Kwik Save — британская сеть магазинов у дома. До 2007 года это была также сеть дисконтных супермаркетов, имевшая магазины по всей территории Соединенного Королевства . В июле 2007 года она перешла под внешнее управление , но была возвращена в апреле 2012 года. Ее магазины представляли собой небольшие и средние супермаркеты на центральных улицах , в основном расположенные в районах с доходами ниже среднего.
В 2000-х годах компания боролась за получение прибыли, поскольку операторы супермаркетов, такие как Asda , Tesco и Sainsbury's, представили свои собственные бюджетные бренды, а иностранные конкуренты, такие как Lidl , Aldi и Netto (все они появились в Соединенном Королевстве в первой половине 1990-х годов), расширялись. [1]
Компания была зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже и когда-то входила в индекс FTSE 100. Она перешла под внешнее управление 6 июля 2007 года и закрыла большинство своих магазинов по всему Соединенному Королевству, а оставшиеся 56 были проданы новой компании FreshXpress , которая сама перешла под внешнее управление в марте 2008 года. [2]
Затем он был возрожден в меньшем размере с девятью магазинами, но это второе воплощение FreshXpress перешло под внешнее управление и прекратило торговлю в апреле 2009 года. Все оставшиеся магазины с тех пор были закрыты. [3] Бренд был перезапущен в качестве бюджетной панели для магазинов у дома, поставляемых Costcutter, в апреле 2012 года. [4] [5]
Она была основана как Value Foods валлийским предпринимателем Альбертом Губеем 11 мая 1959 года и базировалась в Престатине . Компания арендовала свой первый розничный магазин на Квин-стрит, Рил , в июле 1959 года. [6] [7] Дальнейшие традиционные магазины были открыты в Честере и Рексеме . [6] В 1964 году Губей посетил Соединенные Штаты вместе с коллегой-режиссером Кеном Николсоном и узнал о методе розничной торговли «baby shark». [6]
В сочетании с идеями, полученными от западногерманского ритейлера Aldi , [6] бизнес-модель была основана на покупке ограниченного ассортимента товаров на выгодных условиях оплаты (чистые 60 или 90 дней), их распространении и продаже по себестоимости или ниже до наступления срока платежа и использовании процентов от полученного денежного потока для финансирования бизнеса.
Первый фирменный магазин Kwik Save Discount открылся в Колвин-Бей , произведя больше продаж, чем существующие супермаркеты Value Foods , и к 1967 году Kwik Save Discount имел тринадцать магазинов. [6]
Незадолго до выхода на Лондонскую фондовую биржу в ноябре 1970 года компания сменила название на Kwik Save Discount Group Ltd. [ 6] В 1973 году Губей продал Kwik Save за 28 миллионов долларов. [8] Губей повторил модель розничной торговли с низкими ценами, используя бренд 3 Guys в Новой Зеландии, Ирландии и Соединенных Штатах. [8]
В ноябре 1994 года Kwik Save приобрела 117 супермаркетов у Shoprite , другого дискаунтера продуктов питания, за 45 миллионов фунтов стерлингов. [9] Впоследствии компания признала, что слишком много внимания уделяла приобретениям, а не существующим операциям. [9] В ноябре 1996 года она объявила о закрытии 107 неэффективных магазинов. [9]
В феврале 1998 года Kwik Save объединилась с Somerfield [ 10] и начала работать как торговое подразделение Somerfield Stores Ltd.
Все магазины Kwik Save должны были быть переименованы в Somerfield, но быстро стало ясно, что внешний вид и атмосфера существующих магазинов Kwik Save — с деревянными полками в стиле склада, небольшими кассами, экономящими место, и узкими проходами — не будут хорошо сочетаться с фасадом Somerfield. [1] По этой причине план был отклонен, а лучшие магазины Kwik Save были переоборудованы в соответствии с местоположением и спросом на рынке, получив полную реконструкцию. [11] Тем временем собственные дисконтные супермаркеты Food Giant в Somerfield были переименованы в Kwik Save.
27 февраля 2006 года Somerfield Stores Ltd продала бренд и оставшиеся 171 магазин BTTF, инвестиционному инструменту, возглавляемому Полом Никласом, за нераскрытую сумму. [12] Somerfield провела ребрендинг 102 магазинов Kwik Save, которые она сохранила под своим собственным именем, а еще 77 магазинов были проданы другим ритейлерам, в том числе 19 — Netto . [13]
Согласно отчету PR Week в апреле 2006 года, Kwik Save нанял маркетинговое агентство в попытке оживить бренд и перепозиционировать его как альтернативу ведущим супермаркетам. Около £200,000 было выделено на связи с общественностью в рамках маркетингового брифа стоимостью £4m-£5m. [14]
В октябре 2006 года пакет рефинансирования в размере £30 млн от неназванных инвесторов был частично использован для покупки еще 45 магазинов у Somerfield. Некоторые из них были частью расследования Комиссии по конкуренции покупки Somerfield 114 магазинов Safeway Compact в 2004 году. [15]
В декабре 2006 года The Sunday Times сообщила, что Kwik Save страдает от «резкого падения продаж и растущих убытков» и ищет новые финансовые вливания. [16] 22 января 2007 года было сообщено, что Kwik Save испытывает проблемы из-за задержек платежей своим основным поставщикам, в результате чего запасы многих основных продуктов ограничены. [17]
29 января 2007 года было сообщено, что новый инвестор собирается вложить £70 миллионов в бизнес Kwik Save. [18] В середине февраля 2007 года компания объявила, что ей удалось получить пакет рефинансирования на £50 миллионов для возрождения терпящего неудачу ритейлера. В марте 2007 года сделка на £50 миллионов была завершена, и Пол Никлас вернулся в качестве управляющего директора компании. Холдинговая компания изменила свое название с BTTF на Kwik Save Limited.
_Fawdon.jpg/1280px-FreshXpress_(Kwik_Save)_Fawdon.jpg)
29 мая 2007 года Kwik Save объявила о планах немедленно закрыть 79 магазинов. К 30 мая 2007 года все затронутые магазины были закрыты. По данным TNS Worldpanel , доля рынка Kwik Save упала с 1,2% за двенадцать недель до апреля 2006 года до 0,2% за тот же период 2007 года. BBC News также сообщила, что Arla Foods UK прекратила поставки свежего молока в сеть Kwik Save на неделе, начинающейся 21 мая 2007 года, из-за «проблем с оплатой». [19]
14 июня 2007 года Kwik Save объявила о планах закрыть еще двадцать два магазина с немедленным вступлением в силу, чтобы защитить их от опасности администрации. Группа уже закрыла треть своих магазинов по всей Великобритании, что привело к потере до семисот рабочих мест. [20]
21 июня 2007 года Kwik Save объявила профсоюзу работников магазинов, дистрибьюторов и смежных отраслей , что не будет выплачивать зарплату сотрудникам, которые ожидали получить зарплату на следующий день. [21] 6 июля 2007 года компания была переведена под внешнее управление. Kwik Save осталась с 56 магазинами, которые были переданы новой компании FreshXpress , которой управлял ирландский розничный предприниматель Брендан Муртаг. [22]
В рамках соглашения все 56 магазинов остались открытыми, что позволило сохранить около шестисот рабочих мест. [23] Большинство сотрудников Kwik Save вряд ли получили бы зарплату, поскольку им пришлось бы присоединиться к другим кредиторам, чтобы потребовать деньги, которые им причитались от официального получателя, если только они не были частью 56 магазинов, перешедших к FreshXpress. [24]
В апреле 2012 года бренд Kwik Save был перезапущен его новыми владельцами Costcutter как более бюджетное предложение для членов его символической группы независимых магазинов у дома . [4] [5] Первый новый магазин открылся в Литл-Левере , Болтон , и компания продолжает расширяться. [ нужна цитата ] С тех пор магазин в Литл-Левере стал Spar . [ нужна цитата ]
Магазины Kwik Save были в первую очередь ориентированы на нижний сегмент продовольственного рынка, и эта позиция сохранялась на протяжении всей истории компании, за исключением введения некоторых непродовольственных линий в эпоху Сомерфилда.
Фирма всегда торговала без излишеств, с ценами на товары, утилитарным торговым оборудованием, базовыми кассами и платой за пакеты. В первые годы, когда у компании было мало эффективных конкурентов, это был явный рецепт успеха среди миллионов людей, которые могли бы посчитать обычные супермаркеты дорогими, поэтому бренд был высоко оценен.
Необычный имидж компании пострадал за эти годы из-за возросшей конкуренции со стороны других дисконтных сетей, таких как Farmfoods , Iceland и иностранных сетей Aldi , Lidl , Netto , а также со стороны более крупных сетей, таких как Asda , Tesco , Sainsbury's и Morrisons , которые представили свои собственные «бюджетные» бренды. Kwik Save долгие годы рассматривался как бедный родственник Somerfield, состоящий только из магазинов, которые считались неподходящими для преобразования в более престижную линейку, что привело к дальнейшему ослаблению бренда.
В июле 1994 года Kwik Save снизила цену на свои No Frills Baked Beans до 7 пенсов за банку весом 425 г в ответ на британские цены Aldi и Netto. [25] В апреле 1996 года Kwik Save снова снизила цену на свои No Frills Baked Beans до 5 пенсов за банку весом 425 г, снова в ответ на британские цены Aldi и Netto, а также Tesco. [26]
Традиционно в магазинах Kwik Save были деревянные стеллажи складского типа, расставленные в традиционном стиле, знакомом по большинству первых супермаркетов.
В попытке модернизировать бренд Kwik Save, когда он принадлежал Сомерфилду, компания провела программу по обновлению своих магазинов, которая включала новую униформу для персонала (черно-белые клетчатые рубашки заменили красные футболки), новые полки в стиле «Asda» вместо деревянных складских стеллажей (называемых «доски и балки»), новые полки, кассовые аппараты, цветовые решения и освещение.
Обновленные магазины отвели больше места свежим продуктам, ввели новые функции, такие как пекарни, и убрали требование к покупателям платить за пакеты, что на протяжении многих лет было символом бизнес-модели Kwik Save. Около трети территории Kwik Save было преобразовано, и в каждый магазин было инвестировано от 300 000 до 1 000 000 фунтов стерлингов в улучшения.
Показатели продаж в отремонтированных магазинах свидетельствуют о том, что публика положительно отреагировала на новый облик, хотя прибыльность этих магазинов все еще не достигала уровня прибыльности неотремонтированных магазинов Somerfield.
Отделы безлицензированных товаров многих магазинов Kwik Save находились в отдельном отделе, известном как Liquorsave . Вплоть до конца 1990-х годов отделы фруктов и овощей и мясные прилавки обычно управлялись местными франчайзи, обычно под названием «Colemans». Некоторые магазины также сдавали площади в аренду непродовольственным розничным торговцам. Этот формат был сокращен после поглощения Somerfield, и концессии были постепенно отменены во всех магазинах, преобразованных в Somerfield.
В 1980-х годах в некоторых магазинах Kwik Save открылись отделы замороженных продуктов, которые торговали под названием Arctic Freezer Centres .
В 1990-х годах сеть запустила бренд No Frills , предлагая более дешевые дженерики, идея, которая с тех пор была подхвачена всеми крупными сетями супермаркетов. Вскоре после слияния с Somerfield он был заменен на линию «Simply». В марте 2006 года новые владельцы сети объявили, что больше не будут продавать товары под собственной торговой маркой, переключившись вместо этого на известные бытовые бренды по сниженным ценам. [27]
В 1990-х годах Kwik Save использовал рекламу с Майклом Берримором, продвигающую бесплатную телефонную линию Kwiksave, на которую люди могли позвонить, если хотели сообщить о более низких ценах в другом месте. Они заканчивались слоганом «Kwik Save – потому что мы дешевые, вы веселые!» В одной из реклам был Райан Стайлз , наиболее известный по появлению в программе «Чья это линия?» . [28]
Kwik Save были отмечены в песне Mansun Drastic Sturgeon, в которой есть слова: «Совершайте покупки в Kwik Save, и вы хорошо сэкономите, Разница в ценах действительно потрясающая, Чипсы из морозилки поставляются очень большими порциями, У нас вы получаете фантастические скидки».
Costcutter представил новый пакет фасадов, призванный предоставить розничным торговцам большую гибкость [..] Бренд Kwik Save, теперь принадлежащий Costcutter, предоставляет розничным торговцам, желающим конкурировать в бюджетном сегменте, третий вариант.
работникам сети супермаркетов Kwik Save сообщили, что им не заплатят в полном объеме, поскольку компания пытается завершить пакет рефинансирования для своих оставшихся 145 магазинов.