Агентство логистики обороны ( DLA ) — агентство боевой поддержки Министерства обороны США (DoD) . В агентстве работают более 26 000 гражданских и военных сотрудников по всему миру. Расположенное в 48 штатах и 28 странах, DLA обеспечивает снабжение военных служб и поддерживает их приобретение оружия, топлива, запасных частей и других материалов. [2] Агентство также избавляется от лишнего или непригодного к использованию оборудования с помощью различных программ.
Через другие федеральные агентства США DLA также предоставляет гуманитарную помощь жертвам стихийных бедствий и беженцам и внутренне перемещенным лицам .
Штаб-квартира DLA находится в Форт-Белвуаре , штат Вирджиния . [3] В нем имеется множество офисов, отвечающих за поддержку всего агентства.
Агентство осуществляет несколько основных видов деятельности в этой области:
В дополнение к основным подчиненным видам деятельности, шесть сотрудников DLA контролируют совместные виды деятельности для Министерства обороны. Например, DLA Acquisition контролирует Национальный центр запасов обороны через DLA Strategic Materials. [10]
DLA также управляет тремя постоянными организациями, входящими в состав трех боевых командований (COCOM) вооруженных сил США: DLA CENTCOM и SOCOM, DLA Europe & Africa и DLA Indo-Pacific.
DLA имеет собственное полицейское управление, которое предоставляет полицейские услуги (патрулирование, мелкие расследования, контроль дорожного движения), физическую безопасность, реагирование на чрезвычайные ситуации, контроль доступа, реагирование на сигналы тревоги и защиту от терроризма. [11] [12]
Офицеры полиции DLA — это федеральные полицейские, прошедшие обучение в Федеральном центре подготовки сотрудников правоохранительных органов (FLETC) (в Джорджии ) или в Армейской гражданской полицейской академии (ACPA) (в Миссури ), а затем дополнительно прошедшие обучение на рабочем месте. [13]
В течение первого года офицеры проходят 11 недель интенсивной подготовки в рамках Программы подготовки единой полиции (UPTP) (предоставляемой FLETC) или 9-недельный курс в ACPA. Затем, после окончания FLETC, офицеры продолжат развивать навыки посредством дополнительного обучения без отрыва от производства. [14]
Полицейские DLA носят темно-синюю типичную городскую полицейскую форму и вооружены пистолетом SIG Sauer M17 вместе с патрульным дробовиком Benelli M4 . У них также есть телескопические дубинки, радиостанции, запасные магазины и наручники.
Семена DLA были посеяны во время Второй мировой войны , когда американским военным нужно было быстро получить огромное количество боеприпасов и припасов. Во время войны военные службы начали больше координироваться, когда дело касалось закупок, особенно нефтепродуктов , медицинских принадлежностей, одежды и других товаров. Главные офисы армии и флота для каждого товара были расположены вместе.
После войны призыв к более полной координации во всей сфере поставок, включая хранение, распределение, транспортировку и другие аспекты поставок, стал громче. В 1947 году в армии было семь систем поставок, плюс командование технической службы ВВС и 18 систем в ВМС, включая интенданта Корпуса морской пехоты . Принятие Закона о национальной безопасности 1947 года побудило к новым усилиям по устранению дублирования и накладок между службами в области поставок и заложило основу для последующего создания единого интегрированного агентства по поставкам. Закон создал Совет по боеприпасам, который начал реорганизацию этих основных категорий поставок в совместные закупочные агентства. Тем временем в 1949 году Комиссия по организации исполнительной власти правительства ( Комиссия Гувера ), президентская комиссия во главе с бывшим президентом Гербертом Гувером , рекомендовала внести особые поправки в Закон о национальной безопасности, чтобы усилить полномочия министра обороны , чтобы он мог интегрировать организацию и процедуры различных этапов поставок в военные службы.
Совет по боеприпасам не был столь успешным, как надеялись, в устранении дублирования между службами в области поставок. Конгресс разочаровался в совете и в Законе о каталогизации и стандартизации обороны 1952 года передал функции совета новому Агентству по управлению оборонными поставками. План реорганизации Эйзенхауэра № 6 (1953) упразднил и это агентство, и Совет по боеприпасам, заменив их одним руководителем — помощником министра обороны по снабжению и логистике. Тем временем Корейская война привела к нескольким расследованиям Конгресса по управлению военными поставками, что грозило навязать военным службам общую службу поставок извне.
Интегрированное управление началось в 1958 году с образованием Центра поддержки снабжения вооруженных сил. Впервые все военные службы закупали, хранили и выдавали предметы, используя общую номенклатуру. Министерство обороны и службы определили материалы, которые будут управляться на интегрированной основе, как «расходные материалы», то есть материалы, которые не подлежат ремонту или потребляются при нормальном использовании. Расходные материалы, также называемые товарами, были назначены одной военной службе для управления всеми службами.
Давление в пользу консолидации продолжалось. В июле 1955 года вторая комиссия Гувера рекомендовала централизовать управление общей военной логистической поддержкой и ввести единые методы финансового управления. Она также рекомендовала создать отдельное и полностью гражданское агентство при Министерстве обороны для управления всеми военными общими поставками и услугами. Военные службы опасались, что такое агентство будет менее отзывчиво к военным требованиям и поставит под угрозу успех военных операций. Однако Конгресс по-прежнему был обеспокоен обвинением комиссии Гувера в расточительстве и неэффективности в военных службах. Чтобы избежать того, чтобы Конгресс полностью отобрал этот вопрос у военных, Министерство обороны изменило свою позицию. Решение, предложенное и одобренное министром обороны, состояло в назначении «единых менеджеров» для выбранной группы общих поставок и услуг.
В соответствии с директивой по обороне, одобренной помощником министра обороны по снабжению и логистике, министр обороны официально назначал одного из трех секретарей служб в качестве единого менеджера для выбранной группы товаров или общих видов деятельности по обслуживанию. Армия управляла продовольствием и одеждой; ВМС управляли медицинскими принадлежностями, нефтепродуктами и промышленными деталями; а ВВС управляли электронными товарами. В каждой категории единый менеджер смог сократить свои инвестиции за счет централизации оптовых запасов и упростить процесс поставок, убедив службы принять те же стандартные товары. За шестилетний период агентства с единым менеджером сократили свои назначения товаров примерно на 9000, или на 20 процентов, а свои запасы — примерно на 800 миллионов долларов, или на 30 процентов. Вскоре были сделаны предложения распространить эту концепцию на другие товары. Концепция единого менеджера стала самым значительным шагом вперед на пути к интегрированному управлению поставками в рамках Министерства обороны или военных служб со времен Второй мировой войны.
Закон о каталогизации и стандартизации в сфере обороны привел к созданию первого Федерального каталога, завершенного в 1956 году. Федеральная система каталогов обеспечивала организованный и систематический подход к описанию предмета снабжения, присвоению и регистрации уникального идентификационного номера и предоставлению информации о предмете пользователям системы. Первоначальный каталог, содержащий около 3,5 миллионов предметов, был черновиком, полным дублирования и ошибок, но он эффективно выделил области, где стандартизация была осуществима и необходима.
Когда министр обороны Роберт С. Макнамара вступил в должность весной 1961 года, первое поколение отдельных менеджеров обрабатывало примерно 39 000 единиц товара по процедурам, с которыми службы были знакомы. Тем не менее, было ясно, что концепция единого менеджера, хотя и была успешной, не обеспечивала единых процедур, которые рекомендовала Комиссия Гувера. Каждый отдельный менеджер работал по процедурам своей головной службы, и клиенты должны были использовать столько же наборов процедур, сколько было товарных менеджеров. Министр Макнамара был убежден, что проблема требует какого-то организационного соглашения для «управления менеджерами». 23 марта 1961 года он созвал комиссию высокопоставленных должностных лиц Министерства обороны и поручил им изучить альтернативные планы по улучшению организации в масштабах всего Министерства обороны для интегрированного управления поставками, задача, обозначенная как «Проект 100». В отчете комитета были подчеркнуты основные недостатки системы поставок с несколькими одним менеджером.
