stringtranslate.com

Социальный бизнес

Социальный бизнес был определен лауреатом Нобелевской премии мира профессором Мухаммадом Юнусом и описан в его книгах. [1] [2]

В этих книгах Юнус определил социальный бизнес как бизнес:

  1. Он финансово самодостаточен и
  2. Прибыль, полученная предприятием, реинвестируется в само предприятие (или используется для запуска других социальных предприятий) с целью увеличения социального воздействия, например, расширения сферы деятельности компании, улучшения продуктов или услуг или иного финансирования социальной миссии.

В отличие от бизнеса, максимизирующего прибыль, главная цель социального бизнеса не заключается в максимизации прибыли (хотя получение прибыли желательно). Более того, владельцы бизнеса не получают никаких дивидендов от прибыли бизнеса, если таковые имеются.

С другой стороны, в отличие от некоммерческой организации, социальный бизнес не зависит от пожертвований или частных или государственных грантов, чтобы выжить и работать, потому что, как и любой другой бизнес, он является самодостаточным. Кроме того, в отличие от некоммерческой организации , где средства тратятся только один раз на поле, средства в социальном бизнесе инвестируются для увеличения и улучшения деятельности бизнеса на поле на неопределенной основе. По словам Юнуса: «У благотворительного доллара только одна жизнь; доллар социального бизнеса можно инвестировать снова и снова».

Философски социальный бизнес основан на том, что Юнус определяет как два основных мотива человека: эгоизм и бескорыстие. Эгоистично, люди ищут прибыль через бизнес; однако социальный бизнес также основан на последнем мотиве людей, выполняя филантропические услуги, такие как создание церквей, мечетей, синагог, художественных музеев, общественных парков, медицинских клиник или общественных центров. Для Юнуса прибыль, полученная от операций социального бизнеса, менее важна, чем благотворное влияние, которое он оказывает на общество. [3] Мухаммад Юнус совсем недавно основал Yunus Social Business (YSB) для изучения, поддержки и инвестирования в молодые социальные предприятия. [4]

Совсем недавно более широкий круг академических исследований рассматривал, как блокчейн и, в частности, смарт-контракты могут поддержать развитие концепции социального бизнеса. Исследователи считают, что блокчейн наряду со смарт-контрактами может выступать в качестве катализатора для устойчивого социального бизнеса. [5]

Примеры

Банк Grameen был основан в 1976 году Мухаммадом Юнусом с использованием модели социального бизнеса. Он выдал кредиты миллионам людей, большой процент из которых — женщины, чтобы помочь им выбраться из нищеты . Юнус извлекает из этого эксперимента пять уроков для создания социального бизнеса: бросать вызов общепринятым взглядам, находить взаимодополняющих партнеров, проводить непрерывные эксперименты, отдавать предпочтение акционерам, ориентированным на социальную прибыль, и четко определять цели социальной прибыли. [6]

По словам Юнуса, Grameen Danone в Бангладеш , родившийся в разговоре между Юнусом и Франком Риббедом, основателем Groupe Danone , был первым в мире сознательно инициированным социальным бизнесом. Он производил своего рода йогурт под названием Shokti Doi, который был обогащен питательными веществами и предназначался для питания нуждающихся детей. Были предприняты усилия, чтобы сделать бизнес самодостаточным, в том числе наняли женщин Grameen для работы в качестве местных продавцов. Целью бизнеса было создание успешной фабрики по производству йогурта и расширение до пятидесяти фабрик, чтобы продемонстрировать, что концепция социального бизнеса работает. [7]

Принципы

Семь принципов успешного социального бизнеса были разработаны Мухаммадом Юнусом и Хансом Рейцем, соучредителем Grameen Creative Lab: [8]

  1. Целью бизнеса будет преодоление бедности или одной или нескольких проблем (таких как образование, здравоохранение, доступ к технологиям и окружающая среда), которые угрожают людям и обществу, а не максимизация прибыли .
  2. Финансовая и экономическая устойчивость
  3. Инвесторы получают обратно только сумму своих инвестиций. Дивиденды не выплачиваются сверх суммы инвестиций
  4. После возврата инвестиций прибыль компании остается в компании для расширения и совершенствования.
  5. Гендерно-чувствительный и экологически сознательный
  6. Рабочие получают рыночную заработную плату и лучшие условия труда
  7. ...Делайте это с радостью

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Юнус, Мухаммад (2009). Создание мира без бедности: социальный бизнес и будущее капитализма . PublicAffairs. стр. 320. ISBN 978-1-58648-667-9.
  2. ^ Юнус, Мухаммад (2011). Создание социального бизнеса: новый вид капитализма, который удовлетворяет самые насущные потребности человечества . PublicAffairs. стр. 256. ISBN 978-1-58648-956-4.
  3. ^ Латифи, Энамул Хафиз (2013), «Социальный бизнес: новое окно в борьбе с бедностью», The Financial Express , получено 28 июня 2015 г.
  4. ^ Латифи, Энамул Хафиз (2014), «Экономика туризма, загрязнение и социальный бизнес», The Financial Express , получено 28 июня 2015 г.
  5. ^ Девайн, Энтони; Джаббар, Абдул; Киммитт, Джонатан; Хризотомос, Апостолидис (ноябрь 2021 г.). «Концептуализация блокчейна социального бизнеса: сосуществование социальной и экономической логики». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 172 : 120997. doi : 10.1016/j.techfore.2021.120997 .
  6. ^ Юнус, Мухаммад; Мойнжон, Бертран; Леманн-Ортега, Лоренс (2010). «Создание социальных бизнес-моделей: уроки из опыта Grameen». Long Range Planning . 43 (2–3): 308–325. doi :10.1016/j.lrp.2009.12.005. ISSN  0024-6301.
  7. ^ Юнус, Мухаммад (2011). Создание социального бизнеса: новый тип капитализма, который служит самым насущным потребностям человечества . PublicAffairs. С. 33–36.
  8. ^ «Семь принципов социального бизнеса».

Примечание