Mesbla SA — сеть бразильских универмагов , которая начала свою деятельность в 1912 году как дочернее предприятие французской фирмы и была объявлена банкротом в 1999 году.
В здании № 83 по улице Ассемблея, в центре Рио-де-Жанейро , в 1912 году разместился филиал фирмы Mestre & Blatgé, базирующейся в Париже и специализирующейся на торговле машинами и оборудованием.
Бразильский филиал не имел большого значения в рамках французской организации по всему миру. Через четыре года после его создания его управление было передано французу Луи Ла Сэню, ранее заместителю управляющего филиалом в Буэнос-Айресе . В 1924 году Ла Сэнь преобразовал учреждение в Рио в автономную фирму с названием Sociedade Anônima Brasileira Estabelecimentos Mestre et Blatgé , которая в 1939 году изменила свое название на Mesbla SA Новое название было комбинацией первых слогов первоначального названия, которое было предложено секретарем Луи Ла Сэня, Изаурой, в результате внутреннего конкурса. Беспокойство было связано с тем, что в начале Второй мировой войны Франция выразила солидарность с Адольфом Гитлером , что могло привести к репрессиям в Бразилии со ссылкой на название.
У Ла Сэйн было четыре дочери, и старшая вышла замуж за Энрике де Боттона. После тяжелого рабочего дня Луи Ла Сэйн, основатель Mesbla, умер в своей резиденции в ночь на 18 января 1961 года. С его смертью были избраны президентом и вице-президентом двое его старших сотрудников, соответственно, Сильвано Сантос Кардосо и Энрике де Боттон. В следующем году, 12 августа 1962 года, Mesbla отпраздновала свой золотой юбилей уже как подлинно бразильская компания, с более чем 8 000 сотрудников, работающих в 13 филиалах, розничных магазинах и торговых агентствах, открытых в стратегически важных частях страны. После смерти Сильвано Сантоса Кардосо 29 февраля 1968 года Энрике стал президентом, а после смерти Энрике его сын Андре также занял пост. Оба руководили расширением и упадком компании до 1980-х годов. В 1950-х годах компания имела магазины, расположенные в крупных городах страны и в некоторых сельских городках. В 1980-х годах Mesbla имела 180 торговых точек и 28 000 сотрудников. Их большие магазины, площадь которых редко была меньше 3 000 квадратных метров, были достопримечательностями в городах, где присутствовала Mesbla.
Почти три десятилетия она фактически единолично правила на розничном рынке, будучи единственной компанией в этом жанре с общенациональным покрытием. Сотрудники с гордостью заявляли, что Mesbla не просто продавала гробы, которые предназначены для мертвых; для живых у них были все товары, от пуговиц до автомобилей, лодок и самолетов.
Однако расширение Mesbla было осуществлено с помощью рыночных стратегий, которые вскоре оказались устаревшими. Когда было решено увеличить продажу одежды, постельного и столового белья, изделия были выставлены рядом с машинами и оборудованием, традиционными товарами компании. Та же неорганизованная смесь наблюдалась и в каталогах.
Также закупки компании у поставщиков имели сбои. Например, как только Бразилия возобновила дипломатические отношения с Советским Союзом , в правительстве Жуана Гуларта , Mesbla импортировала из этой страны большое количество камер и видеокамер низкого качества. Поскольку импорт не имел непрерывности, Mesbla столкнулась с трудностями в предоставлении технической помощи для проданных товаров.
Красный свет пришел в 1981 году, когда Mesbla перешла с первого на третье место среди крупнейших розничных компаний Бразилии и начала сталкиваться с более сильной конкуренцией. Была нанята маркетинговая консалтинговая фирма, и магазины Mesbla подверглись полной реконструкции, с изменениями в оформлении магазинов, расположении окон, униформе продавцов и общении с клиентами. Она также начала лучше заботиться о рекламе, представляя каталоги в цвете и хорошо поддерживаемые рекламные объявления для телевидения. Привлекла лучших руководителей на рынке, предлагая хорошие зарплаты.
Помимо универмагов, у нее были собственные помещения для продажи мебели, автомобилей, лодок и финансовое учреждение. Она также работала в международной торговле через дочернюю компанию, которая имела филиал в Нью-Йорке . Среди нескольких многомиллионных сделок, заключенных Mesbla International Trade, одна была отмечена даже в The New York Times : продажа 60 000 грузовиков в Китай , сделка стоимостью 900 миллионов долларов. В 1986 году журнал Exame , специализирующийся на экономике и бизнесе, выбрал ее лучшей компанией в Бразилии.