После долгих дебатов среди начальников служб и секретарей 31 августа 1961 года министр Макнамара объявил о создании отдельного общего агентства по снабжению и обслуживанию, известного как Агентство оборонных поставок (DSA). Новое агентство было официально создано 1 октября 1961 года под командованием генерал-лейтенанта Эндрю Т. Макнамары (никакого отношения к Роберту Макнамаре). Макнамара, энергичный и опытный армейский логист, служивший генерал-квартирмейстером , быстро собрал небольшой штат и организовал операции в изношенном здании боеприпасов в Вашингтоне, округ Колумбия. Вскоре после этого он перевел свой персонал в более подходящие помещения на станции Камерон в Александрии, штат Вирджиния . [15]
Когда агентство официально начало свою деятельность 1 января 1962 года, оно контролировало шесть товарных и два сервисных отдельных менеджера: Центр снабжения одеждой и текстилем Министерства обороны (бывший Филадельфийский интендантский склад ); [16] Центр снабжения строительными материалами Министерства обороны , Колумбус, Огайо ; Центр снабжения общими материалами Министерства обороны , Ричмонд, Вирджиния ; Центр медицинского снабжения Министерства обороны, Бруклин, Нью-Йорк ; Центр снабжения нефтепродуктами Министерства обороны, Вашингтон, округ Колумбия; Центр снабжения продовольствием Министерства обороны, Чикаго , Иллинойс ; Служба управления дорожным движением Министерства обороны, Вашингтон, округ Колумбия; и Центр логистических услуг Министерства обороны, Вашингтон, округ Колумбия. Чиновники подсчитали, что объединение этих функций в рамках DSA и последующие объединенные операции позволят им сократить рабочую силу на 3300 человек и сэкономить более 30 миллионов долларов в год. Результаты намного превзошли эти ожидания. Агентство, в состав которого в основном войдут гражданские лица, но также и военные из всех родов войск, будет осуществлять Федеральную программу каталогизации, Программу стандартизации в сфере обороны, Программу использования оборонного имущества и Программу утилизации излишков личного имущества.
В течение первых шести месяцев два дополнительных отдельных менеджера — Центр поставок оборонной промышленности в Филадельфии и Центр поставок оборонной автомобильной промышленности в Детройте , штат Мичиган, — перешли под контроль DSA, как и Центр поставок оборонной электроники в Дейтоне , штат Огайо. К 1 июля 1962 года агентство включало 11 полевых организаций, наняло 16 500 человек и управляло 45 объектами. Центр оборудования оборонных промышленных предприятий, новое направление деятельности, было создано в рамках агентства в марте 1963 года для управления хранением, ремонтом и перераспределением простаивающего оборудования. К концу июня 1963 года агентство управляло более чем одним миллионом различных наименований в девяти центрах поставок с предполагаемыми запасами в 2,5 миллиарда долларов. 1 июля 1965 года Центр поставок продовольствия для обороны, Центр поставок одежды для обороны и Центр поставок медицинских товаров для обороны были объединены в Центр поддержки персонала обороны в Филадельфии.
DSA почти сразу же подверглась испытанию в связи с Карибским кризисом и наращиванием военного присутствия во Вьетнаме . Поддержка американских войск во Вьетнаме стала самым серьезным и масштабным испытанием системы поставок в истории молодого агентства. Агентство запустило ускоренную программу закупок для удовлетворения дополнительного спроса, созданного наращиванием военного присутствия в Юго-Восточной Азии . Центры снабжения агентства в рекордные сроки отреагировали на заказы на все: от ботинок и легкой тропической униформы до продуктов питания, мешков с песком , строительных материалов и нефтепродуктов. В период с 1965 по 1969 год во Вьетнам было перевезено более 22 миллионов коротких тонн сухих грузов и более 14 миллионов коротких тонн наливной нефти. В результате поддержки операций во Вьетнаме общий объем закупок DSA вырос до 4 миллиардов долларов в 1966 финансовом году и 6,2 миллиарда долларов в 1967 финансовом году. До середины 1960-х годов спрос на продукты питания в основном приходился на нескоропортящиеся продукты, как консервированные, так и обезвоженные. Но в 1966 году во Вьетнам начали прибывать тысячи переносных холодильных контейнеров, заполненных скоропортящейся говядиной , яйцами , свежими фруктами и овощами , что стало настоящим логистическим чудом.
