Организация оборонной логистики (DLO) была ключевым элементом Министерства обороны Великобритании , отвечавшим за поддержку вооруженных сил на различных этапах операции или учений; от обучения, развертывания, обучения на театре военных действий и проведения операций до восстановления и восстановления сил, готовых к передислокации.
Под руководством начальника тыла обороны , четырехзвездочного офицера , ДЛО обслуживал и модернизировал военную технику, а также координировал ее хранение и распределение. Ежегодные расходы составили почти 9 миллиардов фунтов стерлингов [1] , что составляет более 20 процентов бюджета Министерства обороны. В DLO работало около 28 000 сотрудников [1] в 80 офисах по всей Великобритании и за рубежом, [2] и имела штаб-квартиру в Бате , Англия . [3]
Организация была создана в 2000 году Министерством обороны («МО»), которое объединило под общим командованием все управления материально-технического снабжения и центральные агентства МО. [3] С 1 апреля 2007 года ДЛО было объединено с Агентством оборонных закупок и образовало новую организацию под названием « Защитное оборудование и поддержка» . [4]
ДЛО было организовано на трех уровнях с упором на результат, поддержку и руководство. [5]
Уровень доставки был элементом DLO, ориентированным на клиента; Интегрированные проектные группы (IPT), военно-морские базы, склады и другие подразделения поддержки на передовой. Чтобы обеспечить единую точку ответственности за все результаты DLO, DLO присвоило Домену две звезды, роль которых заключалась в внешнем взаимодействии с основными клиентами. Это были - по званию:
Генеральный директор по логистике (флот) - контр-адмирал
Генеральный директор по логистике (земля) - генерал-майор
Генеральный директор по логистике (Забастовка) - вице-маршал авиации
Генеральный директор по логистике (цепочка поставок) – генерал-майор
IPT были объединены в кластерные группы с одной звездой вокруг результатов и продуктов клиентов, чтобы улучшить согласованность и эффективность:
Вспомогательный уровень предоставил ряд специализированной поддержки IPT и другим лицам в DLO и DPA. Характер, структура, процесс и размер вспомогательного уровня были определены в ходе работы по реструктуризации, которая продолжалась в течение 2004 года. Вспомогательные услуги стали более упорядоченными, чем раньше, и были созданы для улучшения методов работы.
Совет ДЛО возглавил начальник тыла обороны. Он обеспечивал стратегическое руководство, руководство и управление ДЛО и выступал в качестве окончательного органа, принимающего решения в ДЛО. Его поддержали Совет по результатам, Совет по предоставлению услуг и Совет по закупкам.
Совет директоров DLO обеспечил стратегическое направление для эффективного решения текущих задач и будущих логистических потребностей клиентов и заинтересованных сторон. Стратегия обеспечила основу, помогающую людям принимать решения, соответствующие общему направлению DLO.
По состоянию на март 2007 г.:
Кроме того, в совет директоров входили два неисполнительных директора.
ДЛО проводило крупную программу реструктуризации, направленную на повышение эффективности и результативности организации. Первый этап реструктуризации был сосредоточен главным образом на повышении эффективности стимулирующего слоя. Второй этап, начавшийся в апреле 2005 года, заключался в внедрении уже существующих изменений и повышении эффективности всей организации, чтобы лучше доставлять оборудование в вооруженные силы.
Велась работа по объединению частей DLO с DPA в районе Бристоля/Бата для создания центра приобретения. DE&S продолжает реализовывать эту инициативу.
Реформа закупок была отдельной, но неотъемлемой частью Программы трансформации оборонной логистики, [6] уделяя особое внимание промышленности, где DLO тратит около 80 процентов своих денег. Было создано более 30 групп категорийного менеджмента, ориентированных на рынок, для поддержки IPT в определении областей расходов и выявлении экономии и улучшений. Для некоторых категорий сфера деятельности распространяется на остальную часть департамента, чтобы установить более корпоративный подход к закупкам в рамках Минобороны.
Совместная работа была призвана улучшить совместную работу DLO и DPA ( Агентства оборонных закупок ). Цель состоит в том, чтобы гармонизировать процессы и минимизировать нагрузку на группы, осуществляющие и обеспечивающие работу, гарантируя, что мы работаем эффективно и минимизируя дублирование усилий. Речь идет о снижении нагрузки, повышении эффективности и улучшении согласованности ИПТ и сопутствующих услуг, а также согласовании стратегического направления.
Оборонно -промышленная стратегия (DIS) следует и обеспечивает соблюдение оборонно-промышленной политики, а также необходимости обеспечивать вооруженные силы необходимым оборудованием, своевременно и с оптимальным соотношением цены и качества для налогоплательщика. Это оказало существенное влияние на то, как ДЛО вело свою деятельность. Это требует: Сосредоточиться на управлении потенциалом на протяжении всего жизненного цикла, разработке того, как поддержка должна применяться на протяжении всей жизни и как постепенное приобретение используется для поддержания потенциала на переднем крае технологий. Определение соответствующего суверенного потенциала, который необходимо сохранить. Четкое понимание влияния стратегий закупок на возможности отрасли как на уровне поставщиков, так и на уровне отрасли, в настоящем и будущем. Прозрачность с промышленностью для формирования среднесрочных и долгосрочных стратегических решений и заключения партнерских соглашений. Эти механизмы будут использоваться для поддержки и демонстрации эффективности затрат на оборону, при этом конкуренция по-прежнему будет использоваться там, где это необходимо. Выявление и развитие правильных навыков и общих ценностей, которые позволят сообществу покупателей предлагать наиболее эффективные решения.
Вооруженные силы Великобритании должны быть способны реагировать на сложный спектр угроз по всему миру. Логистическая поддержка также должна меняться, чтобы идти в ногу с требованиями цикла оперативного планирования. CDL был назначен руководителем департамента по логистике Советом управления обороны в 2004 году, чтобы обеспечить согласованность действий в ответ на это требование. При поддержке Совета по логистике обороны (DLB), в состав которого входят командиры передовой линии и представители Центра Минобороны, CDL представляла оборонную логистику высокоэффективным, гибким и сетевым компонентом, который расширяет возможности командира выполнять свои задачи. миссия успешно. CDL заявила, что:
Все уровни оперативного командования уверены, что на каждом этапе оперативной деятельности будет оказана необходимая логистическая поддержка. [ нужна цитата ]
Изменения в логистике, необходимые для достижения этой цели и выходящие за рамки организационных границ, были включены в Программу оборонной логистики, запущенную в апреле 2006 года. Она определяла стратегическое направление логистики, позволяя DLB управлять эффективностью логистики, обеспечивала оценку областей в котором оборонная логистика должна продвигаться вперед в течение 15-летнего периода, и разработал программу на следующие пять лет.