Safeway Limited — британский продуктовый бренд, бывшая сеть супермаркетов и магазинов повседневного спроса . Компания British Safeway была основана в 1962 году компанией American Safeway Inc. , а в 1987 году была продана компании Argyll Foods . Позже она была зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже . [ нужна цитация ] Он был куплен Morrisons в марте 2004 года. Большинство из 479 магазинов были переименованы в Morrisons, а другие были проданы. Магазины под брендом Safeway исчезли из Соединенного Королевства 24 ноября 2005 года.
В ноябре 2016 года Morrisons возродила бренд Safeway для ряда продуктов, производимых на собственных заводах компании для распространения через независимых розничных продавцов в Великобритании.
Компания Safeway Food Stores была основана в 1962 году в Великобритании американской сетью супермаркетов Safeway с семью супермаркетами и несколькими небольшими магазинами в Большом Лондоне, а ее первый специально построенный магазин был открыт в Бедфорде в 1963 году. США, включая более крупные магазины с более широкими проходами и деликатесами, а также гораздо более широким ассортиментом товаров. [1] [2] К 1987 году у нее было 133 магазина по всему Соединенному Королевству. [3]
В 1987 году компания Safeway Inc. выставила на продажу продовольственные магазины Safeway. Argyll Foods в конечном итоге получила его на сумму 681 миллион фунтов стерлингов, из которых 600 миллионов фунтов стерлингов были собраны за счет выпуска прав , подписка на которые была в три раза превышена. [4] Комментаторы назвали слияние Argyll и Safeway одним из наиболее успешно интегрированных объединений розничной торговли в Соединенном Королевстве, объединившим опытную управленческую команду Argyll с сильным, но несколько недостаточно развитым розничным брендом.
Затем Аргайл начал переводить более крупные супермаркеты Presto под бренд Safeway. Название Presto сохранялось в небольших супермаркетах на северо-востоке Англии и Шотландии в течение нескольких лет и даже пережило кратковременное возрождение в начале 1990-х годов, когда начали открываться несколько новых магазинов Presto и был представлен ряд продуктов под собственной торговой маркой Presto. Последние новые магазины Presto открылись в 1995 году. Возрождение было недолгим, поскольку в 1995 году многие небольшие магазины Presto были проданы консорциуму розничных продавцов SPAR . [5]
В течение следующих нескольких лет конкурентное давление усилилось. Прибыль до налогообложения упала на 13% в течение года, закончившегося 30 апреля 1994 года, что побудило провести широкомасштабный стратегический обзор, известный как «Safeway 2000», под руководством тогдашнего генерального директора Колина Смита при содействии McKinsey Consulting . [6] Это включало продажу скидки Lo-Cost и редизайн магазинов Safeway, чтобы привлечь семейных покупателей. [7]
В июле 1996 года Argyll провела обратный выкуп акций и переименовала себя в Safeway plc. [8] В 1997 году несколько магазинов Presto были преобразованы в Safeways, а к началу 1998 года последние магазины Presto были либо преобразованы, либо закрыты. [9] Все магазины торгуются просто как Safeway, независимо от размера.
Дэвид Вебстер, занявший пост председателя в 1997 году, после выхода на пенсию Алистера Гранта, решил начать переговоры о слиянии с Asda . Эти переговоры были прерваны через несколько недель после утечки информации в воскресную газету, а затем ненадолго возобновились в первые месяцы 1998 года, прежде чем снова сорвались. [10]
Результатом, если бы переговоры прошли успешно, вероятно, стало бы исчезновение названия Safeway и появление более сильной Asda , по-прежнему ориентированной на сниженные цены, но с большим объемом поддержки. Это могло бы обеспечить более безопасное будущее для Safeway, чем продолжение борьбы за то, чтобы не отставать от Tesco и Sainsbury's . [6]
Safeway была первой из крупных групп супермаркетов, которая представила карту лояльности, которую она выпустила в 1995 году и назвала ABC (Добавленная бонусная карта). [11] Поскольку изначально карта лояльности была введена только в отдельных магазинах на экспериментальной основе, Tesco может претендовать на звание первого общенационального внедрения карты лояльности с Clubcard .
