Центральный совет по производству электроэнергии ( CEGB ) отвечал за производство, передачу и оптовые продажи электроэнергии в Англии и Уэльсе с 1958 года до приватизации электроэнергетической отрасли в 1990-х годах. [1]
Он был создан 1 января 1958 года для принятия на себя функций Центрального управления электроснабжения (1955–1957), которое в свою очередь заменило Британское управление электроснабжения (1948–1955). Совет по электроснабжению также был создан в январе 1958 года в качестве координирующего и директивного органа для британской электроэнергетической отрасли.
CEGB отвечала за производство, передачу и оптовые продажи электроэнергии в Англии и Уэльсе , в то время как в Шотландии производство электроэнергии осуществлялось Советом по электричеству юга Шотландии и Советом по гидроэлектроэнергетике севера Шотландии .
Обязанность CEGB заключалась в разработке и поддержании эффективной, скоординированной и экономичной системы поставок электроэнергии оптом для Англии и Уэльса, и для этой цели генерировать или приобретать поставки электроэнергии и предоставлять оптовые поставки электроэнергии для распределения в районных электросетевых советах . Он также имел полномочия поставлять оптовые поставки электроэнергии в шотландские электросетевые советы или электропредприятия за пределами Великобритании.
Организация была необычной тем, что большинство ее руководящего состава были профессиональными инженерами, которым оказывали поддержку в области финансов и управления рисками. [2]
В 1954 году, через шесть лет после национализации, правительство назначило Комитет Герберта для изучения эффективности и организации электроэнергетической отрасли. Комитет обнаружил, что двойная роль Британского управления по производству электроэнергии и надзору привела к центральной концентрации ответственности и дублированию между штаб-квартирой и сотрудниками подразделений, что привело к задержкам в вводе в эксплуатацию новых станций. Рекомендации Комитета были приняты Законом об электроэнергии 1957 года , который учредил Совет по электроэнергии для надзора за отраслью и CEGB, ответственный за производство и передачу. [3]
.jpg/1280px-Power_In_Trust_sculpture_(geograph_4882572).jpg)
CEGB был создан в соответствии с разделом 2 Закона об электроэнергии 1957 года . [4] Он состоял из Совета по производству, включавшего председателя и от семи до девяти постоянных или временных членов, назначаемых министром энергетики , которые имели опыт или возможности в «производстве или поставке электроэнергии, промышленных, коммерческих или финансовых вопросах, прикладной науке, управлении или организации рабочих». Полномочия по назначению позднее перешли к министру технологий , затем к государственному секретарю по торговле и промышленности .
Председателей CEGB было шесть:
Исполнительный орган состоял из председателя и постоянных членов правления. Операционный отдел штаб-квартиры предоставлял услуги правлению и руководству и мог предоставить специализированный персонал. [2]
Председатель и два других члена совета, а также председатели районных советов были членами Совета по электроэнергетике. [2]
Функции проектирования, строительства и разработки, связанные с электростанциями и передачей, выполнялись двумя подразделениями: подразделением разработки и строительства генерации, базирующимся в Челтнеме, а затем в Барнвуде, Глостере, и подразделением разработки и строительства передачи, базирующимся в Гилфорде. [2] В 1979 году подразделение передачи было реструктурировано в подразделение передачи и технического обслуживания, базирующееся в Гилфорде, и подразделение технологического планирования и исследований, базирующееся в Лондоне, последнее было сформировано из отделений системных технических и производственных исследований исследовательского подразделения. [6] [7]
В 1981 году из части Планового отдела был сформирован Департамент корпоративной стратегии. В 1981 году также была сформирована Группа поддержки ядерных операций для предоставления экспертной поддержки. [7]
Скульптура «Power in Trust» из логотипа CEGB была создана Норманом Силлманом и представляла собой руку, сделанную из котельных труб и турбины, она была заказана в 1961 году по случаю открытия электростанции Staythorpe B. [8]
Когда CEGB был создан, его лондонская штаб-квартира располагалась в здании бывшего Центрального управления электроснабжения на Уинсли-стрит W1, также имелись офисы в Бьюкенен-хаусе по адресу 24/30 Холборн, Лондон, EC1. [9]
В 1989 году в электроэнергетической отрасли работало 131 178 человек, в том числе: [10]
CEGB потратила на промышленное строительство больше, чем любая другая организация в Великобритании. В 1958 году планировалось или строилось около 40 электростанций с капитальными затратами в £800 миллионов. [3]
Те электростанции общественного питания, которые работали в любое время между 1958 и 1990 годами, принадлежали и управлялись CEGB. В 1971–1972 годах было 183 электростанции на 156 площадках с установленной мощностью 58 880,051 МВт, и поставляли 190 525 ГВт-ч. [2] К 1981–1982 годам было 108 электростанций с мощностью 55 185 МВт, и поставляли 210 289 ГВт-ч. [6]
В начале своего существования CEGB управляла 2763 км цепи высоковольтной 275 кВ суперсети. Рост высоковольтной Национальной сети за время существования CEGB показан в следующей таблице. [3]
В 1981–1982 годах насчитывалось 203 подстанции, работающие на напряжении 275/400 кВ, на этих подстанциях имелось 570 трансформаторов, работающих на напряжении 275/400 кВ. [6]
Центром операций был Национальный центр управления Национальной сетью в Лондоне, который был частью иерархии управления для системы. Национальный центр управления располагался в Bankside House с 1962 года. [7] Также существовали как областные, так и районные области управления сетью, которые изначально находились в Ньюкасл-апон-Тайн , Лидсе , Манчестере, Ноттингеме , Бирмингеме, Сент-Олбансе , Ист-Гринстеде и Бристоле . Инженеры по управлению сменами, работавшие в этих центрах управления, составляли сметы, планировали и распределяли нагрузку, обеспечивая экономическое обязательство по генерации в основной взаимосвязанной системе (сети 400/275/132 кВ) на адекватном уровне безопасности. У них также была информация о текущих расходах и доступности каждой электростанции в Англии и Уэльсе. Они постоянно прогнозировали спрос, контролировали и инструктировали электростанции об увеличении, сокращении или остановке производства электроэнергии. Они использовали « порядок заслуг », ранжирование каждого генератора на электростанциях на основе того, сколько они стоят для производства электроэнергии. Целью было обеспечить производство и передачу электроэнергии с минимально возможными затратами.
В 1981 году трехуровневая корпоративная структура передачи: Национальный контроль, зональные диспетчерские в регионах и районные диспетчерские (районы) была изменена на двухуровневую структуру путем слияния зональных и районных диспетчерских. [7]
Электроэнергия, произведенная, поставленная и проданная CEGB, в ГВт-ч, была следующей: [10]
Примечание: импорт — оптовые поставки с юга Шотландии и Франции, а также из частных источников, экспорт — оптовые поставки на юг Шотландии и во Францию.
Ниже приводится сводка доходов и расходов CEGB (в миллионах фунтов стерлингов): [10] [11]
Детальный контроль над операционными вопросами, такими как планирование, производство электроэнергии, передача и техническое обслуживание, был делегирован пяти географическим регионам. С января 1971 года в каждом регионе был генеральный директор, директор по производству, директор по оперативному планированию, директор по передаче, финансовый контролер, контролер научных служб и менеджер по персоналу. [2]
Региональный офис: Haslucks Green Road, Shirley, Solihull , West Midlands.
Регион Мидлендс отвечал за эксплуатацию 38 электростанций, более 170 подстанций и почти 2000 миль линий электропередач на территории, охватывающей 11 000 квадратных миль. Регион производил более четверти электроэнергии, потребляемой в Англии и Уэльсе, и имел большую долю в программе промышленного строительства, реализованной CEGB в 1960-х годах.
В 1948 году общая генерирующая мощность всех электростанций региона составляла 2016 МВт, что лишь немного больше, чем у современной станции мощностью 2000 МВт. К 1957 году мощность региона достигла 4000 МВт, удвоившись до 8000 МВт к 1966 году и увеличившись до 14000 МВт в 1969 году и 16000 МВт к 1971 году.
Предыдущими председателями региона Мидлендс были Артур Хокинс , Гилберт Блэкман и Р. Л. Бэтли. [12] [13]
До 1968 года регион Мидлендс был разделен на Западный Мидлендс и Восточный Мидлендс. Количество электростанций, установленная мощность и электроэнергия, поставляемая в регионе Мидлендс, составляли: [2] [6]
Региональная штаб-квартира: Merrion Centre, Лидс (1971). Beckwith Knowle, Otley Road, Харрогейт .
Северо-Восточный регион, простирающийся через Нортумберленд , Дарем , Йоркшир и Северный Линкольншир, отвечал за эксплуатацию 32 электростанций, способных вырабатывать 8000 МВт электроэнергии. 108 подстанций и более 1200 миль воздушных линий передавали электроэнергию в Йоркширский совет по электроснабжению и Северо-Восточный совет по электроснабжению для передачи потребителям.
Предыдущим председателем Северо-Восточного региона был П. Дж. Сквайр. [13]
До 1968 года Северо-Восточный регион был разделен на Северный округ и Йоркширский округ. Количество электростанций, установленная мощность и объемы поставок электроэнергии в Северо-Восточном регионе составляли: [2] [6]
Региональный офис: 825 Wilmslow Road, Manchester, M20 (1971). Europa House, Bird Hall Lane, Cheadle Heath, Stockport .
Предыдущими председателями Северо-Западного региона были Дж. Л. Эшворт и Г. Б. Джексон. [13]
Количество электростанций, установленная мощность и объемы поставок электроэнергии в Северо-Западном регионе составили: [2] [6]
Региональная штаб-квартира: Бэнксайд-хаус, Саммер-стрит, Лондон.
Предыдущими председателями Юго-Восточного региона были Г. Н. Стоун, Х. Дж. Беннетт и Ф. В. Скелчер. [14] [13]
До 1968 года Юго-Восточный регион был разделен на Северный Темзский округ и Южный Темзский округ. Количество электростанций, установленная мощность и поставляемая электроэнергия в Юго-Восточном регионе составляли: [2] [6]
Региональный штаб: 15–23 Oakfield Grove, Clifton, Bristol (1971). Bedminster Down, Bridgwater Road, Bristol. Предыдущими председателями Юго-Западного региона были Дуглас Паск , Рой Битт, AC Thirtle и RH Coates. [14] До 1968 года Юго-Западный регион был разделен на Южный дивизион, Западный дивизион и Южный Уэльский дивизион. Количество электростанций, установленной мощности и электроэнергии, поставляемой в Юго-Западный регион, было: [2] [6]
Поставки электроэнергии из регионов CEGB в региональные электроэнергетические управления в 1971–1972 и 1981–1982 годах были следующими. [6] [2] Средняя плата в 1971–1972 годах составляла 0,6519 пенсов/кВт·ч, в 1981–1982 годах — 3,0615 пенсов/кВт·ч.
За время существования CEGB пиковый спрос вырос более чем вдвое: с 19 311 МВт в 1958 году до 47 925 МВт в 1987 году. Продажи электроэнергии увеличились с 79,7 ТВт·ч в 1958 году до 240 ТВт·ч в 1988 году. [3]
В CEGB был обширный отдел НИОКР с тремя основными лабораториями в Лезерхеде (Центральные исследовательские лаборатории по электричеству, CERL) (открыты министром энергетики в мае 1962 г.), [7] Инженерной лаборатории Марчвуда (MEL) и Ядерных лабораториях Беркли (BNL). Также было пять региональных объектов и четыре проектные группы: Северная, Южная, Мидлендская и Группа проектов по передаче электроэнергии. Эти научные сервисные отделы (SSD) имели базу в каждом регионе. Основная роль SSD заключалась в решении инженерных проблем с несколькими проектами блоков мощностью 500 МВт. Это было значительное увеличение размера блока и имело много начальных проблем, большинство из которых были решены, что привело к надежной работе и дало хороший опыт для проектирования блоков мощностью 660 МВт.
В 1970-х и 1980-х годах для управления электростанциями в реальном времени группа НИОКР разработала язык программирования и прикладную систему Cutlass. После приватизации системы CUTLASS в National Power были постепенно выведены из эксплуатации и заменены в основном на Advanced Plant Management System (APMS) — решение SCADA, разработанное в партнерстве RWE npower (компания-потомок CEGB) и Thales UK . [15] Сама APMS с тех пор устарела. Однако Эггборо была последней станцией, особенно блок 2; полностью эксплуатировалась с использованием APMS до его вывода из эксплуатации в 2017 году.
Напротив, PowerGen , позже поглощенная E.ON (которая в дальнейшем разделилась, чтобы сформировать Uniper ), предприняла программу по портированию всей системы на текущее оборудование. Самая последняя версия Cutlass, «PT-Cutlass Kit 9», работает на оборудовании на базе Motorola PPC, с инженерной рабочей станцией и административными функциями, предоставляемыми стандартным ПК Microsoft Windows. Она полностью совместима (за несколькими незначительными исключениями) с версией DEC PDP-11 (комплект 1), выпущенной PowerGen, и имеет высокий уровень совместимости с финальной версией комплекта 1, ранее использовавшейся в National Power. [16] Она используется на трех электростанциях Великобритании: Ratcliffe-on-Soar , Cottam и Fiddlers Ferry .
CEGB подвергался проверкам со стороны внешних органов и разрабатывал политику и стратегии для выполнения своих обязанностей.
В правительственном документе 1978 года « Реорганизация электроснабжения в Англии и Уэльсе» предлагалось создать Электрическую корпорацию для объединения раздробленной структуры отрасли. Парламентские ограничения помешали его принятию. [7]
Отчет Комиссии по монополиям и слияниям , Центральный совет по производству электроэнергии: отчет о работе Совета по его системе по производству и поставке электроэнергии оптом был опубликован в 1981 году. В отчете было установлено, что деятельность CEGB была эффективной, но что ее инвестиционная оценка противоречила общественным интересам. [7]
В 1964 году CEGB выбрала усовершенствованный газоохлаждаемый реактор , разработанный Управлением по атомной энергии Соединенного Королевства , для программы строительства новой станции. Пять станций были: Dungeness B , Hinkley Point B , Hartlepool , Heysham и Hunterston B. [ 7]
В 1976 году CEGB ввела ускоренную программу закрытия электростанций. 25 октября 23 электростанции были закрыты, а 18 частично закрыты, общей мощностью 2884 МВт. Еще шесть станций мощностью 649 МВт были закрыты в марте 1977 года. [7] [17]
В 1979 году CEGB и Национальный угольный совет заключили совместное соглашение о том, что CEGB будет стремиться закупать 75 миллионов тонн угля в год до 1985 года при условии, что цена на уголь в шахте не превысит уровень инфляции. [7]
В 1981 году CEGB подала заявку на получение разрешения на строительство реактора с водой под давлением мощностью 1200 МВт в Сайзуэлле . Было проведено длительное общественное расследование. [7]
В 1981 году CEGB ввела еще одну ускоренную программу закрытия электростанций. 26 октября были закрыты 16 электростанций общей мощностью 3402 МВт. Еще 1320 МВт мощности поддерживались в резерве без обслуживающего персонала. [7] [17]
Рынок электроэнергии в Великобритании был создан после разделения CEGB на четыре компании в 1990-х годах. Его деятельность по генерации (или апстриму) была передана трем генерирующим компаниям: «PowerGen», « National Power » и « Nuclear Electric » (позже «British Energy», в конечном итоге «EDF Energy»); а его деятельность по передаче (или нисходящему течению) — « National Grid Company ». [18] [19]
Акции National Grid были распределены между региональными электроэнергетическими компаниями до их собственной приватизации в 1990 году. PowerGen и National Power были приватизированы в 1991 году, при этом 60% акций каждой компании были проданы инвесторам, а оставшиеся 40% принадлежали правительству Великобритании . Процесс приватизации изначально был отложен, поскольку было решено, что «ранее определенные активы атомных электростанций в National Power» не будут включены в частную National Power. Была сформирована новая компания Nuclear Electric, которая в конечном итоге будет владеть и управлять активами атомной энергетики, и атомные электростанции оставались в государственной собственности в течение ряда лет. [20]
В 1995 году правительство продало свои 40% акций, а активы Nuclear Electric и Scottish Nuclear были объединены и разделены. Процесс объединения объединил операции восьми самых передовых атомных станций Великобритании — семи усовершенствованных газоохлаждаемых реакторов (AGR) и одного реактора с водой под давлением (PWR) — в новую частную компанию, основанную в 1996 году, « British Energy » (теперь « EDF Energy »). [21] [22] Процесс разделения создал в 1996 году отдельную компанию под названием « Magnox Electric » для хранения старых реакторов Magnox , позже объединенную с BNFL .
Хотя приватизация электроэнергии началась в 1990 году, CEGB продолжала существовать до тех пор, пока 9 ноября 2001 года не вступил в силу Указ о роспуске Центрального совета по производству электроэнергии 2001 года , являющийся нормативным актом . [23]
Powergen теперь называется E.ON UK , принадлежит немецкой коммунальной компании E.ON, которая затем разделилась на Uniper, которой принадлежит большая часть бывшей традиционной генерации энергии E.On. National Power разделилась на британский бизнес «Innogy», теперь «RWE npower», принадлежащий немецкой коммунальной компании RWE , и международный бизнес «International Power», теперь Engie Energy International , принадлежащий французской компании Engie .
{{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
Медиа, связанные с Центральным советом по производству электроэнергии на Wikimedia Commons