ArcelorMittal South Africa является частью сталелитейной компании Arcelor-Mittal . [1] [2] Первоначально компания называлась Iscor Ltd. , южноафриканской полугосударственной сталелитейной компанией. Она была основана в 1928 году и впервые была зарегистрирована на бирже ценных бумаг JSE в 1989 году.
Хендрик ван дер Бейл , один из самых влиятельных южноафриканцев двадцатого века, вместе с доктором Фредриком «Фрикки» Мейером (учеником Альберта Эйнштейна во время учебы в Берлине) и другими были главной движущей силой истеблишмента. Южноафриканской металлургической промышленной корпорации (Iscor).
Компания Iscor, первые заводы которой в Претории были построены немецкой компанией Demag , была основана как государственная компания в соответствии с Законом о черной металлургии № 11 от 1928 года. Целью создания компании было производство чугуна и различных видов чугуна. стальную продукцию, а также создать возможности трудоустройства.
Производство на заводе в Претории началось в 1934 году. [3] : 101 4 апреля 1934 года в мартеновской печи завода в Претории была выпущена первая сталь. Потребности военного времени в стали и местное производство многочисленных предметов первой необходимости привели к резкому увеличению спроса. Искору пришлось расширяться, а заводы в Претории достигли предела роста.
В 1941 году доктор ван дер Бейл и его коллеги-директора решили, что расширение в новой области стало необходимым. Возродилась идея нового сталелитейного завода в Фереенигинге . Для неотложных военных нужд было решено начать со строительства толстолистового прокатного стана, спланированного таким образом, чтобы впоследствии он мог стать частью крупного металлургического комбината.
Расположение местности вдоль реки Ваал к западу от Фереенигинга делало ее идеальной для развития. Уклон был достаточным для стока воды в сторону реки, а территория находилась ниже по течению от водозабора насосной станции Rand Water Board . Предприятия тяжелой промышленности можно было бы удобно разместить на относительно возвышенной местности в таком месте, где преобладающие ветры минимизировали бы опасность загрязнения. Доктор ван дер Бейл убедил директоров Iscor, что территория у реки Ваал является очевидным местом для нового сталелитейного завода Iscor.
После открытия железной руды в Табазимби в 1937 году недалеко от Вереенигинга была основана компания African Metals Corp. (Amcor). Возведение листового стана было завершено в 1943 году и в том же году было запущено в производство. Искор начал торговать в 1947 году.
Сразу после Второй мировой войны было решено построить полностью интегрированный сталелитейный завод в Вандербайлпарке , и начало этому было положено в начале 1947 года. 4 октября 1952 года завод Вандербайлпарк официально открыл Его Превосходительство генерал-губернатор доктор Э.Г. Янсен . Несколько новых производственных подразделений были запущены в 1953 году, а затем в 1956, 1960 годах последовали масштабные планы расширения. С 1964 по 1969 год на заводе Vanderbijlpark Works начался второй этап развития. Добавлены большие расширения; старые заводы были модернизированы для производства продукции более высокого качества и с добавленной стоимостью, такой как электролитическая жесть для консервной промышленности и производства напитков.
17 мая 1969 года правительство Южной Африки решило, что третий полностью интегрированный сталелитейный завод Iscor будет построен в Ньюкасле . Основным фактором, приведшим к такому выбору, была децентрализация промышленности за пределами комплекса Витватерсранд и содействие промышленному развитию Натала, наиболее орошаемой провинции Южной Африки. Ньюкасл как приграничный район с достаточным количеством рабочей силы и металлургическим заводом Amcor, который можно было передать в собственность, чтобы сэкономить на первоначальных капитальных затратах, а также обеспечить сбыт железа, которое в то время экспортировалось в Явату в Японии . (контракт с которым должен был скоро истечь), поэтому был выбран.
Дополнительными факторами было то, что Ньюкасл был расположен на основных железнодорожных и автомобильных маршрутах между Йоханнесбургом и Дурбаном , основные услуги, такие как вода и электричество, уже были хорошо обеспечены, а в городе была базовая развитая инфраструктура с оседлым населением. Хотя руду нужно было транспортировать на 1000 км от Сишена , коксующийся уголь был доступен поблизости, и в целом экономика была благоприятной. Было решено, что выпуск как профильного, так и плоского проката будет производиться на заводе максимальной мощностью 8 млн тонн жидкой стали в год. Последующие изменения на рынках стали привели к тому, что расширение выпуска плоского проката было отложено на неопределенный срок, и текущая мощность составляет около 2,00 миллионов тонн жидкой стали.
С 1972 по 1977 год последовал период крупнейшего расширения Vanderbijlpark Works. Были расширены мощности по производству чугуна и модернизированы процессы производства стали за счет ввода в эксплуатацию конвертерных печей и электродуговых печей. На Южном заводе создана линия окраски и совершенно новый завод – Северный завод для производства широкого горячекатаного, холоднокатаного и оцинкованного проката.
В 1981 году корпорация приняла важные решения относительно будущей стратегии. Надвигающаяся нехватка лома в стране и нехватка высококачественных коксующихся углей привели к решению разместить заказ на установку прямого восстановления печного типа производительностью 720 000 тонн в год на заводе Vanderbijlpark Works.
Металлургические заводы в Претории были очень старыми, нерентабельными и вызывали загрязнение окружающей среды; Таким образом, было решено поэтапно вывести из эксплуатации коксовые печи , доменные печи и заводы по переработке стали и заменить их новым предприятием, первоначально основанным на ломе и электродуговых печах, с последующим добавлением завода по производству чугуна. Некоторые устаревшие прокатные станы также будут закрыты, а общая производительность сталеплавильного завода сократится примерно до 900 000 тонн жидкой стали в год.
Мировая сталелитейная промышленность вступила в кризисный период в конце 1970-х и начале 1980-х годов с широкомасштабной рецессией, которая произошла в то время. Южная Африка не избежала этой рецессии, и в результате местный спрос на сталь упал. На рынке стали возникла мировая ситуация избытка предложения, при этом экспортные цены упали до нерентабельного уровня. Таким образом, в 1982 году компания Iscor была вынуждена досрочно закрыть две старейшие доменные печи на заводе в Претории, а также закрыть так называемый Южный завод в Ньюкасле, который был передан компании Amcor всего десятью годами ранее.
Компания была создана постановлением парламента Южной Африки для достижения двух целей: производства дешевой стали (чтобы способствовать индустриализации) и создания рабочих мест. Компания достаточно хорошо справилась с первой задачей, хотя в 1970-х годах она стала менее эффективной, поскольку реагировала не столько на давление рынка, сколько на политические директивы тогдашнего правительства. Примерно половина рабочей силы была чернокожей и не могла выполнять квалифицированный или хорошо оплачиваемый труд. Белым рабочим было предоставлено субсидированное жилье , обширная профессиональная подготовка и возможности для профессионального роста. Чернокожим чернорабочим предоставлялось бесплатное базовое жилье в общежитиях , чтобы они могли находиться рядом с местом работы; однако они были чрезвычайно тесными, грязными, а иногда и криминальными. Общежития не были открыты для семей, и туда допускались только мужчины. Это стало политическим вопросом во время борьбы за демократическую Южную Африку.
После серии забастовок 1930-х и 1940-х годов компания предоставила белым рабочим дешевое жилье, щедрые пенсии и медицинскую страховку. После сорока лет работы квалифицированные рабочие имели право на 100% пенсию, включая ежегодные поправки на инфляцию . Чернокожие рабочие не имели права на пенсии до 1980-х годов. Чернокожие никогда не получали пенсии с поправкой на инфляцию, поскольку компания отменила пенсионную схему после приватизации компании в 1989 году.