Шелковая фабрика Томиока (富岡製糸場, Tomioka Seishijō ) — старейшая современная шёлкомотальная фабрика в Японии , основанная в 1872 году правительством для внедрения современной машинной шёлкомотальной фабрики из Франции и распространения ее технологии в Японии. Фабрика признана правительством национальным историческим памятником, и все ее здания сохранились в очень хорошем состоянии. Она расположена в городе Томиока , префектура Гумма , Япония, примерно в 100 км к северо-западу от Токио . Она также представлена как карта «ни» в игральных картах Дзёмо Карута .
После реставрации Мэйдзи новому правительству Мэйдзи потребовались экспортные продукты, чтобы собрать деньги, необходимые для индустриализации и вестернизации Японии. Товары, которые уже производились в Японии и которые можно было экспортировать с хорошей прибылью, включали чай, шелковые нити и коконы шелкопряда . Особенно с распространением болезни шелкопряда, называемой pébrine, во Франции и Италии, и беспорядками в Китае, вызванными восстанием тайпинов , японский шелк пользовался большим спросом. В 1862 году, незадолго до реставрации Мэйдзи, сырой шелк и коконы шелкопряда составляли 86% экспорта Японии. Однако вскоре после реставрации перепроизводство и восстановление районов производства шелка в Европе и Китае привели к резкому падению цен на сырой шелк. Правительство Мэйдзи в ответ изменило свое внимание на шелковые продукты, такие как шелковые нити и ткани, чтобы увеличить стоимость своего экспорта шелка. Иностранные торговцы ранее обращались к правительству с предложениями о финансировании шелковой фабрики, но это предложение было отклонено, поскольку правительство считало производство шелка критически важной стратегической отраслью; однако у Японии не было технологий, чтобы построить фабрику самостоятельно. В 1870 году была построена государственная образцовая фабрика, шелковая фабрика Маэбаси, с оборудованием, импортированным из Италии, и с помощью швейцарского инженера. Она была небольшого масштаба и на ней работало 12 человек. Позже в том же году лидеры правительства Мэйдзи, включая Окума Сигэнобу , Ито Хиробуми и Сибусаву Эйити, обратились во французское посольство и были представлены Полю Брюнату, инженеру, который работал инспектором по сырому шелку в Иокогаме, чтобы контролировать проект по строительству гораздо более крупного предприятия.
Брюна, в свою очередь, нанял Эдмона Огюста Бастана для создания чертежа для проекта шелковой фабрики, который был завершен в конце декабря 1870 года. Бастан смог завершить проект в столь короткие сроки, поскольку ранее он проектировал металлургический завод в Йокосуке и был знаком с каркасными кирпичными зданиями. Брюна вернулся во Францию, чтобы закупить оборудование и нанять инженеров. Тем временем Одака Ацутада был назначен ответственным за японскую сторону и начал закупать материалы, и в марте 1871 года началось строительство. Кирпич еще не был широко распространен, поэтому кирпичную печь пришлось построить в том месте, где сейчас находится Канра, Гумма , где была найдена глина соответствующего качества.
Шелкопрядильная фабрика Томиока начала работу 4 ноября 1872 года. Однако из-за нехватки женщин-работниц первоначально на половине всех намоточных машин работало около 210 женщин. Прибывших на место западных рабочих видели распивающими красное вино; после этого распространились необоснованные слухи о том, что они живут за счет крови, слитой у японских рабочих, что отпугнуло многих потенциальных рабочих. Затем Одака был вынужден нанять собственную дочь, чтобы помочь развеять эти слухи. [1] По состоянию на январь следующего года насчитывалось 404 рабочих, в основном дочери бывших самураев . Число рабочих в апреле 1873 года возросло до 556. Жизнь рабочих была записана в дневнике одного из них, Вада Эй .
Шелкопрядильная фабрика Томиока — это огромное кирпичное здание с деревянным каркасом, вмещающее 300 катушек. На крупнейших заводах Франции и Италии было до 150 катушек, поэтому фабрика Томиока была одной из крупнейших в мире на момент ее завершения. Катушки также включали процесс перемотки, называемый перекаткой, когда сырой шелк перематывался с маленькой рамки на большую раму. Это было сделано, поскольку Брюна хотел механически имитировать процессы, которые японские мастера раньше выполняли вручную. В случае влажного японского климата, после того как сырой шелк был намотан, серицин мог вызвать слипание шелковых нитей. Процесс перемотки, который не был необходим в более сухом европейском климате, предотвращал это. Другим моментом, который Брюна принял во внимание при специальном заказе оборудования для перемотки в Европе, был небольшой рост японских женщин, которые работали на машинах.
