Лоуренс Эдвард Пейдж [2] [3] [4] (родился 26 марта 1973 года) — американский бизнесмен, ученый-компьютерщик и интернет-предприниматель, наиболее известный как соучредитель Google вместе с Сергеем Брином . [2] [5]
Пейдж был главным исполнительным директором Google с 1997 года по август 2001 года, когда он ушел в отставку в пользу Эрика Шмидта , а затем снова с апреля 2011 года по июль 2015 года, когда он стал генеральным директором недавно созданной материнской организации Alphabet Inc. , которая была создана для оказания «крупных услуг». продвижения» в качестве материнской компании Google, [6] этот пост он занимал до 4 декабря 2019 года, когда он вместе со своим соучредителем Брином ушел со всех руководящих должностей и повседневных ролей в компании. Он остается членом совета директоров Alphabet, сотрудником и держателем контрольного пакета акций . [7]
По состоянию на январь 2024 года собственный капитал Пейджа оценивается в 129 миллиардов долларов, согласно индексу миллиардеров Bloomberg , что делает его восьмым богатейшим человеком в мире. [8] Он также инвестировал в стартапы по производству летающих автомобилей Kitty Hawk и Opener. [9]
Пейдж является соавтором и тезкой PageRank , алгоритма поискового ранжирования для Google [17] , за который он получил премию Маркони в 2004 году вместе с соавтором Брином . [18]
Лоуренс Эдвард Пейдж родился 26 марта 1973 года [19] в Лансинге, штат Мичиган . [20] [21] Его мать еврейка ; [22] его дед по материнской линии позже иммигрировал в Израиль , [21] хотя семья Пейджа, пока он рос, была светской. [22] [23] Его отец, Карл Виктор Пейдж-старший, получил степень доктора компьютерных наук в Мичиганском университете . Репортер BBC Уилл Смейл назвал его «пионером в области информатики и искусственного интеллекта ». [24] Бабушка и дедушка Пейджа по отцовской линии происходили из протестантского происхождения. [25] [26] Отец Пейджа был профессором информатики в Университете штата Мичиган, а его мать Глория работала преподавателем компьютерного программирования в колледже Лаймана Бриггса того же учреждения. [27] [24] [28] Родители Ларри развелись, когда ему было восемь лет, но он сохранил хорошие отношения как со своей матерью Глорией, так и с давней партнершей своего отца и профессором МГУ Джойс Вильденталь. [29] : гл. 2
Во время интервью Пейдж вспоминал, что дом его детства «обычно представлял собой беспорядок, повсюду были компьютеры, журналы о науке и технологиях, а также журналы Popular Science », среда, в которую он погружался. [30] В юности Пейдж был заядлым читателем и в письме основателям Google в 2013 году написал: «Я помню, как провел огромное количество времени, просматривая [sic] книги и журналы». [31] По словам писателя Николаса Карлсона, совместное влияние домашней атмосферы Пейджа и его внимательных родителей «способствовало творчеству и изобретательности». В детстве Пейдж также играл на инструментах и изучал музыкальную композицию . Родители отправили его в музыкальный летний лагерь — лагерь искусств Интерлохен в Интерлохене, штат Мичиган , и Пейдж упомянул, что его музыкальное образование пробудило в нем нетерпение и одержимость скоростью вычислений. «В каком-то смысле я чувствую, что музыкальное обучение привело меня к высокоскоростному наследию Google». В интервью Пейдж сказал, что «В музыке вы очень хорошо осведомлены о времени. Время - это главная вещь» и что «Если вы думаете об этом с музыкальной точки зрения, если вы перкуссионист, вы что-то ударяете». , это должно произойти за миллисекунды , доли секунды». [10]
Пейджа впервые привлекли компьютеры, когда ему было шесть лет, поскольку он мог «играть с вещами, валявшимися повсюду» — персональными компьютерами первого поколения, — оставленными его матерью и отцом. [27] Он стал «первым ребенком в начальной школе, сдавшим задание в текстовом процессоре ». [32] Его старший брат Карл Виктор Пейдж-младший [29] : гл. 2 также научил его разбирать вещи, и вскоре он начал разбирать «все в своем доме, чтобы посмотреть, как оно работает». Он сказал, что «с самого раннего возраста я понял, что хочу изобретать что-то. Поэтому я заинтересовался технологиями и бизнесом. Вероятно, с 12 лет я знал, что в конечном итоге собираюсь основать компанию». [32]
Пейдж посещал школу Окемос Монтессори (теперь она называется Монтессори Радмур) в Окемосе , штат Мичиган, с 2 до 7 лет (с 1975 по 1979 год). Он учился в средней школе Ист-Лансинга , которую окончил в 1991 году. В летней школе он посещал Центр искусств Интерлохен в Интерлохене, штат Мичиган , где в течение двух лет играл на флейте, но в основном на саксофоне.
