Совет по оперативной совместимости ВВС «Пять глаз » (AFIC) — официальная военная организация, состоящая из стран « Пяти глаз »: Австралии , Канады , Новой Зеландии , Великобритании и США . [1] Организация отвечает за улучшение оперативной совместимости ВВС стран-членов. Использование термина « Пять глаз » происходит от неофициального названия сети обмена разведданными, состоящей из Австралии, Канады, Новой Зеландии, Великобритании и США.
Ранее он был известен как Совет по воздушной и космической совместимости (ASIC) и Координационный комитет по воздушной стандартизации (ASCC).
В 1948 году, после окончания Второй мировой войны , начальниками штабов ВВС Канады , Великобритании и США был сформирован Координационный комитет по воздушным стандартам (ASCC) для расширения возможностей этих стран по проведению совместных воздушных операций и предоставлять друг другу определенные важные услуги, а именно возможность перекрестного обслуживания самолетов. В 1951 году ASCC был расширен и включил в себя ВМС США , в 1964 году к ним присоединились Королевские ВВС Австралии , а в 1965 году — Королевские ВВС Новой Зеландии .
Возможно, наиболее заметной ролью ASCC/AFIC было создание и поддержание отчетных названий для самолетов из Советского Союза / России , других стран Варшавского договора и Китайской Народной Республики . Эти отчетные имена используются вооруженными силами НАТО и других членов более широкого западного альянса .
В 2004 году была проведена внешняя проверка ASCC для изучения организационных процессов и структур. В результате этого обзора в 2005 году ASCC был реструктурирован, сокращен и переименован в «Совет по воздушной и космической совместимости» (ASIC).
В 2016 году руководители авиации стран «Пяти глаз» рекомендовали, чтобы для повышения оперативной значимости ASIC ему следует обновить свои принципы, переориентировать свою деятельность и рассмотреть возможность обновления своего названия. После этого обзора в 2017 году ASIC перестроился, чтобы сосредоточиться на оперативной совместимости ВВС, и изменил свое название на « Совет по оперативной совместимости ВВС Five Eyes » (AFIC). [ нужна цитата ]
AFIC «Пять глаз» выявляет и решает текущие и будущие проблемы оперативной совместимости ВВС, используя коллективный опыт. Короче говоря, AFIC усиливает авиационную мощь «Пяти глаз», обеспечивая улучшенную совместимость ВВС.
AFIC делает это, помогая рабочим группам решать выявленные проблемы совместимости в воздушных операциях «Пяти глаз». Эти рабочие группы стремятся разработать взаимосогласованные « Воздушные стандарты » (AIRSTDS), которые могут быть применены к операциям ВВС «Пяти глаз» и включены в национальные авиационные публикации и доктрины.
Кроме того, AFIC делится информацией о тактике, обучении и процедурах «Пяти глаз» (TTP) через « Информационные публикации »; способствует предоставлению в аренду оборудования и материалов между странами для целей испытаний и оценки; и обеспечивает архитектуру управления для координации участия заинтересованных сторон и достижения организационных результатов.
Структура управления AFIC состоит из четырехуровневой системы. « Национальные директора » (ND) назначаются на уровне 1 или 2 звезды от каждой страны-члена. Эти НД определяют стратегическое направление деятельности организации и утверждают ежегодные задачи и направления деятельности Совета. Кроме того, эти НД будут исполнять обязанности председателей в течение 1 года, который ежегодно меняется среди стран-членов.
Находящийся в Пентагоне « Комитет управления » (MC) наблюдает за повседневной работой и выполняет функции управления AFIC, реализуя взаимно согласованное стратегическое направление, возглавляя рабочие группы и действуя в качестве основного канала между оперативными уровнями Совета. MC обычно создается на уровне O-5 (OF4) представителями каждой страны-члена, обычно на трехлетний срок.
« Рабочие группы » (РГ) создаются во всех функциональных областях боевых действий и поддержки, чтобы обеспечить подход на уровне оператора для улучшения оперативной совместимости «Пяти глаз». Страны назначают « главу делегации » (HoD), который представляет их интересы в рабочей группе, а также различных « экспертов по конкретным вопросам » (SME), которые помогают решать конкретные проблемы совместимости, которые были выявлены.
Наконец, в каждой стране есть « Национальный менеджер программы » (НПМ), который отвечает перед своим ND за свою собственную национальную программу AFIC и координирует поддержку своих руководителей и малого и среднего бизнеса в рабочих группах. Они также оказывают административную поддержку представителям ND и MC внутри своей страны.
Основными результатами AFIC являются документы о совместимости, направленные на повышение операционной эффективности:
AFIC поддерживает связи с другими объединенными органами функциональной совместимости, гармонизируя деятельность и работая совместно над крупными проектами. К ним относятся: