons (ресторан и развлекательный комплекс), Megaplex Theatres , KJZZ-TV , Miller Motorsports Park , рекламное агентство Saxton Horne и Delta Center . Сеть магазинов спортивной одежды Fanzz также принадлежала LHM Group до ее продажи Ames Watson Capital в 2018 году [2].
Миллер родился как Лоуренс Хорн Уэст у Мэри Лорилл Хорн и Говарда Хэнли Уэста. Его родители развелись в 1946 году, а в июне 1948 года его мать вышла замуж за Фрэнка Сорена Миллера. Ларри был законно усыновлен своим отчимом в сентябре 1949 года, и его фамилия была изменена на Миллер. Он не встречался со своим биологическим отцом снова, пока не достиг среднего возраста. [3]
Миллер получал плохие оценки в школе, но также был стипендиатом National Merit Scholar . Миллер окончил среднюю школу West High School в Солт-Лейк-Сити. Он провел шесть недель, посещая колледж. [3]
Миллер работал на стройке у своего дяди, Рида Хорна, с перерывами до 1964 года, когда его и всех рабочих уволили из-за отсутствия заказов. В том же году он провел лето, работая водителем грузовика в Aarons Coverall and Towel Service. Позже в 1964 году он перешел на работу в American Auto Parts. Он начал с 1,10 доллара в час и занимался раскладкой товаров на полках, доставкой и уборкой. [3]
После ухода из American Auto Parts Миллер нашел работу по объявлению в газете в автосалоне Bountiful Motors, где работал в отделе запчастей. Он начал с зарплаты в 300 долларов в первый месяц с обещанием повышения до 350 долларов в последующие месяцы. После того, как Bountiful Motors не сдержала своего обещания, Миллер принял предложение о работе от клиента. Его новым работодателем стала Paint and Piston, кузовная мастерская, где он зарабатывал 425 долларов в месяц. Он проработал там год, но затем перешел на заправку Gresh and Jerry's Chevron, где зарабатывал 450 долларов, выполняя механическую работу, заправляя бензин и управляя запасами запчастей. Отчасти из-за невыполнения заправкой своего соглашения относительно рабочего времени Миллер перешел в Peck and Shaw GMC-Toyota, автосалон. Автосалон хотел создать отдельные отделы запчастей для GMC и Toyota , и Миллер решил возглавить отдел Toyota. [3]
Миллер перешел на работу в Main Motors, дилера снегоходов , мотоциклов, грузовиков и прицепов, в качестве менеджера отдела запчастей. Первоначально ему платили 650 долларов в месяц и обещали дополнительную оплату в размере 10% от прибыли его отдела. Даже после того, как отдел изменился и он получил финансовый отчет, доказывающий, что он был прибыльным, его работодатель отказался соблюдать соглашение. В целом бизнес шел плохо, и были проведены сокращения персонала, что создало большой стресс. Миллер сразу же уволился после конфронтации по этим вопросам с владельцем. Миллер примирился с Main Motors, заняв, но не начав, должность в Burt Chevrolet-Toyota в Энглвуде, штат Колорадо . [3]
После еще нескольких нарушенных обещаний Миллер навсегда ушел из Main Motors в 1970 году и устроился работать к Берту в качестве менеджера по запчастям Toyota. После дальнейшего конфликта по поводу компенсации и других проблем Миллер ушел, предупредив об увольнении за две недели. Жестокое обращение со стороны работодателей заставило Миллера понять, что хорошее отношение к работникам может стать ключевым конкурентным преимуществом. [3]
У Миллера был гораздо более позитивный опыт работы в Chuck Stevinson Toyota в Лейквуде, штат Колорадо . В 1971 году его наняли для реорганизации отдела запчастей. Ко второму году работы у него были самые высокие продажи запчастей среди всех дилерских центров Toyota в Соединенных Штатах. Миллер добился этого, построив общенациональный оптовый бизнес, а не сосредоточившись только на местном рынке. Миллер воспользовался спросом на запирающиеся крышки бензобака во время энергетического кризиса, скупив весь оптовый запас таких крышек, которые производили только две компании. В 1973 году Джин Осборн, совладелец дилерского центра, предложил Миллеру повышение до генерального директора. Это повышение вступило в силу только в 1974 году из-за нефтяного эмбарго того же года. В 1977 году Миллер был назначен операционным менеджером всех пяти филиалов Toyota в Stevinson. В конечном итоге Миллера понизили в должности, чтобы он возглавил один из филиалов, чтобы освободить место для сыновей Stevinson, и Миллера попросили стать их наставником. Работа Миллера со Стевинсоном принесла ему национальное признание среди дилеров и ремонтных мастерских Toyota. [3]
Софтбол и дрэг-рейсинг , два его увлечения, помогли начать карьеру в спорте и автомобилях. С 1963 по 1970 год Миллер участвовал в гонках на автомобилях, а с 1962 по 1985 год он был игроком в софтбол с быстрой подачей, играя в лигах метрополитена Солт-Лейк-Сити и Денвера. [3]
Миллер питал глубокую любовь как к бейсболу, так и к софтболу. Переезд семьи из Юты в Колорадо в 1970 году был обусловлен его желанием играть в быстрый софтбол за Hagestad Volkswagen в Денвере. Миллер также коллекционировал памятные вещи из Высшей лиги бейсбола. [4]
Миллер женился на своей школьной подруге Гейл Сакстон 25 марта 1965 года, и они стали родителями пятерых детей: Грегори Скотт, Роджер Лоуренс (21 августа 1968 года – 18 августа 2013 года), Стивен Фрэнк, Карен Ребекка и Брайан Джозеф. Он был дедушкой двадцати одного внука. [3]
Миллер был пожизненным членом Церкви Иисуса Христа Святых последних дней (Церковь СПД). К 22 годам он перестал участвовать в церковных мероприятиях. Жена Миллера и его сын Грег в конце концов начали посещать службы. Миллер отложил это из-за своего желания играть в софтбол и посещать футбольные матчи. Миллер возобновил общение с церковью в 1975 году, посетив ужин Общества милосердия в своей местной общине , и вскоре заинтересовался тем, чтобы попытаться быть рукоположенным в старейшину священства церкви . Хотя его участие в жизни церкви возросло в течение следующих нескольких лет, Миллер описал свои чувства в то время как «необязывающие». Несколько лет спустя преданность Миллера стала твердой, и он был рукоположен в старейшину. Миллер поручил своей жене начать платить десятину на основе их валового дохода в конце 1978 года. [3]
Миллер предоставил первоначальное финансирование для группы экспертов в Университете имени Бригама Янга (BYU), которая исследовала документы из ранней истории Церкви СПД. Эта группа позже составила The Joseph Smith Papers . В дополнение к книгам с документами Смита, проект создал сопутствующий телесериал. Миллер профинансировал этот проект пожертвованием в размере 10 миллионов долларов в виде облигаций и дополнительными денежными взносами. [3] Проект опубликовал свой 27-й и последний том в 2023 году. [5]
Миллер работал со своим дядей, Ридом Хорном, чтобы приобрести Toyota of Murray в пригороде Солт-Лейк-Сити у Хью Гарднера и его партнера за 3,5 миллиона долларов. У Миллера было всего 88 000 долларов, и он испытывал трудности с получением банковского финансирования. Хорн получил кредит в размере 200 000 долларов. Гарднер и его партнер согласились принять три векселя на оставшийся баланс со сроком погашения в десять лет. Миллер был глубоко обеспокоен финансовым бременем долга на свой бизнес. Он осознавал, что дилерский центр работает неэффективно, и считал, что может улучшить его работу. [3]
