Алан Джордж « AG » Лафли (родился 13 июня 1947 года) — американский бизнесмен, возглавлявший производителя потребительских товаров Procter & Gamble (P&G) в течение двух отдельных периодов, с 2000 по 2010 год и снова с 2013 по 2015 год, в течение которых он занимал пост председателя, президента и генерального директора. [2] В 2015 году он ушел с поста генерального директора, чтобы стать исполнительным председателем P&G, в конечном итоге уйдя на пенсию в июне 2016 года. [3]
На посту генерального директора Лафли называли «одним из самых прославленных генеральных директоров в истории» [3], и ему приписывают возрождение P&G [4] под девизом «Потребитель — босс» [5], уделяя особое внимание таким брендам стоимостью в миллиарды долларов, как Crest , Tide и Pampers . [6] Но он также привлек несколько новых брендов, таких как Swiffer и Febreze , объединив внутренние ресурсы P&G с внешними «открытыми» инновациями, что называется Connect + Develop. [7]
До возвращения в P&G в 2013 году Лафли консультировал по вопросам стратегии бизнеса и инноваций, [8] консультировал по вопросам преемственности генеральных директоров и развития лидерских качеств руководителей, а также занимался коучингом опытных, новых и потенциальных генеральных директоров. [9]
Лафли вырос в Кине, штат Нью-Гемпшир . [10] Он окончил среднюю школу Фенвик в Оук-Парке , штат Иллинойс , и получил степень бакалавра в колледже Гамильтона в 1969 году. В 1970 году, после начала обучения в докторантуре в Университете Вирджинии , [11] он поступил на службу в ВМС США в качестве офицера по снабжению во время войны во Вьетнаме , дислоцированного в Японии . После этого он учился в Гарвардской школе бизнеса , получив степень магистра делового администрирования в 1977 году . [12] После окончания университета он присоединился к P&G.
Лафли неуклонно продвигался по служебной лестнице, возглавляя некоторые из прачечных и клининговых предприятий P&G. По пути он отвечал за некоторые из крупнейших инноваций P&G, включая Liquid Tide и Tide with Bleach. [10]
В 1994 году Лафли вернулся в Японию, чтобы возглавить все азиатские операции P&G. [13] Помимо восстановления японских продаж, он помог выстроить бизнес P&G в Китае с менее чем 90 миллионов долларов до почти 1 миллиарда долларов продаж. В 1999 году P&G назначила Лафли руководителем быстрорастущего косметического бизнеса, а также всех продаж в Северной Америке, которая была ее крупнейшим единым рынком в то время.
Лафли проделал тот же путь лидерства в совете директоров P&G, что и Дюрк Ягер ; изучил бизнес по производству мыла и прачечных, прошел через Японию и в конечном итоге возглавил все азиатские операции, а затем вернулся в США, чтобы возглавить косметический бизнес и, в конечном итоге, продажи в Северной Америке. Родившийся в Голландии Ягер стал генеральным директором в 1999 году, в то время, когда P&G находилась в процессе масштабной корпоративной реструктуризации , которая началась в сентябре 1998 года [14] , и которая прошла не очень хорошо. В июне 1999 года Ягер объявил об увольнении 15 000 сотрудников. В январе 2000 года просочились новости о том, что P&G рассматривает возможность приобретения фармацевтической компании Warner–Lambert (которая в конечном итоге была продана Pfizer несколько месяцев спустя). Тем не менее, акции P&G потеряли около 48 процентов своей стоимости за первые три месяца 2000 года. [15] В результате Джагер проработал на посту генерального директора самый короткий срок в истории P&G, ушел в отставку и был быстро заменен Лафли в июне 2000 года. [16]
С Лафли, возглавлявшим компанию на протяжении всех 2000-х годов, P&G более чем удвоила продажи с начала десятилетия. За это время портфель брендов стоимостью в миллиард долларов компании вырос с 10 до 24 (включая бывшие бренды Folgers и Actonel) [17] , а количество брендов с объемом продаж от 500 миллионов до 1 миллиарда долларов увеличилось в пять раз с Лафли у руля P&G. [18]
В среднем, ежегодные органические продажи P&G выросли на 5%, годовая основная прибыль на акцию выросла на 12%, а производительность свободного денежного потока в среднем составила 112% в год с 2001 года. [19] Кроме того, за время правления Лафли рыночная капитализация компании выросла более чем вдвое, что сделало P&G одной из пяти самых дорогих компаний в США и одной из 10 самых дорогих компаний в мире. [20]
В основе стратегии P&G лежала концепция Лафли «как победить», которая фокусировалась на инновациях, меняющих правила игры, — не только в брендинге и производительности продукта, но и в производительности, ИТ, цепочке поставок и во всех функциях. [21]
Лафли открыл P&G для сотрудничества и инноваций извне посредством программы под названием «подключайся и развивайся». [22] В результате этой приверженности инновациям год за годом P&G представляла больше новых брендов и продуктов, а также больше усовершенствований уже существующих брендов, чем их конкуренты. [23]
Лафли приписывают то, что он сделал P&G компанией, более ориентированной на потребителя и внешне ориентированной, а также то, что он сформировал гораздо более разнообразную, открытую, любознательную и смелую, связанную и совместную культуру, в которой «инновации — это работа каждого». [24]
С 2003 по 2009 год Лафли возглавлял отдел развития центра города Цинциннати (3CDC) и тесно сотрудничал с мэром Чарли Люкеном, генеральным директором Стивом Липером, а также с другими лидерами бизнеса и сообщества, чтобы переосмыслить и перестроить центральную часть Цинциннати. [25]
С 2010 по 2013 год Лафли занимал должность специального советника в частном инвестиционном партнерстве Clayton, Dubilier and Rice. Кроме того, Лафли возглавлял Совет попечителей колледжа Гамильтона, входил в совет директоров GE до 2012 года и входил в совет Legendary Entertainment с 2011 года до продажи компании в 2016 году. Кроме того, он консультировал по вопросам стратегии бизнеса и инноваций, развития лидерских качеств руководителей и обучал опытных, новых и потенциальных генеральных директоров. [26]
С момента выхода на пенсию 30 июня 2016 года и по настоящее время Лафли был членом совета директоров и инвестором в ряде стартапов, компаний на ранней стадии и частных компаний, включая AmberSemi, Figs, Omeza, Snap, Tulco и US Innovative Technologies, LLC. [27]
Кроме того, он возглавлял генеральный план и был основателем и генеральным директором Bay Park Conservancy, некоммерческого частного партнера по развитию, сбору средств и управлению города Сарасота. Город и Park Conservancy вместе разрабатывают новый общественный парк площадью 53 акра с новым центром исполнительских искусств в заливе Сарасота. The Bay — это проект стоимостью 500 миллионов долларов, первая фаза которого была завершена в октябре 2022 года, и ожидается, что полное развитие будет завершено через 7–10 лет. [28]
Лафли продолжает заниматься коучингом, наставничеством и обучением генеральных директоров и кандидатов на должности генерального директора в CNEXT и Leading to Win, LLC.
Лафли широко известен своим лидерством в бизнесе. Он был удостоен звания «Генеральный директор года 2006» по версии журнала Chief Executive Magazine [29] и премии Питера Г. Петерсона за государственное управление бизнесом, представленной CED в 2009 году. [30] В 2010 году Лафли получил премию Edison Achievement Award в знак признания его вклада в инновации, маркетинг и дизайн, ориентированный на человека. [31] Он также был отмечен премией Hall of Achievement Award 2010 года, высшей наградой, присуждаемой Ассоциацией производителей продуктов питания . [32] В 2011 году Лафли был награжден премией Warren Bennis Award за выдающиеся лидерские качества [33] и включен в Зал славы производства IndustryWeek. [34] В 2012 году Лафли был включен в престижный Зал славы рекламы. [35]
В 2004 году Лафли получил премию «Золотая пластина» Американской академии достижений во время Международного саммита достижений в Чикаго. [36] [37]
В 2008 году Лафли и стратегический консультант Рам Чаран опубликовали The Game Changer, руководство для операционных менеджеров по превращению инноваций в стратегическое преимущество. Business Week выбрал The Game Changer одной из «Десяти лучших деловых книг» года. Лафли также написал несколько получивших признание критиков статей для Harvard Business Review , в том числе «Что может сделать только генеральный директор» (май 2009 г.), [38] «Оплата труда руководителей: время для генеральных директоров занять позицию» (май 2010 г.), [39] «Я думаю о своих неудачах как о подарке» (апрель 2011 г.), [40] и «Искусство и наука поиска правильного генерального директора» (октябрь 2011 г.) [41] в соавторстве с известным автором и консультантом по лидерству Ноэлем М. Тичи.
В 2010 году Лафли был удостоен премии Edison Achievement Award за свою приверженность инновациям на протяжении всей своей карьеры.
В 2013 году Лафли и Роджер Мартин написали книгу «Игра ради победы» — практический подход к стратегии победы, объясняющий, для чего нужна стратегия (для победы) и в чем ее суть (для выбора). [42]