Неудача в бизнесе означает прекращение деятельности компании из-за ее неспособности получать прибыль или приносить достаточный доход для покрытия своих расходов. Прибыльный бизнес может потерпеть неудачу, если он не генерирует достаточный денежный поток для покрытия расходов. [1]
Предприятия могут обанкротиться из-за войн , рецессий , высоких налогов , высоких процентных ставок , чрезмерного регулирования , плохих управленческих решений, недостаточного маркетинга , неспособности конкурировать с другими подобными предприятиями или отсутствия интереса со стороны общественности к предложениям предприятия . Некоторые предприятия могут решить закрыться до ожидаемого краха. Другие могут продолжать работать, пока их не вынудят закрыть по решению суда .
Администрация малого бизнеса в статье о неудачах малого бизнеса [2] перечисляет дополнительные причины неудач из книги Майкла Эймса «Управление малым бизнесом»: [3]
Исследование, опубликованное в 2014 году Обществом управления реструктуризацией, оценивает, что большинство бизнес-кризисов вызвано ошибками высшего руководства. Наиболее частыми причинами кризиса являются то, что руководство продолжало использовать стратегию, которая больше не работала для компании (54,6%), и что они потеряли связь с рынком и своими клиентами и не хотели адаптироваться к изменениям, происходящим вокруг них (51,6%). Наличие четкой стратегии, которая хорошо доносится до всех операционных областей, которая использует и создает УТП, [ необходимо определение ] желательно для каждой компании, но часто это не так. Неправильные стратегические решения (39,4%) часто принимаются из-за отсутствия четкой стратегии, и они могут оказать существенное влияние на финансовое положение компании на рынке. [4]
Существует множество мнений о самой важной причине неудач предприятий:
После закрытия предприятие может быть распущено , а его активы могут быть перераспределены после подачи статей о роспуске. Предприятие, которое работает в нескольких местах, может продолжать работать, но закрыть некоторые из своих мест, которые работают неэффективно, или, в случае производителя, прекратить производство некоторых из своих продуктов, которые плохо продаются. Некоторые терпящие неудачу компании покупаются новым владельцем, который может быть в состоянии управлять компанией лучше, а некоторые объединяются с другой компанией, которая затем возьмет на себя ее операции. Некоторые предприятия спасаются через банкротство или защиту от банкротства, тем самым позволяя себе реструктурироваться.
Правительство Великобритании объявило в 2018 году, что оно просит основных поставщиков правительства разработать планы для других организаций, которые могли бы вмешаться в случае краха их бизнеса. Поставщики Capita , Serco и Sopra Steria предложили пилотировать передовой опыт в этой области. Депутат Дэвид Лидингтон , который тогда был секретарем кабинета министров , сослался на уроки, извлеченные из событий, связанных с крахом Carillion , к которым правительство как клиент не было хорошо подготовлено. Он прокомментировал, что когда Carillion потерпел крах, «правительству оставалось вмешаться — и оно это сделало. Но у нас не было преимущества ключевой организационной информации, которая могла бы сгладить управление ликвидацией. Обеспечивая возможность быстрой реализации планов действий в чрезвычайно редких случаях краха поставщика, мы будем лучше подготовлены к поддержанию непрерывности критически важных государственных услуг». [11] Планы были названы «завещаниями о жизни» — «набором мер, облегчающих передачу контракта обратно правительству или другому поставщику, если это необходимо». [12]
Неудачи, связанные с задолженностью :
В эту статью включен текст, опубликованный по лицензии British Open Government : Кабинет министров и депутат Дэвид Лидингтон, Новые контракты «социальной ценности» для революционизации государственных закупок, опубликовано 19 ноября 2018 г., дата обращения 20 июня 2022 г.
В статье использованы материалы, являющиеся общественным достоянием, с веб-сайтов или документов Администрации малого бизнеса .