Dai-ichi Kangyo Bank, Limited [1] , сокращенно DKB (第一勧銀, Dai'ichi Kangin ) , был одним из крупнейших банков в мире во второй трети 20-го века. [2] Он был создан в 1971 году путем слияния Dai-Ichi Bank , старейшего банка Японии, и Nippon Kangyo Bank , государственного финансового учреждения, которое предоставляло долгосрочные кредиты промышленности и сельскому хозяйству.
В 2000 году произошло слияние с Fuji Bank и Industrial Bank of Japan , в результате чего образовалась Mizuho Financial Group . В 2002 году корпоративное и инвестиционное банковское подразделение DKB было переведено в Mizuho Corporate Bank , а розничное банковское подразделение — в Mizuho Bank .
В 1971 году Dai-ichi Bank и Nippon Kangyo Bank объединились, образовав DKB, который мгновенно превзошел давнего лидера Fuji Bank и стал крупнейшим японским банком по активам и доле рынка депозитов . DKB сформировал ядро DKB Group (или Dai-Ichi Kangyo Group), крупнейшего японского кэйрэцу по числу ассоциированных компаний, и стал центральным банком DKB Group.
Взяв на себя управление Nippon Kangyo и деятельностью Noko, DKB стал единственным попечителем лотереи Takarakuji и единственным банком, имеющим филиалы во всех префектурах Японии.
Руководители DKB беспокоились о повторении проблемы в период их Teikoku Bank, когда бывшие сотрудники двух банков были в плохих отношениях друг с другом. Поэтому они были особенно осторожны в отношении «слияния равных». Совет директоров DKB , например, всегда состоял наполовину из бывших членов Dai-ichi и наполовину из бывших членов NKB. Совет директоров назначал бывших членов двух банков поочередно следующим председателем и президентом .
Однако эти методы дали обратный эффект, вызвав только трудности среди сотрудников, как в случае с Teikoku Bank. Нерациональные кадровые вопросы не позволили DKB увеличить доход и прибыль. Хотя у DKB было больше активов, чем у любого другого японского банка, его возможности уступали таким высокопроизводительным банкам, как Fuji, Sumitomo , Sanwa или Mitsubishi .
Во время японского пузыря цен на активы в конце 1980-х годов японские банки, включая DKB, выдавали все более рискованные кредиты. Хуже того, DKB финансировал не только высокорисковые компании, но и якудза , чтобы легче инвестировать в капитальные ресурсы, чем конкуренты. Более того, кредиты сокайя (корпоративным рэкетирам) составили 30 миллиардов иен.
После краха пузыря эти плохие кредиты были признаны невыгодными с точки зрения соотношения цены и качества. Рейд токийской прокуратуры в 1997 году по импичменту кредитов, выданных soōkaiya, сделал DKB открытым для публичной критики. Кунидзи Миядзаки (宮崎 邦次, Miyazaki Kuniji , 1930–1997) , бывший президент, а затем председатель DKB, столкнувшийся с серьезным давлением из-за серии предполагаемых правонарушений, покончил жизнь самоубийством, повесившись в своем доме.
DKB объединился с Fuji Bank и Industrial Bank of Japan в 2000 году, образовав Mizuho Financial Group . В 2002 году корпоративное и инвестиционное банковское подразделение DKB было переведено в Mizuho Corporate Bank , а розничное банковское подразделение — в Mizuho Bank соответственно.
Название Dai-Ichi Kangyo по-прежнему используется кредитным союзом Dai-Ichi Kangyo Credit Cooperative (第一勧業信用組合) , базирующимся в Синдзюку, Токио , который был основан как кредитный союз для сотрудников Nippon Kangyo Bank в эпоху Тайсё. Он по-прежнему активен в регионе Токио с более чем 45 000 членами и использует модифицированную версию бренда Dai-Ichi Kangyo Bank. [3]