Гарднер и его партнер обманули Миллера, продав товар по себестоимости своим друзьям перед передачей права собственности. Миллер и Хорн предвидели это и заранее организовали поставку нового товара от Toyota и хранили его вне офиса до закрытия. Автосалон вновь открылся 1 мая 1979 года под названием Larry H. Miller Toyota. Они продали 172 автомобиля за первый месяц работы. До этого в среднем в этом месте продавалось всего 30 автомобилей в месяц. [3]
Через четыре месяца после приобретения своего первого местоположения Миллеру позвонил Эрвин Эшенфельтер и поинтересовался покупкой проблемного дилерского центра в Спокане, штат Вашингтон . Миллер провел сложные переговоры с банками в Вашингтоне, чтобы получить необходимые деньги в долг. У него также возникли трудности с получением инвентаря для нового дилерского центра, поскольку у него не было кода дилера и линии напольных покрытий. Миллер предложил заплатить наличными и отправил автомобили, в конечном итоге предназначенные для Спокана, в Мюррей. Миллер быстро купил еще один проблемный дилерский центр в Москве, штат Айдахо . В конце 1980 года Миллер купил еще одно место в Фениксе, штат Аризона . [3]
Первые годы в бизнесе были трудными для Миллера. Он часто балансировал на грани провала. Его дядя столкнулся с финансовыми трудностями, которые Миллер считал угрозой для дилерства. В октябре 1981 года Миллер выкупил долю своего дяди в бизнесе. Миллер заплатил за это, взяв в долг 700 000 долларов. Дилерство резко восстановилось в 1983 и 1984 годах. [3]
В течение 1980-х и начала 1990-х годов Миллер приобрел ряд автомобильных дилерских центров в Юте , Колорадо , Аризоне и Нью-Мексико , создав Larry H. Miller Automotive Group. В 2007 году Selling Power назвал его десятым по величине автомобильным дилером США с 42 дилерскими центрами и объемом продаж 13,5 миллионов долларов. Миллер уделял большое внимание вертикальной интеграции, чтобы помочь своему автомобильному бизнесу. Например, он открыл рекламное агентство, типографию и страховую компанию. К 1990-м годам репутация Миллера значительно облегчила финансирование новых деловых предприятий. [3]
В 2021 году Larry H. Miller Automotive Group продала свои дилерские центры компании Asbury Automotive за 3,2 миллиарда долларов. [6]
После неудачной попытки запустить телевизионный канал на последней оставшейся частоте УКВ на рынке Юты, Миллер в феврале 1993 года приобрел независимую станцию KXIV в Солт-Лейк-Сити. Позднее он изменил позывные на KJZZ-TV в качестве отсылки к Utah Jazz. [3]
С 1995 по 2001 год KJZZ-TV был филиалом UPN . В октябре 2000 года Миллер потребовал права разорвать свой контракт с сетью, если она увеличит свое «городское/этническое программирование» до более чем двух часов в неделю из-за отсутствия меньшинств в столичном округе Солт-Лейк-Сити. [7]
В июле 2000 года ресторан Casa Bonita из Лейквуда, штат Колорадо, подал в суд на Миллера за нарушение прав интеллектуальной собственности и недобросовестную конкуренцию . В иске утверждалось, что ресторан Миллера The Mayan скопировал фирменный стиль Casa Bonita. Согласно иску, Миллер несколько раз посещал Casa Bonita, начиная с 1996 года, и просил показать книги. [8]
Миллер также владел Megaplex Theatres , Prestige Financial Services, Miller Motorsports Park, Saxton Horne Communications, Fanzz (сеть магазинов спортивной одежды и памятных вещей) и кинотеатрами/ресторанами Jordan Commons вдоль Wasatch Front. По состоянию на 2021 год в торговых центрах расположено 11 Megaplex Theaters, в том числе десять в Юте: торговый центр Gateway в центре Солт-Лейк-Сити, Jordan Commons в Сэнди , The District в Саут-Джордане , The Junction в Огдене , Thanksgiving Point в Лехи , Сидар-Сити , Центрвилле , Логане , Сент-Джордже , Уэст-Вэлли-Сити и Вайнъярде; а также один в Меските, штат Невада . В общей сложности кинотеатры насчитывают 191 экран. [3]
