Рэймонд Д. "Рэй" Зинн (родился в Эль-Сентро , Калифорния, 24 сентября 1937 года) — изобретатель, предприниматель и автор. Помимо ряда значительных изобретений, улучшающих беспроводную радиосвязь (РЧ) и устройства регулирования напряжения/мощности, он также является самым долгоработающим генеральным директором компании из Кремниевой долины (Micrel Corporation, приобретенная в 2015 году Microchip Technology ). [1] [2]
Родившийся 24 сентября 1937 года в семье Милтона и Полин Зинн, Рэй Зинн вырос на ранчо крупного рогатого скота в фермерском сообществе Эль-Сентро, штат Калифорния. Старший из 11 детей, включая шесть сестер и четырех братьев, Зинн был воспитан в Церкви Иисуса Христа Святых последних дней, и с раннего возраста его родители привили ему сильную трудовую этику. Когда ему было четыре года, мать отправила его в магазин, чтобы он таскал домой тяжелые бутылки молока. В 13 лет он получил водительские права, чтобы возить своих братьев и сестер на пикапе Ford и работать с чиновниками по управлению водными ресурсами глубокой ночью, чтобы убедиться, что семейное ранчо получает свою долю. «Работа прививается вам с раннего возраста. Поэтому, если кто-то спросит меня, как пишется слово «успех», я отвечу им, что это пишется как РАБОТА». [3]
Во время учебы в старшей школе и колледже Зинн был успешным гимнастом, барьеристом и членом сборной по легкой атлетике.
На третьем курсе колледжа он сказал отцу, что бросает школу, и тот запер его голым, завернутым в подгузник из бумажного полотенца, в туалете офиса ранчо на шесть часов. Отец Зинна преподал сыну урок о том, что значит прервать свое образование. «Он говорил: «Ну, если ты собираешься бросить школу, ты уйдешь в мир таким же, каким пришел». Он хотел, чтобы я подумал о жизни с решениями», — сказал Зинн. Рэй Зинн передумал и закончил колледж. [4]
В 1960 году он окончил Университет имени Бригама Янга, получив степень бакалавра наук по промышленному менеджменту, а в 1968 году получил степень магистра наук по деловому администрированию в Университете штата Сан-Хосе. [5]
После колледжа Зинн переехал в район залива Сан-Франциско, где набирали обороты высокотехнологичные компании. Его интерес к космической программе и желание стать астронавтом обеспечили ему должность в компании по производству ракетных двигателей United Technologies . Позже Зинн заинтересовался полупроводниками через своего тестя, который работал в Fairchild Semiconductor Corporation и присоединился к компании в качестве инженера в 1963 году.
Он покинул Fairchild в 1968 году и впоследствии занимал различные руководящие должности в нескольких компаниях, связанных с полупроводниками, включая Teledyne, Inc. (1966–69), Nortek Inc. (1971–73) и Electromask TRE (1973–76). В этот период, а затем и в Micrel, Зинн занимался практически всеми аспектами управления полупроводниками: продажами, маркетингом, финансами, бухгалтерским учетом, операциями по производству пластин, сборкой, упаковкой, испытаниями, контролем качества и проектированием.
Работая торговым представителем в Electromask, Зинн придумал концепцию Wafer Stepper и продал его, до того как он был разработан или спроектирован, компании Texas Instruments. По словам Зинна, эта несанкционированная продажа оборудования, которое еще не было разработано, заставила его начальника в Electromask сказать ему: «Тебе действительно не следует работать ни на кого другого». Из-за партнерства Electromask с IBM и приверженности этой компании электронно-лучевой технологии, Electromask никогда не искала и не приобретала патенты на Wafer Stepper. [6]
Вместе со своим другом Уорреном Мюллером Зинн основал полупроводниковую компанию Micrel в 1978 году. [7] Пара использовала 300 000 долларов в сбережениях и банковских кредитах, чтобы основать компанию, избегая финансовой поддержки венчурных капиталистов. «Я хотел контролировать свою судьбу и делать ее по-своему». Желание Зинна оставаться независимым привело его к тому, что в свое время он лично гарантировал 4 миллиона долларов в банковских кредитах, чтобы удержать Micrel на плаву. [8]
Под руководством Зинна Micrel была прибыльной в свой первый год и в течение 36 из своих 37 лет. Зинн приписывает этот успех дисциплинированному фокусу компании на прибыльности. [9] Micrel также приписывают самую низкую текучесть кадров в полупроводниковой промышленности и, хотя это неофициальная мера, самый высокий «бумеранговый» показатель сотрудников, показатель, с которым сотрудники, покинувшие компанию, возвращаются. [10]
Во время «роуд-шоу» для инвесторов, продвигающих первичное публичное размещение акций Micrel в Лондоне, Англия, у Зинна случилась окклюзия вены сетчатки , из-за которой его зрение снизилось до 20/400, что сделало Зинна юридически слепым. Зинн сопротивлялся передаче контроля над Micrel другому генеральному директору. Вместо этого Зинн воспользовался всеми доступными ему технологиями, чтобы компенсировать свое ограниченное зрение. Зинн продолжал руководить Micrel еще 20 лет. [11]
