Программы по вопросам семьи, морали, благосостояния и отдыха (MWR) армии США реализуются в рамках Командования по управлению установкой G9, Директората по вопросам семьи и MWR [1] после расформирования Командования по вопросам семьи, морали, благосостояния и отдыха 3 июня 2011 года на церемонии в Форт-Сэм-Хьюстон. [2] Согласно официальному заявлению о миссии организации, IMCOM G9 предоставляет «качественные программы и услуги по вопросам семьи, морали, благосостояния и отдыха, поддерживающие готовность и устойчивость Добровольческой армии». [3]
Согласно Положению армии США 215-1, MWR армии является программой качества жизни, которая напрямую поддерживает готовность, предоставляя разнообразные программы поддержки сообщества, солдат и семьи, мероприятия и услуги. MWR включает социальные, фитнес, рекреационные, образовательные и другие программы и мероприятия, которые улучшают жизнь сообщества, способствуют готовности солдат и подразделений, способствуют умственной и физической подготовке и в целом обеспечивают рабочую и жилую среду, которая привлекает и сохраняет качество для солдат армии США , членов их семей, пенсионеров и ее гражданских работников. [4]
Диапазон программ MWR, предлагаемых в армейском гарнизоне, основан на потребностях уполномоченных покровителей, которые там работают и проживают. Программы управляются командирами гарнизонов в рамках утвержденных и доступных ассигнованных и неассигнованных фондов. Неассигнованные фонды — это те фонды, которые генерируются локально программами MWR или предоставляются региональными директорами Командования по управлению установкой (IMCOM) и/или Программами семьи и MWR. Дивиденды AAFES также являются источником неассигнованного финансирования. [4]
Каждая программа MWR классифицируется по категориям. Категории определяются по их влиянию на военную миссию и их способности приносить доход. [4]
Семья и военнослужащие поддерживают боевую готовность и эффективность; поддерживают набор и удержание квалифицированного персонала; обеспечивают досуговые мероприятия, которые поддерживают качество жизни, соответствующее общепринятым американским ценностям; способствуют и поддерживают психическое и физическое благополучие уполномоченного персонала; способствуют гордости сообщества, моральному духу солдата и благополучию семьи и способствуют укреплению корпоративной этики подразделения, смягчают влияние уникальных аспектов военной жизни, таких как частые перемещения и развертывания. [4]
Хотя армия Соединенных Штатов была основана в 1775 году, [6] программы по поддержанию боевого духа, благосостоянию и отдыху в армии не существовали до начала двадцатого века. [5]
До этого времени поддержка войск осуществлялась неформально в виде торговцев и торговых постов. Товары, которые они могли предоставить, включали еду, одежду и стирку. [5]
Формализация услуг MWR началась с ограниченного надзора Конгресса, установленного в 1876 году над «Почтовыми торговцами», а затем с учреждения Армейской «PX» или Почтовой биржи, Штаб-квартирой Министерства армии (HQDA) в 1895 году, в соответствии с Общим приказом военного министерства № 46 от 1895 года. [7] [8] Прибыль от Почтовой биржи использовалась для поддержки развлекательных мероприятий для войск. [5]
В 1903 году Конгресс США принял Закон об ассигнованиях на армию, который предусматривал финансирование строительства, эксплуатации и содержания военных баз, библиотек, школ, центров отдыха и спортзалов для войск. [5] [8]
В 1918 году был создан Отдел морального духа армии, в 1920 году — Служба киносъемок армии, а в 1923 году — Библиотечная служба. В 1941 году Отдел морального духа армии и эти другие организации в совокупности стали «Специальными службами». [5]
К 1943 году Специальные службы разрослись и включили в себя все Армейские службы отдыха, Армейский обмен (предшественник Армейского и Военно-воздушного обмена [AAFES]) и Армейское солдатское шоу. Вскоре Специальные службы основали первый Центр отдыха вооруженных сил (AFRC) в Баварии (в настоящее время FMWR управляет пятью AFRC), а к 1950 году Специальные службы были переданы в подчинение Управлению генерал-адъютанта армии в ходе реорганизации армии. [5]
Услуги для семей, а не только для войск, начали появляться в середине-конце 1960-х годов. В 1965 году были созданы Армейские общественные службы, за которыми в 1968 году последовала Программа молодежных мероприятий, а в 1971 году — Программа отдыха на открытом воздухе. [5]
