stringtranslate.com

Фонд «Проблеск надежды»

Фонд «Проблеск надежды» был основан техасскими филантропами Филиппом Бербером и Донной Бербер для сокращения крайней нищеты в сельской местности Эфиопии . В 2010 году Филипп и Донна заняли 7-е место в списке «25 лучших дарителей» в мире по версии журнала Barron's [2] , а журнал New York Times Magazine окрестил их «крестоносцами капитализма» . [3] С 2001 по 2010 год фонд профинансировал более 4000 проектов по всей стране. [3] Фонд «Проблеск надежды» также реализует местную программу в Остине для молодежи из группы риска и пожилых людей. [4] [5] В настоящее время в совет директоров фонда входят два соучредителя: Филипп и Донна Бербер, Райан Бербер, Шейн Бербер, Сантьяго Монтойя и Джейк Бербер.

Основание

Фонд A Glimmer of Hope был основан берберами в 2000 году, используя 100 миллионов долларов, вырученных от продажи онлайн-торговой компании CyBerCorp Чарльзу Швабу . Фонд использует бизнес-модель, стремясь стать самодостаточной благотворительной организацией. [6] Штаб-квартира фонда находится в Остине, штат Техас, а национальный офис находится в Аддис-Абебе, Эфиопия. [7]

Программы

С момента основания A Glimmer of Hope в 2000 году они инвестировали 85 миллионов долларов в Эфиопию, завершив более 10 000 проектов и оказав влияние на 5 000 000 эфиопских жизней. [8] К 2007 году A Glimmer of Hope распределил чуть более 24 миллионов долларов на строительство колодцев, ветеринарных клиник и школ в Эфиопии. [9] Кроме того, в 2003 году A Glimmer of Hope выделил 5 миллионов долларов на программы в Остине, штат Техас. [10] Одной из самых заметных программ фонда в Остине является ежегодный «Лагерь Glimmer», семинедельная летняя программа для неблагополучной молодежи. [11] В 2017 году Glimmer инвестировал 4,7 миллиона долларов в Эфиопию, работая в 49 разных деревнях в течение года. [12] В рамках этих инвестиций в размере 4,7 млн ​​долларов США Glimmer сосредоточился на улучшении здравоохранения, питания и образования, а также на стимулировании местной экономики. [12] Эти программы направлены на расширение прав и возможностей женщин и молодых девушек посредством таких мер, как предоставление кредитов для открытия бизнеса, предоставление дородового и послеродового медицинского обслуживания и создание женских клубов. [12]

Подход

Подход Glimmer of Hope заключается в создании сети услуг, которые спасают жизни, а также в реализации проектов, которые помогут процветать сообществам по всей Эфиопии. [13] Чтобы добраться до корней бедности, Glimmer фокусируется на четырех основных аспектах улучшения жизни людей в Эфиопии: вода, образование, здравоохранение и микрофинансирование . Наряду с фокусировкой на этих четырех аспектах, Glimmer утверждает, что 100% пожертвований, которые они получают, идут непосредственно на поле и на их проекты. [14]

Методология

Согласно веб-сайту Glimmer, их методология использует следующий подход: «Glimmer инвестирует в деревенские общины в течение пяти лет, согласуется с приоритетами правительства и привлекает членов общины в качестве партнеров в нашей работе. Мы фокусируемся на четырех спасательных услугах, которые поддерживают общину и повышают ее устойчивость». [15] Фонд Glimmer of Hope Foundation использует пятишаговую методологию планирования и реализации своих проектов. Основная цель этих пяти шагов — поддерживать устойчивость и оказывать наибольшее влияние. Их пять шагов включают выбор, планирование, реализацию, управление и оценку. Основная цель этих шагов — найти, где и как работать, создать уникальные планы проекта для удовлетворения потребностей каждой общины, реализовать проект путем найма местных жителей и привлечения эфиопского правительства для оказания помощи в поддержке проекта, предоставить местным жителям инструменты и ресурсы, необходимые им для дальнейшего процветания, и продолжить мониторинг проектов, которые они завершили. [15]

Накладные расходы

По данным Национального совета некоммерческих организаций, «накладные расходы обычно определяются как комбинация расходов на «управление», «общие» и «сбор средств». [16] Для того чтобы некоммерческая организация преуспевала, ей требуется определенный уровень накладных расходов, чтобы убедиться, что она является эффективной организацией. Накладные расходы рассчитываются путем взятия расходов на управление и общие расходы плюс расходы на сбор средств, разделенные на общие расходы за финансовый год. Согласно форме 990 для A Glimmer of Hope в 2014–2016 годах, их накладные расходы составляли 25,98%, 28,12% и 28,49% соответственно. [17] [18] [19]

Партнеры

A Glimmer of Hope работает с рядом партнеров, предоставляя помощь на международном уровне. Среди сторонников фонда:

Ссылки

  1. ^ "A Glimmer of Hope Foundation" (PDF) . GuideStar . Получено 10 марта 2019 .
  2. Лучшие 25 дарителей, Barron's, 4 декабря 2010 г.
  3. ^ ab "Capitalist Crusaders". New York Times Magazine . 5 декабря 2010 г.
  4. ^ «Проблеск надежды выделяет 5 миллионов долларов Остину». 12 ноября 2003 г.
  5. Данн, Джули (27 августа 2000 г.). «Venture Philanthropy For Africa, Out of Austin». New York Times . Получено 13 октября 2008 г.
  6. ^ "$100M for e-charity - Apphasis on Africa". Philanthropy Journal . 2000-08-28. Архивировано из оригинала 2014-05-28 . Получено 2014-05-27 .
  7. ^ "Покупайте и жертвуйте деньги на любимое дело бесплатно". Архивировано из оригинала 2008-09-12 . Получено 2009-06-25 .
  8. ^ "О нас | glimmer.org". glimmer.org . Получено 2019-03-07 .
  9. ^ abc Льюис, Николь (22 февраля 2007 г.). «Смелость надежды». Хроника филантропии . Получено 25 июня 2009 г.
  10. ^ "A Glimmer of Hope выделяет $5M для Остина". Austin Business Journal. 12 ноября 2003 г. Получено 25 июня 2009 г.
  11. Болл, Андреа (11 мая 2008 г.). «В теннисной академии победа также означает помощь нуждающимся». Austin American-Statesman . Получено 25 июня 2009 г.
  12. ^ abc "Годовой отчет 2017 | glimmer.org". glimmer.org . Получено 2019-03-06 .
  13. ^ "Подход | glimmer.org". glimmer.org . Получено 2019-03-07 .
  14. ^ "Invest In Impact". glimmer.org . Получено 2019-03-07 .
  15. ^ ab "Методология | glimmer.org". glimmer.org . Получено 2019-03-07 .
  16. ^ "(Не)понимание накладных расходов". Национальный совет некоммерческих организаций . 2015-01-14 . Получено 2019-03-08 .
  17. ^ "2014 Проблеск надежды 990 Форма" (PDF) .
  18. ^ "2015 Проблеск надежды 990 Форма" (PDF) .
  19. ^ "2016 Проблеск надежды 990 Форма" (PDF) .
  20. ^ http://www.clintonglobalinitiative.org//Page.aspx?pid=2646&q=221871&n=x [ постоянная мертвая ссылка ]
  21. ^ "Здоровье детей". Фонд Майкла и Сьюзан Делл. Архивировано из оригинала 2009-04-13 . Получено 2009-06-25 .
  22. ^ "Water Projects". Благотворительность: Вода. Архивировано из оригинала 2008-04-14 . Получено 2009-06-25 .
  23. ^ "Наши партнеры". Фонд H2O Africa. Архивировано из оригинала 2009-06-16 . Получено 2009-06-25 .
  24. ^ "Проекты микрокредитования в Кении и Эфиопии, где Whole Foods Market Sources Coffee". Whole Planet Foundation. Архивировано из оригинала 2010-07-13 . Получено 2009-06-25 .
  25. ^ http://austintennisacademy.com/news/archives/ATA_WaterWellProjectUpdate.pdf [ постоянная мертвая ссылка ]
  26. ^ "Партнеры". Вода для процветания. Архивировано из оригинала 2009-04-15 . Получено 2009-06-25 .
  27. ^ "Проекты Десарролло". www.fundacion-netri.org .
  28. ^ "Проекты Десарролло". www.fundacion-netri.org .
  29. ^ "Проекты Десарролло". www.fundacion-netri.org .
  30. ^ "Управление международных отношений - Международные отношения - ТТУ". www.depts.ttu.edu .

Внешние ссылки