Сидни Мортимер Харман (4 августа 1918 – 12 апреля 2011) был американским эрудитом канадского происхождения , чьи разнообразные интеллектуальные интересы позволили ему процветать на протяжении шестидесятилетней карьеры инженера, бизнесмена, менеджера и филантропа, активно занимающегося электроникой, образованием, правительство, промышленность и издательское дело.
Харман сделал «высококачественный звук частью американской жизни». [3]
Среди наиболее ярких достижений карьеры Хармана: соучредитель, генеральный директор и почетный председатель Harman/Kardon, Inc. [позже Harman International Industries], президент World Friends College, заместитель министра торговли США , член Американской академии искусств и наук, член правления. из Института гуманистических исследований Аспена, Исайас В. Хеллман , профессор полиматологии Университета Южной Калифорнии, председатель исполнительного совета руководителей предприятий по национальной безопасности , член Совета по международным отношениям и финансовый директор, владелец Newsweek Daily Beast Co.
Харман занимался бизнесом до своей смерти в возрасте 92 лет. Он умер через месяц после того, как ему поставили диагноз острый миелолейкоз. [2]
Харман родился в Монреале, Квебек, Канада , был близнецом и седьмым из восьми детей Натаниэля и Гертруды Дианы (урожденной Сильверстайн) Хармана. Харман иммигрировал со своими родителями, братьями и сестрами в Нью-Йорк в 1923 году и вырос там. [4] [5] [6] Отец Хармана руководил региональным офисом компании по производству слуховых аппаратов в Монреале, прежде чем перевезти семью на аналогичную работу в Нью-Йорк. [7] [8]
Харман окончил Барух-колледж Городского университета Нью-Йорка в 1940 году, получив степень бакалавра делового администрирования [9] , а затем получил степень доктора философии. Он получил степень бакалавра социальной психологии в Высшем колледже Союза в Скенектади в 1973 году. [10] Его докторская диссертация называлась «Бизнес и образование - новые эксперименты, новая надежда». [11]
Харман был еврейским предпринимателем и филантропом . [12] [2]
Служа младшим лейтенантом в Корпусе связи армии США с 1944 по 1945 год, [13] способности Хармана в области инженерного звука не позволяли ему оставаться на передовой. Вместо этого он работал на секретной военной базе в Уотертауне, штат Нью-Йорк. Харман участвовал в разработке секретного проекта «звукового обмана», призванного сбить с толку нацистов во время битвы при Арденнах в Бельгии и на Тихом океане. Записи различных военных действий воспроизводились по мощным системам громкой связи на местах. [14]
В своей автобиографии 2003 года Харман объяснил: «Цель заключалась в том, чтобы убедить часовых на вражеских постах прослушивания в том, что на них ведется значительная активность, идущая со стороны трансляции, хотя на самом деле реальные действия велись с другого направления» . 15]
После окончания колледжа Харман впервые устроился на работу в компанию David Bogen в качестве инженера , где он проектировал системы громкой связи. Работая в Bogen, Харман познакомился с Бернардом Кардоном , сначала инженером-конструктором Bogen, а затем исполнительным вице-президентом.
За 14 лет работы в Bogen Харман прошел путь от инженера до менеджера по продажам. Позже он был назначен генеральным директором фирмы. [8] [13]
В конце 1930-х годов Кардон часто помогал инженерам звукозаписи и профессиональным музыкантам модифицировать имеющиеся усилители и громкоговорители для громкой связи, чтобы лучше воспроизводить радиопрограммы и записываемую музыку. [16]
Признавая зарождающуюся индустрию высококачественного воспроизведения, Харман лоббировал компанию Bogen с целью разработки улучшенных аудиосистем для американских потребителей. Богену это не было интересно, поэтому Харман ушел в 1953 году, [17] взяв с собой Кардона.
Назвав свою новую компанию Harmon/Kardon Inc. [18] , каждая из них вложила в капитал по 5000 долларов США (что эквивалентно 56 940 долларам США в 2023 году). Харман занимался продажами, мерчендайзингом и рекламой, а Кардон был главным инженером, дизайнером и руководителем производства.
В 1954 году их первыми продуктами были 7-ламповый A-100 AM-FM-тюнер с автоматической регулировкой частоты по цене 70,50 долларов США (что эквивалентно 800 долларам США в 2023 году) [19] [20] и ресивер Festival D-1000 , первый в мире интегрированный Hi-ресивер. -fi-ресивер по цене 189,50 долларов США (что эквивалентно 2150 долларам США в 2023 году). Рекламируемый как имеющий «все важнейшие электронные элементы роскошной высококачественной системы в одном компактном, управляемом шасси», устройство включало широкополосный FM-радиотюнер, предусилитель и 20-ваттный усилитель с автоматической регулировкой громкости — все в одном устройстве. полное шасси. [21] [8] [22] [23]
Партнеры создали усовершенствованный аудиоприемник, который можно использовать для воспроизведения радиопрограмм и записей дома с высокой точностью звука, просто подключив динамики. Слушатели были поражены. «Мы выбили из них черт возьми; они дрожали от Пятой симфонии Шостаковича», — сказал Харман. «Никто не слышал ничего подобного в его гостиной», — вспоминал Харман. [24]
К 1956 году Harmon/Kardon стоила 600 000 долларов (что эквивалентно 6 724 113 долларам в 2023 году). Кардон вышел на пенсию в 1957 году.
В 1958 году Harman представил Festival TA-230 , первый высококачественный стереоресивер с одновременной передачей. Харман постепенно превратил свою компанию в гиганта потребительского аудио на домашнем, профессиональном и автомобильном рынках, производя динамики, усилители, устройства шумоподавления, видео- и навигационное оборудование, телефоны с голосовым управлением, климат-контроль и системы домашнего кинотеатра. [25]
Избегая конфликта интересов, работая заместителем министра торговли при администрации Картера, Харман продал компанию компании Beatrice в 1977 году за 100 миллионов долларов (что эквивалентно 502 800 659 долларов в 2023 году). Беатрис отделила компанию от своих активов, и компания потеряла стоимость.
Харман выкупил компанию в 1980 году после ухода с государственной службы, заявив: «Есть два способа разбогатеть: один — продать свою компанию Beatrice Foods. Другой — выкупить его обратно». [15]
Со штаб-квартирой переименованного предприятия в Стэмфорде, штат Коннектикут, Harman вывел компанию на биржу в 1986 году. [26] Недавно созданная компания HARMAN International разработала аудиооборудование, ориентированное на потребительский и профессиональный рынки высокого класса. После приобретения подразделения проводов United Technologies за 5 миллионов долларов Харман превратил его в подразделение стоимостью 100 миллионов долларов, которое поставляло динамики на рынок OEM-производителей автомобилей. [27] [28] В 1995 году компания заработала на продажах 1,17 миллиарда долларов (что эквивалентно 2 339 488 971 доллару США в 2023 году). [29]
В 2002 году Харман был награжден Почетной медалью Альянса электронной промышленности (EIA) за «выдающийся вклад в развитие электронной промышленности». В EIA отметили «непоколебимую приверженность Хармана к совершенству, инновациям и человеческому развитию, как в электронной промышленности, так и в обществе в целом», а также его «приверженность прогрессивному менеджменту на всех уровнях, его продвижение искусства как неотъемлемой части бизнеса и его замечательные видение в предвидении, интерпретации и воплощении в жизнь возможностей цифровых технологий».
В 2007 году, за последний полный год перед выходом Хармана на пенсию, чистый объем продаж компании, которую он основал и реформировал, составил 3 551 144 000 долларов США (что эквивалентно 5 218 147 081 доллару США в 2023 году) и чистая прибыль в размере 313 963 000 долларов США (что эквивалентно 461 345 727 долларам США в 2023 году). Затем компания сосредоточилась на трех бизнес-сегментах — автомобильном, потребительском и профессиональном, предлагая продукцию под собственными торговыми марками, включая AKG , Becker , Crown International , dbx , DigiTech, JBL , JBL Professional, Infinity Systems , Harman/Kardon, Lexicon , Марк Левинсон Аудиосистемы , Soundcraft и Studer .
В 2007 году корпоративными клиентами HARMAN International были Apple, Inc. , BMW , Land Rover , DaimlerChrysler , General Motors , Hyundai/Kia Lexus , Mercedes-Benz , Mitsubishi , Porsche , PSA Peugeot Citroën , Rolls-Royce , Saab и Toyota .
По состоянию на 30 июня 2007 г. компания провела 1885 регистраций товарных знаков и 294 заявки на регистрацию товарных знаков по всему миру. Компания также владеет 1695 патентами в США и других странах и 2172 ожидающими рассмотрения патентными заявками на различные аудио-, информационно-развлекательные и программные продукты. [30]
Харман ушел с поста председателя в 2008 году и был избран почетным председателем. Он также был одним из первых, кого включили в Зал славы Ассоциации бытовой электроники.
Политически либеральный, Харман стал активным участником движения за гражданские права в США, добровольно обучая чернокожих детей после того, как государственные школы в округе Принс-Эдвард, штат Вирджиния, были закрыты, чтобы избежать десегрегации по решению суда. Харман курсировал между Лонг-Айлендом, штат Нью-Йорк, и Вирджинией за свой счет, чтобы обучать чернокожих студентов, которым было отказано в государственном образовании. [10]
Харман был известен тем, что улучшал качество трудовой жизни посредством программ, которые он инициировал на заводах компании.
В 1970 году на заводе автомобильных запчастей Harman в Боливаре, штат Теннесси, возникли проблемы с рабочей силой. Харман сказал: «Наш завод старел и старомоден. Если бы Чарльз Диккенс посетил нас в Боливаре, он бы почувствовал, что никогда не покидал более мрачные части Лондона… Тогда я понял, что то, как я управлял заводом в Боливаре, и на других фабриках Harman противоречило всему, что я делал в Friends World College [где Харман в то время также занимал пост президента]». Харман начал менять способ управления фабрикой. [31]
В 1972 году Харман встретился с Ирвингом Блюстоуном , вице-президентом Объединенного профсоюза автомобильных рабочих , когда давал показания перед подкомитетом Сената США о гневе и разочаровании заводских рабочих. Харман сказал, что, по его мнению, главная проблема заключается в том, что корпоративная Америка обращается с сотрудниками как с заменяемыми частями оборудования. Блустоун спросил Хармана: «Ты серьезно?» когда они были представлены. Bluestone решила работать с Харманом над устранением разногласий среди рабочих на заводе «Боливар». [32]
При поддержке Фонда Форда , Фонда Альфреда П. Слоана и Национальной комиссии по производительности и качеству труда проект изначально имел успех. Менеджерам пришлось установить квоту на одно групповое посещение в неделю, чтобы не отвлекаться из-за большого количества корпоративных и профсоюзных лидеров, желающих посетить завод. [32]
Программа включала в себя предоставление компанией услуг по присмотру за детьми для сотрудников, а также раннее окончание смены, заработанное командами, выполнившими ежедневные производственные нормы досрочно. Руководство не полностью поддержало проект, несмотря на заявления об обратном. Позже Харман сказал: «Я не сразу осознал, насколько важную роль должны играть менеджеры. Вы никуда не пойдете, если не заставите этих парней страстно подписать контракт». [32] «Вы игнорируете менеджеров среднего звена на свой страх и риск». [31]
Тем не менее, этот проект стал образцом для американской промышленности и является основным примером в бизнес-школах США и за рубежом.
В 1977 году Харман принял назначение в администрации Картера на должность заместителя министра торговли США . Тогда законодательство США требовало, чтобы назначенцы не имели прямых деловых интересов в повседневной деятельности. Когда Харман вступил в должность в 1976 году, он продал свою компанию конгломерату Beatrice Foods , чтобы избежать конфликта интересов. Беатрис быстро продала многие части компании, включая первоначальное подразделение Harman Kardon, и к 1980 году осталось только 60% первоначальной компании.
После того, как он покинул правительство в 1978 году, [33] он вновь приобрел ряд предприятий Harman International, которые продал Беатрис. Компания продолжила свой план роста, осуществив серию приобретений на протяжении 1980-х годов, в результате которых объем продаж Harman International увеличился с примерно 80 миллионов долларов в 1981 году до более чем 200 миллионов долларов к 1986 году, а затем до более чем 500 миллионов долларов к 1989 году.
Харман всю жизнь был ярым сторонником образования по всей Америке.
Харман в течение трех лет был президентом Friends World College , всемирного экспериментального квакерского колледжа.
В марте 1991 года Харман основал и был активным членом профессорской кафедры Хармана в области международной науки, государственной политики и человеческого развития в Школе государственного управления Джона Ф. Кеннеди Гарвардского университета . [26]
Харман был председателем программного комитета совета Аспенского института гуманитарных исследований и членом совета Центра Картера Университета Эмори .
Он был филантропом и членом Попечительского совета труппы Шекспировского театра в Вашингтоне, округ Колумбия . Новый Центр искусств Хармана компании назван в честь его семьи, а в его честь названо пространство для выступлений Сидни Харман Холл .
В 1998 году Харман учредил программу резидентуры Сидни Хармана для писателей в колледже Баруха. На 10-летнем юбилее программы Харман сказал о программе: «Я рассматриваю ее (программу) как единственный самый творческий импульс в моей жизни, и я делаю это, потому что к искусству не следует относиться как к украшению, как к какой-то внеклассной деятельности. Они должны быть неотъемлемыми и органичными в развивающейся жизни творческого делового человека. Именно к этому призывает наша программа «Писатель-резидент». [34]
Каждый семестр выдающиеся поэты, драматурги, романисты, журналисты и эссеисты приглашаются принять участие в семинарах, классах и конференциях программы. Harman проводит гостевые чтения и предлагает участникам недельную резиденцию. Программа также спонсирует конкурсы творческого письма и литературные стажировки для студентов колледжа Баруха. [35]
Харман был признан эрудитом . Он был основателем и первым председателем Академии полиматических исследований в Университете Южной Калифорнии. Он также был первым профессором полиматии Исайи В. Хеллмана в академии. [36] [37] Академия поощряет критическое и интегративное мышление, изучение великих ученых истории и интеллектуальные исследования, выходящие за рамки традиционных академических специальностей. В 2012 году Фонд семьи Харман выделил 10 миллионов долларов на финансирование центра, который теперь называется Академией полиматических исследований Сидни Хармана. [37]
Менее чем за год до своей смерти, в августе 2010 года, Харман купил журнал Newsweek у The Washington Post Company , [8] заплатив 1 доллар и приняв на себя обязательство в размере 47 миллионов долларов. [8] [38] [12] Харман объединил новостной журнал с веб-сайтом The Daily Beast , заявив, что он надеется, что объединенное СМИ приведет к «обновлению и переосмыслению средств массовой информации... оно вполне может привести к революции». [ 34]
24 июля 2012 года семья Харман владела лишь миноритарным пакетом акций Newsweek. [39] [40]
Благотворительная деятельность Хармана была многочисленной и разнообразной, в том числе он был попечителем Центра социальных изменений Мартина Лютера Кинга , Филармонической ассоциации Лос-Анджелеса и Национального симфонического оркестра . Он был председателем исполнительного комитета Совета Фонда «Общественная повестка дня»; председатель исполнительного комитета Совета предпринимателей по национальной безопасности ; член Совета по международным отношениям и Совета США по конкурентоспособности ; и член совета Института лидерства Университета Южной Калифорнии . Семья Хармана вносила основной вклад в израильские и сионистские дела на протяжении большей части жизни Хармана. [2]
В 2004 году Харман поддержал труппу Шекспировского театра в Вашингтоне, округ Колумбия , пожертвовав 19,5 миллионов долларов (включая 5 миллионов долларов, необходимые для покрытия) из общей суммы проекта в 89 миллионов долларов на проектирование и строительство Сидни Харман-холла и Лансбургского театра, которые включают в себя Центр искусств Хармана .
Харман был женат на бывшей Сильвии Стерн 25 лет и имел от нее четверых детей. Они продолжали дружеские отношения до ее смерти. [41] В 1980 году Харман женился на своей второй жене Джейн Харман (урожденной Лейкс), [2] сотруднице администрации Картера, с которой Харман познакомился, когда занимал должность заместителя министра торговли США при Картере. [3]
Харман проявлял невероятную энергию в свои 80 лет, оставаясь активным, играя в гольф и занимаясь различными другими хобби. Он продолжал участвовать в повседневном управлении Harman Kardon до тех пор, пока официально не вышел на пенсию в свой 88-й день рождения в августе 2006 года. После того, как в 2008 году ему исполнилось 90 лет, он заметил: «Я не чувствую себя сильно отличающимся от того, что чувствовал в 70 лет. немного, но ничего существенно не уменьшилось».
Харман умер 12 апреля 2011 года в Вашингтоне, округ Колумбия, в возрасте 92 лет, через месяц после диагноза острого миелолейкоза . [25] [42]
Празднование памяти Хармана состоялось 25 мая 2011 года в Сидни Харман-холле в Вашингтоне, округ Колумбия. Президент Билл Клинтон , судья Верховного суда США Стивен Брейер , журналист Андреа Митчелл и Йо-Йо Ма были среди присутствующих высокопоставленных лиц, которые поделились анекдотами о Хармане. жизнь.
Клинтон вспомнила, как посетила фабрику Harman в Калифорнии и как Харман предоставил недавно уволенным работникам возможность использовать пространство внутри фабрики для производства товаров и их продажи, сохраняя при этом прибыль. Клинтон сказал: «Это кое-что говорит о его ценностях и творческих способностях… он был молодым человеком в 92 года, потому что никогда не забывал, что имело значение».
Брейер говорил о любви Хармана к Шекспиру и его способности декламировать по памяти большие отрывки пьес. Брейер сказал, что Харман чувствовал, что эти «литературные жемчужины проливают свет на современные проблемы... но он не жил прошлым», а использовал «прошлое, чтобы информировать будущее».
Андреа Митчелл сказала о Хармане: «Никто не умел произносить тосты лучше, и ему никогда не требовалась записка или телесуфлер. Он всегда был умнее, веселее и в лучшей компании, чем кто-либо другой в комнате». [43]
• 2000 г. – Зал славы Ассоциации бытовой электроники – первый призывник.
• 2002 г. – обладатель Почетной медали Альянса электронной промышленности.
• 2003 г. – Премия Института Аспена за корпоративное лидерство.
• 2007 г. — «Предприниматель года» — Центр исследований предпринимательства имени Ллойда Грейфа Университета Южной Калифорнии в Маршалле [44]
• 2007 — «Вашингтонец года» [45]
• 2008 г. – первый судья Уидни, профессор бизнеса в Университете Южной Калифорнии. [44]