Две или более корпорации имеют взаимосвязанные директораты , когда они делят членов своих советов директоров или каждая из них делит директоров с третьей фирмой. Человек, который входит в состав нескольких советов директоров, называется множественным директором . [1] Две фирмы имеют прямую взаимосвязь, если директор или руководитель одной фирмы является одновременно директором другой, и косвенную взаимосвязь, если директор каждой из них входит в совет директоров третьей фирмы. [2]
Эта практика, хотя и широко распространена и законна, вызывает вопросы о качестве и независимости решений совета директоров. В Соединенных Штатах антимонопольное законодательство запрещает объединение директоров в одной отрасли из-за опасений сговора, хотя наблюдатели по правовым вопросам отмечают, что это уже давно не соблюдается . [3] [4] В 2022 году Министерство юстиции дало понять, что будет обеспечивать соблюдение законов об антиконкурентных взаимосвязанных управлениях, что привело к отставке семи директоров пяти компаний в октябре 2022 года. [4]
По мнению некоторых наблюдателей, [ кто? ] взаимосвязи обеспечивают сплоченность, скоординированные действия и единую политико-экономическую власть руководителей корпораций. Они позволяют корпорациям увеличивать свое влияние, проявляя власть как группа и работая вместе для достижения общих целей. [5] Они помогают руководителям корпораций сохранить преимущество и получить больше власти над работниками и потребителями за счет снижения внутриклассовой конкуренции и расширения сотрудничества. [2] [6] По словам Скотта Р. Боумена, взаимоблокировки «способствуют общности интересов среди элиты корпоративного мира, которая вытесняет конкурентный и вызывающий социальные разногласия дух ранней стадии капитализма этикой сотрудничества и чувство общих ценностей и целей». [7]
Блокировки действуют как каналы связи, позволяя обмениваться информацией между советами директоров через нескольких директоров, которые имеют доступ к внутренней информации нескольких компаний. [1] Система взаимосвязей образует то, что Майкл Юсим называет «транскорпоративной сетью, охватывающей все сектора бизнеса». [8] Блокировки имеют преимущества перед трестами , картелями и другими монополистическими / олигополистическими формами организации из-за их большей изменчивости и меньшей прозрачности (что делает их менее открытыми для общественного контроля). [5] Они также приносят пользу участвующим компаниям из-за снижения конкуренции, повышения доступности информации для директоров и повышения престижа. [2] [9]
Некоторые теоретики полагают, что, поскольку несколько директоров часто имеют интересы в фирмах в разных отраслях, они с большей вероятностью будут мыслить с точки зрения общих интересов корпоративного класса, а не просто узких интересов отдельных корпораций. [7] [10] [11] Кроме того, эти люди, как правило, происходят из богатых семей, общаются с высшими классами и, как правило, пробиваются вверх по корпоративной иерархии, что повышает вероятность того, что они усвоили ценности, которые будут вызывать им лично поддерживать политику, выгодную бизнесу в целом. [7]
Кроме того, несколько директоров, как правило, чаще назначаются на государственные должности и входят в большее количество советов некоммерческих организаций / фондов , чем другие директора. Таким образом, эти люди (известные как «внутренний круг» корпоративного класса), как правило, вносят непропорциональный вклад в политические и правительственные группы, которые представляют интересы корпоративного класса, [12] [13] и являются теми, кто скорее всего, они будут заниматься общими политическими вопросами и решать политические проблемы бизнес-класса в целом. [14] Этих людей и людей вокруг них часто считают «правящим классом» в современной политике. Однако они не обладают абсолютной властью и не являются монолитными, часто расходясь во мнениях относительно того, какая политика лучше всего послужит интересам высших классов. [15]
Взаимосвязи возникают не только между корпорациями, но также между корпорациями и некоммерческими учреждениями, такими как фонды, аналитические центры, группы политического планирования и университеты. [16] [17] Их также можно рассматривать как часть связей в более крупной социальной сети высшего класса , которая включает в себя все вышеупомянутые типы учреждений, а также элитные социальные клубы, школы, курорты и собрания. [18] [19] Несколько директоров «примерно в два раза чаще, чем одиночные директора, попадают в Социальный реестр , посещают престижную частную школу или принадлежать к элитному социальному клубу». [20]
Анализ корпоративных взаимосвязей выявил высокую степень взаимосвязанности между крупными корпорациями. [21] [22] Также было показано, что входящие блокировки (т.е. сетевое соединение внешних фирм с фокусной фирмой) имеют гораздо большее влияние и важность, чем исходящие блокировки, и это открытие заложило основу для дальнейших исследований взаимосвязей. организационные сети, основанные на перекрывающемся членстве и других связях, таких как совместные предприятия и прямое и обратное цитирование патентов. [23] Практически все крупные корпорации США связаны между собой сетью взаимосвязей. [24] Большинство корпораций находятся в пределах 3–4 «шагов» друг от друга внутри этой сети. [21] Примерно 15–20% всех директоров входят в состав двух или более советов директоров. [12]
Крупнейшие корпорации, как правило, имеют наибольшее количество взаимосвязей, а также имеют тенденцию иметь взаимосвязи друг с другом, помещая их в центр сети. [25] Крупные банки, в частности, обычно находятся в центре сети и имеют большое количество взаимосвязей. [26] [27] [28] С глобализацией финансового капитала после Второй мировой войны многонациональные связи стали все более распространенными. [29] По мере эскалации холодной войны члены ЦРУ с хорошими связями использовали эти связи для отмывания денег через подставные фонды, а также через более существенные учреждения, такие как Фонд Форда . [30] Относительно небольшое количество людей – несколько десятков – связывают воедино эту многонациональную сеть, участвуя в транснациональных связях и входя в состав советов многочисленных глобальных политических групп (таких как Совет по международным отношениям ). [31]
В Соединенных Штатах раздел 8 Закона Клейтона запрещает объединение директоров американских компаний, конкурирующих в одной отрасли, если эти корпорации нарушат антимонопольное законодательство , если объединятся в одну корпорацию. Однако по крайней мере каждая восьмая блокировка в Соединенных Штатах происходит между корпорациями, которые предположительно являются конкурентами. [32]
В 2022 году Антимонопольный отдел Министерства юстиции (МЮ) дал понять, что активизирует правоприменение в отношении антиконкурентных взаимосвязанных управлений после десятилетий бездействия. [3] В октябре 2022 года сообщалось, что антимонопольная проверка, инициированная помощником генерального прокурора Джонатаном Кантером, привела к отставке семи директоров из советов директоров пяти компаний. [4] По данным Bloomberg News , частные инвестиционные компании, включая Blackstone Inc. и Apollo Global Management , в настоящее время находятся под пристальным вниманием федерального взаимосвязанного директората. [33]
В 1979 году Левин и Рой сообщили [34] о взаимосвязанных директорах в 797 корпорациях в 1970 году, где состав совета директоров варьировался от 3 до 47 членов при среднем размере 13. Только 18% из 8623 директоров входили более чем в один совет директоров. хотя среднее количество взаимосвязанных корпораций составляло 8. Компонентами графа были 62 изолированных доски, четыре пары корпораций, связанных одним или несколькими директорами, триада взаимосвязанных корпораций и больший компонент из 724 корпораций. Для произвольной пары корпораций в этом компоненте медианная длина пути составляла 3. Левин и Рой проверили график на наличие точек разреза и не смогли найти ни одной, начиная с корпораций с большим советом директоров.
Изучая кластеризацию на графике, Левин и Рой продемонстрировали использование двудольного графа , в котором корпорации перечислены на одной стороне, а директора с несколькими местами — на другой. Кластеры становятся очевидными в физической модели с использованием резинок и скрепок. Директора и корпорации в начале перечислены произвольно, а эластичные ленты расположены как ребра двудольного графа. Тогда внимательное изучение резинок может указать на изменение порядка на той или иной стороне, чтобы резинки были немного менее натянуты. После некоторой итерации эта процедура выявляет кластерную структуру в двудольном графе.
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )Фарфилд ни в коем случае не был исключительным в своем кровосмесительном характере. Такова была природа власти в Америке того времени. Система частного патронажа была выдающейся моделью того, как небольшие, однородные группы стали защищать американские – и, по определению, свои собственные – интересы. Служение на вершине рейтинга было мечтой каждого уважающего себя WASP. Премия заключалась в опеке либо Фонда Форда, либо Фонда Рокфеллера, которые оба были сознательными инструментами тайной политики США, с директорами и офицерами, которые были тесно связаны с американской разведкой или даже были ее членами.