Отмена показов « Горбатой горы» привлекла международное внимание к кинотеатрам. Центр сообщества геев, лесбиянок, бисексуалов, трансгендеров и других групп по защите прав геев призвали своих членов избегать покровительства различным предприятиям Миллера. [9] Джон Амаечи , отставной центральный нападающий , завершивший карьеру в Utah Jazz в 2003 году, публично объявил о своей гомосексуальности 7 февраля 2007 года. На следующий день Миллер выступил с заявлением, признав, что принял плохое решение, убрав «Горбатую гору ». Он описал это как «рефлекторную реакцию» и сказал, что, вероятно, разрешит показ фильма, если снова столкнется с таким же решением; однако он сказал, что все еще не уверен, как отреагирует на открытого гея в своей баскетбольной команде. [10] Позже Миллер объяснил отмену, сказав, что он обеспокоен «отходом от традиционных семей », что он назвал «очень опасной вещью». Миллер отметил, что несколько человек купили автомобили у его дилеров в качестве поддержки решения. Он также выразил сожаление по поводу любых задетых чувств. [11]
В начале 1985 года Миллер получил письмо, которое было отправлено в общей сложности 40 руководителям бизнеса с просьбой рекапитализировать Utah Jazz и оставить его в Юте. После того, как через несколько недель с ним связалось руководство команды, Миллер сделал предложение в размере 6,25 млн долларов в ответ на желание команды получить 8 млн долларов за 50-процентную долю. Предложение Миллера было отклонено, но он помог с попытками продать команду. В конечном итоге Миллер предложил все 8 млн долларов, чтобы противостоять предложению, которое переместило бы команду в Майами, штат Флорида . У Миллера возникли трудности с получением финансирования, поскольку 8 млн долларов в два раза превышали его собственный капитал, а команда ни разу не получала прибыли за все 11 лет своего существования. Jazz потеряли 17 млн долларов за 11 лет и потеряли только 1 млн долларов в свой лучший год. Ему удалось получить обязательство от консорциума из шести местных банков всего за семь минут до истечения крайнего срока, установленного владельцем Jazz Сэмом Баттистоуном 11 апреля 1985 года. Баттистоуну было трудно добиться одобрения покупки от НБА, в первую очередь из-за относительно низкого чистого капитала Миллера. Миллер стал совладельцем Utah Jazz, когда его покупка 50% акций команды была одобрена НБА 10 мая 1985 года. [3]
Четырнадцать месяцев спустя Миллер собирался подписать сделку о продаже своей доли в Jazz за 14 миллионов долларов, но в последний момент отступил, потому что это привело бы к переезду команды в Миннесоту. Миллер понял, что Jazz действовали на самом маленьком рынке в НБА, и сомневался, что в Солт-Лейк-Сити когда-либо снова будет команда НБА. Миллер решил включить опцию Техаса в свой контракт на покупку и выкупить Баттисона. [3]
16 июня 1986 года он выкупил оставшиеся 50% у Battisone. Чтобы сделка сработала, Миллер предложил простить заем в размере 3,5 млн долларов, который он выдал Battisone, и взять на себя платежи по займу, который он использовал для погашения, предположив еще 1 млн долларов, которые Battistone и его партнер не смогли выплатить, вексель на 5,5 млн долларов, который будет выплачен StratAmerica. Кроме того, были предложены 2 млн долларов наличными, использование демонстрационного автомобиля Chrysler New Yorker для жены Battisone и демонстрационный автомобиль Chrysler Caprice на каждый год Battistone до тех пор, пока вексель StratAmerica не будет выплачен, и десять билетов на Jazz до тех пор, пока вексель StatAmerica не будет выплачен. Battisone потребовал Corvette и еще десять билетов, но в остальном сделка ему понравилась. Миллер немедленно согласился. Платежи Миллера по долгу, связанному с его покупкой Jazz, тогда составляли 333 000 долларов в месяц. [3]