Пейдж получил степень бакалавра наук по специальности «компьютерная инженерия» с отличием в Мичиганском университете в 1995 году и степень магистра наук в области компьютерных наук в Стэнфордском университете в 1998 году .
Во время учебы в Мичиганском университете Пейдж создал струйный принтер из кубиков Lego (буквально « линейный плоттер »), после того как он подумал, что можно дешево печатать большие плакаты с использованием струйных картриджей. Пейдж перепроектировал чернильный картридж и построил электроника и механика для управления им. [27] Пейдж был президентом отделения Бета-Эпсилон Почетного общества Эта Каппа Ну , [37] и был членом команды «Maize & Blue» Университета Мичигана по солнечным автомобилям 1993 года . [38] Будучи студентом Мичиганского университета, он предложил, чтобы школа заменила свою автобусную систему персональной системой скоростного транспорта , которая по сути представляет собой беспилотную монорельсовую дорогу с отдельными вагонами для каждого пассажира. [10] В это время он также разработал бизнес-план компании, которая будет использовать программное обеспечение для создания музыкального синтезатора . [39]
После поступления на аспирантуру по информатике в Стэнфордском университете Пейдж искал тему диссертации и задумался об изучении математических свойств Всемирной паутины , понимая ее структуру ссылок в виде огромного графа . Его руководитель Терри Виноград поддержал его в реализации этой идеи, и в 2008 году Пейдж вспоминал, что это был лучший совет, который он когда-либо получал. [40] В это время он также рассматривал возможность проведения исследований в области телеприсутствия и беспилотных автомобилей . [41] [42] [43] [44]
Пейдж сосредоточился на проблеме выяснения того, какие веб-страницы ссылаются на данную страницу, рассматривая количество и характер таких обратных ссылок как ценную информацию для этой страницы. Роль цитирования в академических публикациях также станет важной для исследования. [44] Сергей Брин , аспирант Стэнфордского университета, вскоре присоединился к исследовательскому проекту Пейджа под названием « BackRub ». [44] Вместе они написали исследовательскую работу под названием «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы в Интернете», которая на тот момент стала одним из самых загружаемых научных документов в истории Интернета. [27] [42]
Джон Баттел , соучредитель журнала Wired , написал, что Пейдж рассуждал так:
«[Вся] Сеть в общих чертах основывалась на предпосылке цитирования — в конце концов, что такое ссылка, как не цитирование? Если бы он мог разработать метод подсчета и квалификации каждой обратной ссылки в Сети, как выразился Пейдж, «Сеть бы стать более ценным местом».» [44]
Баттель далее описал, как Пейдж и Брин начали совместную работу над проектом:
«В то время, когда Пейдж задумал BackRub, Сеть содержала около 10 миллионов документов с неисчислимым количеством связей между ними. Вычислительные ресурсы, необходимые для сканирования такого зверя, выходили далеко за обычные рамки студенческого проекта. Точно неизвестно Во что он ввязывался, Пейдж начал строить свой сканер. Сложность и масштаб идеи привлекли Брина к этой работе. Эрудит, который прыгал от проекта к проекту, не остановившись на теме диссертации, он нашел предпосылку, лежащую в основе BackRub, увлекательной. «Я разговаривал со многими исследовательскими группами в школе, вспоминает Брин, «и это был самый захватывающий проект, как потому, что он касался Интернета, который представляет собой человеческое знание, так и потому, что мне нравился Ларри».» [ 44]
Чтобы преобразовать данные обратных ссылок, собранные веб-сканером BackRub, в показатель важности конкретной веб-страницы, Брин и Пейдж разработали алгоритм PageRank и поняли, что его можно использовать для создания поисковой системы , намного превосходящей существующие. [44] Алгоритм основывался на новой технологии, которая анализировала релевантность обратных ссылок , соединяющих одну веб-страницу с другой. [45]
Объединив свои идеи, пара начала использовать комнату общежития Пейджа в качестве машинной лаборатории и извлекла запасные части из недорогих компьютеров, чтобы создать устройство, которое они использовали для подключения зарождающейся поисковой системы к широкополосной сети кампуса Стэнфорда. [44] Заполнив комнату Пейджа оборудованием, они затем превратили комнату Брина в общежитие в офис и центр программирования, где они тестировали свои новые поисковые системы в Интернете. Быстрый рост их проекта привел к возникновению проблем в вычислительной инфраструктуре Стэнфорда. [46]
Пейдж и Брин использовали базовые навыки HTML- программирования первого, чтобы создать простую страницу поиска для пользователей, поскольку у них не было разработчика веб-страниц, который мог бы создать что-то визуально сложное. Они также начали использовать любую часть компьютера, которую могли найти, чтобы собрать необходимую вычислительную мощность для обработки поиска несколькими пользователями. Поскольку популярность их поисковой системы среди пользователей Стэнфорда росла, для обработки запросов потребовались дополнительные серверы . В августе 1996 года первоначальная версия Google, все еще находившаяся на веб-сайте Стэнфордского университета, стала доступна пользователям Интернета. [44]
К началу 1997 года страница BackRub описывала состояние следующим образом:
«Немного грубой статистики (от 29 августа 1996 г.)
Всего индексируемых URL-адресов HTML: 75,2306 миллиона.
Общий объем скачанного контента: 207,022 гигабайта.
...
BackRub написан на Java и Python и работает на нескольких процессорах Sun Ultra и Intel Pentium под управлением Linux . Основная база данных хранится на компьютере Sun Ultra series II с диском емкостью 28 ГБ. Скотт Хассан и Алан Стеремберг оказали огромную талантливую помощь в реализации. Сергей Брин также принял активное участие и заслуживает большой благодарности».
- Страница Ларри Пейджа cs.stanford.edu [47]
BackRub уже демонстрировал элементарные функции и характеристики поисковой системы: был введен запрос и предоставлен список обратных ссылок, ранжированных по важности. Пейдж вспоминает: «Мы поняли, что у нас есть инструмент для запросов. Он дает хороший общий рейтинг страниц и порядок последующих страниц». [48] Пейдж рассказал, что в середине 1998 года они наконец осознали дальнейший потенциал своего проекта: «Довольно скоро у нас было 10 000 поисков в день. И мы подумали, может быть, это реально». [46]
Видение Пейджа и Брина сравнивают с видением Иоганна Гутенберга , изобретателя современной печати: [49]
«В 1440 году Иоганн Гутенберг представил Европе механический печатный станок, печатавший Библии для массового потребления. Эта технология позволила печатать книги и рукописи, первоначально воспроизведенные вручную, с гораздо большей скоростью, тем самым распространяя знания и помогая начать европейский Ренессанс [...] Google проделал аналогичную работу».
Это сравнение также отметили авторы The Google Story : «Ни со времен Гутенберга [...] не было ни одного нового изобретения, которое расширило бы возможности людей и изменило доступ к информации так глубоко, как Google». [29] Кроме того, вскоре после того, как они «приготовили свою новую систему для веб-поиска, они начали думать об информации, которая в то время находилась за пределами Интернета», например, об оцифровке книг и расширении информации о здоровье. [46]
Марк Мэлсид написал в очерке 2003 года :
«Собрав средства у преподавателей, родственников и друзей, Брин и Пейдж собрали достаточно средств, чтобы купить несколько серверов и арендовать знаменитый гараж в Менло-Парке . [Вскоре после этого] соучредитель Sun Microsystems Энди Бехтольшайм выписал Google чек на 100 000 долларов, Единственная проблема заключалась в том, что «Google, Inc.» еще не существовало — компания еще не была зарегистрирована. В течение двух недель, пока они занимались оформлением документов, молодым людям некуда было положить деньги». [50]
В 1998 году [51] Брин и Пейдж зарегистрировали компанию Google, Inc. [52] с первоначальным доменным именем « Гугол », полученным из числа, состоящего из единицы, за которой следуют сто нулей, что представляет собой огромный объем данных, которые ищет поиск. двигатель предназначался для исследования. После создания компании Пейдж назначил себя генеральным директором, а Брин, назначенный соучредителем Google, стал президентом Google. [10] Писатель Николас Карлсон писал в 2014 году:
«Миссия пары заключалась в том, чтобы «организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной». [53] Получив кредит в 1 миллион долларов США от друзей и семьи, первая команда переехала в офис в Маунтин-Вью к началу 2000 года. В 1999 году Пейдж экспериментировал с серверами меньшего размера, чтобы Google мог разместить больше на каждом квадратном метре офиса. сторонние склады, которые компания арендовала для своих серверов. В конечном итоге это привело к тому, что поисковая система работала намного быстрее, чем конкуренты Google того времени» .
К июню 2000 года Google проиндексировал один миллиард URL-адресов Интернета ( унифицированные локаторы ресурсов ), что сделало его самой полной поисковой системой в Интернете на тот момент. В своем пресс-релизе от 26 июня компания процитировала данные исследовательского института NEC , заявив, что «сегодня в сети существует более 1 миллиарда веб-страниц», а Google «обеспечивает доступ к 560 миллионам полнотекстовых проиндексированных веб-страниц и 500 миллионам частично проиндексированных URL-адресов». " [54]
Во время своего первого пребывания на посту генерального директора Пейдж предпринял попытку уволить всех менеджеров проектов Google в 2001 году. План Пейджа предусматривал, что все инженеры Google подчинялись вице-президенту по разработке, который затем подчинялся непосредственно ему - Пейдж объяснил, что он этого не делал. как неинженеры, контролирующие инженеров из-за их ограниченных технических знаний. [10] Пейдж даже задокументировал свои принципы управления, чтобы его команда могла использовать их в качестве справочного материала:
Несмотря на то, что новая модель Пейджа была нежизнеспособной и вызвала недовольство среди пострадавших сотрудников, его проблема с инженерами, управляемыми неинженерным персоналом, получила распространение. [55] Пейдж также считал, что чем быстрее поисковая система Google будет возвращать ответы, тем больше ею будут пользоваться. Его беспокоили миллисекунды , и он заставлял своих инженеров — от тех, кто разрабатывал алгоритмы до тех, кто строил центры обработки данных , — задуматься о времени задержки . Он также настаивал на том, чтобы домашняя страница Google, как известно, была скудной по дизайну, поскольку это поможет ускорить загрузку результатов поиска. [39]
Прежде чем два самых известных инвестора Кремниевой долины, Кляйнер Перкинс и Sequoia Capital , согласились вложить в Google в общей сложности 50 миллионов долларов, они оказали давление на Пейджа, чтобы тот ушел с поста генерального директора, чтобы более опытный лидер мог построить «менеджмент мирового уровня». команда." В конце концов Пейдж согласился с этой идеей после встречи с другими руководителями технологических компаний, включая Стива Джобса и Эндрю Гроува из Intel . Эрик Шмидт , который был нанят на должность председателя Google в марте 2001 года, оставил свою постоянную должность генерального директора Novell , чтобы занять ту же должность в Google в августе того же года, а Пейдж ушел в отставку, чтобы занять пост президента по продуктам. роль. [10]
Под руководством Шмидта компания Google пережила период значительного роста и расширения, включая первичное публичное размещение акций (IPO) 20 августа 2004 года. Он всегда действовал в консультации с Пейджем и Брином, когда предпринимал такие инициативы, как найм руководителя команды и создание системы управления торговым персоналом . Пейдж оставался боссом Google в глазах сотрудников, поскольку он давал окончательное одобрение всем новым сотрудникам, и именно Пейдж подписал IPO, что сделало его миллиардером в возрасте 30 лет. [10]
Пейдж возглавил приобретение Android за 50 миллионов долларов в 2005 году, чтобы реализовать свои амбиции по предоставлению потребителям карманных компьютеров, чтобы они могли получить доступ к Google где угодно. Покупка была совершена без ведома Шмидта, но генерального директора не смутило относительно небольшое приобретение. Пейдж увлекся Android и проводил много времени с генеральным директором и соучредителем Android Энди Рубином . К сентябрю 2008 года T-Mobile выпустила G1, первый телефон с программным обеспечением Android, а к 2010 году 17,2% рынка мобильных телефонов приходилось на продажи Android, впервые обогнав Apple. Вскоре после этого Android стала самой популярной мобильной операционной системой в мире. [10]
После объявления в январе 2011 года [56] Пейдж официально стал исполнительным директором Google 4 апреля 2011 года, а Шмидт ушел в отставку и стал исполнительным председателем. [57] К этому времени рыночная капитализация Google превысила 180 миллиардов долларов, а штат сотрудников составил более 24 000 человек. [58] Репортер Макс Нисен назвал десятилетие, предшествовавшее второму назначению Пейджа генеральным директором Google, «потерянным десятилетием» Пейджа, заявив, что, хотя он и оказывал значительное влияние на Google посредством разработки продуктов и других операций, со временем он становился все более оторванным и менее отзывчивым. [10] [55]
Шмидт объявил об окончании своего пребывания на посту генерального директора 20 января 2011 года, в шутку написав в Твиттере: «Наблюдение взрослых больше не требуется». [59]
Двумя ключевыми целями Пейджа, нового генерального директора Google, были развитие большей автономии для руководителей, контролирующих наиболее важные подразделения, а также более высокий уровень сотрудничества, общения и единства между командами. Затем Пейдж также сформировал то, что СМИ назвали «Командой L», группу старших вице-президентов, которые подчинялись непосредственно ему и часть рабочей недели работали рядом с его офисом. [60] Кроме того, он реорганизовал высшее руководство компании, поставив менеджера, похожего на генерального директора, во главе наиболее важных продуктовых подразделений Google, включая YouTube, AdWords и Google Search . [10]
