Хайн Шрёдер (24 декабря 1951 г. – 28 мая 2023 г.) был голландским экономистом и руководителем бизнеса, исполнительным вице-президентом по корпоративной стратегии и приобретениям в DSM и профессором Маастрихтского университета [1], особенно известным своей работой на тему «Экономические подходы к организациям» с Sytse Douma [2] [3] и своей ролью во второй трансформации DSM. [4]
Шредер родился в Джакарте и окончил факультет экономики бизнеса в Роттердамском университете Эразма в 1976 году . В 1981 году он получил степень доктора философии. во Vrije Universiteit над диссертацией «Maatschappelijke Verantwoordelijkheid en Maatschappelijke Berichtgeving van Ondernemingen» («Корпоративная социальная ответственность и корпоративная социальная отчетность»). [5]
Шрёдер начал работать в 1975 году в качестве бизнес-исследователя в Нидерландском экономическом институте . С 1976 по 1981 год он работал руководителем исследований экономики бизнеса в Экономическом и социальном институте Свободного университета Амстердама , директором которого он впоследствии был с 1981 по 1984 год. После творческого отпуска в Университете Вашингтона в Сиэтле он был назначен одним из первых профессоров на недавно созданном факультете экономики в Университете Маастрихта . [6] В 1991 году Шрёдер занялся бизнесом, когда был нанят Royal DSM в качестве члена управленческой команды подразделения Polymers. В 1994 году он стал заместителем директора по корпоративному планированию и развитию DSM, а в 1996 году — директором. Шрёдер в течение 15 лет занимал должность корпоративного стратега DSM, в последнее время в качестве исполнительного вице-президента по корпоративной стратегии и приобретениям (до 2012 года). [7] Его называли «Архитектором нового DSM». [8] [9]
Шрёдер был членом Европейского института перспективных исследований в области менеджмента (EIASM) [10] и Нидерландского института перспективных исследований (NIAS), [11] приглашенным профессором Гарвардской школы бизнеса , а также почетным приглашенным профессором Китайско -европейской международной школы бизнеса (CEIBS). Он был директором Vlerick Business School , председателем наблюдательных советов Ecorys и LVO , председателем United World College Maastricht , а также советником совета директоров и тренером. В 2016 году он был посвящен в рыцари Ордена Оранских-Нассау . [12] [13]
Шрёдер умер 28 мая 2023 года в возрасте 71 года. [14]
Шрёдер опубликовал восемь книг и множество статей в области экономики бизнеса , стратегического управления и теории (экономической) организации . [15] Недавно он опубликовал (совместно с JP Jeannet) работу «От угля к биотехнологиям», в которой изложил стратегический взгляд на трансформацию DSM из компании по производству химических веществ в компанию, занимающуюся науками о жизни и материаловедением.
Самая известная книга Шрёдера «Экономические подходы к организациям» (совместно с Сите Дума ) была впервые опубликована в 1991 году (6-е издание в 2017 году) и переведена на шесть языков. [16]
Шрёдер и Дума полагают, что «экономика вносит важный вклад в понимание организаций». По их мнению, «экономические подходы к организации фокусируются специально на экономической проблеме оптимального распределения ограниченных ресурсов». и «экономический вклад в наше понимание организационной проблемы увеличивается, когда экономическая проблема составляет большую часть организационной проблемы, которую мы пытаемся понять». [17] Книга системно сравнивает рынки и организации как механизмы координации для проведения транзакций. Она охватывает поведенческую теорию фирмы , теорию игр , теорию агентств , экономику транзакционных издержек , экономику стратегии, эволюционные подходы к организациям и экономику сложности нетехническим способом. В шестом издании (2017) авторы объясняют влияние цифровизации на организации и бизнес-модель цифровых платформ (таких как Amazon, Airbnb, Uber). Теперь также есть отдельная глава о поведенческой экономике .
Совместно с Жан-Пьером Жанне Шрёдер опубликовал «От угля к биотехнологиям: трансформация DSM при поддержке бизнес-школы». Книга представляет собой стратегическую перспективу замечательной трансформации DSM, сначала из угледобывающей компании в компанию по производству химических продуктов, а затем в фирму, занимающуюся науками о жизни и материаловедением с сильным акцентом на биотехнологии. Авторы используют концепцию «стратегических циклов обучения», чтобы обсудить, как DSM достигла этой двойной трансформации эволюционным путем. В ней также обсуждаются черты компании, которые способствовали ее способности адаптироваться, расти и процветать. Известные бизнес-школы, такие как IMD и Babson, сопровождали вторую трансформацию DSM своими программами обучения руководителей. Книга документирует эту поддержку и извлекает уроки для долгосрочного сотрудничества между компаниями и миром бизнес-школ. [18] [19]
В этом эссе Шрёдер приглашает читателя в свое путешествие последних 45 лет в поисках ответов на вопросы (a) какова роль бизнеса в обществе, (b) какую ответственность несет деловая фирма и (c) как корпорация может отчитаться за то, как она выполнила эту ответственность. Его путешествие началось в академическом мире с докторской диссертации под названием «Корпоративная социальная ответственность и корпоративная социальная отчетность» в поисках теоретически обоснованных точек зрения. Это отправные точки этого эссе. После 15 лет в академической среде путешествие Шрёдера продолжилось в течение 20 лет в мире практики. Он стал ответственным за корпоративную стратегию в DSM , крупной голландской многонациональной компании. В связи с этим он участвовал в формулировании конкретных ответов, которые DSM давала на эти вопросы в течение двух десятилетий. За это время ответы изменились, и интересно прочитать, как и почему, потому что DSM часто считается лидером в этом отношении. Более поздняя точка зрения Шредера заключается в том, что КСО / Не навреди стала минимумом, который мы ожидаем от деловой фирмы. Чистый положительный или, что предпочтительнее, максимальный положительный общественный вклад стал новым стремлением. Чтобы достичь этого, фирма должна четко сформулировать свою цель и запустить «позитивные спирали благосостояния», используя свои возможности для внесения максимально возможного вклада в удовлетворение общественной потребности, в одиночку или (предпочтительнее) в «экосистеме» в сотрудничестве с другими организациями. Такие компании, как DSM, которые способны достичь этого, являются примером того, что можно сочетать Doing Well с Doing Good. Шредер ожидает, что это все больше станет новой общественной нормой(al). [20]
Шрёдер был автором и соавтором многих публикаций. [21] Книги, выборка: