Чеболь ( Великобритания : / ˈ tʃ eɪ b əl , ˈ tʃ eɪ b ɒ l / CHAY -bəl , CHAY -bol , [1] [2] США : / ˈ tʃ eɪ b oʊ l , ˈ dʒ ɛ b əl / CHAY -bohl, JEB -əl ; [3] Корейский : 재벌 [tɕɛbʌɭ] ,букв.«богатая семья» или«финансоваяклика») — крупный промышленныйюжнокорейскийконгломерат, управляемый и контролируемый отдельным лицом или семьей.[3]Чебольчасто состоит из нескольких диверсифицированных филиалов, контролируемых лицом или группой.[4]Несколько десятков крупных южнокорейских корпоративных групп, контролируемых семьей, подпадают под это определение. Термин впервые появился в английском тексте в 1972 году.[3]
Чеболи также сыграли значительную роль в политике Южной Кореи . В 1988 году член семьи чеболей, Чон Монг-Джун , президент Hyundai Heavy Industries , успешно баллотировался в Национальное собрание Южной Кореи . Другие руководители бизнеса также были избраны членами Национального собрания через пропорциональное представительство . [5] Hyundai приложила усилия для потепления отношений с Северной Кореей , несмотря на некоторые противоречия. [6] Многие южнокорейские семейные чеболи подверглись критике за низкие выплаты дивидендов и другие методы управления, которые благоприятствуют контролирующим акционерам за счет обычных инвесторов . [7]
Chaebol происходит от латинизации МакКьюна-Райшауэра корейского слова 재벌 ( chaebŏl ), без бреве над o. В 2000 году Министерство туризма Южной Кореи ввело новую систему перевода корейского языка на латинский алфавит, названную Revised Romanization . [8] В соответствии с новым стилем транслитерации 재벌 пишется как jaebeol , а не chaebol . Несмотря на то, что в Южной Корее термин McCune-Reischauer в значительной степени заброшен, этот термин по-прежнему повсеместно пишется как chaebol .
Слово происходит от китайско-японского термина дзайбацу (財閥), где財означает «богатство», а閥означает «клан». [9] Японские дзайбацу доминировали в экономике с 1868 года, пока они не были распущены во время американской оккупации Японии в 1945 году. Подъем и распространение корейских чеболей напоминает японские дзайбацу на пике их развития.
Это слово вошло в английский язык по крайней мере с 1972 года. [3]
Экономика Южной Кореи была небольшой и преимущественно сельскохозяйственной вплоть до середины 20-го века. Однако политика президента Пак Чон Хи подстегнула быструю индустриализацию путем поощрения крупного бизнеса после его захвата власти в 1961 году. Первый пятилетний экономический план [4] правительства установил промышленную политику в направлении новых инвестиций, и чеболи должны были получить гарантированные кредиты от банковского сектора. Чеболи сыграли ключевую роль в развитии новых отраслей промышленности, рынков и экспортного производства, помогая сделать Южную Корею одним из четырех азиатских тигров .
Хотя основные промышленные программы Южной Кореи не начинались до начала 1960-х годов, истоки предпринимательской элиты страны были найдены в политической экономии 1950-х годов. Очень немногие корейцы владели или управляли крупными корпорациями в период японской колонизации. После ухода японцев в 1945 году некоторые корейские бизнесмены получили активы некоторых японских фирм, некоторые из которых выросли в чеболи 1990-х годов. [5]
Японское колониальное правительство иногда пыталось кооптировать местных бизнесменов и богатых людей, часто связанных с землевладением, и значительное меньшинство отраслей промышленности совместно принадлежало японским и корейским предприятиям. Несколько корейских чеболей, таких как Кёнбан, появились в эту эпоху. [10]
Компании, а также некоторые другие фирмы, созданные в конце 1940-х и начале 1950-х годов, имели тесные связи с Первой Республикой Ли Сын Мана , которая просуществовала с 1948 по 1960 год. Подтверждено, что многие из этих компаний пользовались особым отношением со стороны правительства в обмен на откаты и другие платежи. [5]
Когда военные захватили правительство в 1961 году, их лидеры заявили, что они искоренят коррупцию, которая преследовала администрацию Ри, и устранят «несправедливость» в обществе. Некоторые ведущие промышленники были арестованы и обвинены в коррупции, но новое правительство поняло, что ему понадобится помощь предпринимателей, если амбициозные планы правительства по модернизации экономики будут выполнены. Был достигнут компромисс, в соответствии с которым многие из обвиняемых корпоративных лидеров заплатили штрафы правительству. Впоследствии возросло сотрудничество между корпоративными и государственными лидерами в модернизации экономики. [5] : 152
Сотрудничество правительства и чеболей имело важное значение для последующего экономического роста и поразительных успехов, которые начались в начале 1960-х годов. Движимые острой необходимостью переориентировать экономику с потребительских товаров и легкой промышленности на тяжелую, химическую и импортозамещающую промышленность, политические лидеры и правительственные планировщики полагались на идеи и сотрудничество лидеров чеболей. Правительство предоставляло чертежи для промышленного расширения; чеболь реализовывал планы. Однако индустриализация под руководством чеболей ускорила монополистическую и олигополистическую концентрацию капитала и экономически прибыльной деятельности в руках ограниченного числа конгломератов. [5]
Пак использовал чеболь как средство экономического роста. Экспорт поощрялся, что отменило политику Ри, основанную на импорте. Были установлены квоты производительности. [5]
Чеболи смогли вырасти благодаря двум факторам: иностранным займам и особым льготам. Доступ к иностранным технологиям также имел решающее значение для роста чеболей в 1980-х годах. Под видом «управляемого капитализма» правительство выбирало компании для реализации проектов и направляло средства из иностранных займов. Правительство гарантировало возврат средств в случае, если компания не сможет выплатить свои долги иностранным кредиторам. Дополнительные займы предоставлялись отечественными банками. В конце 1980-х годов чеболи доминировали в промышленном секторе и были особенно распространены в обрабатывающей промышленности, торговле и тяжелой промышленности. [5]
Чеболи испытали колоссальный рост, начиная с начала 1960-х годов в связи с расширением южнокорейского экспорта. Рост был обусловлен производством разнообразных товаров, а не только одного или двух продуктов. Инновации и готовность разрабатывать новые производственные линии имели решающее значение. В 1950-х и начале 1960-х годов чеболи сосредоточились на париках и текстиле; к середине 1970-х и 1980-х годов тяжелая, оборонная и химическая промышленность стали преобладающими. Хотя эти виды деятельности были важны в начале 1990-х годов, реальный рост происходил в электронной и высокотехнологичной промышленности. Чеболи также были ответственны за превращение торгового дефицита в 1985 году в торговый профицит в 1986 году. Однако сальдо текущего счета сократилось с более чем 14 миллиардов долларов США в 1988 году до 5 миллиардов долларов США в 1989 году. [5]
Чеболи продолжили свой взрывной рост на экспортных рынках в 1980-х годах. К концу 1980-х годов они стали финансово независимыми и защищенными, тем самым устранив необходимость в дальнейшем государственном кредитовании и помощи. [5]
К 1990-м годам Южная Корея стала одной из крупнейших новых индустриальных стран и могла похвастаться уровнем жизни, сопоставимым с индустриальными странами.
Президент Ким Ён Сам начал бросать вызов чеболям, но только во время азиатского финансового кризиса 1997 года слабости системы стали широко поняты. Из 30 крупнейших чеболей 11 рухнули в период с июля 1997 года по июнь 1999 года. Первоначально кризис был вызван резким падением стоимости валюты и привел к немедленным проблемам с денежными потоками, необходимыми для выплаты внешних долгов; однако, более низкие издержки в конечном итоге помогли более сильным чеболям расширить свои бренды на западные рынки. Тем не менее, упадок близлежащих экспортных рынков в Юго-Восточной Азии, которые подпитывали рост за счет больших долгов, оказался фатальным для многих. [ необходима цитата ] Оставшиеся чеболи также стали гораздо более специализированными в своей области. Например, при населении, занимавшем 26-е место в мире, до кризиса в стране было семь крупных производителей автомобилей. После этого только два крупных производителя остались нетронутыми, хотя два дополнительных производителя продолжили свою деятельность, в меньших объемах, под руководством General Motors и Renault . Долги чеболей были не только государственным промышленным банкам, но и независимым банкам и их дочерним финансовым службам. Масштаб дефолтов по кредитам означал, что банки не могли ни конфисковать, ни списать плохие кредиты, не обанкротившись, поэтому неспособность обслуживать эти долги быстро вызвала системный банковский кризис, и Южная Корея обратилась за помощью к МВФ. Самый яркий пример произошел в середине 1999 года, когда рухнула Daewoo Group , у которой было около 80 миллиардов долларов непогашенного долга. На тот момент это было крупнейшее корпоративное банкротство в истории. [11]
Расследования также выявили широко распространенную коррупцию в чеболе, в частности мошенничество с бухгалтерской отчетностью и взяточничество.
Тем не менее, Южная Корея быстро оправилась от кризиса, и большая часть вины за экономические проблемы была переложена на МВФ . [ почему? ] Оставшиеся чеболи существенно выросли после кризиса, но сохранили гораздо более низкий уровень задолженности. [ нужна цитата ]
В 2019 году крупнейший чеболь, Samsung , составил около 17% ВВП Южной Кореи [12] и держал миллиарды долларов наличными. Однако недавние финансовые отчеты этих чеболей показали, что чеболи медленно теряют власть из-за международной конкуренции или внутренних сбоев со стороны новых стартапов. [ необходима цитата ] Чистая прибыль/доход крупнейших конгломератов Южной Кореи снизились с 2012 по 2015 год. [ необходима цитата ]
Некоторые чеболи представляют собой одну большую корпорацию, в то время как другие распались на слабо связанные группы отдельных компаний, имеющих общее название. Даже в последнем случае каждая из них почти всегда принадлежит, контролируется или управляется одной и той же семейной группой.
Южнокорейские чеболи часто сравнивают с японскими бизнес-группировками кэйрэцу , преемниками довоенных дзайбацу , но у них есть некоторые существенные различия: [ по мнению кого? ]
Модель чеболей в значительной степени зависит от сложной системы взаимосвязанной собственности. Владелец, с помощью членов семьи, семейных благотворительных организаций и старших менеджеров дочерних компаний, должен контролировать только три из четырех публичных компаний, которые контролируют другие компании, которые контролируют дочерние компании. Хорошим примером такой практики может служить владелец Doosan , который контролировал более 20 дочерних компаний с незначительным участием лишь в 5 компаниях. [13]
Председатель типичного чеболя владеет небольшой долей акций в компаниях под большим зонтиком чеболя, но имеет очень большое влияние в принятии решений и контролирует все управление. Например, Samsung владеет 0,5% листинговых фирм группы. Это демонстрирует слабость верховенства закона. [4] Метод, который позволяет этот тип владения, называется перекрестным владением, которое представляет собой горизонтальную и вертикальную структуру, которая усиливает контроль председателя. [14]
Типичная культура в одном из таких конгломератов является крайне патерналистской. Большая часть среды определяется председателем, который действует как «отеческая фигура» для своих подчиненных. Это можно проследить до внедрения неоконфуцианских ценностей, которые пронизывают корейское общество. [ требуется цитата ] Манера поведения главы чеболя по отношению к своему сотруднику может быть описана как «любящая» при сохранении «строгости и чувства ответственности». Работники обязуются работать долгие часы, особенно по выходным и праздникам, чтобы умилостивить своих начальников. [15] Корпоративные выезды и выпивки, как правило, являются обязательными для укрепления чувства семьи и принадлежности среди сотрудников. Работодатели считают, что укрепление общей связи между ними приведет к процветанию и производительности компании. Другие практики, которые были бы необычны для западных рабочих мест, включают в себя дарение подарков сотрудникам и организацию свиданий для сотрудников, ищущих отношений или брака. [ требуется цитата ]
Чеболи печально известны своей иерархичностью. Таким образом, для отдельного человека необычно оспаривать или подвергать сомнению решения, принимаемые его или ее начальником. Такая динамика дополняет культуру, которая ориентируется вокруг того, кто находится у власти, но может привести к нежелательным обстоятельствам. Например, крушение рейса 214 Asiana заставило критиков предположить, что культурные факторы помешали пилоту на борту прервать посадку на низкой скорости и, таким образом, отклониться от команд своего начальника. [16] Продвижение по службе редко основано на заслугах. Скорее, это происходит в соответствии с возрастом и сроком службы в конгломерате. Это отражается в том факте, что большинство руководителей намного старше своих сотрудников. Если работник не достигает руководящей или старшей руководящей должности к пятидесяти годам, он или она обычно вынуждены уйти в отставку. Опять же, это объясняется динамикой возрастной иерархии в корейской конфуцианской культуре. Типичная фирма в значительной степени подчеркивает лояльность к фирме, как показано в стандартном процессе найма. Вновь принятые сотрудники проходят интенсивную подготовку, которая включает такие мероприятия, как тренировочные лагеря и исполнение уникальных песен компании, которые повторяют производственные цели фирмы. [15]
Истоки системы чеболей в Южной Корее являются следствием Корейской войны . Война привела к большим разрушениям и остановке промышленного производства, что заставило правительство печатать деньги, чтобы оплачивать войну и удовлетворять потребности сил ООН в корейской валюте, [ необходимо разъяснение ] все это вызвало массовую инфляцию. Эта инфляция привела к тому, что цены на многие товары удваивались каждые шесть месяцев.
Правительству пришлось отреагировать и разработать план предоставления сильных финансовых стимулов частным компаниям в период с 1960-х по 1970-е годы. Они включали выбор правительством различных семейных предприятий для распределения стимулов (импортируемое сырье, товары, банковские кредиты). Эффект был немедленным, и большинство предприятий быстро расцвели. Защита молодых компаний позволила им развиваться из-за жестко регулируемого рынка, который не позволял иностранным компаниям выходить на рынок. [17] Многие компании, которые не входили в круг предприятий, считали систему несовершенной и коррумпированной. [4] Коррупционные скандалы периодически происходили во всех чеболях. Такие инциденты предполагают форму « кумовского капитализма », которая распространена в развивающихся странах.
Поскольку правительство предоставляло стимулы для помощи предприятиям, оно имело большой контроль над ними. Однако не было способа гарантировать, что предприятия будут использовать стимулы эффективно и действенно. [4] Другими словами, не было внешней системы мониторинга для мониторинга чеболей и обеспечения того, чтобы они были эффективны в распределении ресурсов. [18] Все предприятия осуществляют внутренние рыночные транзакции, которые представляют собой «покупку и продажу промежуточных ресурсов, предоставление и получение залогового обеспечения по кредитам, а также предоставление и получение гарантий оплаты среди фирм-членов в бизнес-группе». [19] Существует вопрос эффективности, особенно в производстве и управлении. Поэтому система чеболей была не очень прозрачной. За кулисами предприятиям предоставлялось дополнительное финансирование и внутригрупповые транзакции. Это позволяло им легко получать кредиты для покрытия своих дефицитов, и до азиатского финансового кризиса 1997 года накопились огромные долги, многие из которых были скрыты. Это создавало иллюзию того, что система процветала в 1990-х годах. [4]
По данным Центра иностранных языков Института оборонного языка, большая часть экономики Южной Кореи движима экспортом. [20] Южная Корея является одним из ведущих экспортеров в мире. Кроме того, большинство инвесторов на корейском фондовом рынке являются иностранными инвесторами. Из 711 компаний, котирующихся на корейском фондовом рынке, примерно 683 имеют акции, которыми владеют иностранные инвесторы. [21] Почти треть рыночной стоимости принадлежит иностранцам, и ожидается, что эта тенденция сохранится.
Из-за своей важной роли на корейском фондовом рынке иностранные инвесторы играют огромную роль в том, останутся ли конгломераты чеболей финансово успешными или нет. Иностранные инвесторы, как правило, избегают чеболей, особенно тех, которые продемонстрировали сильное политическое влияние в Южной Корее, таких как Samsung и Hyundai. Инвесторы неохотно вкладывают средства в крупные предприятия с неравенством контроля и собственности, поскольку эти компании, как правило, обманывают акционеров, чтобы получить более высокую личную финансовую выгоду. [21] Эта информация чрезвычайно полезна, особенно когда речь идет о том, чтобы определить, как эти коррумпированные конгломераты по-прежнему получают значительную поддержку, учитывая, что иностранные инвесторы не проявляют к ним большого интереса. Исследование, опубликованное в журнале Journal of the Japanese and International Economies, показало, что после азиатского финансового кризиса 1997 года поведенческие модели иностранных инвестиций кардинально изменились. Хотя иностранным инвесторам нравится держать акции крупных компаний с высокой прибылью и ликвидностью, они не проявляют особого интереса ни к чеболям, ни к не-чеболям. [22] Тем не менее, чеболи все еще способны выживать, что подчеркивает, насколько много власти и помощи они получают от корейского правительства.
Во время азиатского финансового кризиса 1997 года банкиры опасались, что чеболи обанкротятся, поэтому они позволили этим предприятиям пролонгировать свои кредиты каждый раз, когда они не могли вернуть свои долги. Многие не верили, что чеболи способны рухнуть и что чем больше они берут в долг, тем безопаснее они.
Однако эта теория оказалась неверной, когда многие предприятия рухнули во время кризиса. Поскольку они были связаны долговыми гарантиями, многие компании попали в цепную реакцию. [4] Фокус на расширении мощностей создал долг, который был управляемым, когда экономика росла. Однако, когда экономика застопорилась, соотношение долга к собственному капиталу стало огромной проблемой. [23]
После кризиса чеболи имели меньше долгов и были менее уязвимы к подобным кризисам, как это было продемонстрировано во время кризиса 2008 года. Однако с ростом меньшего количества оставшихся чеболей каждый из них занимает большую часть экономики, причем крупнейшие чеболи составляют (по выручке от продаж) значительную часть ВВП Южной Кореи. [24] [25] [26]
Протекционистская политика и предпочтительный режим правительства предоставили чеболям возможность демонстрировать монополистическое поведение. Отсутствие рынка, свободного от вмешательства, означало, что «истинная конкуренция» стала редкостью в Южной Корее. Особенно в эпоху до азиатского финансового кризиса 1997 года , единственными продуктами, доступными корейскому народу, были продукты, произведенные чеболями. Поэтому в социальной структуре страны отсутствовала благоприятная культура по отношению к предпринимательству. Интенсивность и степень концентрации рынка стали очевидны, поскольку 80% ВВП страны поступает от чеболей. Самая крупная из группы, Samsung, экспортирует 20% товаров и услуг Южной Кореи в одиночку. Хотя они больше не получают финансовой поддержки от правительства, эти фирмы достигли экономии масштаба на таком огромном уровне, что для стартапа или малого или среднего предприятия (МСП) чрезвычайно сложно преодолеть высокие барьеры для входа. Большинство этих небольших компаний в конечном итоге были приобретены чеболями, тем самым еще больше увеличив свой размер и экономическое доминирование. В последние годы среди начинающих корейских предпринимателей усилилась тенденция к глобальному масштабированию. [27] С другой стороны, чеболи также переводили деньги за границу с молчаливого одобрения южнокорейского правительства и инвестировали в коммерческие предприятия, особенно в корейском квартале Манхэттена в Нью-Йорке . [28]
По сей день чеболи сохраняют господство во всех отраслях. Снижение тарифов и отмена торговых правил, призванных защищать корейские конгломераты, привели к усилению конкуренции из-за рубежа. Однако среди отечественных компаний чеболи сохранили свою долю рынка нетронутой. В частности, выход Apple на рынок смартфонов заставил конкурента Samsung диверсифицировать свои источники доходов из-за рубежа. Все, кроме трех из 50 крупнейших компаний, котирующихся на Корейской фондовой бирже, обозначены как чеболи [15], и, несмотря на то, что на чеболи приходится всего лишь чуть более 10 процентов работников страны, четыре крупнейших чеболя владеют 70 процентами общей рыночной капитализации, а все чеболи вместе владеют 77 процентами по состоянию на конец 2010-х годов. [29] Следовательно, чеболи имеют большую переговорную силу и часто принимают ценовые меры, которые давят как на поставщиков, так и на потребителей. Обычно фирмы, находящиеся ниже по цепочке поставок, не могут увеличить свою прибыль достаточно для расширения и, таким образом, никогда не видят роста. Сговор среди чеболей является обычным явлением. Действия по ценовому сговору означают, что потребители ожидают платить завышенную стоимость за большинство товаров и услуг. [15] Например, в 2012 году Samsung и LG Electronics были оштрафованы за сговор с целью повышения цен на бытовую технику. [30]
С момента создания чеболей правительство было тесно вовлечено в их дела. Многие реформы, проведенные за эти годы, особенно те, что были проведены при президенте Ким Дэ Чжуне , были направлены на борьбу с откатами и льготным режимом. Более того, государство больше не является мажоритарным акционером ни одного чеболей. [15] Но их огромные размеры и богатство использовались для получения влияния. По большей части правительство считает функцию чеболей критически важной для корейской экономики. Когда президент Ли Мён Бак вступил в должность, он помиловал председателя Samsung Group Ли Гон Хи за уклонение от уплаты налогов . Затем президент Ли продолжил отстаивать сделки в пользу чеболей, включая контракт на ядерную энергетику с городом Абу-Даби , и смягчил законы, запрещающие конгломератам владеть компаниями финансовых услуг. [31] Лидер Samsung — не единственный председатель чеболей, освобожденный от уголовного преследования. Чхве Тэ Вон из SK Group , Чон Монг Ку из Hyundai , Ким Сын Ён из Hanwha и Шин Дон Бин из Lotte [32] — вот несколько примеров председателей, которые были обвинены, осуждены или в настоящее время отбывают тюремное заключение за преступления в сфере ведения бизнеса. Обвинения включают взяточничество, уклонение от уплаты налогов, мошенничество с бухгалтерской отчетностью, хищение и насильственные преступления. [33] Обычно председатели чеболей амнистируются. В редких случаях, когда руководителя приговаривают к тюремному заключению, как это было с руководителями SK и CJ group, это обычно сравнительно легкое наказание до 4 лет в зависимости от обвинения. [34]
Сговор между членами чеболей и правительством предоставил компаниям привилегированные статусы. Чеболь переправлял взятки политикам и бюрократам через подкупные фонды и незаконные пожертвования. Это могло помочь сохранить положение власти правительства, позволяя им получать контракты на крупные государственные проекты и обеспечивать благоприятное отношение к фирме-донору. [35] Примеры этого типа коррупции были широко распространены в годы, предшествовавшие финансовому кризису 1997 года. Многие из фирм, которые извлекали выгоду из этих отношений, были слишком задолженными, имели плохое корпоративное управление и были неэффективными. Был огромный приток капитала и изгиб регулирования в пользу этих проблемных фирм. Hanbo Group, бывший второй по величине производитель стали в Южной Корее, является хорошим примером этого. В 1990-х годах компания платила за специальные соглашения с высокопоставленными политиками, чтобы иметь возможность получать контракты на крупные государственные проекты по сравнению со своими конкурентами. Hanbo обанкротилась в 1997 году после невыполнения обязательств по выплате долга и других проблем с управлением. Многочисленные компании чеболей имели подобные частные соглашения с правительством таким образом. Это было наиболее распространено в компаниях, занимающихся тяжелой промышленностью или проектами, которые включали государственные закупки и городское планирование. В прошлом самые успешные политические выборы были выиграны при поддержке чеболей. Каждый раз, когда вступала новая администрация или режим, она направляла свою политическую платформу на возрождение чеболей. [35] Это было сделано под предлогом того, что для создания конкурентоспособной экономики чеболям необходимо предоставить больше власти. В последние годы ведущие политические партии Южной Кореи сместили свое внимание с поддержки крупных корпораций на содействие экономической диверсификации.
Были предложены или приняты различные реформы для борьбы с влиянием, властью и коррупцией, связанными с чеболями, хотя и возник вопрос о возможности проведения настоящих реформ. [36]
При Ким Дэ Чжуне и в результате азиатского финансового кризиса 1997 года было проведено много реформ в отношении чеболей. Большинство этих изменений касались корпоративной структуры, прозрачности финансовой отчетности, сокращения государственных субсидий, корпоративного управления и стабилизации долга. [37] В 1997 году МВФ предоставил заем на спасение в размере 60 миллиардов долларов при условии пересмотра. [15] Проблемные финансовые учреждения должны были быть закрыты, а те, которые считались жизнеспособными, должны были быть реструктурированы и рекапитализированы в соответствии с установленными уровнями. Это повлияло на чеболь, поскольку это серьезно ограничило его легкий доступ к финансированию, что привело к чрезмерному закредитованному балансу. [38] Мягкие методы бухгалтерского учета и правила раскрытия информации должны были быть усилены и стандартизированы для международной практики. Таким образом, прозрачность была увеличена до того, что можно было бы ожидать от публичной компании. Чеболи согласились подчиняться независимым аудиторам и были обязаны регулярно предоставлять консолидированную финансовую отчетность. [35]
Ким Дэ Чжун ввел в действие так называемые «Пять принципов корпоративного управления». [38] Это были повышение прозрачности управления, укрепление ответственности владельцев и менеджеров, устранение гарантий по кросс-долгу среди филиалов чеболей, улучшение структуры капитала и консолидация основных направлений бизнеса. По его планам, соотношение долга к собственному капиталу должно было быть ниже 200%. Дочерние компании чеболей, которые были обременены долгами или находились на грани банкротства, должны были быть либо ликвидированы, либо проданы, либо выставлены на слияние. Каждая группа холдингов чеболей должна была разделить свои дочерние компании и операции, чтобы они были более управляемыми. [35] К концу 1997 года у каждой было в среднем 26,8 дочерних компаний. Была надежда, что если будет меньше видов деятельности, качество оставшихся предприятий улучшится. Многие не связанные с их основными компетенциями отрасли были быстро ликвидированы. Если какой-либо из конгломератов не выполнит условия к установленным срокам, против него будут приняты строгие санкции. Во время финансового кризиса 2008 года многие из этих реформ обеспечили быстрое восстановление чеболей. [38] Имея опыт ранее масштабной рецессии, они научились справляться с ней лучше, чем в зарубежных странах. Имея значительно более здоровые балансы и более высокие резервы наличности, чеболи смогли избежать любых проблем с ликвидностью. Более того, имея меньше дочерних компаний, они были менее подвержены полному размаху кризиса и, таким образом, помогли удержать корейскую экономику на плаву. [35]
Президент Ро Му Хён настаивал на еще более масштабной реформе. [38] Его администрация приняла строгие правила в отношении мошеннической бухгалтерии, манипулирования акциями и нерегулярного наследования богатства. Чеболи были вынуждены улучшить объективность в своих советах директоров. Вместо того, чтобы принимать решения из числа инсайдеров, аффилированных лиц или членов семьи, чеболи должны были иметь представительство, которое отражало бы интересы инвесторов, особенно миноритарных акционеров, которые получили значительное количество прав. В результате чеболям стало легче привлекать капитал за счет акционерного капитала, а не более рискованного долга. Это связано с тем, что новые законы о прозрачности и реструктуризация повысили доверие инвесторов из-за рубежа. [15]
Были приняты некоторые законы о конкуренции, направленные на ограничение расширения чеболей:
Формально Комиссия по справедливой торговле Кореи ежегодно публикует ограниченный список чеболей по размеру промышленных активов (не включая финансовые компании). [39]
Чеболь с ограниченной уверенностью ( 상호출자제한기업집단 ;相互出資制限企業集團).
В следующих таблицах чеболи перечислены в порядке убывания категорий.
Как и многие другие конгломераты по всему миру, корейские чеболи присутствуют в популярных СМИ. Существует большое количество корейских драм , в которых участвуют чеболи и члены их семей. Некоторые из этих шоу, включая A Business Proposal , Coffee Prince , What's Wrong with Secretary Kim , King the Land и The Heirs, изображают образ жизни членов семей чеболей в комедийной манере. Однако другие драмы изображают членов семей чеболей материалистичными и высокомерными, включая Innocent Defendant , Remember , Vincenzo , Reborn Rich и Big Mouth, отражая огромное неравенство доходов и политическую коррупцию, связанную с чеболями в Южной Корее.
Кроме того, многие члены семей чеболей стали использовать социальные медиа, такие как Instagram и Twitter , где они публикуют отрывки из своей личной жизни. Некоторые чеболей также принимают участие в популярных тенденциях социальных медиа, таких как мукбанги , как это видно на популярном канале YouTube 햄연지 YONJIHAM. Некоторые предполагают, что эти попытки очеловечить чеболей являются чисто финансовыми стратегиями. [40]
В этой статье используется текст из этого источника, который находится в общественном достоянии . Savada, Andrea Matles, ed. (1992). South Korea: A Country Study (4th ed.). Вашингтон: Федеральное исследовательское подразделение, Библиотека Конгресса. ISBN 0-8444-0736-4.семейных магазинов исчезли, а на 32-й улице теперь преобладают сетевые магазины из-за высокой арендной платы и политики в самой Корее.