Зинн создал уникальную корпоративную культуру в Micrel, которая включала необычные руководящие принципы, такие как его политика «никакой ругани». Ругательства или использование снисходительного языка в компании были запрещены. Работников также призывали быть честными, проявлять порядочность и уважать других в компании. «Мы считаем, что работа должна быть продолжением дома». [12] Гуманистическая корпоративная культура Micrel была названа «почти духовным подходом к ведению бизнеса». [13]
В 2015 году Micrel была продана компании Microchip Technology. [14] Зинн был упомянут в серии статей о лидерстве Sand Hill из-за его лидерских способностей, продемонстрированных им на протяжении всего срока его полномочий в качестве основателя и генерального директора Micrel. [15]
Одно из самых значительных изобретений Зинна включает метод, позволяющий радиоустройствам работать без необходимости синхронизации приемника с передатчиком . Используя режимы скачка частоты и развертки, этот метод в основном применяется в беспроводных приложениях с низкой скоростью передачи данных, таких как учет коммунальных услуг, мониторинг и учет машин и оборудования, а также дистанционное управление . В 2006 году Зинн получил патент США 6 996 399 на свое « Беспроводное устройство и метод, использующие режимы скачка частоты и развертки ». [16]
Зинн также изобрел метод быстрого кодирования и/или декодирования радиочастотных сигналов. Эта технология лежит в основе ряда устройств, включая (но не ограничиваясь) открыватели гаражных ворот и сопутствующий удаленный доступ; системы безопасности или сигнализации и удаленный доступ для активации и деактивации системы безопасности; и маломощные устройства двусторонней радиосвязи . [17]
Зинн также аккредитован за разработку аналогового управления цифровым процессом принятия решений [22], достижение , которое он разделяет с Питером Чемберсом и Скоттом Брауном ; частотно-импульсный модулированный регулятор напряжения с линейным регуляторным управлением (в сотрудничестве с Чарльзом Л. Винном ), [23] а также:
В 2015 году Зинн написал книгу Tough Things First [27] (изданную McGraw Hill Education ), в которой он изложил свои знания о лидерстве и менеджменте. Tough Things First — это автобиографический трактат о взаимодействии людей, менеджмента и лидерства, самодисциплине и организационной дисциплине, а также о механике предприятий. [28]
В 2018 году Зинн написал книгу «Дзен Зинна » [29], в которой он обсуждает взаимосвязи людей, общества, предпринимательства, бизнеса, лидерства и жизни [30].
TJ Rodgers , президент и генеральный директор Cypress Semiconductor Corp. «Tough Things First — это не типичная бизнес-книга об успехе на рынке или эффективных методах ведения бизнеса. Она об успехе одной стартап-компании из Кремниевой долины, Micrel, которая прибыльно управлялась одним и тем же генеральным директором/основателем в течение 36 лет. Она о том, как преданность основателя основным принципам необходима для успеха любого стартапа. Точный рецепт успеха может измениться — например, моя 32-летняя компания Cypress Semiconductor использовала венчурное финансирование, в то время как Зинн проповедовал и достиг финансовой независимости — но Зинн показывает, как стартапы должны иметь и по-настоящему практиковать свои основные ценности, чтобы добиться успеха». [31]
Грег МакКеон , автор бестселлера New York Times « Эссенциализм: дисциплинированное преследование меньшего» . [32] «Дисциплинированное преследование того, что существенно, в десять раз сложнее, чем недисциплинированное преследование несущественного, но оно в сто раз ценнее. Это блестяще проиллюстрировано в книге «Сначала трудные вещи». [33]
Рид Уилкокс, президент Университета Южной Вирджинии, сказал о книге «Сначала трудные вещи» : «Многие книги по саморазвитию в бизнесе написаны экспертами, которые учатся и общаются с людьми, которые действительно этим занимаются, но сами этого не пережили. Это не в их крови. Это совсем другое. Я не видел лучшего, более практичного, более реалистичного, более полезного или более привлекательного приглашения к предпринимательству».
Зинн был ярым сторонником отделения технологической отрасли от Китая. Он придумал фразу «Chinexit» для описания процесса перемещения бизнес-операций из Китая. [34] Зинн заявил, что «Беспрепятственно Китай будет контролировать основные части всей цепочки поставок электроники и, по сути, контролировать большую часть мира». [35] Компания Зинна, Micrel, была известна в полупроводниковой промышленности тем, что не имела производственных мощностей в Китае.