Миллер приложил усилия, чтобы нанять игроков с хорошими моральными качествами для Jazz. Под его руководством даже одежда игроков была строго регламентирована. Например, игроки должны были носить обувь одного цвета, все носки должны были быть на четыре дюйма выше щиколотки, рубашки должны были быть заправлены, обувь должна была быть всегда правильно зашнурована. [3]
Миллер был энтузиастом-владельцем. У него был свой шкафчик, и он надевал форму на каждую игру. Он публично приветствовал игроков на площадке. Он посещал почти каждую игру, за исключением тех, что проводились по воскресеньям, чтобы соблюсти шаббат. Под руководством Миллера «Джаз» была второй по количеству побед командой в лиге. [12]
У Миллера были близкие отношения с Джоном Стоктоном . Миллер утверждал, что Стоктон считал его отцом. [3]
У Миллера были близкие, но нестабильные отношения с Карлом Мэлоуном . Мэлоун часто выражал крайнюю привязанность к Миллеру, а затем публично заявлял, что Миллер и команда плохо с ним обращаются. Мэлоун инициировал многочисленные споры по поводу контрактов. Они помирились в 2007 году. [3]
Миллер построил Delta Center в центре Солт-Лейк-Сити для размещения Jazz. Джон Хантсман-старший посоветовал Миллеру не строить арену. Ранее Jazz играли в Salt Palace . [3]
В октябре 2020 года семья Миллер согласилась продать Jazz и Vivint Arena Райану Смиту , основателю Qualtrics , за 1,66 миллиарда долларов. Эта цена примерно в 70 раз превышает первоначальную цену, заплаченную семьей Миллер. Смит имел давний интерес к команде. Он даже спонсировал выпуск нашивки на майку, которая собрала 25 миллионов долларов на благотворительность. Смит несколько раз делал предложения семье Миллер, прежде чем наконец достичь приемлемых условий. Условия сделки требуют, чтобы команда оставалась в Юте, а семья Миллер сохранит миноритарный пакет акций. В сделке также участвовали Salt Lake City Stars из NBA G League и руководство бейсбольной команды низшей лиги Salt Lake Bees . Семья Миллер заявила, что планирует использовать прибыль от этой продажи для диверсификации своего бизнеса и участия в более масштабной благотворительности. Миллеры отклонили предыдущие предложения о покупке Jazz. [13]
Миллер был неоплачиваемым консультантом в проекте по строительству бейсбольного стадиона Smith's Ballpark (ранее Spring Mobile Ballpark), который теперь является домашней ареной дочерней команды Los Angeles Angels ' Triple-A Salt Lake Bees . Он купил команду в 2003 году и изменил название с Salt Lake Stingers на Bees. [3]
Миллер владел хоккейной командой «Salt Lake Golden Eagles» , которую он купил в сентябре 1989 года. [3]
Миллер владел командой WNBA Utah Starzz (Starzz отсылает к бывшей успешной команде ABA, Utah Stars и дабл-z в Jazz). Миллер продал команду в 2002 году владельцу San Antonio Spurs Питеру Холту , который перевез команду в Сан-Антонио и дважды переименовал ее, сначала в San Antonio Silver Stars, а затем в San Antonio Stars . В 2017 году команда была куплена MGM Resorts International и переехала в Лас-Вегас как Las Vegas Aces . [3]
Семья Миллеров владела бывшим парком автоспорта Miller Motorsports Park , трассой для шоссейных гонок , на которой проводились внутренние и международные гонки на автомобилях и мотоциклах. [3]
.jpg/1280px-The_Larry_H._Miller_Total_Performance_Auto_Museum_(5177527913).jpg)
Тур Ларри Х. Миллера по штату Юта — ежегодная профессиональная многодневная шоссейная велогонка . [ 3]
