Джеймс Уэллвуд « Уайти » Бассон (родился 8 января 1946 года) — южноафриканский бизнесмен и миллиардер, который в значительной степени способствовал развитию малого бизнеса под названием Shoprite из сети из 8 магазинов стоимостью 1 миллион рандов [2] в международный розничный конгломерат с выручкой в 2019 году в 150 миллиардов рандов, рыночной капитализацией в 114 миллиардов рандов, более чем 2 300 магазинами и 140 000 сотрудников в 15 африканских странах. [3] В рейтинге Global Powers of Retailing 2019 компании Deloitte Shoprite Group заняла 86-е место среди крупнейших розничных продавцов в мире. [4]
Бассон ушел с поста управляющего директора и главного исполнительного директора Shoprite Holdings Ltd 31 декабря 2016 года. [5]
Бассон родился 8 января 1946 года на семейной ферме Дасбош в Портервилле, округ Западный Кейп, у Джека и Мод Бассон. Он был одним из трех детей. [1]
Когда в интервью Брюсу Уитфилду спросили о происхождении его прозвища «Уайти», Бэссон сказал, что его настоящее имя, Джеймс Уэллвуд, «происходит от шотландского джентльмена, у которого не было детей, и мой отец решил назвать меня в его честь... и это не очень понравилось в Портервилле, поэтому им пришлось найти более короткое имя. Так что, я думаю, они оставили «W» для «Уайти»... В те дни у меня были светлые волосы, а не белые, но на том этапе в Портервилле не знали разницы». [6]
Он пошел в школу в Портервилле и закончил среднюю школу в средней школе для мальчиков Рондебош в Кейптауне, куда он поступил в 1963 году. Сначала Бассон думал изучать медицину. «Я хотел стать студентом-медиком, но моя мать сказала, что я боюсь крови, поэтому я этого не сделал». Бассон сказал: «На самом деле меня приняли в UCT , но я так туда и не пошел». [6]
Он получил степень бакалавра коммерции (CTA) в Университете Стелленбоша и закончил CA(SA) в 1970 году после своих статей в ER Syfret & Co (теперь Ernst & Young ). Во время учебы в Стелленбоше он жил в мужском общежитии Wilgenhof. [ нужна цитата ] Затем он пошел работать в Brink, Roos & Du Toit (теперь PricewaterhouseCoopers ), а с середины 1970-х и в 1971 году он работал дипломированным бухгалтером. [1]
В 1971 году к Бассону обратился Ренье ван Ройен, который был женат на кузене Христо Визе , с предложением стать финансовым директором розничной сети одежды, которую основал ван Ройен и которая называлась Pep Stores Ltd (или, как ее называли местные жители, «Pep»). Ван Ройен планировал разместить компанию на JSE под названием Pepkor . [7] Бассон согласился присоединиться к компании в качестве финансового директора и в 1974 году стал руководителем операций. [1] «В нежном возрасте 28 лет я должен был стать коммерческим директором, или как мы это называли в те дни», — сказал Бассон. [6] В 1974 году он был назначен в совет директоров и оставался его членом до 2004 года. [1]
К 1981 году Pep вырос до 500 магазинов, 10 заводов, 12 000 сотрудников и оборота около 300 миллионов рандов. [7] В этот момент Кристо Визе выкупил долю ван Ройена в Pepkor и стал основным акционером. [6] Визе стал председателем Pepkor. В 2014 году Визе продал Pepkor компании Steinhoff International в обмен на около 20% выпущенных акций Steinhoff. [8]
Одним из конкурентов Pep в Южной Африке была Half Price Group, которой управлял Сэм Стаппл. Стаппл регулярно контактировал с Бассоном относительно показателей продаж магазинов Pep, и Бассон понял, что его показатели продаж передавались Стапплу. В отместку Бассон подумал: «Я поймаю его, и разослал циркуляр, что мы займемся продуктами питания, а затем он начал подавать заявки на получение лицензий на продукты питания!» [6] Это привело к финансовым проблемам Half Price Group, и Бассон выкупил их в качестве своего первого крупного приобретения. [1]
В 1979 году Бассон захотел заняться торговлей товарами повседневного спроса и заключил соглашение с советом директоров Pep Stores, которое позволило ему либо активно искать возможности для приобретения розничного продавца продуктов питания, либо начать новое предприятие в сфере розничной торговли продуктами питания. Он нашел небольшую сеть из восьми магазинов в Западной Капской провинции под названием Shoprite , которая по-прежнему принадлежала семьям основателей Геллер и Рогут, которые он затем приобрел. [1] [3] «Барни Рогут также был фантастическим, обучая меня еде, а затем он научил меня управлять супермаркетом», — сказал Бассон. [6]
Basson реструктурировал Shoprite, чтобы оптимизировать свой рост, сосредоточившись на крупнейшем экономически активном сегменте населения Южной Африки, рынке LSM среднего и нижнего уровня . Приобретения и реструктуризация испытывающих трудности компаний также стали приоритетом. [1]
В 1986 году Shoprite была зарегистрирована на JSE, хотя ее чистая стоимость активов составляла 1 миллион рандов, уплаченных за первоначальные восемь магазинов и любую накопленную прибыль. [1] В 2019 году у Shoprite были вторичные листинги на Намибийской фондовой бирже (с 2002 года) [9] [10] и Замбийской фондовой бирже (с 2003 года). [11] [12]
Под руководством Бассона с 2010 года Shoprite стал крупнейшим южноафриканским розничным продавцом продуктов питания с долей рынка 34%. [13]
В 2019 году выручка Shoprite составила 150 млрд рандов, рыночная капитализация — 114 млрд рандов, более 2 300 магазинов и 140 000 сотрудников в 15 странах Африки. [3] Согласно исследованию Deloitte Global Powers of Retailing 2019 (охватывающему 2017 финансовый год), Shoprite Group заняла 86-е место среди крупнейших ритейлеров в мире. [4]
В 1984 году первым приобретением Бассона стали шесть продовольственных магазинов Ackermans , которые на тот момент принадлежали Edgars Group . Это была точка входа компании на сельский рынок. [1] Бассон и Рэймонд Акерман (чей отец основал Ackermans) были конкурентами и пересекались на протяжении десятилетий. Бассон купил продовольственный бизнес в продовольственных магазинах Ackermans в 1980-х годах. Акерман управлял Checkers и был «так громко уволен» оттуда, а затем ушел и основал Pick n Pay . [6]
В 1990 году Бассон связался с Карлосом Дос Сантосом и купил Grand Bazaars по цене, которая, как считалось, была даже лучше первоначальной сделки. [14]
Бассон сказал: «Однажды я прошелся по его холодильникам и увидел, что некоторые из них выключены. В них хранилась только кока-кола и некоторые прохладительные напитки Джеральда, которые не нуждались в охлаждении. Поэтому я позвонил ему и сказал: «Карлос, я вижу, у тебя немного не хватает денег. Не могли бы мы поговорить о твоих Гранд-базарах?» И он сказал: «Приезжай ко мне в Йоханнесбург». Так что мы заключили сделку рукопожатием, и на этом все закончилось. Я не уверен, но, кажется, мы заплатили немного меньше, чем он». [6]
К 1998 году Shoprite имел филиалы в отдаленных провинциях Северо-Запад и Мпумаланга , но все еще считался слишком маленьким, чтобы конкурировать с крупнейшими сетями супермаркетов Южной Африки Pick n Pay Stores , OK Bazaars и Checkers . [1]
Однако Checkers столкнулась с финансовыми трудностями. У нее было 169 магазинов, и она несла убытки, равные обороту Shoprite , а на кону стояло более 16 000 рабочих мест. Shoprite стала доминировать на рынке Западной Капской провинции и обращалась к Checkers дважды. В первый раз владельцы Checkers «имел нереалистичное представление о ценности нецеленаправленных и неэффективных розничных магазинов» [1] , по словам Бассона. «Это никогда не был плохой бизнес. Он был плохо сфокусирован, как и мог бы быть» [6].
Во второй раз сделка была заключена с помощью личных отношений Бассона с председателем Sanlam Маринусом Дарлингом, что привело к обратному листингу Shoprite в холдинговую компанию Checkers как Shoprite Checkers Group . Бассону потребовалось девять месяцев, чтобы оживить состояние Checkers. [1]
Checkers "также имели разный культурный фон", сказал Бассон. "И когда я добрался до Checkers, это было фантастично, потому что они сказали, что около часа дня я должен пообедать в этой красивой столовой с официантами в белых перчатках. Это было очень мило... разные три блюда и все такое. И я посмотрел на людей за столом и сказал: "Знаете, ребята, мы теряем 45 миллионов рандов в год. Этот обед противоречит тому, что, по моему мнению, мы должны делать и куда мы должны идти". И я сказал: "Вы, ребята, слышали о последнем ужине? Ну, это последний обед", и мы больше там не обедали". [6]
Добавление Checkers привело к тому, что Shoprite Checkers Group получила 241 магазин с достаточным влиянием, чтобы конкурировать за лучшие цены в современных торговых центрах, которые в то время строились в Южной Африке. [1] «На самом деле, многие арендодатели не хотели, чтобы мы были в супермаркетах», — сказал Бассон. «Арендодатели начали воспринимать нас всерьез на этапе, когда мы купили Checkers, потому что у них не осталось слишком много вариантов». [6]
«С ними нелегко иметь дело», — говорит Стефан ле Ру из компании по управлению недвижимостью Growthpoint. «Они сложные переговорщики. Мне нравится работать с этим клиентом. По ходу дела возникают споры, но они играют в открытую». [15]
Финансовые аналитики критиковали продолжение торговли под двумя торговыми марками, но Бассон рассматривал это как сегментацию целевого рынка . [1]
Бренд OK был создан на Элофф-стрит в Йоханнесбурге в 1927 году, но к 1997 году состояние OK Bazaars настолько пошло на убыль, что единственный акционер, SA Breweries , продал свою долю в OK Bazaars компании Shoprite за R1, несмотря на то, что рыночная капитализация OK Bazaars была намного больше, чем у Shoprite. Сделка дала Shoprite 139 магазинов «OK», 18 «Hyperamas» и 21 «House & Homes» и сохранила 14 000 рабочих мест. [1]
Бассон вернул OK Bazaars прибыльность, сосредоточив торговые марки на определенных областях и рынках: «OK Bazaars» были преобразованы в OK франшизы; «OK Furniture» и «House and Home» были объединены в «OK Furniture»; магазины «Hyperama» стали «Checkers Hyper», а более 150 продуктовых магазинов были модернизированы. [1]
В 2001 году Бассон разработал стратегию по перепозиционированию бренда Checker's как можно ближе к его главному конкуренту с более высоким LSM, Pick n Pay. Магазины Shoprite затем были бы сосредоточены на средних LSM, а новая сеть под названием USAve была создана для того, чтобы сосредоточиться на самых низких LSM. USAve имела структуру затрат, которая позволила бы ей сократить валовую прибыль на 50%, при этом по-прежнему предлагая хорошую окупаемость инвестиций . [1]
В результате этой переориентации доля Shoprite Checkers Group на официальном рынке розничной торговли продуктами питания в Южной Африке выросла почти до 30%. [1]
Бассон мечтал о расширении Shoprite на всем африканском континенте. В 1995 году первый Shoprite был открыт в Лусаке , Замбия . В 2019 году у группы были магазины в Анголе , Ботсване , Демократической Республике Конго , Гане , Кении , Лесото , Мадагаскаре , Малави , Мозамбике , Намибии , Нигерии , Южной Африке , Эсватини , Уганде и Замбии. Магазины в Египте , Индии и Танзании не имели успеха и были закрыты. [1]
Бассон ушел в отставку с поста управляющего директора и главного исполнительного директора Shoprite Holdings Ltd 31 декабря 2016 года. После выхода на пенсию Бассон в течение девяти месяцев работал в совете директоров Shoprite Holdings в качестве неисполнительного вице-председателя, чтобы обеспечить упорядоченную передачу руководства. [1] Его преемником стал Питер Энгельбрехт, бывший главный операционный директор . [17]
Зарплата Бассона в 2016 году составила 100,1 млн рандов, включая премию в размере 50 млн рандов. [18] Это стало предметом акции протеста COSATU во Всемирный день действий за достойный труд 2016 года. [19]
5 мая 2017 года Shoprite объявила, что Basson продает 8,58 млн акций Shoprite стоимостью 1,8 млрд рандов, которые компания была обязана выкупить в соответствии с трудовым договором, заключенным в 2003 году. Эта сумма составляла менее 2% от стоимости Shoprite. «У меня нет амбиций покупать большую яхту, заводить вторую жену или вывозить деньги из страны», — сказал Basson. [20] [21]
Бассон продолжает активно заниматься другими видами деятельности. В 2017 году он был назначен одним из независимых, неисполнительных директоров Clover South Africa . [22]
Бассон живет со своей семьей в винодельческом поместье Klein DasBosch на берегу реки Блаавклиппен в Западной Капской провинции. В 2004 году он принял участие в Ice Bucket Challenge и пожертвовал школам boerewors на сумму 100 000 рандов , чтобы они могли использовать их в мероприятиях по сбору средств. «Нам нужно создавать рабочие места в Южной Африке ... но я также считаю, что нам нужно учить наших детей быть предпринимателями и создавать больше рабочих мест с раннего возраста», — сказал Бассон. [23]