В 1999 году Safeway запустила железнодорожный контейнерный поток, доставляющий товары в свои магазины на крайнем севере, некоторые из которых доходят до Инвернесса , Нэрна , Элгина и Баки . Поезд состоял из вагонов-фургонов и контейнеров. Поезд эксплуатировался компанией EWS . [12]
К началу 1999 года Safeway вновь подверглась критике со стороны инвесторов. За предыдущие пять лет ее акции отставали от продовольственного сектора. Asda отодвинула его на четвертую позицию , и у него не было достаточного количества магазинов адекватного размера, чтобы предложить полный ассортимент непродовольственных товаров. В июле 1999 года Safeway объявила о назначении нового генерального директора Карлоса Криадо-Переса, который занимал руководящие посты в международном подразделении Wal-Mart. [13]
Проблема заключалась в том, как отличить Safeway от Tesco и Sainsbury’s и как минимизировать недостаток масштаба. По оценкам Комиссии по конкуренции , Tesco смогла договориться со своими поставщиками о значительно более низких ценах, чем Safeway – в среднем около 3% на широко продаваемые брендовые товары. [14]
Ответом Криадо-Переса было введение селективных глубоких скидок, так называемой формулы высокого/низкого ценообразования, которая позже была названа руководством Моррисона «существенно дискредитированной», что привело к глубокому снижению цен на ограниченный набор продуктов на ограниченный период. [15] Криадо-Перес также отказался от карты лояльности Safeway, утверждая, что эти карты больше не являются эффективным маркетинговым инструментом. [15] Этот проект получил название «Новый Safeway». [16]
Новый подход к ценообразованию был одним из четырех столпов стратегии Safeway, остальные — «Лучший для свежих продуктов», «Лучший для обслуживания клиентов» и «Лучший для доступности продуктов». Криадо-Перес планировал пятилетнюю программу развития магазинов в этом направлении, которая должна быть завершена к 2004 году.
В 2002 году Safeway была четвертой по величине сетью супермаркетов по объему продаж в Соединенном Королевстве. [17] Однако она росла медленнее, чем другие крупные сети в Соединенном Королевстве, и это отражалось в том, что цена акций была ниже стоимости активов группы, что привело к различным слухам о поглощении, которые циркулировали в течение 2002 года, что указывает на то, что городские власти не были убеждены. со стратегией Криадо-Переса.
9 января 2003 года гораздо меньшая по размеру компания Morrisons , имеющая около 119 магазинов, в основном расположенных на севере Англии , сделала неожиданное предложение о покупке сети, предложив 1,32 новых акции Morrisons за каждую акцию Safeway при сотрудничестве Табло Safeway. Однако это лишь спровоцировало наплыв других потенциальных покупателей. Sainsbury's , Asda , KKR (компания, которая помогла профинансировать продажу Safeway компании Argyll в 1987 году), Trackdean Investments Limited (контролируется Филипом Грином , владельцем BHS и Arcadia ) и Tesco заявили, что рассматривают возможность сделать предложения. [18]
Всем им было предложено подать документы в Управление добросовестной торговли (OFT) на утверждение в соответствии с Законом о добросовестной торговле 1973 года. 23 января правление Safeway отозвало свою рекомендацию по предложению Моррисонов. Позже KKR отказалась от своего предложения. 19 марта остальные предложения, за исключением предложения Trackdean (которое, как утверждается, не поднимало вопросов конкуренции), были переданы в Комиссию по конкуренции министром торговли и промышленности Патрисией Хьюитт . Отчет конкурсной комиссии был обнародован 26 сентября.
Поглощение Safeway компаниями Sainsbury's, Asda или Tesco, «ожидалось, будет действовать против общественных интересов и должно быть запрещено». Однако поглощение Morrisons было признано приемлемым при условии, что 53 магазина объединенного предприятия будут проданы из-за проблем с местной конкуренцией. Патрисия Хьюитт приняла эти рекомендации. [19]
Филип Грин объявил 30 октября, что он не будет подавать заявку на поглощение на том основании, что неясно, можно ли получить разрешение на продажу отдельных магазинов другим сетям. 15 декабря Morrisons, единственный оставшийся участник торгов, сделал новое предложение в размере одной акции Morrisons плюс шестьдесят пенсов за каждую акцию Safeway, опять же при сотрудничестве совета директоров Safeway. [20] 11 февраля 2004 года акционеры Wm Morrison и Safeway проголосовали за одобрение слияния двух компаний при условии принятия двух решений Высокого суда позднее в том же месяце.
Первоначально после поглощения должны были быть принудительно проданы 52 магазина, но это число сократилось до 50 после того, как сгорел один магазин в Сандерленде и закончился срок аренды другого магазина в центре города Лидс . John Lewis Partnership приобрела 19, чтобы стать частью своей сети Waitrose , [21] , в то время как Sainsbury's приобрела еще 14, [22] , а Tesco купила 10 в октябре 2004 года. [23]
В отличие от других операторов, в первую очередь Tesco, Sainsbury's и Co-op, Моррисонс решил не переходить в сектор магазинов повседневного спроса . В дополнение к этому политическому решению в октябре 2004 года было объявлено, что 114 небольших магазинов Safeway Compact будут проданы конкурирующей сети супермаркетов Somerfield в рамках сделки, состоящей из двух частей, на общую сумму 260,2 миллиона фунтов стерлингов. [24]
В Северной Ирландии Моррисонс продал бывшие магазины Safeway компании Asda. В их число входил магазин в Бангоре , который фактически открылся после поглощения Моррисонсом в июне 2005 года. [25]
Моррисонс продолжал продавать и закрывать магазины, не подпадающие под действие постановления Комиссии по конкуренции, что, по его мнению, не соответствовало масштабу и планировке формата Маркет- стрит . В общей сложности к октябрю 2005 года было распродано 254 магазина, в результате чего к ноябрю 2005 года в сети осталось около 367 магазинов. Всего было продано семьдесят два магазина, которые не входили ни в первоначальное постановление Комиссии по конкуренции, ни в портфель Safeway Compact.
Одной из крупнейших разовых покупок в 2005 году стала покупка Waitrose в пяти магазинах в августе. [26] 18 июля 2005 года еще шесть магазинов были проданы компании Waitrose, в том числе бывший магазин Safeway в Хексеме , Нортумберленд , который стал самым северным филиалом Waitrose в Англии. [27]
В мае 2005 года Моррисонс объявил о прекращении сотрудничества Safeway с BP в формате магазина/заправочной станции в формате совместного предприятия Safeway . По условиям сделки помещения были разделены между двумя компаниями в соотношении 50/50. [28] Пять площадок впоследствии были проданы компании BP, а компания Morrisons продала остальные свои площадки компаниям Somerfield и Tesco, которые сохраняют присутствие в этом секторе рынка. После расторжения сделки BP и Safeway с 2005 года BP начала открывать на их месте продовольственные магазины Marks and Spencer , а в последующие годы сеть расширялась. [29] [30]
Моррисонс также продал магазины Safeway на Нормандских островах , на Гернси и Джерси , компании CI Traders , где они продолжали торговать под торговой маркой Safeway, несмотря на продажу продукции из таких сетей, как Исландия . [31] В феврале 2011 года CI Traders продали магазины Safeway на Нормандских островах компании Waitrose, и бренд Safeway исчез с Нормандских островов. [32]
На острове Мэн магазин Дугласа был продан компании Shoprite , а магазин Рэмси — компании Co-op . [33] Магазин в Гибралтаре изначально выставлялся на продажу, но затем был переоборудован. В ноябре 2005 года были представлены планы расширения и реконструкции магазина, чтобы представить полный формат Morrisons. [34]
В сентябре 2005 года компания объявила о закрытии бывших депо Safeway в Кенте, Бристоле и Уоррингтоне, что привело к потере около 2500 рабочих мест. [35] Склад в Кенте позже был продан престижному конкуренту Waitrose, а склад в Уоррингтоне был продан конкуренту замороженных продуктов Исландии. Часть Бристольского депо была продана компании Gist . [36] Процесс преобразования магазина был завершен 24 ноября 2005 года, когда последняя панель Safeway исчезла из Соединенного Королевства. [37]
В ноябре 2016 года Morrisons объявила о возрождении бренда Safeway для продуктов питания, которые она производит для розничной торговли. [38] За этим последовало подписание McColl соглашения о поставках продукции под брендом Safeway в общенациональную сеть небольших магазинов повседневного спроса в августе 2017 года. [39]
Пробный вариант фирменного магазина Safeway Daily был открыт на территории заправочной станции в Дерби в 2019 году, [40] но это место не позволило сохранить бренд в долгосрочной перспективе.
