Проект Сократ

Программа Разведывательного управления Министерства обороны США

Проект «Сократ» был секретной программой разведывательного управления Министерства обороны США , созданной в 1983 году при администрации Рейгана . Его основал и возглавил физик Майкл Секора, чтобы выяснить, почему Соединенные Штаты не смогли сохранить экономическую конкурентоспособность, и исправить ситуацию. ^{[1] [2]}

Согласно Проекту Сократ:

Взгляд на конкуренцию с точки зрения масштаба и полноты вышел далеко за рамки чрезвычайно узких фрагментов данных, которые были доступны профессорам, профессиональным экономистам и консультантам, занимавшимся проблемой конкурентоспособности. Выводы, которые сделала команда Сократа о конкурентоспособности в целом и о США в частности, почти во всех случаях прямо противоречили тому, что профессора, экономисты и консультанты говорили на протяжении многих лет, и тому, что считалось неопровержимыми основополагающими истинами лица, принимающие решения по всей территории США ^[1]

Когда президентский срок Рейгана закончился и в Белый дом пришла администрация Буша , проект «Сократ» был назван « промышленной политикой » и начал терять популярность. В результате в апреле 1990 года программа была прекращена. ^{[3] [4]}

История ранних веков

В 1983 году Секора был офицером разведки в Разведывательном управлении Министерства обороны США (DIA), работавшим над предотвращением потока западных военных технологий в Советский Союз. В то время спецслужбы Советского Союза, такие как КГБ и ГРУ, были очень агрессивны в своих попытках приобрести технологии в Соединенных Штатах, а также в различных других западных странах, таких как Франция и Германия . Они использовали множество скрытых и явных, законных и незаконных средств для приобретения западных военных технологий . Например, АСВ могло заблокировать приобретение КГБ секретной американской технологии, которую КГБ переправлял через запутанный лабиринт подставных компаний по всей Африке (оказывается, что КГБ в конечном итоге добился успеха, переправляя ее через европейские подставные компании). ^{[ нужна цитата ]}

Стало ясно, что технологическая политика США радикально отличается от политики всех других стран, с которыми взаимодействовал Секора. Технологическая политика США заключалась в первую очередь в защите в форме экспортного контроля с целью предотвращения потока разработанных США технологий военным противникам. Напротив, технологическая политика всех других стран мира направлена ​​на поток технологий как в страну, так и из нее. Удивительно, но это была политика как противников США, так и стран-союзников, и она использовалась странами для борьбы как со своими военными, так и с коммерческими технологиями. ^{[ нужна цитата ]}

Подход США основывался на идее, что все технологии, представляющие ценность для Соединенных Штатов, находятся в Соединенных Штатах, и что наиболее эффективным способом владения технологией является проведение внутренних исследований и разработок (НИОКР), поэтому единственным необходимым национальным технологическая политика заключалась в предотвращении их оттока из страны. Кроме того, необходимо было ограничить лишь поток американских критически важных военных технологий военным противникам Соединенных Штатов. ^{[ нужна цитата ]}

Таким образом, хотя подход США к технологической политике был сосредоточен на простом сокращении потока военных технологий, их способность создавать экономическое конкурентное преимущество начала быстро ухудшаться в нескольких ключевых отраслях, включая автомобильную промышленность США . Напротив, другие страны реализовали стратегии по управлению потоками коммерческих и военных технологий в свои страны и из них, чтобы систематически и эффективно наращивать свою экономическую и военную мощь. ^{[ нужна цитата ]}

Секора пришел к выводу, что для того, чтобы Соединенные Штаты оставались конкурентоспособными в экономическом и военном отношении, Соединенные Штаты должны отказаться от своего упрощенного подхода к технологиям и реализовать стратегии, которые управляют потоками технологий в страну и из страны таким образом, который превосходит нынешний который был выполнен всеми его военными конкурентами и коммерческими противниками. Остальной мир играл в шахматы с мировыми технологиями, и Соединенным Штатам пришлось стать гроссмейстером технологических шахмат. ^{[ нужна цитата ]}

После этого Секора инициировал проект «Сократ» в Разведывательном управлении Министерства обороны. ^{[5] [6] [7] [8]}

Миссия

Проект «Сократ» с самого начала имел двойную миссию. Во-первых, нужно было определить истинную причину снижения конкурентоспособности Соединенных Штатов. Во-вторых, использовать это понимание для разработки средств восстановления конкурентоспособности Америки. ^{[ нужна цитата ]}

В начале 1980-х годов для некоторых стало очевидно, что Соединенные Штаты теряют свою конкурентоспособность. Однако команда Сократа увидела, что то, что представляло собой «однострочные» объяснения причин снижения конкурентоспособности Соединенных Штатов (например, «Япония, Инкорпорейтед», «Неравные условия игры»), которые были широко распространены и полностью принятые — были слишком поверхностными для миссии Сократа по восстановлению конкурентоспособности Америки и не были поддержаны тем, что наблюдалось в ходе работы над проблемой предотвращения приобретения Советами западных технологий. ^{[ нужна цитата ]}

Чтобы определить источник проблемы конкурентоспособности США, проект «Сократ» создал систему сбора данных из всех источников, которая позволила проекту изучать конкуренцию в глобальном масштабе. Сочетание глубокого интеллекта и цифровых данных позволило получить целостное представление обо всех формах конкуренции во всем мире. ^[9]

Открытия Сократа

Проект «Сократ» определил пять ключевых психических сдвигов, которые должны были произойти, чтобы восстановить конкурентоспособность Соединенных Штатов: ^{[10] [11]}

1. Лица, принимающие решения, должны вернуться к эксплуатации технологий (т.е. к приобретению и использованию технологий, включая НИОКР) в качестве основы для принятия решений – планирования на основе технологий.
2. Использование этой технологии является наиболее эффективной основой для принятия решений по всему набору функций в частном и государственном секторах, которые определяют конкурентоспособность США.
3. Чтобы использовать технологии более эффективно, чем их конкуренты, Соединённые Штаты должны создать и возглавить следующий эволюционный шаг в использовании технологий — революцию автоматизированных инноваций.
4. Система была разработана в рамках проекта «Сократ» разведывательного сообщества США , а затем усовершенствована в частном секторе, что позволит Соединенным Штатам создать и возглавить революцию в области автоматизированных инноваций, предоставляя частным и государственным организациям США возможность создавать и поддерживать главное конкурентное преимущество перед всеми конкурентами во всем мире на протяжении многих поколений.
5. Кроме того, автоматизированная инновационная система позволит частным и государственным организациям США осуществлять автоматизированные инновации таким образом, чтобы обеспечить возможность использования всего спектра ресурсов США в высшей степени согласованным, гибким и независимым образом, что еще больше повысит конкурентоспособность. преимущества, достигнутые и поддерживаемые организациями США.

Рекомендации

1. Сандерс, Джошуа (14 сентября 2010 г.). «Стимулирование экономического возрождения Америки». Экономика в кризисе. Архивировано из оригинала 26 января 2011 года . Проверено 31 января 2011 г.
2. Йейтс, Рональд Э. (1992-07-05). «Для некоторых руководителей« торговые войны »имеют буквальное значение». Чикаго Трибьюн . Проверено 30 мая 2010 г.
3. Уикер, Том (24 мая 1990 г.). «В НАЦИИ; Будущее высоких технологий». Нью-Йорк Таймс . Проверено 31 января 2011 г.
4. Маркофф, Джон (20 мая 1990 г.). «Чиновник отдела технологий уходит из Пентагона» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 15 октября 2013 г.
5. Секора, Майкл (28 января 2010 г.). Овладение искусством конкуренции . Джосси Басс. ISBN 978-0-470-50071-2.
6. Врубель, Роберт (10 июля 1990 г.). «Лобовое нападение: разговор с Майклом Секорой». Журнал «Финансовый мир» .
7. Шучман, Лиза (10 ноября 1991). «Корпорация мировой войны? Бизнес-стратеги советуют агрессию для глобальной конкуренции». Пост Палм-Бич .
8. Берджесс, Лиза (19 июля 1990 г.). «Секора: Что дальше для Мастера Сократа?». Военная и аэрокосмическая электроника .
9. Смит, Эстер (5 мая 1988). «Министерство обороны представляет конкурентоспособный инструмент: проект «Сократ» предлагает ценный анализ». Вашингтонские технологии .
10. Стумо, Майкл (27 августа 2010 г.). «Майк Секора: На пути к стратегии, основанной на технологиях». Торговая реформа . Архивировано из оригинала 26 января 2011 г. Проверено 31 января 2011 г.
11. Секора, Майкл (июнь 2010 г.). «Рональд Рейган был прав; верните проект Сократ, международную программу мониторинга технологий разведывательного сообщества». Новости производства и технологий .