Условия труда на шелковой фабрике Томиока были прогрессивными для своего времени. Брюнат ввел восьмичасовой рабочий день, воскресные выходные и десятидневные праздники в середине и в конце года. Работникам выдали униформу, а поскольку губернатор префектуры Катори Мотохико был полон энтузиазма в вопросах образования, работницы имели доступ к начальной школе. Однако текучесть кадров была высокой, поскольку существовало значительное социальное давление на женщин, работающих на фабрике, и трения между женщинами из разных социальных слоев, вынужденными работать бок о бок. Многие рабочие уходили в течение трех лет работы, а необходимость продолжать обучать новых рабочих увеличивала расходы фабрики. Рабочие классифицировались в соответствии с их уровнем квалификации, с системой из восьми рангов, введенной в 1873 году. Шелк, произведенный на фабрике, получил второе место на Всемирной выставке в Вене 1873 года , а «шелк Томиока» стал торговой маркой. Рабочие из Томиоки также были отправлены или иным образом нашли работу на других частных шелковых фабриках, которые впоследствии были построены в Японии.
Брюна и другие иностранные инженеры, работавшие на Томиоке, ушли в конце 1875 года, когда истек срок их контрактов, и с тех пор фабрикой управляли только японцы. Одака вступил в конфликт со своими правительственными надзирателями и был вынужден уйти в отставку в ноябре 1876 года, но к этому времени фабрика показывала хорошую прибыль, и в следующем году начался прямой экспорт во Францию компанией Mitsui & Co. Планы по приватизации фабрики были отложены, когда министр кабинета Мацуката Масаёси посетил Всемирную выставку (1878) в Париже, поскольку ему сообщили, что качество шелка из Томиоки значительно ухудшилось. По возвращении Мацуката уволил преемника Одаки Ямаду Нориюки, который препятствовал реформам, и попытался назначить бывшего чиновника из Министерства внутренних дел Хаями Кэндзо своим преемником. Хаями стал президентом компании, экспортирующей шелк, и был ярым сторонником приватизации. Он согласился арендовать шелкопрядильную фабрику Томиока на пятилетний период, но этому решительно воспротивилось правительство префектуры Гумма. К 1884 году, когда большинство государственных предприятий были проданы, шелкопрядильная фабрика Томиока осталась в руках правительства. Из-за своих огромных размеров она была не по карману частным инвесторам в то время. При четвертом директоре, Окано Асадзи, падение цен на шелк во всем мире погрузило предприятие в глубокий убыток. Хаями снова вернулся на пост директора в 1885 году и переломил ситуацию, открыв новые рынки в Нью-Йорке и повысив репутацию шелка Томиока за счет усиления контроля качества.
В сентябре 1893 года Mitsui & Co. подняла цену в 121 460 иен и выкупила шелкопрядильную фабрику Томиока у правительства. Под управлением Mitsui была основана вторая одноэтажная женская фабрика и введены в эксплуатацию новые, более современные намоточные машины. Весь шелк-сырец, произведенный на фабрике Томиока, экспортировался в Соединенные Штаты. Также было построено общежитие для рабочих, хотя около половины рабочих продолжали ездить на работу. Рабочее время также было увеличено до двенадцати часов летом и девяти часов зимой. Начальная школа была сохранена, но после двенадцатичасовых смен большинство рабочих слишком уставали, чтобы ходить в школу. Mitsui содержала три шелкопрядильных фабрики в дополнение к Томиока, но общая прибыль была не очень большой, и в 1902 году Mitsui продала заводы торговцу шелком и предпринимателю Харе Томитаро за 135 000 иен.
В октябре 1902 года под руководством Hara General Partnership Company фабрика была переименована в Hara Tomioka Silk Mill. Одним из действий, предпринятых Харой, была бесплатная раздача яиц шелкопряда фермерам-шелководам по всей стране с целью улучшения качества коконов и гомогенизации коконов. Он также попросил о сотрудничестве Такаяма -ся , учебное заведение по шелководству, имеющее влияние по всей стране, для повышения урожайности. Кроме того, чтобы удержать квалифицированных рабочих, он расширил образовательные и развлекательные возможности для своих рабочих. Производство пострадало от Первой мировой войны и Великой депрессии 1929 года ; однако Хара смог внедрить более современные катушки в 1930-х годах, что значительно повысило производительность. В 1936 году компания зафиксировала объем производства в 147 000 килограммов.
Вскоре после этого положение компании резко ухудшилось. С началом войны в 1938 году многие шелковые фабрики по всей Японии обанкротились. Управляющий фабрикой на шелковой фабрике Hara Tomioka Silk Mill покончил жизнь самоубийством в 1938 году из-за споров с профсоюзами, а развитие нейлона в Соединенных Штатах как конкурента шелку вызвало большие опасения, поскольку Соединенные Штаты по-прежнему оставались основным экспортным рынком компании. Hara General Partnership Company решила продать свой шелкомотальный бизнес в 1938 году. Шелковая фабрика Tomioka Silk Mill была отделена и стала независимой как Tomioka Silk Mill Co., Ltd. 1 июня 1938 года с Такео Сайго (зятем Хары Томитаро) в качестве уполномоченного директора, но крупнейшим акционером, Katakura Spinning Co., Ltd., отвечал за управление.
Katakura была одной из крупнейших текстильных компаний в Японии в то время и проиграла в первоначальной приватизации фабрики Mitsui & Co. в 1893 году. Фабрика была переименована в Katakura Tomioka Silk Mill и в 1940 году зафиксировала объем производства в 189 000 килограммов. Однако начало войны на Тихом океане в следующем году оказало большое влияние на ее бизнес. Фабрика была передана под контроль правительства Законом о национальной мобилизации, и Katakura продолжила управлять операциями; однако ее производство было смещено, чтобы сосредоточиться на материалах, связанных с боеприпасами для авиации или военного использования. Количество рабочих было резко сокращено из-за необходимости использования женщин для обработки полей, поскольку так много мужчин были призваны в армию. Экспорт, который был основой фабрики с момента ее создания, упал до нуля.
После окончания войны фабрика была возвращена под гражданский контроль и избежала повреждений от воздушных налетов. С 1952 года постепенно вводились автоматические намоточные машины, и фабрика была электрифицирована. Оборудование продолжало модернизироваться на протяжении многих лет, и производство достигло 373 401 килограмма в 1974 году, самого высокого показателя, которого оно когда-либо достигало. Однако из-за изменений в обществе и экономике компания столкнулась с возросшим экономическим давлением. Популярность синтетических волокон , снижение популярности ношения кимоно в повседневной жизни и нормализация дипломатических отношений с Китаем в 1972 году, приведшая к увеличению импорта более дешевого китайского шелка, привели к тому, что компания остановила производство 26 февраля 1987 года. Церемония закрытия фабрики состоялась 5 марта 1987 года.
После закрытия фабрики компания Katakura продолжала содержать здания за значительные средства в течение многих лет. Мэр города Томиока и губернатор префектуры Гумма выразили заинтересованность в сохранении объекта и внесении его в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, и в 2005 году Katakura согласилась продать объект городу Томиока по номинальной стоимости. В том же году объект был признан национальным историческим объектом. Самые старые здания были признаны важными культурными ценностями в 2006 году. Три из этих зданий были признаны национальным достоянием в 2014 году. Объект был включен в предварительный список Всемирного наследия Японии как «Шелковая фабрика Томиока и группа наследия шелковой промышленности» 30 января 2007 года. Официальная номинация была принята Центром всемирного наследия 31 января 2013 года, и он был официально зарегистрирован на 38-м заседании Комитета всемирного наследия 21 июня 2014 года.
Обозначение важного культурного достояния в совокупности охватывает семь зданий, включая один железный резервуар для воды и одну канализационную канаву. Обозначение национального достояния охватывает три здания: станцию намотки и восточную и западную коконные фабрики.
В дополнение к вышеперечисленным сооружениям, Главный КПП завода был обозначен как «пристройка» к важному культурному объекту. Это деревянное одноэтажное здание.