По мере продолжения наращивания в Юго-Восточной Азии 1 января 1963 года агентство приобрело общие армейские склады в Колумбусе (штат Огайо) и Трейси (штат Калифорния) , а также военно-морской склад в Механиксбурге (штат Пенсильвания) . Приобретение армейских складов в Мемфисе (штат Теннесси ) и Огдене (штат Юта ) 1 января 1964 года завершило создание сети складов DSA.
В дополнение к миссии склада агентство стало отвечать за администрирование большинства оборонных контрактов — как тех, которые были присуждены DSA, так и военными службами. В 1965 году Министерство обороны объединило большую часть деятельности по администрированию контрактов военных служб, чтобы избежать дублирования усилий и обеспечить единообразные процедуры администрирования контрактов. Чиновники создали Службу администрирования оборонных контрактов (DCAS) в рамках DSA для управления консолидированными функциями. Новая миссия агентства по администрированию контрактов возложила на него ответственность за выполнение большинства оборонных подрядчиков, включая некоторые новые системы вооружения и их компоненты. Тем не менее, службы сохранили администрирование контрактов современных систем вооружения.
Расширенная миссия по администрированию контрактов существенно изменила форму DSA. Агентство, которое начало свою деятельность тремя годами ранее, выделяя более 90 процентов своих ресурсов на операции по снабжению, превратилось в агентство, почти поровну разделенное между поддержкой снабжения и логистическими услугами. В рамках усилий по оптимизации в 1975 году одиннадцать регионов DCAS были сокращены до девяти. В следующем году должностные лица реорганизовали полевую структуру DCAS, чтобы устранить промежуточные уровни командного надзора, известные как округа DCAS.
По мере продвижения к консолидации оборонных контрактов в отчете Конгресса от 1972 года рекомендовалось централизовать утилизацию имущества DoD для лучшей подотчетности. В ответ на это 12 сентября 1972 года DSA создала Службу утилизации оборонного имущества (позже переименованную в Службу повторного использования и маркетинга обороны) в Федеральном центре Мичиган-Батл-Крик (теперь переименованном в Федеральный центр Харта-Доула-Иноуэ) в качестве первичной полевой деятельности.
В 1972 и 1973 годах обязанности агентства расширились за рубежом, когда оно взяло на себя ответственность за операции по утилизации оборонного имущества за рубежом и всемирные закупки, управление и распределение угля и нефтепродуктов (1972), а также всемирный контроль за продуктами питания для питания войск и поддержки комиссариатов (1973). Одним из ярких примеров роли агентства в оказании поддержки за рубежом был кризис на Ближнем Востоке в октябре 1973 года, когда его призвали срочно доставить широкий спектр жизненно необходимого военного оборудования. Обязанности по управлению продовольствием были расширены в 1976 и 1977 годах с требуемыми улучшениями в текущей системе управления оптовой торговлей и принятием основных обязанностей в Программе продовольственного обслуживания Министерства обороны. К 1977 году агентство расширилось из агентства, которое управляло несколькими агентствами по снабжению с одним менеджером, в агентство, которое играло доминирующую роль в логистических функциях во всем Министерстве обороны.
В знак признания 16 лет роста и значительного расширения обязанностей 1 января 1977 года должностные лица изменили название Агентства оборонных поставок на Агентство оборонной логистики (DLA). Следующее десятилетие было периодом постоянных изменений и расширения миссий. Чиновники опубликовали пересмотренный устав агентства в июне 1978 года. Основные изменения включали изменение каналов отчетности, направляемых министром обороны, что поставило агентство под управление, руководство и контроль помощника министра обороны по кадрам, резервным делам и логистике.
В рамках различных организационных изменений в этот период должностные лица ликвидировали операции по складированию в Центре поставок оборонной электроники в 1979 году и начали складировать электронные материалы на складах, расположенных ближе к местам использования военной техники. Центр оборудования оборонных промышленных предприятий был постепенно упразднен в конце 1980-х годов, когда ответственность за управление резервом промышленного оборудования Министерства обороны была передана Центру общего снабжения обороны в Ричмонде, штат Вирджиния.