В 1981 году особое внимание уделялось семье, и была проведена первая Программа защиты семьи и первый Армейский семейный симпозиум. [5]
С публикацией в 1983 году Белой книги начальника штаба армии генерала Джона А. Уикхэма-младшего «Армейская семья» была признана неотъемлемая роль поддержки семей солдат. Разработка Белой книги генерала Уикхэма привела к таким инициативам, как План действий армейской семьи (AFAP), Группы готовности семьи и Формирование армейской семьи. [9]
23 ноября 1984 года в соответствии с Общим приказом № 40 был сформирован Центр поддержки общества и семьи армии США (CFSC) в качестве полевого оперативного агентства. [5] [10]
В 1993 году надзор за CSFC перешел от Управления заместителя начальника штаба по кадрам (DCSPER) к Управлению помощника начальника штаба по управлению установкой (ACSIM), а сама организация изменилась с Агентства по эксплуатации на местах на Подразделение прямого подчинения 24 октября 2006 года, когда было активировано Командование по управлению установкой (IMCOM) и Агентство по управлению установкой (IMA) было дезактивировано. [11] С активацией IMCOM 24 октября 2006 года CFSC стало Командованием по вопросам семьи и морального духа, благосостояния и отдыха (FMWRC). [5] С 1996 года ArmyMWR.com является веб-сайтом, обслуживающим солдат и их семьи в гарнизонах и на объектах в Соединенных Штатах и по всему миру.
Семья и командование MWR пересмотрели и опубликовали новый логотип бренда в 2010 году. [12]
26 мая 2011 года командование сняло свой флаг в Александрии, штат Вирджиния, чтобы подготовиться к переезду в Сан-Антонио, штат Техас, в соответствии с законом о передислокации и закрытии баз. [13]
Family and Morale, Welfare and Recreation Command была расформирована 3 июня 2011 года на церемонии в Форт-Сэм-Хьюстон. Церемония расформирования официально изменила FMWRC на Installation Management Command G9 Division, обычно известную как Family and MWR Programs. [14]
Первым директором G9 программ MWR был Джеймс С. Эбни, SES. [15] SES (Senior Executive Service) [16] — это уровень оплаты для гражданских лиц в федеральном правительстве, в некоторой степени эквивалентный званию генерала. До этого назначения [17] г-н Эбни был заместителем командующего генерала по делам семьи и морали, благосостояния и отдыха (FMWRC) (ныне расформирован), а также высококвалифицированным экспертом (HQE) [18] с обязанностями специального помощника командующего генерала FMWRC.
Новый кампус для Командования по управлению установкой был открыт в Форт-Сэм Хьюстон 19 августа 2011 года. [19] Помимо добавления дополнительных офисных помещений для сотрудников MWR, в кампусе также есть новое здание для семьи генерал-майора Роберта М. Джойса и школы MWR Академии управления установкой, ранее семьи генерал-майора Роберта М. Джойса и Академии MWR. [20] Исторический театр Форт-Сэм Хьюстон также адаптируется для использования организацией. После завершения внутренние изменения будут включать модифицированную сцену, дополнительное складское помещение и больше места для осветительного и записывающего оборудования. [21]
В настоящее время директором программ Family and MWR является г-н Пол Берк. [22]
Программа неассигнованного финансирования (NAFI) [4] управляется армией для агентств Министерства обороны, а программы MWR создаются, поддерживаются и прекращаются исключительно в соответствии с армейским постановлением AR215-1. [23]
Основной деловой партнер FMWR, Army and Air Force Exchange Service , предоставляет дивиденды Army FMWR на основе двух отдельных соглашений. В первом случае армия делит 50 процентов чистого дохода AAFES после вычета амортизации с ВВС на основе количества действующих солдат и летчиков в каждой службе — в настоящее время армия получает 30 процентов, а ВВС 20 процентов от дивидендного дохода, полученного от AAFES. Благодаря упрощенным дивидендам армии гарнизоны получают 100 процентов прибыли от товаров «класса VI» или предметов личного спроса (таких как товары для здоровья и гигиены, мыло и зубная паста, письменные принадлежности, закуски, напитки, сигареты, батарейки и алкоголь), 80 процентов дохода от таксофонов и 0,4 процента от всех местных продаж AAFES. Последний компонент вычитается из доли армии в общей прибыли AAFES, а остаток идет в Фонд морального духа, благосостояния и отдыха армии. [1]
