stringtranslate.com

Майкл Портер

Майкл Юджин Портер (родился 23 мая 1947 г.) [2] — американский бизнесмен и профессор Гарвардской школы бизнеса . Он был одним из основателей консалтинговой фирмы The Monitor Group (теперь часть Deloitte ) и FSG, консалтинговой компании по социальному воздействию. Ему приписывают создание анализа пяти сил Портера , который в настоящее время играет важную роль в разработке бизнес-стратегии. Его обычно считают отцом современной области стратегии. [3] Его также считают одним из самых влиятельных мыслителей в мире по вопросам управления и конкурентоспособности, а также одним из самых влиятельных бизнес-стратегов. [4] [5] Его работа была признана правительствами, неправительственными организациями и университетами. [6]

Ранняя жизнь и образование

Отец Майкла Портера был инженером-строителем и выпускником Georgia Tech, который также пошел на карьеру в качестве армейского офицера. В детстве Портера его семья переезжала по Соединенным Штатам, а также во Францию ​​и Канаду. Это способствовало интересу Портера к пониманию экономического развития регионов и стран, а также различий в экономических результатах и ​​конкурентоспособности в разных регионах. [ необходима цитата ]

Портер сказал в интервью, что впервые заинтересовался соревнованиями через спорт. Он был в команде чемпионов NCAA по гольфу в Принстоне, а также играл в футбол, бейсбол и баскетбол в детстве. [7]

Портер получил степень бакалавра делового администрирования с отличием по аэрокосмической технике и машиностроению в Принстонском университете в 1969 году, который он окончил первым в своем классе и был избран в Phi Beta Kappa и Tau Beta Pi . Он получил степень магистра делового администрирования с отличием в 1971 году в Гарвардской школе бизнеса (HBS), где он был стипендиатом Джорджа Ф. Бейкера, и степень доктора философии по экономике бизнеса в Гарвардском университете в 1973 году. Портер считает, что профессор Гарварда Роланд «Крис» Кристенсен вдохновил его и побудил высказываться во время занятий. Портер стал лучшим в своем классе ко второму году обучения в HBS. [7]

Карьера

Портер разработал структуру анализа пяти сил Портера для анализа отраслей, вдохновленную курсами по экономике промышленной организации , которые он посещал в Гарварде. [7]

На протяжении своей карьеры Портер подчеркивал, что суть стратегии заключается в принятии решений. [8] [9] Он выступал с публичными заявлениями, основанными на важности формулирования стратегии, и выступал в качестве консультанта многих правительств и НПО, разрабатывая формулировки стратегии. [ необходима ссылка ]

Портер является автором 20 книг и многочисленных статей, включая «Конкурентная стратегия» , «Конкурентное преимущество» , «Конкурентное преимущество наций » и «О конкуренции» , а также наиболее цитируемым автором в области бизнеса и экономики. [10]

Конкуренция между странами

Конкурентное преимущество

Портер написал «Конкурентное преимущество наций» в 1990 году. Книга основана на исследованиях десяти стран и утверждает, что ключом к национальному богатству и преимуществу является производительность фирм и работников в целом, и что национальная и региональная среда поддерживает эту производительность. [11] Он предложил «ромбовидную» структуру, взаимоусиливающую систему из четырех факторов, которые определяют национальное преимущество: условия факторов; условия спроса; связанные или поддерживающие отрасли; и стратегия фирмы, структура и соперничество. Информация, стимулы и инфраструктура также были ключом к этой производительности. [12]

В апреле 2014 года Портер обсуждал, как США оцениваются по сравнению с другими странами в комплексной системе показателей под названием «Индекс социального прогресса», соавтором которой он выступил. [13] Эта система показателей оценивала США по комплексному набору показателей; в целом США заняли 16-е место. [14]

Майкл Портер определил два способа, с помощью которых организация может достичь конкурентного преимущества над своими конкурентами: преимущество в стоимости и преимущество в дифференциации . Преимущество в стоимости — это когда бизнес предоставляет те же продукты и услуги, что и его конкуренты, хотя и по меньшей стоимости. Преимущество в дифференциации — это когда бизнес предоставляет лучшие продукты и услуги, чем его конкуренты. По мнению Портера, стратегическое управление должно быть направлено на создание и поддержание конкурентного преимущества. [15] Первоначально он разработал «Пять сил Портера» в 1979 году, которые до сих пор широко используются в качестве модели для анализа отрасли и оценки того, будет ли она прибыльной и достаточно идеальной для входа в отрасль после тщательного изучения переговорной силы покупателей, переговорной силы поставщиков, угрозы новых участников, конкуренции среди существующих фирм и угрозы заменителей. [16] Впервые он написал и опубликовал статью о пяти силах Портера в 1979 году в статье « Как конкурентные силы формируют стратегию» , а затем подробно объяснил пять сил в своей статье 1980 года « Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов». [17]

Портер представил концепцию конкурентного преимущества в 1985 году, которая впоследствии стала одной из ключевых концепций в современной науке управления. [18] Он также опубликовал книгу под названием «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности» , чтобы объяснить концепцию конкурентного преимущества, и книга, которая впоследствии стала бестселлером, также фокусируется на концепции цепочки создания стоимости . [19]

Цепочка создания стоимости

Портер представил концепцию анализа цепочки создания стоимости в своей книге 1985 года «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности» . Цепочка создания стоимости включает в себя все виды деятельности, от проектирования до дистрибуции, которые компания выполняет для производства продукта; эти виды деятельности рассматриваются как «основные единицы конкурентного преимущества». [20] [21]

Здравоохранение

Портер сосредоточился на решении насущных проблем в предоставлении медицинской помощи в США и других странах. Его книга «Переосмысление здравоохранения» (написанная совместно с Элизабет Тейсберг) разрабатывает новую стратегическую структуру для преобразования ценности, предоставляемой системой здравоохранения, с последствиями для поставщиков, медицинских планов, работодателей и правительства, среди прочих участников. [ требуется ссылка ] Книга получила премию Джеймса А. Гамильтона Американской коллегии руководителей здравоохранения в 2007 году как книга года. Его исследовательская статья в New England Journal of Medicine «Стратегия реформы здравоохранения – на пути к системе, основанной на ценностях» (июль 2009 года) излагает стратегию реформы здравоохранения для США. [ требуется ссылка ] Его работа в области здравоохранения используется для решения проблем предоставления медицинской помощи в развивающихся странах в сотрудничестве с доктором Джимом Ён Кимом , доктором Кевином Дж. Божичем и другими в Гарвардской медицинской школе и Гарвардской школе общественного здравоохранения . [ требуется ссылка ]

Консалтинг

Портер выступал в качестве консультанта для бизнеса, правительства и социального сектора . Он был стратегическим советником для американских и международных компаний, включая Caterpillar , Procter & Gamble , [22] Scotts Miracle-Gro , Royal Dutch Shell и Taiwan Semiconductor . Instituto de Estudios Superiores de Administración Венесуэлы находился под влиянием Портера, преподавал американское деловое администрирование. [ требуется ссылка ] Портер работал в двух государственных советах директоров, в советах директоров Thermo Fisher Scientific и Parametric Technology Corporation . [ требуется ссылка ] Он влиял на экономическую политику , работая с исполнительной властью и с Конгрессом , и руководил национальными программами экономической стратегии в других странах. [ требуется ссылка ] По состоянию на 2009 год он работал с президентами Руанды и Южной Кореи. [ требуется ссылка ]

В 1983 году Портер стал соучредителем Monitor Group , консалтинговой фирмы по стратегии, приобретенной Deloitte Consulting в 2013 году в результате структурированной процедуры банкротства . [23]

Некоммерческий

Майкл Портер основал четыре крупные некоммерческие организации : Инициатива за конкурентоспособный внутренний город (ICIC), основанная в 1994 году [24] и которую он по-прежнему возглавляет [25] , которая занимается экономическим развитием в неблагополучных городских сообществах; Центр эффективной филантропии, который создает строгие инструменты для измерения эффективности фонда; FSG Social Impact Advisors, ведущая некоммерческая стратегическая фирма, которую он основал совместно с Марком Крамером [26], обслуживающая НПО, корпорации и фонды в области создания социальной ценности; и Международный консорциум по измерению результатов в области здравоохранения (ICHOM), который он основал совместно со Стефаном Ларссоном и Мартином Ингваром в 2012 году. ICHOM поддерживает ключевые стратегические пункты повестки дня в рамках ценностно-ориентированной системы предоставления медицинской помощи Портера, работая с пациентами и ведущими поставщиками медицинских услуг для создания глобального стандарта для измерения результатов в области здравоохранения. [27] В настоящее время он также входит в Совет попечителей Принстонского университета . [ требуется ссылка ]

Политика

Анализ Портера в сотрудничестве с Кэтрин Гейл описывает двухпартийную систему США как дуополию , бизнес, который лучше всего описать как «политическую индустрию», которая конкурирует способами, служащими интересам партий, а не общественному благу. Гейл и Портер опубликовали отчет Гарвардской школы бизнеса на тему «Почему конкуренция в политической индустрии подводит Америку» (2017), [28] а затем книгу « Политическая индустрия: как политические инновации могут сломать партийный тупик и спасти нашу демократию » (2020).

Почести и награды

В 2000 году Майкл Портер был назначен профессором университета епископа Уильяма Лоуренса в Гарварде , что является высшим признанием университета, присуждаемым преподавателям Гарварда. [29] Он является шестикратным обладателем премии McKinsey Award за лучшую статью года в Harvard Business Review . [10]

Критика

Работа Портера подверглась критике со стороны коллег в академических кругах за непоследовательные логические аргументы в его утверждениях. [30] Выводы Портера критиковались как «не имеющие эмпирической поддержки» и как «оправданные выборочными исследованиями случаев». В этом анализе его работы утверждается, что Портер не отдает должное первоначальным создателям своих постулатов, происходящих из чистой микроэкономической теории. [10] [31] [32] [33]

Наследие

Он написал множество книг по современной конкурентной стратегии для бизнеса. [34] Его концепции и теории в отношении стратегического управления, такие как «Пять сил Портера», «Модель ромба Портера» , «Универсальные стратегии Портера» и «Цепочка создания стоимости Портера», широко преподаются в университетах. [ требуется ссылка ]

В интервью 2010 года Портер заявил: «То, что я, вероятно, считаю своим величайшим даром, — это способность брать необычайно сложную, комплексную, многомерную проблему и концептуально ее решать таким образом, чтобы это помогало, информировало и давало возможность практикам реально действовать». [7]

Работа

Конкурентная стратегия

Политическая конкурентоспособность США

Домашнее здравоохранение

Глобальное здравоохранение

Книги и комментарии

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Портер, Майкл (1 января 2008 г.). «Пять конкурентных сил, формирующих стратегию» . Harvard Business Review .
  2. ^ дата и год рождения, полное имя согласно данным LCNAF CIP
  3. ↑ Ascend, HBR (21 сентября 2017 г.). «Работа лидера — просто продолжать учиться, говорит Майкл Портер из Гарварда». mint . Получено 10 октября 2022 г.
  4. ^ Шавбель, Дэн. «Майкл Э. Портер о том, почему компании должны решать социальные проблемы». Forbes . Получено 10 октября 2022 г.
  5. ^ Weinreb, James Epstein-Reeves и Ellen (25 сентября 2013 г.). «Майкл Портер: разработка жизненно важных бизнес-стратегий для обеспечения устойчивости». The Guardian . Получено 10 октября 2022 г.
  6. ^ "Майкл Э. Портер - Преподавательский состав и исследования - Гарвардская школа бизнеса". www.hbs.edu . Получено 10 октября 2022 г. .
  7. ^ abcd Кичел, Уолтер (2010). Властелины стратегии . Harvard Business Press. ISBN 978-1-59139-782-3.
  8. ^ Варсия, Нур Фатима. «Суть стратегии — делать выбор: Майкл Э. Портер». BW Businessworld . Получено 10 октября 2022 г.
  9. ^ Деннинг, Стефани. «Крах стратегии и его последствия». Forbes . Получено 10 октября 2022 г.
  10. ↑ abc Актуф, Омар (24 января 2008 г.). «Ложные ожидания концепции стратегического управления Майкла Портера». Гестао и Планехаменто – G&P . 1 (11) . Проверено 27 января 2019 г. - через revistas.unifacs.br.
  11. ^ Портер, Майкл Э. (1 марта 1990 г.). «Конкурентное преимущество наций». Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Получено 10 октября 2022 г.
  12. ^ Портер, Майкл Э. Портер (1990). Конкурентное преимущество наций. Free Press. ISBN 978-0-684-84147-2.
  13. ^ "Майкл Портер о GPS: США — номер один?". Архивировано из оригинала 3 мая 2014 г. Получено 27 января 2019 г.
  14. ^ "Индекс социального прогресса 2018". Индекс социального прогресса 2018. Получено 27 января 2019 г.
  15. ^ Портер, Майкл Э. (1985). Конкурентное преимущество . Free Press. ISBN 978-0-684-84146-5.
  16. ^ "Анализ конкуренции с помощью пяти сил Портера - businessnewsdaily.com". Business News Daily . Получено 10 октября 2022 г. .
  17. ^ «Пять сил, которые создают или разрушают потребительские бренды». Practical Ecommerce . 26 августа 2021 г. Получено 10 октября 2022 г.
  18. ^ Фрэнсис, Эби (18 марта 2016 г.). «Теории конкурентного преимущества, основанные на рынке и ресурсах». База знаний MBA . Получено 10 октября 2022 г.
  19. ^ Портер, Майкл Э. (1985). Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности. Free Press. ISBN 978-0-02-925090-7.
  20. ^ Treece, Dock (23 октября 2023 г.). «Что такое анализ цепочки создания стоимости и как его использовать?». Business News Daily . Получено 10 октября 2022 г.
  21. ^ Йонкер, Александра (17 ноября 2023 г.). «Что такое анализ цепочки создания стоимости?». IBM . Получено 5 сентября 2024 г.
  22. ^ Играть, чтобы выиграть: как стратегия действительно работает. Harvard Business Review Press. 5 февраля 2013 г.
  23. ^ Сравните: Прасад, Сакти (8 ноября 2012 г.). «Monitor Company подает заявление о банкротстве в соответствии с главой 11; Deloitte покупает активы». Новости рынка. Reuters . Reuters . Получено 17 июня 2018 г. Американская консалтинговая фирма Monitor Company Group и ее филиалы подали заявление о банкротстве в соответствии с главой 11, как показали судебные документы, и заявили, что согласились продать свои активы глобальной консалтинговой фирме Deloitte.
  24. ^ «Инициатива по созданию конкурентоспособного внутреннего города».
  25. ^ Инициатива по конкурентоспособному внутреннему городу, Совет, доступ 9 декабря 2019 г.
  26. ^ FSG, Our People, дата обращения 10 декабря 2019 г.
  27. ^ "Аффилированные организации учреждения".
  28. ^ Кестенбаум, Ричард (26 сентября 2017 г.). «Отрасль, которая относится к своим клиентам хуже, чем любая другая». Forbes . Получено 5 июля 2024 г. .
  29. ↑ Колвин, Джефф (29 октября 2012 г.). «Майкл Портер не умеет сдаваться». Fortune . 166 (7): 162–166.
  30. ^ Шарп, Байрон; Доус, Джон (1996), «Необязательна ли дифференциация? Критика типологии общей стратегии Портера», в книге «Менеджмент, маркетинг и конкурентный процесс » , под ред. Питера Эрла. Лондон: Эдвард Элгар. [ ISBN отсутствует ]
  31. ^ Спид, Ричард Дж. (1989), «О, мистер Портер! Переоценка конкурентной стратегии», Marketing Intelligence and Planning , 7 (5/6), 8–11.
  32. ^ Йеттон, Филип, Джейн Крейг, Джереми Дэвис и Фред Хилмер (1992), «Являются ли алмазы лучшими друзьями страны? Критика теории национальной конкуренции Портера применительно к Канаде, Новой Зеландии и Австралии», Australian Journal of Management , 17 (№ 1, июнь), 89–120.
  33. ^ Аллио, Роберт Дж. (1990), «Недостатки конкурентного ромба Портера?», Planning Review , 18 (№ 5, сентябрь/октябрь), 28–32.
  34. ↑ Портер, Майкл (7 октября 2013 г.), Аргументы в пользу того, чтобы позволить бизнесу решать социальные проблемы , получено 10 октября 2022 г.
  35. ^ Bedeian, Arthur G. ; Wren, Daniel A. (зима 2001 г.). «Самые влиятельные книги по менеджменту 20-го века» (PDF) . Organizational Dynamics . 29 (3): 221–25. doi :10.1016/S0090-2616(01)00022-5.
  36. ^ Магретта, Джоан (2011). Понимание Майкла Портера: Основное руководство по конкуренции и стратегии . Harvard Business Review Press. ISBN 978-1422160596.
  37. ^ Кичел, Уолтер (2010). Властелины стратегии: Тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира . Harvard Business Review Press. ISBN 978-1591397823.
  38. ^ Чо, Дон-Сун (2013). От Адама Смита до Майкла Портера: Эволюция теории конкурентоспособности . World Scientific Publishing Company. ISBN 978-9814407540.

Внешние ссылки

В Викицитатнике есть цитаты, связанные с Майклом Портером .
Послушайте эту статью ( 15 минут )
Разговорный значок Википедии
Этот аудиофайл был создан на основе редакции этой статьи от 25 января 2016 года и не отражает последующие правки. ( 2016-01-25 )
( Аудиопомощь  · Больше устных статей )