Самир Наир (1965 г.р.) — индийский руководитель средств массовой информации и бизнес-профессионал, в настоящее время занимает должность генерального директора Applause Entertainment Limited . [1] Он помог обновить телевизионные сети Star India , Star One , Star Utsav , Star Gold , Star Vijay и Channel V , а также участвовал в запуске мыльных опер Kaun Banega Crorepati и Balaji Telefilms на канале Star Plus . [2]
Наир получил аттестат о среднем образовании в средней школе Уилсона в Мумбаи . [3] С 1982 по 1984 год он изучал физику в колледже Св. Ксавьера в Мумбаи . Позже он получил степень бакалавра экономики в Мадрасском университете на заочных курсах, одновременно изучая гостиничный менеджмент в Институте гостиничного менеджмента, технологий общественного питания и прикладного питания в Мумбаи . [3] [4] Помимо этих областей, он изучал индийскую историю и политику . Эти интересы привели его к вступлению в партию Аам Адами (AAP) [5]
В своей начальной карьере он провел 2 года в компании Yellow Pages в Мумбаи и 4 года в сфере рекламы и кинопроизводства в компании Goldwire в Ченнаи . Самир вошел в зарождающуюся телевизионную индустрию в начале 90-х, когда STAR India Network взяла на себя управление Star Movies , единственным англоязычным киноканалом в Индии. За 12 лет карьеры в STAR India Network он работал в сфере приобретений , сетевых технологий и продвижения , а также был руководителем программ Star Plus, исполнительным вице-президентом и главным операционным директором (курировал контент, коммуникации, продажи рекламы и Распространение) в 2002 г. и главный исполнительный директор в 2006 г. [2]
В 2007 году Самир начал работать с NBC Universal над созданием NDTV Imagine Ltd. Эта корпорация стремилась внедрить мифологию и исторические программы в ежедневные программы прайм-тайма . [6] В августе 2017 года Самир начал новый профессиональный путь, возглавив Applause Entertainment — студию создания медиа, контента и интеллектуальной собственности, которую продвигает председатель Aditya Birla Group — Кумар Мангалам Бирла . [7] [8]