Доходы, полученные от платы за проживание в армейских общежитиях, используются исключительно для поддержания и рекапитализации программы предоставления жилья и ее объектов. [1]
Деньги, полученные от сборов с пользователей и продаж, AAFES и операций с игровыми автоматами, инвестируются и приносят проценты в пользу операций FMWR армии. В совокупности NAF представляет 42 процента всего финансирования, позволяя программам FMWR армии продолжать обслуживать более 3,9 миллионов клиентов. [1]
Большая часть этих денег идет на армейские установки и используется для управления операциями, программами и услугами FMWR. То, что остается, сосредоточено на общеармейских капитальных улучшениях и небольших строительных и капитальных закупках. [1]
Представленный 8 октября 2007 года, Армейский семейный договор институционализировал публично объявленное обещание армии США поддерживать своих солдат и их семьи — действующих, гвардейских и резервных — с помощью ресурсных программ, чтобы обеспечить качество жизни, «соразмерное их службе и жертвам ради страны». [24] По словам официальных лиц армии США, Армейский семейный договор обязывает армию США повышать готовность солдат и семей путем:
С момента вступления в силу Соглашения о семьях в армии США высшее руководство армии США утверждает, что добилось значительного прогресса в выполнении данных в нем обещаний. [26] Однако они также признают, что необходимо проделать большую работу по созданию среды, в которой семьи в армии смогут процветать и полностью реализовать свой потенциал в условиях ограничений, связанных с постоянным конфликтом. [1]
В 2015 году армия переименовала программу соглашения в «Total Army Strong». Вместо того, чтобы иметь предписанный список программ, которые остаются и уходят, Total Army Strong предоставит командирам подразделений полномочия определять, какие программы повышения качества жизни солдат и их семей лучше всего подходят для их конкретных географических сообществ, поскольку потребности различаются от Джорджии до штата Вашингтон и Кореи. [27]
Курортные отели с полным спектром услуг Armed Forces Recreation Centers (AFRC) являются совместными службами, созданными для предоставления возможностей отдыха и развлечений военнослужащим, их семьям и другим уполномоченным лицам (включая официальных путешественников) Сил обороны США. [28] AFRC являются централизованно управляемыми, управляемыми FMWR Армии США объектами. [29]
Четыре [30] AFRC действуют по всему миру под надзором армейских программ поддержки семьи и морального духа, благосостояния и отдыха в Сан-Антонио, штат Техас. [31] Четыре курорта включают Dragon Hill Lodge в Сеуле, Корея; Edelweiss Lodge and Resort в Гармиш-Партенкирхене, Германия; Hale Koa Hotel на Гавайях; и Shades of Green [32], расположенный в Walt Disney World в Орландо, Флорида. [29]
Расположенный в самом сердце Сеула, Корея, отель Dragon Hill Lodge [33] предлагает 394 гостевых номера, оздоровительный клуб с крытым бассейном и четыре ресторана для обслуживания военнослужащих, гражданских служащих Министерства обороны и членов их семей. [1]
Дом для Edelweiss Lodge and Resort . Eidlweiss Lodge and Resort в Гармише, Германия , доступен для военнослужащих и их гостей, находящихся в Европе. [34]
25 октября 1975 года состоялось традиционное гавайское благословение с королевской процессией, на котором открылся отель Hale Koa. [36] [37] [38]
Сегодня в рекреационном центре вооруженных сил Форт-ДеРусси располагается отель Hale Koa [39] или «Дом воина», курортный отель на 817 номеров. [37]
В 1991 году в Hale Koa начался крупный проект по расширению [39], включающий развитие 66 акров (270 000 м2 ) Форта ДеРусси, нового комплекса бассейнов, двух закусочных, бара с напитками и сада луау. Кроме того, Калия-роуд, выходящая на Hale Koa Hotel, [39] также была перестроена и улучшена. К 1995 году новая башня Maile Tower заняла свое место рядом с существующей башней Ilima Tower, увеличив количество гостевых номеров с 419 до 817. Также дебютировали гараж на 1287 мест, фитнес-центр, бассейн только для взрослых и новый ресторан Bibas. [37]
Hale Koa [39] функционирует без налоговых пожертвований на содержание или эксплуатацию. По оценкам, более миллиона военнослужащих и членов их семей посещают объекты Hale Koa [39] каждый год. [37]
Оттенки зеленого [32] открылись 1 февраля 1994 года. [40]
Shades of Green [32] находится на курорте Walt Disney World Resort . [41]
Программа по искусству и ремеслу предлагает образовательные и саморазвивающие занятия.
FMWR проводит ежегодные конкурсы прикладного искусства армии США и общеармейской фотографии. [4]
Программа автомобильных навыков FMWR предлагает помещения, оборудование, техническое обучение, квалифицированную помощь и услуги по решению проблем. [4]
Программа BOSS решает проблемы и инициативы качества жизни (QOL) отдельного солдата. BOSS предоставляет средство, с помощью которого выявляются проблемы качества жизни отдельного солдата и даются рекомендации по улучшению. Это средство является средством оценки интересов и потребностей отдельного солдата. Программа BOSS предоставляет возможность отдельным солдатам участвовать в жизни своих сообществ и вносить в них свой вклад. [4]
Деятельность боулинг-центра FMWR включает в себя боулинг-лиги, открытый боулинг, турниры, обучающие программы, выставки, мероприятия, спонсируемые молодежными службами, аренду шкафчиков и услуги по уходу за детьми для посетителей боулинг-центра. [4]
CYSS состоит из четырех служб: Службы развития детей (CDS); Службы школьного возраста (SAS), Службы молодежи (YS) и Сотрудники школьной связи (SLO). Каждая служба имеет связанные программы. Для CDS такими программами являются дома CDC и FCC. Для SAS такими программами являются Центры и лагеря для школьников. Для YS такими программами являются: Молодежные центры/Подростковые центры и Спорт и фитнес CYSS (S&F). Для SLO такими программами являются Поддержка и работа с молодежью в сфере образования. [4]
Программы и услуги Центра общественного отдыха (CRC) поддерживают общую миссию FMWR и, по данным армии США, напрямую связаны с готовностью подразделений, обеспечивая индивидуальные и групповые мероприятия в мирное время, во время мобилизации, в чрезвычайных ситуациях и в военное время. [4]
Программа развлечений FMWR обеспечивает разнообразные музыкальные, юнит-развлекательные мероприятия, специальные мероприятия и театральные развлечения. Программа развлечений армии США также включает местные центры исполнительских искусств и шоу солдат армии США. [4]
Программа армейского гольфа предлагает любительский гольф, открытую игру, турниры и такие услуги, как обучение гольфу, перепродажа гольф-оборудования, услуги по доставке еды и напитков, кейтеринг и другие мероприятия, связанные с гольфом, для соответствующих клиентов. [4]
По данным армии США, программы физической подготовки развивают сердечно-сосудистую выносливость, силовую подготовку, гибкость и отдых личного состава армии. Для большинства гарнизонов армии США фитнес-центры являются центром спортивных и фитнес-программ на уровне установки. Авторизованным посетителям обычно предоставляется доступ в армейские спортзалы и фитнес-центры бесплатно для посетителя. [4]
FMWR Leisure Travel Services (LTS) предоставляет информацию и доступ к личным путешествиям и услугам, связанным с путешествиями, по репрезентативным отраслевым или сниженным ценам. LTS часто предоставляет военнослужащим доступ к коммерческим путешествиям и туристическим скидкам. [4]
По данным армии США, библиотеки на местах являются центральным информационным ресурсом для военного сообщества, предоставляя инструменты и услуги для воздействия на готовность к миссии, поддержки непрерывного обучения, обеспечения грамотности и повышения благосостояния военного сообщества. Услуги, предоставляемые библиотеками гарнизона, включают услуги для заемщиков, доступ к межбиблиотечному абонементу, справочную/исследовательскую поддержку, образовательную поддержку и технические услуги. Армейские библиотеки также предлагают ресурсы информационных технологий и доступ в Интернет. Армейские библиотеки подчиняются стандартам региональных ассоциаций по аккредитации образования, Американского совета по образованию и Добровольного образовательного обзора военных установок, которые проверяют и аккредитуют колледжи и университеты, предлагающие курсы по армейским установкам. [4]
Список всех армейских библиотек MWR можно найти на веб-сайте FMWR. [42]
Кинопрограмма FMWR предоставляет бесплатный просмотр кинофильмов для изолированных или развернутых военнослужащих и гражданских лиц. [4]
Согласно постановлению армии США, программы питания, напитков и развлечений (FB&E) MWR охватывают все операции MWR по питанию, такие как военные клубы (членские и нечленские), операции FB&E и операции закусочных на объектах MWR, таких как боулинг, гольф и центры отдыха. Программы MWR FB&E являются частью общих программ питания командира и помогают командиру, наряду с AAFES и пропитанием/питанием войск, удовлетворять потребности в питании приписанного или приезжего персонала армейской базы. [4]
Программа отдыха на открытом воздухе FMWR обеспечивает структурированные и рекреационные мероприятия и обучение. По регламенту она предлагает разнообразные, здоровые, энергичные и комплексные программы отдыха на открытом воздухе, сохраняя и защищая дикую природу, леса, водно-болотные угодья и другие природные ресурсы. [4]
Программы обучения на уровне подразделений и внутренних программ армии США предназначены для широкого участия в полном спектре индивидуальных и командных внутренних программ, соответствующих интересам покровителя, наличию подходящих помещений, задачам подразделений и климату. Армия США призывает командиров использовать эти программы, чтобы обеспечить возможности для повышения индивидуального морального духа и боевого духа подразделений, содействовать командной работе и сотрудничеству, участвовать в соревновательном отдыхе и поощрять людей достигать и поддерживать высокий уровень физической подготовки и готовности. FMWR подчеркивает групповое участие в видах спорта, имеющих широкую привлекательность, таких как софтбол, волейбол, флаг-футбол, баскетбол, бег, стендовый спорт и футбол. Спортивно-оздоровительные программы также включают обучение, практику и соревнования на всех уровнях мастерства. Как правило, правила игры, опубликованные национальными спортивными руководящими органами США, используются для всех соревнований, проводимых в армии. [4]
Программы плавания армии США направлены на развитие физической формы и отдыха и включают в себя обучение, подготовку спасателей, фитнес-программы, соревновательное плавание, безопасность на воде, обучение выживанию в военных условиях и отдых.
Служба помощи выжившим (SOS) предоставляет специализированные ресурсы для оказания помощи семьям погибших солдат. [43] Цель программы — предоставить доступ к поддержке, информации и услугам в месте, близком к выжившему, на протяжении всего необходимого времени. [44]
Программа существует как совместная работа FMWR, Командования по управлению установками (IMCOM), Центра операций по ликвидации последствий несчастных случаев и похорон (CMAOC), Национальной гвардии армии и Резерва армии. [45]
Программа Exceptional Family Member Program (EFMP) работает с другими военными и гражданскими агентствами для предоставления всесторонней и скоординированной общественной поддержки, жилья, образовательных, медицинских и кадровых услуг по всему миру для семей военнослужащих с особыми потребностями. В качестве конкретного примера EFMP предоставляет временные периоды отдыха для членов семьи, которые служат в качестве лиц, осуществляющих уход за лицами с ограниченными возможностями. В зависимости от уникальных обстоятельств уход может предоставляться либо на дому пользователя ухода, либо на дому поставщика ухода. Он также может предоставляться в других местах, таких как лагеря и программы обогащения. [46] В армии EFMP регулируется армейским регламентом 608–75. [47]
US Army Soldier Show — это музыкальный ансамбль солдат, который ежегодно гастролирует по военным объектам. [48] Его нынешняя форма возникла в 1983 году из нескольких существующих шоу, но сержант Исраэль Бейлин поставил первую версию Army Soldier Show, «Yip Yip Yaphank» в 1918 году. Бейлин более известен как Ирвинг Берлин . Он также придумал девиз ансамбля: «Развлечения для солдата, от солдата». [49]
После отбора актеров и съемочной группы солдаты работают с армейским развлекательным отрядом FMWR в качестве развертываемой военной единицы. Обучение в Форт-Белвуар длится шесть недель, после чего группа гастролирует до семи месяцев. Выступления могут включать до 40 песен в различных жанрах в течение каждого 90-минутного выступления. [49]
«Soldier Show» финансируется не за счет средств налогоплательщиков, а за счет неассигнованных средств, полученных в результате бизнес-программ FMWR. [49]
