Сидни Мортимер Харман (4 августа 1918 г. — 12 апреля 2011 г.) — американский эрудит канадского происхождения, чьи разнообразные интеллектуальные интересы позволили ему добиться успеха на протяжении шестидесятилетней карьеры инженера, бизнесмена, менеджера и филантропа, работавшего в сфере электроники, образования, государственного управления, промышленности и издательского дела.
Харман сделал «высококачественный звук частью американской жизни» [3] .
Наиболее яркими моментами карьеры Хармана являются: соучредитель, генеральный директор и почетный председатель Harman/Kardon, Inc. [позднее Harman International Industries], президент колледжа World Friends, заместитель министра торговли США , член Американской академии искусств и наук, член правления Института гуманитарных исследований Аспена, профессор полиматии имени Исайяса В. Хеллмана в Университете Южной Калифорнии, председатель исполнительного совета Business Executives for National Security , член Совета по международным отношениям и финансовый директор-владелец Newsweek Daily Beast Co.
Харман был активен в бизнесе до своей смерти в возрасте 92 лет. Он умер через месяц после того, как ему поставили диагноз острого миелоидного лейкоза. [2]
Харман родился в Монреале, Квебек, Канада , близнец и седьмой из восьми детей Натаниэля и Гертруды Дианы (урожденной Сильверстайн) Харман. Харман иммигрировал со своими родителями и братьями и сестрами в Нью-Йорк в 1923 году и вырос там. [4] [5] [6] Отец Хармана управлял региональным офисом компании по производству слуховых аппаратов в Монреале, прежде чем перевезти семью на аналогичную работу в Нью-Йорк. [7] [8]
Харман окончил колледж Баруха Городского университета Нью-Йорка в 1940 году, получив степень бакалавра в области делового администрирования [9] , а затем получил степень доктора философии в области социальной психологии в Union Graduate College в Скенектади в 1973 году. [10] Его докторская диссертация называлась «Бизнес и образование — новые эксперименты, новая надежда». [11]
Харман был еврейским предпринимателем и филантропом . [12] [2]
Служа вторым лейтенантом в Корпусе связи армии США с 1944 по 1945 год, [13] способности Хармана в области звукорежиссуры удерживали его от передовой. Вместо этого он работал на секретной военной базе в Уотертауне, штат Нью-Йорк. Харман помог разработать секретный проект «звукового обмана», призванный сбить с толку нацистов во время битвы за Арденны в Бельгии и на Тихом океане. Записи различных военных действий воспроизводились на мощных системах оповещения в полевых условиях. [14]
В своей автобиографии 2003 года Харман объяснил: «Цель состояла в том, чтобы убедить часовых на вражеских постах прослушивания, что ведется значительная деятельность, направленная на них со стороны трансляции, в то время как на самом деле реальные действия происходили с другой стороны» [15] .
После окончания колледжа Харман устроился инженером в компанию David Bogen Company , где он проектировал системы оповещения. Работая в компании Bogen, Харман познакомился с Бернардом Кардоном , первым инженером-конструктором компании Bogen, а затем исполнительным вице-президентом.
За 14 лет работы в Bogen Харман прошел путь от инженера до менеджера по продажам. Позже он был назначен генеральным директором фирмы. [8] [13]
В конце 1930-х годов компания Kardon часто помогала звукорежиссерам и профессиональным музыкантам модифицировать имеющиеся усилители и динамики для лучшей передачи радиопередач и записанной музыки. [16]
Осознавая зарождающуюся индустрию высокой точности, Харман лоббировал компанию Bogen, чтобы она разработала улучшенные аудиосистемы для американских потребителей. Боген не был заинтересован, поэтому Харман ушел в 1953 году, [17] забрав с собой Кардона.
Назвав свою новую компанию Harmon/Kardon Inc. , [18] каждый инвестировал по $5000 (что эквивалентно $56 940 в 2023 году) в капитал. Harman занимался продажами, мерчандайзингом и рекламой, а Kardon был главным инженером, дизайнером и менеджером по производству.
В 1954 году их первыми продуктами стали тюнер A-100 AM - FM с 7 лампами и автоматической регулировкой частоты по цене $70,50 (что эквивалентно $800 в 2023 году) [19] [20] и приемник Festival D-1000 , первый в мире интегрированный hi-fi-приемник по цене $189,50 (что эквивалентно $2150 в 2023 году). Рекламируемый как имеющий «все критические электронные элементы роскошной высококачественной системы на одном компактном, управляемом шасси», блок включал широкополосный FM-радиотюнер, предварительный усилитель и 20-ваттный усилитель с автоматической регулировкой громкости — все в полном шасси. [21] [8] [22] [23]
Партнеры создали усовершенствованный аудиоприемник, который можно было использовать для воспроизведения радиопрограмм и записей дома с высокой точностью звука, просто подключив динамики. Слушатели были поражены. «Мы выбили их из колеи; они дрожали от Пятой симфонии Шостаковича», — сказал Харман. «Никто не слышал ничего подобного в его гостиной», — вспоминал Харман. [24]
К 1956 году Harmon/Kardon стоил $600 000 (что эквивалентно $6 724 113 в 2023 году). Kardon вышел на пенсию в 1957 году.
В 1958 году Харман представил Festival TA-230 , первый стереоприемник с высокой точностью передачи. Харман неуклонно превращал свою компанию в потребительского аудиогиганта на домашнем, профессиональном и автомобильном рынках, производя динамики, усилители, устройства шумоподавления, видео- и навигационное оборудование, голосовые телефоны, климат-контроль и системы домашнего кинотеатра. [25]
Избегая конфликта интересов, будучи заместителем министра торговли в администрации Картера, Харман продал компанию Beatrice Company за $100 млн в 1977 году (что эквивалентно $502 800 659 в 2023 году). Beatrice выделила компанию из своих активов, и она потеряла стоимость.
Харман выкупил компанию в 1980 году после ухода с государственной службы, заявив: «Есть два способа разбогатеть: один — продать свою компанию Beatrice Foods. Другой — выкупить ее обратно». [15]
Разместив штаб-квартиру переименованного бизнеса в Стэмфорде, штат Коннектикут, Harman вывела компанию на биржу в 1986 году . [26] Недавно созданная HARMAN International разрабатывала аудиооборудование, нацеленное на потребительский и профессиональный рынки высокого класса. После приобретения проводного подразделения United Technologies за 5 миллионов долларов, Harman превратила его в подразделение стоимостью 100 миллионов долларов, которое поставляло динамики на рынок автомобильного OEM. [27] [28] Компания заработала 1,17 миллиарда долларов (что эквивалентно 2 339 488 971 доллару в 2023 году) на продажах в 1995 году. [29]
В 2002 году Харман был награжден Медалью Почета Альянса электронной промышленности (EIA) за «выдающийся вклад в развитие электронной промышленности». EIA заявила, что «непоколебимая приверженность Хармана совершенству, инновациям и развитию человеческого потенциала как в электронной промышленности, так и в более широком сообществе», а также его «приверженность прогрессивному управлению на всех уровнях, его продвижение искусств как неотъемлемой части бизнеса и его выдающееся видение в предвидении, интерпретации и воплощении возможностей в цифровых технологиях» стали причинами награды.
В 2007 году, последнем полном году перед уходом Хармана на пенсию, компания, которую он основал и реформировал, имела чистый объем продаж в размере $3 551 144 000 (что эквивалентно $5 218 147 081 в 2023 году) и получила чистую прибыль в размере $313 963 000 (что эквивалентно $461 345 727 в 2023 году). Затем компания сосредоточилась на трех сегментах бизнеса — автомобильном, потребительском и профессиональном, предлагая продукцию под собственными торговыми марками, включая AKG , Becker , Crown International , dbx , DigiTech, JBL , JBL Professional, Infinity Systems , Harman/Kardon, Lexicon , Mark Levinson Audio Systems , Soundcraft и Studer .
В 2007 году среди корпоративных клиентов HARMAN International были Apple, Inc. , BMW , Land Rover , DaimlerChrysler , General Motors , Hyundai/Kia , Lexus , Mercedes-Benz , Mitsubishi , Porsche , PSA Peugeot Citroën , Rolls-Royce , Saab и Toyota .
По состоянию на 30 июня 2007 года компания имела 1885 регистраций товарных знаков и 294 ожидающих рассмотрения заявок на товарные знаки по всему миру. Компания также имела 1695 патентов США и других стран и 2172 ожидающих рассмотрения заявок на патенты, охватывающих различные аудио, информационно-развлекательные и программные продукты. [30]
Харман ушел с поста председателя в 2008 году и был избран почетным председателем. Он также был одним из первых, кого включили в Зал славы Ассоциации производителей бытовой электроники.
Будучи политически либералом, Харман стал активистом движения за гражданские права в США, добровольно обучая чернокожих детей после того, как государственные школы в округе Принс-Эдвард, штат Вирджиния, были закрыты в попытке избежать судебной десегрегации. Харман курсировал между Лонг-Айлендом, штат Нью-Йорк, и Вирджинией за свой счет, чтобы обучать чернокожих студентов, которым отказывали в государственном образовании. [10]
Харман был известен тем, что улучшал качество трудовой жизни с помощью программ, которые он инициировал на заводах компании.
В 1970 году на заводе автозапчастей Harman в Боливаре, штат Теннесси, возникли проблемы с рабочей силой. Харман сказал: «Наш завод был старым и старомодным. Если бы Чарльз Диккенс посетил нас в Боливаре, он бы почувствовал, что никогда не покидал самые мрачные части Лондона... Тогда я понял, что то, как я управлял заводом в Боливаре и на других заводах Harman, противоречило всему, что я делал в Friends World College [где Харман в то время также был президентом]». Харман начал менять способ управления заводом. [31]
В 1972 году Харман встретился с Ирвингом Блюстоуном , вице-президентом профсоюза United Automobile Workers, давая показания перед подкомитетом Сената США о гневе и разочаровании рабочих фабрик. Харман сказал, что, по его мнению, главная проблема заключается в том, что корпоративная Америка относится к сотрудникам как к сменным частям машины. Блюстоун спросил Хармана: «Вы это серьезно?», когда их представили. Блюстоун решил работать с Харманом, чтобы разрешить разногласия рабочих на заводе Bolivar. [32]
Проект, поддержанный Фондом Форда , Фондом Альфреда П. Слоуна и Национальной комиссией по производительности и качеству труда, изначально имел успех. Менеджерам пришлось установить квоту на одно групповое посещение в неделю, чтобы ограничить отвлекающие факторы из-за большого количества корпоративных и профсоюзных лидеров, желающих посетить завод. [32]
Программа включала в себя положение компании о детском саду для сотрудников, а также раннее окончание смены, заработанное командами, которые выполняли ежедневные производственные квоты раньше срока. Руководство не полностью поддержало проект, несмотря на комментарии об обратном. Харман позже сказал: «Я не сразу понял, насколько важную роль должны играть менеджеры. Вы никуда не пойдете, пока не заставите этих ребят страстно подписаться». [32] «Вы игнорируете менеджеров среднего звена на свой страх и риск». [31]
Тем не менее, проект стал моделью для американской промышленности и является основным примером для изучения в бизнес-школах США и за рубежом.
В 1977 году Харман принял назначение в администрацию Картера на должность заместителя министра торговли США . Тогда законодательство США требовало, чтобы назначенные лица не имели прямых деловых интересов в повседневной деятельности. Когда Харман вступил в должность в 1976 году, он продал свою компанию конгломерату Beatrice Foods , чтобы избежать конфликта интересов. Беатрис быстро продала многие части компании, включая первоначальное подразделение Harman Kardon, и к 1980 году осталось только 60% первоначальной компании.
После того, как он ушел из правительства в 1978 году, [33] он снова приобрел ряд предприятий Harman International, которые он продал Беатрис. Компания продолжила свой план роста с серией приобретений в течение 1980-х годов, что увеличило продажи Harman International с примерно 80 миллионов долларов в 1981 году до более чем 200 миллионов долларов к 1986 году, а затем до более чем 500 миллионов долларов к 1989 году.
Харман всю жизнь был ярым сторонником образования по всей Америке.
Харман в течение трех лет был президентом Friends World College , всемирного экспериментального квакерского колледжа.
В марте 1991 года Харман основал и был активным членом профессорской кафедры Хармана по международной науке, государственной политике и развитию человека в Школе государственного управления имени Джона Ф. Кеннеди при Гарвардском университете . [26]
Харман был председателем программного комитета совета Института гуманитарных исследований Аспена и членом совета Центра Картера при Университете Эмори .
Он был филантропом и членом Совета попечителей Театральной компании Шекспира в Вашингтоне, округ Колумбия. Новый Центр искусств Хармана назван в честь его семьи, а место для выступлений, Sidney Harman Hall , названо в его честь.
В 1998 году Харман основал программу Sidney Harman Writer-in-Residence в колледже Баруха. На 10-й годовщине программы Харман сказал о программе: «Я считаю ее (программу) единственным самым творческим импульсом в моей жизни, и я делаю это потому, что искусство не должно рассматриваться как украшение, как некая внеклассная деятельность. Оно должно быть неотъемлемой и органичной частью развивающейся жизни творческого делового человека. Именно это поощряет наша программа Writer-in-Residence». [34]
Каждый семестр выдающиеся поэты, драматурги, романисты, журналисты и эссеисты приглашаются для участия в семинарах, занятиях и конференциях программы. Harman проводит гостевые чтения и предлагает участникам недельную резиденцию. Программа также спонсирует творческие конкурсы и литературные стажировки для студентов колледжа Баруха. [35]
Харман был признан полиматом . Он был основателем и первым председателем Академии полиматических исследований в USC. Он также был первым профессором полиматии имени Исайяса В. Хеллмана в академии. [36] [37] Академия поощряет критическое и интегративное мышление, изучение великих полиматов истории и интеллектуальные исследования, выходящие за рамки традиционных академических специальностей. В 2012 году Фонд семьи Харман выделил 10 миллионов долларов на создание центра, который теперь называется Академией полиматических исследований Сиднея Хармана. [37]
Менее чем за год до своей смерти, в августе 2010 года, Харман купил журнал Newsweek у The Washington Post Company , [8] заплатив 1 доллар и приняв на себя обязательства в размере 47 миллионов долларов. [8] [38] [12] Харман объединил новостной журнал с веб-сайтом The Daily Beast , заявив, что он надеется, что объединенное СМИ приведет к «обновлению и переосмыслению СМИ... оно вполне может возглавить революцию». [34]
24 июля 2012 года семья Харман владела лишь миноритарным пакетом акций Newsweek. [39] [40]
Благотворительная деятельность Хармана была многочисленной и разнообразной, включая работу в качестве попечителя Центра Мартина Лютера Кинга по социальным изменениям, Лос-Анджелесской филармонической ассоциации и Национального симфонического оркестра . Он был председателем исполнительного комитета Совета Фонда общественной повестки дня; председателем исполнительного комитета Совета руководителей предприятий по национальной безопасности ; членом Совета по международным отношениям и Совета США по конкурентоспособности ; и членом Совета Института лидерства Университета Южной Калифорнии . Семья Хармана вносила значительный вклад в израильские и сионистские дела на протяжении большей части жизни Хармана. [2]
В 2004 году Харман оказал поддержку Театральной компании Шекспира в Вашингтоне, округ Колумбия , пожертвовав 19,5 миллионов долларов (включая 5 миллионов долларов, необходимых для дополнительного взноса) из общей суммы проекта в 89 миллионов долларов на проектирование и строительство Зала Сиднея Хармана и Театра Лансбурга, которые включают в себя Центр искусств Хармана .
Харман был женат на бывшей Сильвии Стерн в течение 25 лет и имел четверых детей от нее. Они продолжали дружеские отношения до ее смерти. [41] В 1980 году Харман женился на своей второй жене Джейн Харман (урожденной Лейкс), [2] сотруднице администрации Картера, с которой Харман познакомился, работая заместителем министра торговли США при Картере. [3]
Харман проявил поразительное количество энергии в свои 80 лет, оставаясь активным, играя в гольф и занимаясь различными другими хобби. Он продолжал участвовать в ежедневном управлении Harman Kardon до официального выхода на пенсию в свой 88-й день рождения в августе 2006 года. После того, как в 2008 году ему исполнилось 90 лет, он заметил: «Я не чувствую себя сильно отличающимся от того, что было в 70. Может быть, немного, но ничего существенно не изменилось».
Харман умер 12 апреля 2011 года в Вашингтоне, округ Колумбия, в возрасте 92 лет, через месяц после постановки диагноза острого миелоидного лейкоза . [25] [42]
Мемориальное празднование в честь Хармана состоялось 25 мая 2011 года в зале Сидни-Хармана в Вашингтоне, округ Колумбия. Среди присутствовавших высокопоставленных лиц были президент Билл Клинтон , судья Верховного суда США Стивен Брейер , журналистка Андреа Митчелл и Йо-Йо Ма, которые поделились историями из жизни Хармана.
Клинтон вспомнил, как посетил фабрику Harman в Калифорнии и как Harman предоставил недавно уволенным рабочим возможность использовать пространство внутри фабрики для производства товаров и их продажи, оставляя себе прибыль. Клинтон сказал: «Это говорит вам кое-что о его ценностях и его креативности... он был молодым человеком в 92 года, потому что он никогда не забывал, что имело значение».
Брейер говорил о любви Хармана к Шекспиру и его способности декламировать большие отрывки пьес наизусть. Брейер сказал, что Харман чувствовал, что эти «литературные жемчужины проливают свет на современные проблемы... но он не жил прошлым», а использовал «прошлое, чтобы информировать будущее».
Андреа Митчелл сказала о Хармане: «Не было никого лучше, кто мог бы произнести тост, и ему никогда не нужна была записка или телесуфлер. Он всегда был умнее, смешнее и был лучшим собеседником, чем кто-либо другой в комнате». [43]
• 2000 г. — Зал славы Ассоциации производителей бытовой электроники — первый член
• 2002 г. – обладатель медали Почета Альянса электронной промышленности
• 2003 г. — Премия Института Аспена за корпоративное лидерство
• 2007 - Предприниматель года - Центр предпринимательских исследований имени Ллойда Грейфа при Университете Южной Калифорнии [44]
• 2007 - Вашингтонец года [45]
• 2008 г. — первый судья Уидни, профессор бизнеса в Университете Южной Калифорнии. [44]