Препятствия для входа

Экономическая теория

В теориях конкуренции в экономике барьер для входа или экономический барьер для входа — это фиксированные издержки , которые должен понести новый участник, независимо от производственной или торговой деятельности, на рынке , которые действующие компании не должны или не должны были нести. ^[1] Поскольку барьеры для входа защищают действующие компании и ограничивают конкуренцию на рынке, они могут способствовать искажающим ценам и поэтому являются наиболее важными при обсуждении антимонопольной политики. Барьеры для входа часто вызывают или способствуют существованию монополий и олигополий или дают компаниям рыночную власть . Барьеры для входа также имеют значение в отраслях. Прежде всего, важно определить, что некоторые из них существуют естественным образом, например, лояльность к бренду . ^[2] Правительства также могут создавать барьеры для входа, чтобы соответствовать законам о защите прав потребителей , защищая общественность. В других случаях это также может быть связано с неотъемлемой нехваткой государственных ресурсов, необходимых для выхода на рынок. ^[3]

Определения

Различные противоречивые определения «барьера для входа» были предложены с 1950-х годов. Это привело к отсутствию четкого консенсуса относительно того, какое определение следует использовать. ^{[1] [4] [5]}

Макафи, Майалон и Уильямс перечисляют семь распространенных определений в экономической литературе в хронологическом порядке, включая: ^[1]

В 1956 году Джо С. Бейн использовал определение «преимущество устоявшихся продавцов в отрасли над потенциальными новичками, которое отражается в том, в какой степени устоявшиеся продавцы могут постоянно повышать свои цены выше конкурентного уровня, не привлекая новые фирмы для входа в отрасль». Макафи и др. критиковали это как тавтологию, помещая «последствия определения в само определение».

В 1968 году Джордж Стиглер определил барьер входа как «затраты на производство, которые должна нести фирма, стремящаяся войти в отрасль, но не несут фирмы, уже работающие в отрасли». Макафи и др. критиковали фразу «не несут» как запутанную и неполную, подразумевающую, что следует учитывать только текущие затраты.

В 1979 году Франклин М. Фишер дал определение «все, что препятствует входу, когда вход является социально полезным». Макафи и др. критиковали это в том же ключе, что и определение Бэйна.

В 1981 году Баумоль и Виллиг дали определение: «Барьер входа — это все, что требует затрат от нового участника отрасли, но не влечет за собой эквивалентных затрат для действующего участника».

В 1994 году Деннис Карлтон и Джеффри Перлофф дали определение: «все, что мешает предпринимателю мгновенно создать новую фирму на рынке». Затем Карлтон и Перлофф отвергают свое собственное определение как непрактичное и вместо этого используют свое собственное определение «долгосрочного барьера для входа», которое определено очень близко к определению во введении.

В 2011 году Уилен и Хангер дали определение «препятствию, которое затрудняет выход компании на рынок». ^[6]

Первичный барьер для входа — это стоимость, которая сама по себе является экономическим барьером для входа. Дополнительный барьер для входа — это стоимость, которая сама по себе не является барьером для входа, но усиливает другие барьеры для входа, если они присутствуют. ^{[1] [7]}

Антимонопольный барьер для входа — это «стоимость, которая задерживает вход и тем самым снижает общественное благосостояние по сравнению с немедленным, но столь же дорогостоящим входом». ^[1] Это контрастирует с понятием экономического барьера для входа, определенным выше, поскольку он может задержать вход на рынок, но не приводит к какому-либо преимуществу в плане затрат для действующих на рынке игроков. Все экономические барьеры для входа являются антимонопольными барьерами для входа, но обратное неверно.

Примеры

Барьеры Портера для входа

В статье Майкла Портера, опубликованной в 2008 году, говорится, что новые участники отрасли стремятся получить долю рынка и часто значительные ресурсы. Серьезность угрозы входа зависит от имеющихся барьеров и реакции существующих конкурентов. В статье Майкла Портера указаны 6 основных источников барьеров для входа для участников: ^[8]

Первый барьер для входа, обнаруженный в статье, — это экономия на масштабе предложения. Эти масштабы возникают, когда действующие игроки производят большие объемы своей продукции по более низкой общей стоимости. Это может произойти, если они распределяют свои фиксированные издержки на большее количество единиц, используют более эффективную технологию или находятся в лучших отношениях со своими поставщиками.

Вторым барьером для входа являются преимущества со стороны спроса от масштаба или сетевых эффектов. Согласно статье Портера, это возникает, когда готовность покупателя платить за продукт компании увеличивается с числом других покупателей, которые также являются клиентами компании. По сути, благодаря сетевым эффектам покупатели могут доверять более крупным компаниям больше, чем более мелким. Этот барьер отпугивает новичков из-за встроенных данных действующего игрока и программ структурной корректировки, проводимых внутри компании.