Еще одна важная миссия появилась в июле 1988 года, когда по указу президента агентство приняло на себя управление запасами стратегических материалов страны от Администрации общих служб. Вскоре после этого DLA создало Национальный центр оборонных запасов в качестве полевой деятельности первичного уровня. В 1989 году военным службам было поручено передать один миллион расходных материалов в DLA для управления.
1980-е годы принесли и другие изменения. 1 октября 1986 года Закон о реорганизации Голдуотера-Николса определил DLA как агентство боевой поддержки и потребовал, чтобы выбор директора DLA был одобрен председателем Объединенного комитета начальников штабов . Закон также предписывал Управлению министра обороны изучить функции и организационную структуру DLA, чтобы определить наиболее эффективные и экономичные способы предоставления требуемых услуг его клиентам. Это помогло миссии агентства перейти от функциональных проблем (например, управление запасами, администрирование контрактов) к оперативным проблемам (например, повышение готовности материальных средств и устойчивости военных служб и объединенных и определенных командований).
Дальнейшее внедрение рекомендаций по реорганизации, особенно из Закона Голдуотера-Николса, стало результатом доклада министра обороны Ричарда Чейни «Обзор управления обороной» президенту в июле 1989 года. В докладе подчеркивалось повышение эффективности управления в Министерстве обороны путем «сокращения избыточной инфраструктуры, устранения избыточных функций и внедрения общих деловых практик». После внедрения решений Обзора управления обороной DLA взяло на себя некоторые обязанности военных служб, такие как управление запасами и функции распределения.
Исследование, направленное на обзор управления обороной, рекомендовало консолидацию управления контрактами DoD. Хотя DLA получило ответственность за администрирование большинства оборонных контрактов в 1965 году, военные службы сохранили ответственность за администрирование большинства основных систем вооружения и зарубежных контрактов. 6 февраля 1990 года DoD распорядилось, чтобы практически все функции администрирования контрактов были консолидированы в DLA. В ответ агентство создало Командование по управлению оборонными контрактами (DCMC) , включив свои Службы администрирования оборонных контрактов в новое командование. Военные службы сохранили ответственность за контракты, охватывающие судостроительные и боеприпасные заводы. Однако в июне ответственность служб (5400 человек персонала и 100 000 контрактов на сумму 400 миллионов долларов) за управление большинством контрактов на системы вооружения была передана Командованию по управлению оборонными контрактами.
В 1990-х годах роль агентства в поддержке военных операций и гуманитарной помощи резко возросла. Операция «Щит пустыни» началась в августе 1990 года в ответ на вторжение Ирака в Кувейт . Вскоре после того, как президент Джордж Буш объявил об участии американских военных, агентство оказалось в центре усилий по поддержке развертывания на Ближнем Востоке, а затем и войны. В те первые критические месяцы большая часть поставок в Саудовскую Аравию — от хлеба до сапог, от противоядия от нервно-паралитического газа до реактивного топлива — поступала со склада DLA. Во время этой операции и последующей операции «Буря в пустыне » агентство предоставило военным службам более 3 миллиардов долларов продовольствия, одежды, текстиля, медицинских принадлежностей и запасных частей для систем вооружения в ответ на более чем 2 миллиона заявок. Выполнение миссии включало предоставление поддержки снабжения, управление контрактами, а также технических и логистических услуг всем военным службам, объединенным командованиям и нескольким союзным странам. Качество поддержки снабжения, которую DLA оказывало американским боевым силам во время этих операций, принесло ему награду Joint Meritorious Unit Award (JMUA) в 1991 году.
Поддержка DLA продолжалась на Ближнем Востоке еще долгое время после того, как большинство американских сил были передислоцированы. В рамках операции Provide Comfort в апреле 1991 года агентство предоставило более 68 миллионов долларов продовольствия, одежды, текстиля и медицинских принадлежностей для поддержки крупной наземной и воздушной операции по оказанию помощи беженцам, в основном курдам в Ираке.
DLA также поддерживало другие операции по оказанию чрезвычайной помощи. В октябре 1994 года DLA развернуло начальный элемент для поддержки операций на Гаити и создало свою первую группу поддержки в чрезвычайной ситуации. В декабре 1995 года первый элемент группы поддержки в чрезвычайной ситуации DLA был развернут в Венгрии для координации поставок необходимых агентству поставок и услуг военным подразделениям США, развернутым в Боснии , и другим силам НАТО . Ближе к дому агентство поддерживало усилия по оказанию помощи после урагана Эндрю во Флориде (1992) и урагана Мэрилин на Виргинских островах США (1995).
Еще более доминирующей темой 1990-х годов стали усилия агентства по реорганизации, чтобы оно могло поддерживать бойцов более эффективно и действенно. В августе 1990 года регионы управления оборонными контрактами Атланта , Бостон , Чикаго, Лос-Анджелес и Филадельфия были переименованы в округа управления оборонными контрактами Юг, Северо-Восток, Северный Центральный, Западный и Средний Атлантический соответственно. Регионы управления оборонными контрактами Кливленд , Даллас , Нью-Йорк и Сент-Луис были упразднены. Округа управления оборонными контрактами Средне-Атлантический и Северный Центральный были упразднены в мае 1994 года.
В течение 1990-х годов агентство продолжало прилагать усилия по устранению дублирования в управлении и хранении, сокращая накладные расходы. В апреле 1990 года секретарь Чейни распорядился, чтобы все распределительные склады военных служб и DLA были объединены в единую унифицированную систему распределения материальных средств для сокращения накладных расходов и затрат, и назначил DLA управлять ею. Объединение началось в октябре 1990 года и было завершено 16 марта 1992 года. Система состояла из 30 складов на 32 объектах с 62 местами хранения, в которых хранилось более 8,7 миллионов запасных частей, продовольствия и других расходных материалов на сумму 127 миллиардов долларов на площади 788 миллионов квадратных футов (73 км²). До сентября 1997 года два региональных офиса — Defense Distribution Region East (DDRE) в Нью-Камберленде, штат Пенсильвания , и Defense Distribution Region West (DDRW) в Стоктоне, штат Калифорния , управляли обширной сетью распределительных складов в пределах своих соответствующих географических границ. Позднее они объединились в Центр распределения вооружений в Нью-Камберленде .
Процесс перестройки и закрытия базы (BRAC), начатый в 1993 году, существенно повлиял на то, как агентство организовало свои миссии по администрированию контрактов и распределению поставок. В результате BRAC 1993 года должностные лица объединили, перестроили или закрыли несколько полевых мероприятий первичного уровня DLA. В частности, они закрыли два из пяти округов управления контрактами и Центр поставок оборонной электроники. Распределительный склад обороны в Чарльстоне , распределительный склад обороны в Окленде и объект Tooele, распределительный склад обороны в Огдене, штат Юта , были упразднены. Центр общего снабжения обороны стал Центром поставок обороны в Ричмонде . В ответ на BRAC 1993 года в 1996 году должностные лица объединили бывший Центр поставок оборонного строительства в Колумбусе и бывший Центр поставок оборонной электроники в Дейтоне, чтобы сформировать Центр поставок обороны в Колумбусе. 3 июля 1999 года Центр поставок оборонной промышленности был упразднен и объединен с Центром поддержки персонала обороны (DPSC), чтобы сформировать новый Центр поставок обороны в Филадельфии. Также 27 марта 2000 года Управление по управлению оборонными контрактами было переименовано в Агентство по управлению оборонными контрактами и создано в качестве отдельного агентства в составе Министерства обороны для более эффективной работы.
Тем временем штаб-квартира DLA претерпела серьезную реорганизацию. В марте 1993 года агентство реорганизовало свою штаб-квартиру, чтобы сформировать интегрированные бизнес-подразделения для управления поставками, дистрибуцией и управлением контрактами. В результате только 6 организаций, а не 42, подчинялись напрямую директору. В 1995 году штаб-квартира DLA и Центр снабжения топливом обороны (переименованный в Центр энергетической поддержки обороны (DESC) в январе 1998 года) переехали со станции Кэмерон в Форт-Белвуар, штат Вирджиния. В октябре 1996 года Служба печати обороны, переименованная в Службу автоматизированной печати обороны (DAPS), была переведена в DLA. В конце декабря 1997 года и начале января 1998 года штаб-квартира была снова реорганизована, и Директорат управления материальными средствами обороны агентства стал Командованием логистической поддержки обороны под руководством контр-адмирала Дэвида П. Келлера.