После создания более сплоченной команды Пейдж провозгласил новую политику «нулевой терпимости к дракам», которая контрастировала с его подходом в первые дни существования Google, когда он использовал свои резкие и интенсивные споры с Брином как образец для высшего руководства. За время отсутствия на посту генерального директора Пейдж изменил свое мышление и в конце концов пришел к выводу, что амбициозные цели требуют гармоничной командной динамики. В рамках совместного процесса омоложения Пейджа продукты и приложения Google были объединены и претерпели эстетический пересмотр. [55] [61]
К марту 2013 года по меньшей мере 70 продуктов, функций и сервисов Google были закрыты, а внешний вид и характер остальных были унифицированы. [62] [63] Джон Уайли, в то время ведущий дизайнер Google Поиска, назвал капитальный ремонт Пейджа, который официально начался 4 апреля 2011 года, «Проектом Кеннеди», основываясь на использовании Пейджем термина «лунные выстрелы» для описания амбициозных проектов. проекты в интервью Wired в январе 2013 г. [61] [64] Инициатива под названием «Канна» ранее пыталась создать единую эстетику дизайна для линейки продуктов Google, но на тот момент истории компании было слишком сложно, чтобы одна команда могла провести такие изменения. Матиас Дуарте, старший директор по пользовательскому опыту Android на момент запуска «Кеннеди», объяснил в 2013 году, что «Google страстно заботится о дизайне». Пейдж приступил к консультации с командой дизайнеров Google Creative Lab, базирующейся в Нью-Йорке, чтобы найти ответ на свой вопрос о том, как может выглядеть «сплоченное видение» Google. [61]
Конечные результаты «Кеннеди», которые постепенно внедрялись с июня 2011 года по январь 2013 года, были описаны в технологическом издании The Verge как сосредоточенные на «утонченности, пустом пространстве, чистоте, эластичности, полезности и, прежде всего, простоте». Конечные продукты соответствовали цели Пейджа по созданию последовательного набора продуктов, которые могли бы «быстро развиваться», а Дуарте назвал «Кеннеди» «революцией дизайна». Затем из проекта «Кеннеди» возникла команда дизайнеров «UXA» (пользовательский/графический интерфейс) Пейджа, которой было поручено «спроектировать и разработать настоящую структуру пользовательского интерфейса , которая преобразует прикладное программное обеспечение Google в красивую, зрелую, доступную и согласованную платформу для своих пользователей». " Небольшое подразделение UXA, о котором не говорилось публично, было создано для того, чтобы «Кеннеди» стал «институтом». [61]
Приобретая продукты и компании для Google, Пейдж спросил, прошло ли приобретение бизнеса испытание на зубную щетку в качестве первоначального критерия, задав вопрос: «Будете ли вы этим пользоваться один или два раза в день, и сделает ли это вашу жизнь лучше?». В этом подходе польза важнее прибыльности и долгосрочный потенциал, а не краткосрочная финансовая выгода, что было отмечено как редкое явление в процессах приобретения бизнеса. [65] [66] [67]
Поскольку влияние Facebook быстро росло в начале второго срока полномочий Пейджа, в середине 2011 года он, наконец, отреагировал на интенсивную конкуренцию со стороны собственной социальной сети Google, Google+ . После нескольких задержек социальная сеть была выпущена в ходе очень ограниченных полевых испытаний, и ее возглавил Вик Гундотра , тогдашний старший вице-президент Google по социальным вопросам. [68]
В августе 2011 года Пейдж объявил, что Google потратит 12,5 миллиардов долларов на приобретение Motorola Mobility . [69] Покупка была в первую очередь мотивирована необходимостью Google защитить патенты для защиты Android от судебных исков со стороны таких компаний, как Apple Inc. [10] Пейдж написал в официальном блоге Google 15 августа 2011 года, что «компании, включая Microsoft и Apple, объединяются в антиконкурентных патентных атаках на Android. Министерству юстиции США пришлось вмешаться в результаты одного недавнего патента». аукцион по «защите конкуренции и инноваций в сообществе программного обеспечения с открытым исходным кодом » [...] Наше приобретение Motorola усилит конкуренцию за счет укрепления портфеля патентов Google, что позволит нам лучше защищать Android от антиконкурентных угроз со стороны Microsoft, Apple и другие компании». [70] [71] В 2014 году Пейдж продал Motorola Mobility за 2,9 миллиарда долларов производителю персональных компьютеров Lenovo, что привело к убытку в размере 9,5 миллиардов долларов за два года. [72]
Пейдж также решил заняться аппаратным обеспечением, и в мае 2012 года Google представила Chromebook . Аппаратным продуктом был ноутбук, работающий под управлением операционной системы Google ChromeOS . [73]
В январе 2013 года Пейдж принял участие в редком интервью Wired , в котором писатель Стивен Леви обсуждал менталитет Пейджа «в 10 раз» — от сотрудников Google ожидается, что они будут создавать продукты и услуги, которые как минимум в 10 раз лучше, чем у конкурентов. аннотация . Астро Теллер , глава Google X , объяснил Леви, что 10X — это «просто ядро того, кем он [Пейдж] является», в то время как Пейдж «сосредотачивается на том, откуда придет следующее 10X». [64] В своем интервью Леви Пейдж назвал успех YouTube и Android примерами «сумасшедших» идей, которые изначально не интересовали инвесторов, сказав: «Если вы не делаете каких-то сумасшедших вещей, то вы делаешь неправильные вещи». [64] Пейдж также заявил, что он «очень доволен» статусом Google+, и обсудил опасения по поводу Интернета, касающиеся законопроекта SOPA и предложения Международного союза электросвязи , которое было недавно внесено:
«Я действительно думаю, что Интернет подвергается гораздо большей атаке, чем в прошлом. Правительства теперь боятся Интернета из-за событий на Ближнем Востоке, и поэтому они немного охотнее прислушиваются к тому, что я считаю большим количеством коммерческих интересов, которые просто хотят заработать деньги, ограничивая свободы людей. Но они также стали свидетелями огромной реакции пользователей, такой как негативная реакция на SOPA. Я думаю, что правительства борются со свободами пользователей на свой страх и риск». [64]
На конференции разработчиков ввода-вывода в Сан-Франциско в мае 2013 года Пейдж выступил с основным докладом и сказал: «Мы достигли, возможно, 1% от того, что возможно. Несмотря на более быстрые изменения, мы все еще движемся медленно по сравнению с теми возможностями, которые у нас есть». ... Я думаю, во многом это происходит из-за негатива [...] Каждая история, которую я читаю, - это Google против кого-то еще. Это скучно. Мы должны сосредоточиться на создании того, чего не существует», и что ему «грустно». Сеть развивается не так быстро, как должна была бы», ссылаясь на то, что некоторые представители технологического сектора воспринимают в качестве причины внимание к негативу и играм с нулевой суммой. [74] Отвечая на вопрос аудитории, Пейдж отметил проблему, с которой Google столкнулся с Microsoft , в результате чего последняя сделала свою программу Outlook совместимой с Google, но не допускала обратной совместимости — он назвал практику Microsoft «доением». . В разделе вопросов и ответов своего основного выступления Пейдж выразил интерес к Burning Man , который Брин ранее хвалил — это было мотивирующим фактором для последнего во время процесса найма Шмидта, поскольку Брину нравилось, что Шмидт присутствовал на недельном ежегодном мероприятии. событие. [10] [75] [74]
В сентябре 2013 года Пейдж запустил независимую инициативу Calico — научно-исследовательский проект в области биотехнологий . Google объявила, что Calico стремится к инновациям и улучшениям в области здоровья человека, и назначила Арта Левинсона, председателя правления Apple и бывшего генерального директора Genentech , генеральным директором нового подразделения. Официальное заявление Пейджа гласило: «Болезни и старение затрагивают все наши семьи. Я верю, что, если подумать о здравоохранении и биотехнологиях в долгосрочной перспективе , мы сможем улучшить жизни миллионов людей». [76]
Пейдж принял участие в конференции TedX в марте 2014 года, которая проходила в Ванкувере, Британская Колумбия , Канада. Сценарий презентации был написан директором по связям с общественностью компании Page Рэйчел Уэтстон и директором по маркетингу Google Лоррейн Тухилл, а на большом экране была показана демонстрация компьютерной программы с искусственным интеллектом. [10]
Пейдж ответил на вопрос о корпорациях, отметив, что корпорации в основном пользуются «плохой репутацией», что, по его словам, произошло потому, что они, вероятно, делали те же постепенные вещи, что и «50 или 20 лет назад». Далее он сопоставил такой поэтапный подход со своим видением того, как Google противодействует кальцификации посредством быстрого внедрения технологических инноваций. Пейдж упомянул Илона Маска и SpaceX :
«Он [Маск] хочет отправиться на Марс, чтобы поддержать человечество. Это достойная цель. У нас в Google много сотрудников, которые стали довольно богатыми. Вы работаете, потому что хотите изменить мир и сделать его лучше. [...] Я бы хотел, чтобы мы помогали больше, чем мы есть». [77]
Пейдж также упомянул Николу Теслу в отношении изобретений и коммерциализации:
«Изобретений недостаточно. [Никола] Тесла изобрел электроэнергию, которую мы используем, но он изо всех сил пытался донести ее до людей. [Вы должны] объединить обе вещи []... изобретательность и фокус на инновациях, плюс [... ] компания, которая действительно может коммерциализировать вещи и донести их до людей». [78]
В октябре 2014 года Пейдж объявил о масштабной реструктуризации управления, чтобы ему больше не нужно было отвечать за повседневное принятие решений, связанных с продуктом. В записке Пейдж сообщил, что основной бизнес Google сможет развиваться обычным образом, в то время как он сможет сосредоточиться на амбициозных проектах следующего поколения, включая инициативы Google X ; доступ и энергия, включая Google Fiber ; автоматизация умного дома с помощью Nest Labs ; и биотехнологические инновации под руководством Calico. [79] Пейдж утверждал, что он продолжит оставаться неофициальным «директором по продукту». [63] После этого объявления руководители, отвечающие за основные продукты Google, подчинялись тогдашнему старшему вице-президенту Google Сундару Пичаи , который подчинялся непосредственно Пейджу. [79] [80] [81] [82]
В интервью в ноябре 2014 года Пейдж заявил, что он уделяет приоритетное внимание сохранению своих «глубоких знаний» о продуктах Google и широте проектов, поскольку это было ключевым фактором мотивации для членов команды. О своей тогдашней роли генерального директора компании Пейдж сказал: «Я думаю, что моя работа как генерального директора — я чувствую, что она всегда должна подталкивать людей вперед». [63]
10 августа 2015 года Пейдж объявил в официальном блоге Google, что Google реструктурировалась в ряд дочерних компаний новой холдинговой компании , известной как Alphabet Inc , при этом Пейдж стал генеральным директором Alphabet Inc , а Сундар Пичаи занял должность генерального директора Google Inc. В своем заявлении Пейдж описал планируемую холдинговую компанию следующим образом: [83]
«Alphabet — это в основном совокупность компаний. Самой крупной из них, конечно же, является Google. Этот новый Google немного уменьшен, и вместо этого в Alphabet включены компании, которые находятся довольно далеко от наших основных интернет-продуктов. [.. .] По сути, мы считаем, что это дает нам больше масштабов управления, поскольку мы можем независимо управлять вещами, которые не очень связаны друг с другом».
А также поясняем происхождение названия компании:
«Нам понравилось название Alphabet, потому что оно означает набор букв, которые обозначают язык, одно из самых важных нововведений человечества, и является основой того, как мы индексируемся в поиске Google! Нам также нравится, что оно означает Alpha‑bet (« Альфа » — это возврат инвестиций). выше эталонного уровня), к чему мы стремимся!»
Пейдж написал, что цель реорганизации — сделать Google «более чистым и подотчетным». Он также написал, что существует желание улучшить «прозрачность и контроль за тем, что мы делаем», а также обеспечить больший контроль над несвязанными компаниями, ранее входившими в экосистему Google. [83] [84] [85]
Пейдж не участвовал ни в каких пресс-конференциях с 2015 года и не присутствовал на презентациях продуктов или конференциях о прибылях и убытках с 2013 года. Bloomberg Businessweek назвал реорганизацию в Alphabet умным пенсионным планом, позволяющим Пейджу сохранить контроль над Google, в то же время отказавшись от всех обязанностей. над ним. Руководители Alphabet описывают Пейджа как «футуриста», сильно отстраненного от повседневных деловых отношений и больше сосредоточенного на перспективных проектах. В то время как некоторые менеджеры компаний Alphabet говорят о Пейдже как об активном участии, другие говорят, что его редкие визиты в офис «сродни королевскому визиту». [86]
3 декабря 2019 года Ларри Пейдж объявил, что уйдет с поста генерального директора Alphabet и его заменит генеральный директор Google Сундар Пичаи. Пичаи также продолжал оставаться генеральным директором Google. Соучредитель Пейджа и Google и президент Alphabet Сергей Брин объявил об изменении в совместном сообщении в блоге: «Поскольку Alphabet теперь хорошо зарекомендовал себя, а Google и Other Bets эффективно работают как независимые компании, настало время упростить нашу структуру управления. Мы никогда не были теми, кто удерживал руководящие должности, когда считал, что есть лучший способ управлять компанией. И Alphabet и Google больше не нуждаются в двух генеральных директорах и президенте». [87]
Пейдж — инвестор компании Tesla Motors, соучредителем которой является друг и коллега-миллиардер Илон Маск . [88] Он инвестировал в технологии возобновляемых источников энергии и с помощью Google.org , благотворительного подразделения Google, способствует внедрению подключаемых гибридных электромобилей [89] [90] [91] [92] и других альтернативных источников энергии. вложения. [93] Он также является стратегическим спонсором стартапов Opener и Kitty Hawk [9] , занимающихся разработкой летательных аппаратов для потребительских путешествий. [94]
Пейджа интересуют социально-экономические последствия передовых интеллектуальных систем и то, как передовые цифровые технологии можно использовать для создания изобилия (как описано в книге Питера Диамандиса ), удовлетворения потребностей людей, сокращения рабочей недели и смягчения потенциально пагубных последствий технологическая безработица . [95] [96]
Пейдж помог основать Университет Сингулярности , трансгуманистический аналитический центр. [97]
В начале 2000-х Пейдж ненадолго встречался с Мариссой Майер , американским бизнес-лидером и бывшим генеральным директором Yahoo! , который в то время был сотрудником Google. [98] [99]
18 февраля 2005 года Пейдж купил дом в стиле испанского колониального возрождения площадью 9 000 квадратных футов (840 м 2 ) в Пало-Альто , Калифорния, спроектированный американским художественным эрудитом Педро Джозефом де Лемосом , бывшим куратором Стэнфордского художественного музея и основателем Кармельский художественный институт после того, как историческое здание уже много лет выставлено на продажу по запрашиваемой цене 7,95 миллиона долларов США . Двухэтажная лепная арка охватывает подъездную дорожку , а дом украшен сложной лепниной, а также камнем и плиткой в стиле калифорнийского искусства и ремесел , построенным в стиле замка семьи де Лемоса в Испании. Дом Педро де Лемоса был построен де Лемосом между 1931 и 1941 годами. [100] [101] [102] [103] [104] Он также находится в Национальном реестре исторических мест . [105]
В 2007 году Пейдж женился на Люсинде Саутворт на острове Некер , карибском острове, принадлежащем Ричарду Брэнсону . [106] Саутворт — учёный-исследователь и сестра британской актрисы и модели Кэрри Саутворт . [107] У Пейджа и Саутворта двое детей, родившихся в 2009 и 2011 годах соответственно. [108] [109]
В 2009 году Пейдж начал скупать недвижимость и сносить дома, прилегающие к его дому в Пало-Альто , чтобы освободить место для большого экодома . Существующие здания были «деконструированы», а материалы переданы для повторного использования. Экодом был спроектирован так, чтобы «минимизировать воздействие на окружающую среду». Пейдж работал с арбористом , чтобы заменить некоторые деревья с плохим здоровьем на другие, для ухода за которыми требовалось меньше воды. Пейдж также подал заявку на сертификацию Green Point: баллы присуждаются за использование переработанных материалов с низким содержанием летучих органических соединений или без них , а также за сад на крыше с солнечными батареями . Снаружи дом имеет цинковую обшивку и множество окон, в том числе стену из раздвижных стеклянных дверей сзади. Он включает в себя экологически чистые элементы, такие как проницаемое покрытие на парковке и проницаемая дорожка между деревьями на территории. В доме площадью 6000 квадратных футов (560 м 2 ) также наблюдаются другие особенности дизайна зеленого дома, такие как органические архитектурные строительные материалы и краска с низким содержанием летучих органических соединений . [110] [111] [112] [113]
В 2011 году Пейдж купил суперяхту Senses длиной 193 фута (59 м) за 45 миллионов долларов . [114] Позже в мае 2013 года Пейдж объявил в своем профиле Google+ , что его правая голосовая связка парализована из-за простуды, которой он заболел прошлым летом, а левая связка была парализована в 1999 году, и что врачи не смогли идентифицировать причину. точная причина. [115] В сообщении Google+ также сообщалось, что Пейдж сделал крупное пожертвование на программу исследования функции нервов голосовых связок в Институте здоровья голоса в Бостоне . Анонимный источник сообщил, что пожертвование превысило 20 миллионов долларов. [116] В октябре 2013 года издание Business Insider сообщило, что паралич Пейджа был вызван аутоиммунным заболеванием , называемым тиреоидитом Хашимото , и не позволяло ему проводить телеконференции Google по квартальным отчетам в течение неопределенного периода. [117]
В ноябре 2014 года семейный фонд Пейджа, Мемориальный фонд Карла Виктора Пейджа, предположительно владевший активами на сумму более миллиарда долларов на конец 2013 года, выделил 15 миллионов долларов на помощь в борьбе с эпидемией вируса Эбола в Западной Африке . Пейдж написал на своей странице в Google+: «Мы с женой только что пожертвовали 15 миллионов долларов [...] Наши сердца сочувствуют всем пострадавшим». [118] [119] [120] [121]
В августе 2021 года выяснилось, что Пейдж имеет визу резидента Новой Зеландии и прибыл в страну медицинским эвакуатором с Фиджи для лечения своего сына в Новой Зеландии, несмотря на то, что Новая Зеландия приняла закон, запрещающий допускать посторонних лиц, находящихся в критическом состоянии. из-за ухудшения ситуации по всей стране из-за пандемии. Полет состоялся 12 января 2021 года. Во время пандемии COVID-19 Пейдж жил на Фиджи со своей семьей . [122]
В 2023 году Виргинские острова США несколько раз пытались вручить Пейджу повестку в суд по иску о связях JPMorgan Chase с Джеффри Эпштейном . [123] [124]
Пейдж приобрел несколько частных островов в Карибском бассейне и южной части Тихого океана, в том числе остров Ханса Лоллика в 2014 году, остров Юстатия , Кайо-Норте в 2018 году и Таваруа в 2020 году .
Художественная версия Ларри Пейджа, которую сыграл актёр Бен Фельдман, появилась в драматическом сериале Showtime «Super Pumped» . [142]
СМИ из Commons
Цитаты из Wikiquote