Тема сезона 2011 года — «Карнавал — путевое спасибо». [50]
Operation Rising Star — ежегодный конкурс пения для военнослужащих и их супругов в стиле American Idol . Прослушивания проводятся ежегодно в военных гарнизонах по всему миру, а полуфиналисты отправляются в Форт-Белвуар в Вирджинии, чтобы принять участие в финальных этапах конкурса. [51]
После конкурса победители записывают демо-диск из трех песен на студии звукозаписи Firehouse Recording Studios компании DMI Music в Пасадене, Калифорния. [52]
Армейский концертный тур — это летняя серия концертов, в рамках которой популярные музыкальные исполнители выступают на армейских объектах. [53] Среди исполнителей сезона 2010 года — Тоби Кит , Ludacris , Сэмми Хагар , Крид и Миранда Ламберт , а также другие. [54]
Warrior Adventure Quest предоставляет возможности для отдыха солдатам в переходный период сразу после развертывания. Прошлые мероприятия включали рафтинг, пейнтбол и катание на горном велосипеде. Армейские чиновники надеются, что благодаря использованию программы будет сокращено количество высокорисковых мероприятий вне службы.
WAQ управляется Программой отдыха на природе семьи и MWR. По словам армейских чиновников, средняя стоимость участия в WAQ на человека составляет $86. [55]
Программа спортсменов мирового класса армии США (WCAP) предоставляет солдатам-спортсменам возможность соревноваться за право попасть в олимпийскую сборную США. Квалифицированные солдаты должны иметь национальный рейтинг в выбранном ими виде спорта и быть сертифицированы Олимпийским комитетом США на уровне мирового класса. Спортсмены присоединяются к программе не менее чем за три года до Олимпийских испытаний. [56] [57] Чтобы иметь право на участие в программе спортсменов мирового класса армии США, солдаты должны в настоящее время состоять в действующей армии, резерве армии или национальной гвардии армии. Солдаты также должны иметь право представлять США на международных соревнованиях и продемонстрировать потенциал для попадания в олимпийскую сборную США или паралимпийскую сборную США. [57] [58]
Академия управления установкой — это полноценное физическое учреждение профессионального обучения и развития карьеры, включающее семью генерал-майора Роберта М. Джойса и школу MWR. В школе работают многочисленные эксперты по различным предметам в различных областях семьи и морального духа армии США, благосостояния и досуга. Почти 100 курсов предлагаются в онлайн-формате или в формате аудиторного обучения. Недавно 39 курсов получили рекомендации колледжа от Американского совета по образованию (ACE), и выпускники все чаще переводят их в колледжи и университеты для получения колледжских кредитов. С момента ее создания сотрудники прошли более 28 400 курсов в различных областях программы семьи и MWR. [59]
В мае 2010 года Академия семьи и MWR была переименована в Академию семьи и MWR имени генерал-майора Роберта М. Джойса в честь первого командующего Центра поддержки сообщества и семьи. МГ Джойс сыграл важную роль в основании академии и вдохновил на создание профессиональной и развитой рабочей силы. [59] После переезда из штаб-квартиры в Александрии, штат Вирджиния, в Сан-Антонио, штат Техас, академия стала Школой семьи и MWR имени генерал-майора Роберта М. Джойса в Академии управления установкой. [20]
7 апреля 1986 года командующий Центром поддержки общества и семьи (CFSC) поручил полковнику Перкинсу, как начальнику полевых операций, провести обзор обучения в рамках MWR и его программ по всей армии. Основное внимание в обзоре было уделено выявлению текущего обучения системы, указанию ее недостатков, определению оптимальной программы обучения и прогнозированию предполагаемых ресурсов, необходимых для финансирования улучшенной программы. Окончательным квалификатором для применения к обзору было «Что лучше для армии». [60]
После завершения задания полковника Перкинса была разработана и одобрена концепция обучения мастеров, и была запущена Академия MWR. Графическое представление концепции обучения мастеров было определено в виде пирамиды. Концепция обучения мастеров была разработана для интеграции всех уровней обучения и всех программ обучения, а также для обеспечения доступности обучения для рабочей силы. [60]
Концепция подготовки магистров применима и сегодня. Этот план в сочетании с планом Армейской гражданской подготовки, образования и развития (ACTEDS) для карьерного поля 51 (MWR) формирует основу учебной программы Академии семьи и MWR. Вместе эти руководящие принципы обеспечивают структурированный, прогрессивный и последовательный подход к развитию и обучению сотрудников семьи и MWR для начального уровня и должностей руководителей. [60]
Школа Family and MWR также является авторизованным поставщиком (AP) единиц непрерывного образования (CEU) от Американского национального института стандартов (ANSI)/Международной ассоциации непрерывного образования и обучения (IACET). Все курсы, спонсируемые Family и MWR, проверяются на соответствие стандартам ANSI/IACET и получают CEU. [60]
С момента основания академии более 28 400 сотрудников семей и MWR прошли обучение по различным направлениям программ для семей и MWR и на разных уровнях. [60]
Считающиеся необходимыми для поддержания готовности, эти программы в целом улучшают и способствуют физическому и психическому благополучию солдат. Программы в этой категории имеют мало или вообще не имеют возможности генерировать доход из неассигнованного фонда (NAF) и поддерживаются почти полностью за счет средств, ассигнованных Конгрессом США (APF). [4] [61]
Эти программы тесно связаны, с точки зрения поддержки военной миссии, с теми, которые сгруппированы в категории A. Они удовлетворяют основные физиологические и психологические потребности солдат и их семей и предоставляют, насколько это возможно, системы поддержки сообщества, которые делают военные гарнизоны временными домами для мобильного военного населения. Эти программы поддержки получат значительную поддержку APF, но отличаются от программ категории A, отчасти из-за их способности генерировать доходы NAF. Однако эта способность генерировать доходы ограничена, и ни в коем случае они не могут поддерживаться без существенной поддержки APF. [4]
Эти программы оказывают меньшее влияние на готовность. Они предлагают желаемые социальные и рекреационные возможности. Программы в этой категории способны генерировать достаточный доход для покрытия большей части своих операционных расходов, но у них нет возможности поддерживать себя исключительно за счет своей деловой активности; следовательно, они получают ограниченную поддержку APF. Глава 5 рассматривает финансирование программ MWR категории C, расположенных в отдаленных и изолированных местах, финансирование закрытия баз и финансирование в результате особых условий безопасности. [4]
Каждый NAFI юридически учрежден как «инструментарий Соединенных Штатов». Термин «NAFI» включает в себя субъекты на уровне гарнизона, также называемые субъектами, действующими в MWR гарнизона, или просто субъектами (ранее установочный фонд MWR). Средства на счетах NAFI/субъектов являются государственными средствами, а имущество NAF, включая здания, является государственной собственностью. Однако NAF отделены от APF Казначейства США. Они не смешиваются с APF и управляются отдельно, даже при поддержке общей программы. [4]
Каждая NAFI/субъект действует под руководством правительства США в соответствии с применимыми федеральными законами и ведомственными постановлениями. Поскольку NAFI/субъекты действуют под руководством федерального правительства, они имеют право на те же суверенные привилегии и иммунитеты, что и федеральное правительство, предоставленные федеральным законом. [4]
Действующие директивы Министерства обороны и реализующие армейские постановления являются обязательными для NAFI. Программы и объекты NAFI/субъектов эксплуатируются, обслуживаются и финансируются в рамках программы подготовки и готовности персонала армии США. [4] [62]
_-_U.S._Army_-_FMWRC_-_Flickr_-_familymwr_(32).jpg/1280px-2008_Operation_Rising_Star_(Reveal)_-_U.S._Army_-_FMWRC_-_Flickr_-_familymwr_(32).jpg)
_-_U.S._Army_-_FMWRC_-_Flickr_-_familymwr_(12).jpg/1280px-2008_Operation_Rising_Star_(Finals)_-_U.S._Army_-_FMWRC_-_Flickr_-_familymwr_(12).jpg)
_defeats_Chinas_Lijun_Yang.jpg/1280px-U.S._Army_World_Class_Athlete_Program_wrestler_Sgt._Iris_Smith_(right)_defeats_Chinas_Lijun_Yang.jpg)