В ноябре 1995 года DLA запустило проект стоимостью 1 миллиард долларов под названием Программа модернизации бизнес-систем (BSM) для замены устаревших программ закупок Министерства обороны на стандартную автоматизированную систему закупок для всего Министерства обороны, которая поддерживала электронную коммерцию. Подход EMall (электронный торговый центр) к заказу поставок был разработан в 1993 году, до того, как многие организации начали использовать Интернет для электронной коммерции. В 1996 году агентство получило JMUA для экономии для Министерства обороны и налогоплательщиков 6,3 миллиарда долларов за счет использования EMall, но отчет GAO за 2004 год поставил под сомнение ценность программы. [17] С момента своего создания в 1961 году агентство успешно стандартизировало, закупало, управляло и распределяло расходные материалы Министерства обороны по всем военным службам, тем самым устраняя бесполезное дублирование. Агентство взяло на себя основную логистическую роль, ранее выполнявшуюся военными службами. Реорганизация, переход к электронной коммерции и другие изменения в 1990-х годах улучшили положение агентства для поддержки бойцов в следующем столетии.
В поддержку операции «Несокрушимая свобода » DLA обработало более 6,8 млн заявок на общую сумму более 6,9 млрд долларов США; предоставило гуманитарную помощь на сумму 21,2 млн долларов США (3,5 млн фунтов пшеницы, 49 000 фунтов фиников, 3,8 млн гуманитарных ежедневных пайков и 30 000 одеял) и поставило более 2,3 млрд галлонов США (8 700 000 м3 ) топлива.
Также в поддержку операции «Иракская свобода» DLA обработало 6,4 млн заявок на общую сумму более 6,89 млрд долларов, предоставило более 180,5 млн полевых обедов, предоставило около 2 млн гуманитарных ежедневных пайков для перемещенных беженцев и поставило более 3 млрд галлонов США (11 000 000 м3 ) топлива. Поскольку действия на фронте ослабевают, миссия DLA не делает этого. Агентство продолжает поставлять 100 процентов продовольствия, топлива и медицинских принадлежностей, а также большую часть одежды, строительных материалов и запасных частей для систем вооружения для сил, которые остаются во время восстановления Ирака. DLA также поддерживает передислокацию, включая проведение уборки полей сражений, такой как удаление оборудования и мусора и даже опасных материалов.
DLA добилось этого, задействовав всего 26 000 человек, что меньше, чем 65 000 сотрудников в 1992 году. Военные силы Агентства включают чуть более 500 человек, находящихся на действительной службе в армии, флоте, военно-воздушных силах и морской пехоте, а также около 800 резервистов.
Два гражданских сотрудника DLA были убиты вражеским огнем во время развертывания в театре военных действий в качестве добровольцев. 16 сентября 2014 года сотрудник DLA Стивен Байус, 39 лет, из Рейнольдсбурга, штат Огайо, был убит террористом-смертником в Кабуле. [18] 8 июня 2015 года сотрудник DLA Крисси Дэвис, 54 года, из Талладеги, штат Алабама, была убита в результате ракетного обстрела аэродрома Баграм . [19]
В случае землетрясений, цунами, наводнений, ураганов и других стихийных бедствий DLA оказывает поддержку другим федеральным агентствам США, предоставляя им необходимые материалы и персонал. [20] [21] В случае внутренних катастроф DLA оказывает поддержку Федеральному агентству по чрезвычайным ситуациям , Лесной службе США (для поддержки тушения лесных пожаров), Береговой охране США и другим. В случае катастроф, затрагивающих другие страны, DLA в первую очередь оказывает поддержку Агентству США по международному развитию и Государственному департаменту , а также COCOMs вооруженных сил США (например, Южному командованию США ).
В 2005 году внутренняя поддержка DLA в случае стихийных бедствий составила 409 миллионов долларов, причем подавляющее большинство ресурсов было направлено на ликвидацию последствий ураганов Катрина и Рита . Когда ураган Катрина начал перерастать в ураган 5-й категории , DLA подготовилось к вмешательству, направляя функции управления и контроля через Центр логистических операций DLA. Оно направило около 19 человек на рабочие должности в поддержку усилий по ликвидации последствий ураганов. Реакция на ураганы Катрина и Рита была масштабной, и она высветила продолжающуюся, хотя и возрастающую, роль DLA в ликвидации последствий внутренних штормов.