Fanzz — это розничный продавец спортивной одежды и командного снаряжения, базирующийся в Солт-Лейк-Сити , штат Юта . Fanzz начал свою деятельность в 1985 году. По состоянию на 2018 год Fanzz/Just Sports имел около 85 розничных магазинов в нескольких штатах. Fanzz приобрела северо-западного ритейлера Just Sports 1 октября 2013 года. Активы компании были проданы в 2018 году компанией Larry H. Miller Company компании Ames Watson Capital и реорганизованы в Fanzz Gear. [14]
Миллер внес вклад в различные дела и организации, включая множество проектов, связанных с Церковью СПД, академическими стипендиями, американской историей, сохранением исторической архитектуры , планетариями, больницами, музыкой, искусством, садоводством и многими другими формами общественной службы и филантропии. [3]
Миллер начал проект "Teach the Teacher" для финансирования летних туров, посвященных истории Америки, в 2007 году. Программа выбирает три группы по 30 учителей в каждой и отправляет их в одну, посвященную Юте с акцентом на историю коренных американцев, другую - на миграцию на запад, и еще одну - на колониальную Америку. Все расходы и суточные покрываются. [3]
Спортивный комплекс BYU Cougars назван в честь Миллера, который был основным спонсором проекта. [15]
Он сделал пожертвование в размере 21 миллиона долларов на центр подготовки сотрудников правоохранительных органов. [16]
Кампус колледжа имени Ларри Х. и Гейл Миллер в Солт-Лейк-Сити был построен на пожертвования от Миллера в размере 50 миллионов долларов. [3]
Миллер основал кафедру на кафедре английского языка в Университете штата Юта . [3]
Пожертвования Миллера позволили построить бейсбольный и софтбольный комплекс в Университете имени Бригама Янга. [3]
Его общественная деятельность была отмечена многочисленными наградами, включая премию Utah Minuteman Award от Национальной гвардии штата Юта в 1990 году, почетную степень доктора права от Университета штата Юта в 1991 году и премию за достижения в области туризма от Бюро конференций и туризма Солт-Лейк-Сити в 1992 году. [17]
Миллер получил в общей сложности пять почетных докторских степеней. [3]
У Миллера была коллекция из 15 Ford Shelby Cobras . Было выпущено всего 1011 экземпляров. Миллер заплатил 4 миллиона долларов за самый дорогой из них. Миллер сожалел, что пришлось отдать две свои машины в качестве залога, чтобы обеспечить кредиты на покупку Utah Jazz. Миллер также коллекционировал GT-40 и Shelby Mustang. [3]
В июне 2008 года Миллер перенес тяжелый сердечный приступ и был госпитализирован на 59 дней с осложнениями, включавшими почечную недостаточность и желудочно-кишечное кровотечение, что потребовало переливания крови . В октябре 2008 года у него развилась костная инфекция и диабетические язвы на одной ноге, что потребовало амбулаторной операции. 23 января 2009 года Миллер перенес операцию по ампутации обеих ног на шесть дюймов ниже колена в результате осложнений, вызванных диабетом 2 типа . [18]
Когда он понял, что его смерть неизбежна, Миллер прекратил диализ и вернулся домой. 20 февраля 2009 года, в окружении семьи у себя дома, Миллер умер от осложнений, вызванных диабетом 2 типа. [19]
Комиссар НБА Дэвид Стерн опубликовал заявление о кончине Миллера: «С большой грустью я выражаю соболезнования Гейл и семье Миллер от имени всей семьи НБА. Наследие Ларри выходит за рамки НБА, поскольку он затронул множество жизней в регионе Солт-Лейк-Сити своими деловыми начинаниями и благотворительными инициативами. Сегодня НБА потеряла великого лидера, коллегу и друга. Нам будет его не хватать». [20]
Похороны Миллера состоялись на Vivint Arena. [21]
{{cite web}}: CS1 maint: бот: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )