stringtranslate.com

Стеклянный утес

Стеклянный обрыв — это гипотетический феномен, при котором женщины с большей вероятностью пробивают « стеклянный потолок » (т.е. достигают руководящих должностей в бизнесе и правительстве ) в периоды кризиса или спада, когда риск неудачи наиболее высок. [1] [2] Другие исследования расширили определение феномена стеклянного обрыва, включив в него расовые и этнические меньшинства. [3]

Происхождение

Термин был придуман в 2005 году британскими профессорами Мишель К. Райан и Александром Хасламом из Университета Эксетера , Великобритания. В исследовании Райан и Хаслам изучили результаты деятельности компаний FTSE 100 до и после назначения новых членов совета директоров и обнаружили, что компании, которые назначили женщин в свои советы директоров, с большей вероятностью, чем другие, имели стабильно плохие результаты в течение предыдущих пяти месяцев. [4] Эта работа в конечном итоге переросла в определение феномена, известного как стеклянный утес — аналогичного концепции стеклянного потолка , но подразумевающего неспособность воспринимать опасности прозрачного края утеса, а не ложное обещание высоких организационных позиций, которые можно «увидеть» через стеклянный потолок, но которые на самом деле недостижимы. С момента возникновения термина его использование распространилось за пределы корпоративного мира и также охватило политику и другие сферы.

Обзор

Исследования Райана и Хаслама показали, что как только женщины прорываются сквозь стеклянный потолок и занимают руководящие должности, они часто получают опыт, отличный от опыта их коллег-мужчин. В частности, женщины с большей вероятностью занимают нестабильные должности и, таким образом, имеют более высокий риск неудачи — либо потому, что их назначают руководить организациями (или организационными подразделениями), которые находятся в кризисе, либо потому, что им не предоставляют ресурсы и поддержку, необходимые для успеха. [5] [6]

Развивая метафору стеклянного потолка, Райан и Хаслам прибегли к понятию «стеклянной скалы», чтобы обозначить опасность, которая подразумевает подверженность риску падения, но которая не является очевидной. [5] Срок полномочий генерального директора обычно короче в компаниях, которые испытывают трудности, по сравнению со стабильными. [7]

Доказательства феномена стеклянного обрыва были задокументированы в области права. Исследование 2006 года показало, что студенты-юристы с большей вероятностью поручали высокорискованные дела женщинам-главным адвокатам, чем мужчинам. [8] Исследование 2010 года показало, что студенты бакалавриата по британским политологам с большей вероятностью выбирали мужчин-политиков для участия в дополнительных выборах, и с большей вероятностью выбирали женщин-кандидатов, когда место описывалось как труднодоступное. [9] Анализ руководства компаний из списка Fortune 500 США за 2014 год показал, что компании со слабыми показателями, скорее всего, продвигали женщин на должности генеральных директоров, чем белых мужчин. [10]

Дополнительные исследования показали, что женщины, скорее всего, будут выдвинуты в качестве кандидатов в округах, в которых трудно победить. [11] В частности, в Соединенном Королевстве женщины из Консервативной партии с большей вероятностью выбираются партийной элитой для участия в менее выигрышных местах, чем консервативные мужчины, хотя они и показывают худшие результаты на выборах, чем мужчины. Это происходит как с опытными, так и с неопытными кандидатами-женщинами, а также с теми, у кого как традиционный, так и нетрадиционный политический бэкграунд, что указывает на феномен стеклянной скалы, а не на любое другое объяснение. [11] Хотя Консервативная партия начала внедрять стратегии гарантий равенства, женщины-кандидаты по-прежнему часто специально выдвигаются в качестве кандидатов в округах, в которых трудно победить. [12]

Напротив, исследование корпоративной эффективности, проведенное в 2007 году перед назначением генеральных директоров, показало, что женщины-руководители не чаще мужчин выбираются на нестабильные руководящие должности. [13]

Объяснение

Было выдвинуто множество теорий, объясняющих существование стеклянной скалы.

Профессор психологии Хьюстонского университета Кристин Дж. Андерсон говорит, что компании могут предлагать женщинам должности на стеклянной скале, потому что они считают женщин «более расходным материалом и лучшими козлами отпущения». Она говорит, что организации, которые предлагают женщинам сложную работу, считают, что они выигрывают в любом случае: если женщина преуспевает, компания выигрывает. Если она терпит неудачу, компания не становится хуже, ее можно обвинить, компания получает признание за то, что она была эгалитарна и прогрессивна, и может вернуться к своей прежней практике назначения мужчин. [14]

Первоначальные исследования Хаслама и Райана показывают, что люди считают, что женщины лучше подходят для руководства компаниями, находящимися в состоянии стресса и недовольства, поскольку они считаются более заботливыми, креативными и интуитивными. [15] Эти исследователи утверждают, что от женщин-лидеров не обязательно ожидают улучшения ситуации, но их считают хорошими менеджерами по персоналу, которые могут взять на себя вину за организационные неудачи. [16]

Хаслам показал, что женщины-руководители чаще мужчин соглашаются на должности на стеклянной скале, поскольку у них нет доступа к высококачественной информации и поддержке, которые обычно отпугивают руководителей. [17] Дополнительные исследования показали, что женщины и другие меньшинства рассматривают рискованные предложения о работе как единственный шанс, который они, скорее всего, получат. [7]

Исследование 2007 года показало, что женщины-потребители новостей в Соединенном Королевстве были более склонны, чем мужчины, принимать существование стеклянного утеса, который опасен и несправедлив по отношению к женщинам-руководителям. Женщины-участницы исследования приписывали существование стеклянного утеса отсутствию других возможностей для женщин-руководителей, сексизму и внутригрупповому фаворитизму мужчин . Мужчины-участники исследования заявили, что женщины менее подходят для сложных руководящих ролей или принятия стратегических решений, чем мужчины, или что стеклянный утес не связан с полом. [18]

Дополнительные исследования показали, что женщины рассматривают нестабильные возможности стеклянного утеса как единственные шансы на продвижение. В то время как мужчины могут рассматривать те же возможности как рискованные, женщины-кандидаты могут быть более склонны принимать эти должности из необходимости в целях продвижения по службе. [19] Кроме того, женщины с большей вероятностью, чем мужчины, сохраняют свои должности на любом уровне во время кризиса, что делает их более доступными для возможностей продвижения по службе во время кризиса, чем их коллеги-мужчины. [20]

Женщины с традиционно женскими чертами характера востребованы во времена кризиса из-за предполагаемой способности лучше справляться с проблемами сотрудников. [21] Стереотипно женские черты характера, включая креативность, готовность помочь и осознание эмоций, связаны с лучшей способностью справляться с неудачами. Хотя эти черты характера, как правило, снижают привлекательность женщин для руководящих должностей, во времена кризиса они рассматриваются как ценные активы, которые помогают в смене руководства. [22] Эти наборы навыков открывают возможности для нетрадиционных стилей руководства, которые рассматриваются благоприятно во времена кризиса. [23]

Ситуации со стеклянным обрывом, вероятно, возникнут только при определенных условиях, когда женщины-лидеры имеют доступ к ресурсам, которые они считают благоприятными для лидеров. Исследования показали, что во времена кризиса женщины рассматривают руководящие должности с большим количеством социальных ресурсов более позитивно, чем должности с недостатком социальных ресурсов. Однако они рассматривают должности с недостатком финансовых ресурсов так же позитивно, как и должности с широким спектром социальных ресурсов. [19]

Стеклянный утес для лидеров расовых и этнических меньшинств

Концепция стеклянной скалы также использовалась для описания дискриминации при приеме на работу, с которой сталкиваются лидеры, являющиеся представителями меньшинств или инвалидами. [3]

Исследование, анализирующее главных тренеров спортивных команд NCAA , показало, что мужчины из расовых и этнических меньшинств продвигались на более высокие руководящие должности во времена кризиса. В исторических колледжах и университетах чернокожих лидеров меньшинства назначали чаще, чем белых лидеров при любых обстоятельствах, но в других университетах лидеры меньшинств назначались на руководящие должности в первую очередь во времена кризиса. Эти лидеры также, вероятно, страдают от высокой видимости, пристального внимания и давления производительности, которые их белые коллеги не получают. Исследование также обнаружило доказательства эффекта спасителя, идеи о том, что организации будут искать «спасителей», обычно белых, когда лидеры меньшинств не могут обеспечить высококачественные результаты производительности во времена кризиса. [3]

Президент Барак Обама принимает присягу в январе 2009 года

За пределами NCAA это произошло в политической сфере. Часто выборы Барака Обамы 2008 года , первого чернокожего президента Соединенных Штатов Америки , в разгар мирового финансового кризиса рассматриваются как свидетельство феномена стеклянной скалы для расовых и этнических меньшинств. [24]

В британской политике исследования показали, что Консервативная партия отправила чернокожих и представителей этнических меньшинств бороться за места в парламенте, которые труднее выиграть, чем других кандидатов, что указывает на аналогичные выводы других исследований политического стеклянного утеса для женщин-кандидатов. Однако это явление характерно для Консервативной партии, которая традиционно пропагандировала антииммиграционные настроения, которые могут способствовать этому. [12] Возвышение Риши Сунака в качестве первого премьер-министра Соединенного Королевства южноазиатского происхождения после скандалов, которые привели к отставке двух премьер-министров в течение года, было описано как пример эффекта стеклянного утеса. [25]

Женщины из числа меньшинств сталкиваются с двойной стеклянной скалой, на которую влияют как их пол, так и раса. [26] Чернокожим женщинам часто поручают непосильный объем работы на высоких должностях, что создает барьеры в их карьере. Кроме того, утверждается, что чернокожие женщины могут быть повышены до руководящих должностей из-за устаревших стереотипов, связанных с мужскими чертами, которые, как считается, присущи чернокожим женщинам. [27] Помимо трудностей, связанных с лидерством, чернокожие женщины также, вероятно, столкнутся с дополнительным бременем микроагрессии и возросшими сомнениями в их квалификации. [28]

Последствия для женщин и руководителей меньшинств

Должности на стеклянной скале рискуют нанести ущерб репутации и карьерным перспективам женщин-руководителей, поскольку, когда дела у компании идут плохо, люди склонны обвинять ее руководство, не принимая во внимание ситуативные или контекстные переменные. [4] Кроме того, женщины, назначенные на должности на стеклянной скале, могут подвергаться повышенной критике со стороны акционеров, которые могут не доверять их руководству. Напротив, мужчины, которые берут на себя руководство во время кризиса, реже испытывают такую ​​негативную реакцию и страдают от меньших последствий, связанных с репутацией. [4] Исследователи обнаружили, что женщинам-руководителям сложнее, чем мужчинам, получить второй шанс после того, как они потерпели неудачу, из-за меньшего количества наставников и спонсоров и меньшего доступа к защитной « сети старых приятелей ». [29]

Феномен стеклянной скалы расширяет круг исследований, посвященных тому, почему женщины с меньшей вероятностью, чем мужчины, добиваются успеха на руководящих должностях в широком спектре возможностей, от местных школьных округов до корпоративной сферы. [21] В качестве метода описательного представления можно привести тот факт, что женщины, которые видят, как женщины-лидеры увольняются в результате лидерства по принципу стеклянной скалы, могут с меньшей вероятностью видеть себя на руководящих должностях и с меньшей вероятностью проявлять интерес к карьерному росту.

Однако некоторые исследователи утверждают, что компании, находящиеся в плохом положении, предлагают больше возможностей для власти и влияния по сравнению со стабильными компаниями. [17]

Исследование, изучающее влияние стеклянной скалы на женщин-лидеров в Турции, стране с высоким уровнем женственности , показало, что предпочтение женщинам-кандидатам было выше в периоды хороших результатов, чем в периоды плохих результатов. [30] Дополнительные исследования подтвердили этот вывод в других странах. [22]

Примеры

Средства массовой информации описывают следующие примеры стеклянной скалы.

Политические примеры

Корпоративные и деловые примеры

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Купер, Марианна (22 сентября 2015 г.). «Почему женщины часто оказываются во главе компаний-неудачников». PBS NewsHour . Архивировано из оригинала 14 октября 2017 г. Получено 11 июля 2016 г.
  2. ^ Сюзанна Брукмюллер и Нила Р. Бранскомб, Как женщины оказываются на «стеклянной скале» Архивировано 04.11.2022 в Wayback Machine Harvard Business Review , ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2011 г.
  3. ^ abc Кук, А.; Гласс, К. (1 мая 2013 г.). «Стеклянные скалы и организационные спасители: барьеры для лидерства меньшинств в рабочих организациях?». Социальные проблемы . 60 (2): 168–187. doi :10.1525/sp.2013.60.2.168.
  4. ^ abc Райан, Мишель К. и С. Александр Хаслам (9 февраля 2005 г.). «Стеклянный утес: доказательства того, что женщины чрезмерно представлены на нестабильных руководящих должностях». British Journal of Management . 16 (2): 81–90. doi :10.1111/j.1467-8551.2005.00433.x. S2CID  154790353.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  5. ^ ab "The Glass Cliff". Университет Эксетера. Архивировано из оригинала 27 июля 2011 года . Получено 4 августа 2015 года .
  6. ^ "BBC NEWS | Журнал | Представляем... стеклянный утес". 28 мая 2004 г. Архивировано из оригинала 27 августа 2007 г. Получено 22 августа 2006 г.
  7. ^ abc McCullough, DG (8 августа 2014 г.). «Женщины-генеральные директора: почему компании в кризисе нанимают представителей меньшинств, а затем увольняют их». The Guardian . Архивировано из оригинала 9 октября 2014 г. Получено 18 октября 2014 г.
  8. ^ Эшби, Джули С.; Хаслам, С. Александр; Райан, Мишель К. (осень 2006 г.). «Юридическая работа и стеклянная скала: доказательства того, что женщины преимущественно выбираются для ведения проблемных дел». William and Mary Journal of Women and the Law . 13 (3): 775. Архивировано из оригинала 8 сентября 2022 г. . Получено 18 октября 2014 г.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  9. ^ Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр; Кулич, Клара (март 2010 г.). «Политика и стеклянный обрыв: доказательства того, что женщины преимущественно отбираются для участия в выборах за труднодоступные места». Psychology of Women Quarterly . 34 : 56–64. doi :10.1111/j.1471-6402.2009.01541.x. S2CID  143553874.
  10. ^ Кук, Элисон; Гласс, Кристи (июль 2014 г.). «Выше стеклянного потолка: когда женщины и представители расовых/этнических меньшинств продвигаются на пост генерального директора?: Исследовательские заметки и комментарии». Strategic Management Journal . 35 (7): 1080–1089. doi :10.1002/smj.2161.
  11. ^ ab Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр; Кулич, Клара (март 2010 г.). «Политика и стеклянная скала: доказательства того, что женщины предпочтительно отбираются для участия в выборах за труднодоступные места». Psychology of Women Quarterly . 34 (1): 56–64. doi :10.1111/j.1471-6402.2009.01541.x. ISSN  0361-6843. S2CID  143553874. Архивировано из оригинала 15 февраля 2023 г. . Получено 3 мая 2023 г. .
  12. ^ ab Кулич, Клара; Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр (март 2014 г.). «Политическая стеклянная скала: понимание того, как выбор места способствует неудовлетворительным результатам кандидатов из числа этнических меньшинств». Political Research Quarterly . 67 (1): 84–95. doi :10.1177/1065912913495740. hdl : 10871/28460 . ISSN  1065-9129. S2CID  154053541.
  13. ^ Адамс, Сьюзен (2009). «Женщины-руководители перепредставлены на нестабильных руководящих должностях?». British Journal of Management . 20 (1): 1–12. doi :10.1111/j.1467-8551.2007.00549.x. S2CID  55283475.
  14. ^ Риверс, Кэрил и Розалинд К. Барнетт (2 ноября 2013 г.). «Когда Уолл-стрит нужны козлы отпущения, женщины, берегитесь». Women's eNews . Архивировано из оригинала 19 июля 2015 г. Получено 18 октября 2014 г.{{cite news}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  15. ^ Хаслам, С. Александр; Райан, Мишель К. (2008). «Дорога к стеклянному утесу: различия в воспринимаемой пригодности мужчин и женщин для руководящих должностей в преуспевающих и терпящих неудачу организациях» (PDF) . The Leadership Quarterly . 19 (5): 530–546. doi :10.1016/j.leaqua.2008.07.011. hdl : 10871/8362 . Архивировано из оригинала (PDF) 25 декабря 2013 г. . Получено 18 октября 2014 г. .
  16. ^ Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр; Херсби, Метте Д.; Бонджорно, Рената (май 2011 г.). «Думай о кризисе — думай о женщине: стеклянная скала и контекстуальные вариации в стереотипе «думай как менеджер — думай о мужчине». Журнал прикладной психологии . 96 (3): 470–84. doi :10.1037/a0022133. hdl : 10871/18856 . PMID  21171729.
  17. ^ ab Trop, Jaclyn. «Стоит ли Мэри Барра на стеклянной скале?». The New Yorker . Архивировано из оригинала 19 июля 2014 года . Получено 23 мая 2014 года .
  18. ^ Райан, Мишель К. и С. Александр Хаслам, Том Постмес (2007). «Реакции на стеклянный утес: гендерные различия в объяснениях неустойчивости руководящих позиций женщин». Журнал управления организационными изменениями . 20 (2): 182–197. doi :10.1108/09534810710724748.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  19. ^ ab Rink, Floor; Ryan, Michelle K.; Stoker, Janka I. (2012). «Влияние во времена кризиса: как социальные и финансовые ресурсы влияют на оценку мужчинами и женщинами позиций на стеклянной скале». Psychological Science . 23 (11): 1306–1313. doi :10.1177/0956797612453115. ISSN  0956-7976. PMID  23042121. S2CID  33463759.
  20. ^ Брукмюллер, Сюзанна; Бранскомб, Нила Р. (сентябрь 2010 г.). «Стеклянный утес: когда и почему женщины выбираются в качестве лидеров в кризисных ситуациях». British Journal of Social Psychology . 49 (3): 433–451. doi : 10.1348/014466609X466594. PMID  19691915. Архивировано из оригинала 3 мая 2023 г. Получено 3 мая 2023 г.
  21. ^ ab Райан, Мишель К.; Хаслам, С. Александр; Моргенрот, Текла; Ринк, Флор; Стокер, Янка; Питерс, Ким (1 июня 2016 г.). «Подняться на вершину стеклянной скалы: обзор десятилетия доказательств, объяснений и влияния» (PDF) . The Leadership Quarterly . Специальный выпуск: Гендер и лидерство. 27 (3): 446–455. doi :10.1016/j.leaqua.2015.10.008. ISSN  1048-9843. S2CID  147189923.
  22. ^ ab Моргенрот, Текла; Кирби, Тери А.; Райан, Мишель К.; Судкэмпер, Антония (2020). «Кто, когда и почему феномен стеклянного утеса: метаанализ назначений на нестабильные руководящие должности» (PDF) . Психологический вестник . 146 (9): 797–829. doi :10.1037/bul0000234. ISSN  1939-1455. PMID  32700940. S2CID  213145573.
  23. ^ Уикер, Памела; Каннингем, Джордж Б.; Филдс, Дрю (1 декабря 2019 г.). «Смена главного тренера в женском студенческом футболе: исследование женщин-тренеров через призму гендерных стереотипов и стеклянной скалы». Роли пола . 81 (11): 797–807. doi : 10.1007/s11199-019-01022-2 . ISSN  1573-2762.
  24. ^ T., Nadler, Joel (2018). Война против женщин в Соединенных Штатах: убеждения, тактика и лучшая защита. ABC-CLIO, LLC. ISBN 978-1-4408-4210-8. OCLC  1026609320.{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  25. ^ "Риши Сунак от стеклянного потолка до стеклянной скалы". DailyNews . 17 января 2024 г. Получено 29 апреля 2024 г.
  26. ^ Эллис, Никель Терри (17 декабря 2022 г.). «'Очень редко все так хорошо, как кажется': чернокожие женщины в руководстве оказываются на 'стеклянной скале'». CNN . Архивировано из оригинала 26 марта 2023 г. Получено 26 марта 2023 г.
  27. ^ Фармер, Дженнифер Р. (9 февраля 2021 г.). Первая и единственная: руководство для чернокожих женщин по преуспеванию на работе и в жизни . Broadleaf Books. ISBN 978-1-5064-6685-9. OCLC  1317281185.
  28. ^ "Положение черных женщин в корпоративной Америке". Lean In . Архивировано из оригинала 26 марта 2023 г. Получено 26 марта 2023 г.
  29. ^ Хьюлетт, Сильвия Энн (5 августа 2008 г.). «Стеклянная скала: часто ли женщины-лидеры настроены на неудачу?». Harvard Business Review . Архивировано из оригинала 19 октября 2014 г. Получено 18 октября 2014 г.
  30. ^ Йылдыз, Себахаттин; Вурал, Мехмет Фатих (30 июля 2019 г.). «Культурная перспектива феномена Стеклянной скалы». Эге Академик Бакис (Эге Академик обозрение) . 19 (3): 309–321. дои : 10.21121/eab.451162 . ISSN  1303-099Х. S2CID  203062587.
  31. ↑ Range, Jae Lynn. «Нет стеклянного потолка для женщин? Берегитесь стеклянной скалы!». Архивировано из оригинала 23 мая 2014 года . Получено 23 мая 2014 года .
  32. ↑ Райт, Тони (20 мая 2010 г.). «Nobody's girl» (Ничья девушка). Sydney Morning Herald . Архивировано из оригинала 12 июня 2019 г. Получено 2 августа 2016 г.
  33. ^ Уэрхэм МакГрат, Сьюзан. «Стеклянный утес понес еще одну жертву – было ли падение Джулии Гиллард неизбежным?». Australian Businesswomen's Network. Архивировано из оригинала 23 мая 2014 года . Получено 23 мая 2014 года .
  34. ^ Уолш, Керри-Энн (2014). Преследование Джулии Гиллард . Crows Nest, Новый Южный Уэльс, Австралия: Allen & Unwin. ISBN 9781760110864.
  35. ^ Симард, Кэролайн (29 октября 2010 г.). «Женщины в лидерстве и стеклянная скала». Huffington Post . Архивировано из оригинала 25 октября 2014 г. Получено 18 октября 2014 г.
  36. ^ "Джеджак 'Панас' Боэдионо и Шри Муляни ди Петака Сенчури" . Архивировано из оригинала 15 января 2023 года . Проверено 15 января 2023 г.
  37. ^ Макгрегор, Джена. «Поздравления, Тереза ​​Мэй. Теперь учтите этот «стеклянный утес». Washington Post . Архивировано из оригинала 13 июля 2016 года . Получено 12 июля 2016 года .
  38. ^ «Христя Фриланд отмечает важную веху в качестве первой женщины-министра финансов. Она стоит на стеклянной скале?». thestar.com . 18 августа 2020 г. Архивировано из оригинала 26 марта 2023 г. Получено 26 марта 2023 г.
  39. ^ Лемир, Джонатан (24 мая 2021 г.). «Байден поручает вице-президенту Харрису возглавить ответ на пограничные проблемы». Associated Press . Архивировано из оригинала 5 августа 2022 г. Получено 5 августа 2022 г.
  40. ↑ Армитидж, Ребекка (20 октября 2022 г.). «Как рухнуло краткое и хаотичное пребывание Лиз Трасс на посту премьер-министра Великобритании». ABC News . Получено 23 октября 2023 г.
  41. ^ Борс, Сара (8 декабря 2022 г.). «Гендер и власть: Лиз Трасс и теория стеклянной скалы». BPR . Получено 23 октября 2023 г.
  42. ^ Сандерленд, Рут. «После крушения женщины Исландии возглавляют спасательную операцию». The Observer . Архивировано из оригинала 23 мая 2014 года . Получено 22 мая 2014 года .
  43. ^ Курцлебен, Даниэль (14 мая 2014 г.). «То, что случилось с Джилл Абрамсон, показывает, насколько отстойно быть женщиной-лидером». Vox.com . Архивировано из оригинала 15 мая 2014 г. Получено 15 мая 2014 г.
  44. ^ Хасс, Нэнси (18 июля 2012 г.). «Марисса Майер смотрит вниз на „стеклянную скалу“ в Yahoo». The Daily Beast . Архивировано из оригинала 21 июля 2014 г. Получено 23 мая 2014 г.
  45. ^ Оливер Стэйли, Эпоха Мариссы Майер в Yahoo официально закончилась. Архивировано 04.10.2017 на Wayback Machine qz.com 13.06.2017
  46. ^ Carson, Biz (10 июля 2015 г.). «Эллен Пао отсутствует на Reddit». Business Insider . Архивировано из оригинала 4 января 2019 г. Получено 10 сентября 2019 г.
  47. ^ Вайнбергер, Мэтт (13 июля 2015 г.). «Бывший генеральный директор Reddit утверждает, что Эллен Пао подставили». Business Insider . Архивировано из оригинала 11 августа 2019 г. Получено 10 сентября 2019 г.
  48. ^ Рософф, Мэтт (14 июля 2015 г.). «Главный инженер Reddit уходит через 2 месяца, говорит, что Пао был на «стеклянной скале»». Business Insider . Архивировано из оригинала 24 января 2020 г. Получено 10 сентября 2019 г.
  49. ^ Склар, Рэйчел (14 июля 2015 г.). «3 неоспоримых способа, которыми Эллен Пао столкнули со стеклянной скалы на Reddit». Elle . Архивировано из оригинала 2 июля 2019 г. Получено 10 сентября 2019 г.
  50. ^ Найт, Элизабет (апрель 2021 г.). «Новый босс AMP сломал стеклянный потолок, но теперь сталкивается со стеклянной скалой». Sydney Morning Herald . Архивировано из оригинала 10 апреля 2021 г. Получено 7 апреля 2021 г.
  51. ↑ Ким, Мэтт (3 августа 2021 г.). «Президент Blizzard Дж. Аллен Брэк уходит в отставку». IGN . Архивировано из оригинала 3 августа 2021 г. Получено 3 августа 2021 г.
  52. ↑ Chalk, Andy (29 января 2024 г.). «Генеральный менеджер Call of Duty от Activision становится президентом Blizzard». PC Gamer . Получено 29 января 2024 г.
  53. ↑ Кинг, Хоуп (12 мая 2023 г.). «Недавно назначенный генеральный директор Twitter Линда Яккарино рискует упасть на стеклянную скалу».
  54. ^ Элсессер, Ким. «Выбор Маска на пост генерального директора Twitter и дебаты о Glass Cliff». Forbes . Получено 13 мая 2023 г.
  55. ^ "Илон Маск построил опасную "стеклянную скалу" для своего нового генерального директора Twitter Линды Яккарино". Fortune . Получено 13 мая 2023 г.

Дальнейшее чтение

Внешние ссылки