DLA предоставило Федеральному агентству по чрезвычайным ситуациям (FEMA) продовольственные наборы и другие принадлежности для эвакуированных и персонала, боровшегося с лесными пожарами в Калифорнии в октябре 2007 года .
В 2008 году DLA предоставило гуманитарную помощь в поддержку усилий по ликвидации последствий ураганов «Густав» и «Айк» в Техасе и вдоль побережья Мексиканского залива .
В 2017 году DLA помогало FEMA в предоставлении материалов и персонала для оказания помощи американцам, пострадавшим от ураганов Харви [22] , Ирма [23] и Мария [24] .
С февраля 2020 года DLA поддерживает усилия по оказанию помощи, связанные с пандемией COVID-19 . Помимо защиты военнослужащих, агентство предоставило средства индивидуальной защиты (СИЗ) FEMA и Министерству здравоохранения и социальных служб . Оно также снабжало военные госпитали, развернутые в горячих точках по всей стране, деталями, медицинскими материалами и топливом. [25]
Волны цунами, обрушившиеся 26 декабря 2004 года и унесшие жизни тысяч людей в Южной Азии, стали крупнейшим землетрясением с 1964 года. Землетрясение магнитудой 8,9 произошло у побережья Индонезии и вызвало чрезвычайно большие волны, которые привели к масштабным наводнениям, разрушениям и человеческим жертвам в регионе.
Первый звонок поступил 30 декабря, предупредив Медицинское управление DSCP о том, что оно получит около 1400 заявок на линии, как только будут получены официальные заказы на развертывание госпитального судна USNS Mercy , и к середине января 2005 года DSCP заполнило около 1100 линий для госпитального судна на 1000 коек, которое было развернуто в течение нескольких месяцев в Индийском океане. В общей сложности для поддержки цунами DLA обработало 8789 заявок на сумму 53 миллиона долларов.
Землетрясение магнитудой 7,6 произошло в Пакистане , Индии и Афганистане в 8:50 утра по местному времени 8 октября 2005 года. Эпицентр находился недалеко от Музаффарабада , столицы пакистанского Кашмира , примерно в 60 милях (97 км) к северо-северо-востоку от Исламабада.
Всего потребовалось 14 коммерческих самолетов Boeing 747 для перевозки 506 воздушных поддонов, изготовленных DLA и отправленных в Пакистан. Последняя партия прибыла 23 ноября. Помимо этих материалов, 9720 ящиков халяльной еды или 116 640 отдельных предварительно упакованных блюд, произведенных через DSCP для Командования сухопутного компонента объединенных сил, были отправлены в Пакистан для немедленного обеспечения питанием беженцев и выживших. Усилия по ликвидации последствий землетрясения в Пакистане продолжались всю зиму.
После разрушительного землетрясения на Гаити в январе 2010 года DLA оказало гуманитарную помощь Гаити, включая 2,7 миллиона готовых к употреблению блюд (MRE) .
DLA оказало гуманитарную поддержку Японии после землетрясения магнитудой 9,0 и цунами в марте 2011 года, поставив топливо для японских вертолетов, проводивших поисково-спасательные операции, а также предоставив подгузники, одеяла, медикаменты, продукты питания, сухие пайки и воду.
В 2014 году гражданские и военные сотрудники DLA были направлены в Либерию в рамках операции United Assistance , чтобы помочь африканским странам справиться со вспышкой лихорадки Эбола. [26]
По поручению Министерства обороны и Конгресса США DLA поддержало предоставление гуманитарной помощи беженцам и внутренне перемещенным лицам на Ближнем Востоке. [27] [28]
В 2016 году сотрудники DLA были направлены на Гаити для оказания гуманитарной помощи после урагана Мэтью . [29]
Гражданская награда Агентства по логистике обороны США — медаль, присуждаемая гражданским служащим Министерства обороны США, работающим по всему миру и обеспечивающим материально-технические потребности Министерства обороны. [46]