Хосе Сиснерос является избранным казначеем города и округа Сан-Франциско , Калифорния . Он был назначен мэром Гэвином Ньюсомом в сентябре 2004 года, защитил свою позицию в 2005 году и был приведен к присяге на свой первый полный срок в 2006 году. [1] Городской казначей выполняет функции городского банкира и главного инвестиционного директора, управляя сбором всех налогов и доходов. для Сан-Франциско.
Хосе Сиснерос получил степень бакалавра наук в Школе менеджмента Слоана Массачусетского технологического института и учился на степень MBA в Бостонском университете . Он также является выпускником интенсивной программы международного бизнеса в Университете Стихтинг-Ниенроде в Нидерландах. [2]
Казначей Сиснерос имеет опыт работы в частном секторе, ранее он работал в корпорациях IBM и Lotus Development Corporation в качестве старшего международного менеджера по продуктам. В Lotus он был одним из первых членов комитета по многообразию. В результате Lotus стала первой крупной американской корпорацией, предоставившей преимущества отечественным партнерам. До этого он был помощником вице-президента в Bank of Boston, где управлял портфелями финансовых продуктов на сумму более 100 миллионов долларов. [2]
До назначения на должность казначея Хосе занимал должность заместителя генерального директора по капитальному планированию и внешним связям Муниципального транспортного агентства Сан-Франциско (MUNI). В этом качестве он руководил программой капиталовложений MUNI стоимостью 7 миллиардов долларов, предназначенной для ремонта, замены и улучшения системных активов, включая расширение железной дороги 3rd Street, чтобы способствовать дальнейшему экономическому улучшению в китайском квартале, Мишн-Бэй, а также для жителей Бэй-Вью и Хантерс-Пойнт. Сиснерос также участвовал в разработке Плана чистого воздуха MUNI [3] в ответ на Предложение I, которое было принято на объединенных первичных выборах в Сан-Франциско 2 марта 2004 года. [4]
Проживая в Сан-Франциско более пятнадцати лет, казначей Сиснерос принимал активное участие в общественной жизни, в том числе работал в совете Калифорнийского института равенства и в совете Демократического клуба ЛГБТ Элис Б. Токлас . Прежде чем работать в MUNI на постоянной основе, еще в IBM, Хосе был добровольным членом совета директоров MTA и сыграл важную роль в разработке предложения E — поправки к уставу реформы MUNI. До прихода в совет MTA Хосе работал волонтером в бывшей Комиссии по парковке и дорожному движении, где он тесно сотрудничал с Велосипедной коалицией Сан-Франциско, чтобы помочь расширить количество выделенных велосипедных дорожек по всему городу. [5]
Он входит в совет директоров Лиги калифорнийских городов .
Казначей Сиснерос стремился максимизировать доходы города за счет социально ответственных инвестиций и активного сбора налогов.
Выявление новых источников доходов и помощь в ликвидации бюджетного дефицита города являются одними из главных приоритетов казначея Сиснероса. Он переориентировал персонал, чтобы обеспечить город большим количеством сборщиков налогов, увеличил сбор просроченных налогов и закрыл лазейки, чтобы гарантировать, что каждый платит свою справедливую долю. В его первый полный финансовый год (2004–2005) эти и другие инициативы привели к тому, что по сравнению с предыдущим финансовым годом было собрано на 40 миллионов долларов больше, что намного превысило целевые прогнозы. Благодаря дополнительному финансированию законодательная и исполнительная ветви власти Сан-Франциско смогли восстановить финансирование здравоохранения, общественной безопасности и других важных программ. [5]
В 2013 году журнал Governing признал его Государственным служащим года. [6]
Хосе Сиснерос считает, что Казначейство также сделало приоритетом содействие финансовой справедливости и образованию. В январе 2005 года казначей Сиснерос вместе с мэром Гэвином Ньюсомом запустили Программу кредитования работающих семей (WFC). [7] В WFC предусмотрена простая процедура подачи заявки, которая помогает семьям с низкими доходами получить федеральный налоговый кредит на заработанный доход , а также местное соответствие этому кредиту. В первый год было подано более 11 000 заявок, [8] что вдвое превышает ожидаемое число. Эти семьи уже получили более 15 миллионов долларов федеральных денег в рамках этого инновационного государственно-частного партнерства, которое также обеспечивает каждой семье примерно 12%-ную долю от города и его партнеров-филантропов в первый год его существования. С тех пор размер выплаты был изменен на фиксированную ставку в 100 долларов на семью. [9]
28 сентября 2006 года казначей Сиснерос также инициировал проект расширения финансовых возможностей под названием «Банк в Сан-Франциско». [10] Более 10% калифорнийцев не имеют банковских счетов. [11] Вместо этого слишком многие берут свои зарплаты, чтобы проверить обналичивание компаний, которые взимают до 30% и более. Одним из главных приоритетов Bank on San Francisco будет координация действий общественных лидеров и местных банков для предоставления семьям с низкими доходами образования в области финансовой грамотности и бесплатных текущих счетов, чтобы помочь им начать достигать финансовой безопасности. [11]
В первый год более 11 000 жителей Сан-Франциско открыли банковские счета. [12] После первого года на счетах был средний ежемесячный баланс около 800 долларов США. [12] Программа стала национальной моделью, [13] и Сиснерос и Лига калифорнийских городов работали над тем, чтобы распространить программу на другие города. [14]
Сиснерос работал со школьным округом Сан-Франциско над открытием сберегательных счетов колледжа для каждого детсадовца, поступающего в систему государственных школ, с авансовым депозитом в размере 50 долларов из государственных средств. Для детей с низким доходом первоначальный взнос составляет 100 долларов США. Чтобы побудить родителей класть деньги на счета, частные спонсоры перечисляют первые 100 долларов, которые семья кладет на счет. Родители могут собрать еще 100 долларов, если будут вносить не менее 10 долларов в месяц в течение шести месяцев подряд. [15]
