Элияху Моше Голдратт (31 марта 1947 – 11 июня 2011) был израильским гуру управления бизнесом. [1] [2] Он был создателем технологии оптимизированного производства, теории ограничений (TOC), мыслительных процессов , барабана-буфера-веревки, управления проектами критической цепочки (CCPM) и других инструментов, основанных на TOC.
Он был автором нескольких деловых романов и научно-популярных работ, в основном посвященных применению теории ограничений к различным производственным, инженерным и другим бизнес-процессам.
Процессы обычно моделируются как потоки ресурсов, ограничения обычно представляют собой ограничения потоков. В его книге «Цель» главный герой — менеджер, отвечающий за проблемное производство. В любой момент времени одно конкретное ограничение (например, недостаточная производительность станка) ограничивает общую производительность системы, и когда ограничение устраняется, другое ограничение становится критическим. Сюжет рассказов Голдратта вращается вокруг выявления текущего ограничивающего ограничения и его повышения, после чего выясняется, какое ограничивающее ограничение является следующим. Еще одной общей темой является то, что анализируемая система имеет избыточную мощность в ряде некритических точек, что, вопреки расхожему мнению, необходимо для обеспечения постоянной работы ограниченного ресурса.
Голдратт родился в раввинской семье, в семье Авраама-Иегуды Голдрата , в Британской подмандатной Палестине за год до современной государственности Израиля. Он получил степень бакалавра в Тель-Авивском университете , а также степени магистра и доктора философии в Университете Бар-Илан в Рамат-Гане , Израиль . Голдратт умер от осложнений, вызванных раком легких 11 июня 2011 года в полдень в своем доме в Израиле. [3]
Получив некоторый опыт помощи израильским производителям, Голдратт оставил академический мир и присоединился к компании Creative Output. Компания разработала и продала пакет программного обеспечения «Оптимизированная технология производства» (ОПТ). OPT был объявлен первым программным обеспечением, обеспечивающим планирование ограниченной мощности для производственных сред. Это программное обеспечение и лежащие в его основе принципы были проанализированы в ряде крупных публикаций [4].
Голдратт активно участвовал во многих спорах, таких как «Учет затрат против учета пропускной способности» [5] , кульминацией которых стала публикация «Города без стен». [6]
Внутри компании Голдратт заметил элементы, которые доставляли ему дискомфорт. [7] Например, во втором издании «Цели » несколько реализаций программного обеспечения даже близко не приблизились к предполагаемому потенциалу. После некоторой работы Голдратт обнаружил, что привычки и предположения (парадигмы) сотрудников и менеджеров до использования программного обеспечения все еще оставались заметными и негативно влияли на результаты после внедрения. [7]
Его ответом стала книга «Цель» , на написание которой ушло 13 месяцев. После завершения книга не была хорошо принята сотрудниками компании и крупными издательствами. [7] Наконец, с помощью Ларри Гэдда, владельца North River Press, книга была опубликована и имела большой успех. [8] Через некоторое время Голдратт заметил, что многие реализации проводились с использованием книги, а не программного обеспечения. Это вызвало дополнительный стресс в компании, и Голдратт попытался уловить суть того, как внедрить решение непосредственно в так называемом методе «барабан-буфер-веревка». Он опубликовал «Гонку» , чтобы объяснить некоторые концепции, над которыми работал, и разработал курс, позволяющий научить людей управлять своим производством с помощью компьютерной игры-симулятора.
Голдратт пытался направить компанию по пути «консультирования», пытаясь помочь людям переосмыслить методы работы, но снижение доходов Creative Output и участие Голдратта в других вещах, помимо продаж программного обеспечения OPT, убедили акционеров уволить Голдратта (и впоследствии его ближайшие сотрудники).
Покинув Creative Output примерно в 1985 году, Голдратт создал Институт Авраама Голдратта [9] или AGI (названный в честь его отца) для продвижения теории ограничений и помощи в ее внедрении во всем мире.
Во времена AGI Голдратт активно участвовал в дальнейшем развитии TOC, в основном в области мыслительных процессов (публичный запуск которого состоялся в 1991 году), управления проектами критической цепочки и других приложений. Его концепции повлияли на приложения за пределами производства и управления поставками, включая область разработки процессов продаж . [10]
В 1997 году Голдратт последовал своему плану уйти из института до своего 50-летия.
В начале 2000-х годов Голдратт создал самофинансируемую группу Goldratt Group и запустил инициативу Viable Vision.
Он продолжил развитие ТОС как в Goldratt Group, так и в активной поддержке других разработок, таких как ТОС для образования, ТОС в здравоохранении, ТОС для человека (в продолжении программы «Одиссея» и публикации « Выбор» ).
СМИ, связанные с Элияху М. Голдраттом, на Викискладе?