Андре де Боттон был посвящен в качестве короля розничной торговли. Его имя было частью квартета, который сформировал корпоративную знать 1970-х и 1980-х годов, дополненную Октавио Лакомбе из Paranapanema Group, Олаво Монтейру де Карвалью из Monteiro Aranha и Аугусто Трахано из Caemi. Помимо офисов крупных корпораций и кабинетов министров и политиков в Бразилиа, они вращались в сферах высшего общества Рио-де-Жанейро того времени. Де Боттон был дважды выбран в качестве Иностранного ритейлера года американской организацией National Retail Federation .
Несмотря на эти изменения стратегии, некоторые проблемы сохранились. В Mesbla было сорок директоров, что делало решения медленными. В конце администрации Сарнея в 1989 году совет директоров, полагая, что страна движется к гиперинфляции , начал складировать излишки товаров и в основном полагался на фонды, генерируемые его финансовым институтом.
Появление Plano Real , с окончанием высокой инфляции , показало слабости Mesbla, и компания начала сталкиваться с постоянными убытками, которые она пыталась решить путем закрытия магазинов и увольнения сотрудников. В дополнение к этому, ей пришлось столкнуться с конкуренцией со стороны иностранных универмагов и гипермаркетов, с легкостью привлечения капитала за рубежом по более низким процентным ставкам.
Иностранные компании завоевали клиентуру лучшей покупательной способностью, постоянным вниманием к новостям, большим разнообразием товаров и возможностями рассрочки кредита, в частности, созданием собственных кредитных карт. Когда Mesbla попыталась сравниться с конкурентами, создав уникальные бренды одежды и собственную кредитную карту, было уже поздно. В 1994 году она закрыла несколько магазинов и сократила штат до 4 500 сотрудников, не в силах остановить убытки.
В 1997 году, имея долги более миллиарда реалов , она подала заявление о банкротстве . В том же году контрольный пакет акций Mesbla был приобретен бизнесменом Рикардо Мансуром, который скупил 51% акций за 600 миллионов реалов, подлежащих выплате в течение десяти лет, и взял на себя налоговый долг банкрота в размере 350 миллионов реалов. Девять месяцев назад он купил магазины Mappin , традиционную государственную розничную компанию Сан-Паулу. Он намеревался объединить две компании, сделав их прибыльными и перепродав с прибылью.
Скандальный бизнесмен Мансур, владелец молочных компаний и банка, был известен как своим агрессивным стилем, так и своей любовью к показной роскоши. Он содержит особняк в Лондоне , где спонсирует команду по поло, которой он предоставляет породистых лошадей собственного производства. Чтобы исполнить желание дочери, он заказал у известного архитектора из Сан-Паулу кукольный домик стоимостью 300 000 долларов, который был установлен на его ферме в Индаятубе .
В попытке спасти Mesbla и Mappin Мансур поставил компании выше руководителя Жуана Паулу Амарала. Но Жуан Паулу вскоре понял, что он находится на одной из тех миссий, которые считаются невыполнимыми. Нехватка денег была более серьезной, чем считалось ранее; задержки в оплате поставщикам стали хроническими. Затем началась серия заявлений о банкротстве и угроз выселения в каждом торговом центре, где магазины выставляли свои бренды.
Мансур пытался использовать свое влияние на политиков и даже давление сотрудников Mesbla и Mappin, через марши, чтобы получить деньги от Бразильского банка развития , государственного банка. В то же время он искал какую-то иностранную группу, заинтересованную в приобретении магазинов. Однако его авторитет начал подвергаться сомнению, когда он начал распространять ложную информацию для завершения сделки. В то же время администрация его банка начала расследоваться, и мошеннические действия были квалифицированы, что привело к его ликвидации. Из-за этих действий Мансур был арестован, а его активы были заблокированы. Новый ордер на арест был выдан его бывшей женой, которой он не платил алименты.
С таким количеством проблем Мансур потерял интерес к судьбе Mesbla и Mappin. Он улетел в Лондон и больше не возвращался в Бразилию. Банкротство обеих компаний было объявлено в июле 1999 года, а последним магазином Mesbla, закрывшимся 24 августа 1999 года, был филиал в Нитерое .
В это же время прекратили свою деятельность Lojas Brasileiras и G. Aronson, две розничные компании национального капитала. С тех пор бразильскому рынку розничной торговли пришлось конкурировать с иностранными компаниями.
В 2009 году было объявлено о возвращении Mesbla: компания электронной коммерции договорилась с Mansur о покупке прав на использование имени и намеревалась открыть сайт, ориентированный на женщин, в марте 2010 года с официальным запуском в мае того же года. «Бренд по-прежнему имеет положительную привлекательность среди потребителей», — оценил директор компании. [1] По словам обозревателя Моники Бергамо в издании Folha de S.Paulo от 3 июня 2009 года, бывший владелец Mesbla Рикардо Мансур собирался отправиться в Нью-Йорк, чтобы ускорить контакты и как можно быстрее добиться повторного открытия Mesbla, однако эта инициатива не дала результатов.