Третий барьер — это требования к капиталу для первоначальных инвестиций и управления компанией. Компаниям часто требуется большой объем капитала при запуске для оплаты фиксированных объектов, но также для производства инвентаря и финансирования начальных убытков. Величина барьера увеличивается, если капитал требуется для невозвратных расходов, таких как реклама и исследования и разработки.

Четвертый барьер — это преимущества действующего предприятия, не зависящие от размера. Для действующего предприятия этот барьер теоретически дает ему преимущество по стоимости и качеству перед новичками. В частности, они часто касаются фирменных технологий, преимущественного доступа к сырью, выгодного географического положения, устоявшейся идентичности бренда и даже совокупного опыта. Этот барьер более конкретно описывает благоприятные черты, которые действующие предприятия приобретают со временем из-за своего устоявшегося положения в отрасли, что делает его неизбежным для новичков в определенных отраслях.

Пятый барьер — неравный доступ к каналам распределения между действующими и новыми участниками. Большинству компаний требуется какой-либо тип канала распределения для транспортировки их продукции. В случае, если новички не могут обойти этот барьер, они в конечном итоге формируют свой собственный канал распределения. Проблема для новичков заключается в том, что чем более ограничены оптовые и розничные каналы, тем больше конкурентов их связывают и, следовательно, тем сложнее будет войти в отрасль.

Последний барьер — это ограничительная государственная политика. Важно то, что этот барьер может как помогать, так и мешать новичку и даже влиять на другие барьеры. Ограничительная государственная политика может блокировать вход через требования лицензирования и ограничения на иностранные инвестиции. Ярким примером этого могут служить алкогольная и таксомоторная отрасли. Политика может усиливать другие барьеры для входа через патентование законов о технологиях и даже экологические и нормативные акты по безопасности, которые повышают экономию масштаба для новичков.

Кроме того, ожидания потенциального нового участника рынка относительно реакции существующих конкурентов в отрасли также будут фактором, влияющим на его решение о выходе на рынок.

Новичок может пересмотреть вход в отрасль или выбрать новую отрасль, если действующие лица в прошлом демонстрировали осознанную реакцию на новичков. Другим обескураживающим признаком для новичка является то, что действующий субъект обладает значительными ресурсами для ответа новичку. Эти ресурсы обычно состоят из избыточных денежных средств и неиспользованной кредитной силы. Это также может позволить действующему субъекту снизить цены, чтобы либо сохранить свою долю рынка, либо сократить свои избыточные мощности, что является еще одним обескураживающим признаком для новичка. ^[9]

Основные экономические барьеры для входа

• Дистрибьюторские соглашения – Эксклюзивные соглашения с ключевыми дистрибьюторами или розничными торговцами могут затруднить вход в отрасль для других производителей. Это особая проблема, если до входа другие фирмы на рынке используют интенсивные стратегии дистрибуции, чтобы ограничить доступ потенциальных участников к дистрибьюторам. ^[10] В ответ, если доступ к существующим каналам дистрибуции слишком затруднен, новые участники могут создать свои собственные. Например, новые бюджетные авиакомпании часто поощряют пассажиров бронировать онлайн, а не через турагентов. ^[8]
• Интеллектуальная собственность – Потенциальному участнику необходим доступ к производственной технологии, такой же эффективной, как у воюющего монополиста, чтобы свободно выйти на рынок. Патенты , однако, дают фирме законное право запрещать другим фирмам производить продукт в течение определенного периода времени, и таким образом ограничивать вход. Патенты предназначены для поощрения изобретений и технологического прогресса, гарантируя доходы в качестве стимула. Аналогичным образом, товарные знаки и знаки обслуживания могут представлять собой своего рода барьер для входа на определенный продукт или услугу, если на рынке доминирует одно или несколько известных имен. Действующие фирмы могут иметь исключительное право на использование торговой марки, что делает дорогостоящим или невозможным для новых участников лицензирование прав на имена. ^[10]
• Требования к капиталу . Многие отрасли требуют вложения крупных финансовых ресурсов для начала нового бизнеса, что отпугивает новых участников. Например, новым авиакомпаниям требуются миллионы долларов на покупку самолетов, обучение персонала и т. д. Кроме того, новые участники часто испытывают серьезные трудности с привлечением средств на невозвратные расходы, такие как реклама и НИОКР. Например, в фармацевтической промышленности компании могут вкладывать значительные средства в исследования с целью разработки вакцин от COVID, а затем получать неутешительные результаты и терять все свои инвестиции. ^[8]
• Ограничительные практики – Установленные политики могут защищать существующих игроков и ограничивать вход. Например, соглашения о воздушном транспорте могут затруднить получение новыми авиакомпаниями слотов посадки в некоторых аэропортах . Или законы о сертификате о необходимости (CON) в некоторых штатах США могут требовать от поставщиков медицинских услуг подавать заявление и доказывать потребность общества, прежде чем предлагать свои услуги – практика, которая, как было установлено, приносит пользу действующим лицам. ^[11]
• Соглашения с поставщиками . Эксклюзивные соглашения с предприятиями, которые представляют собой ключевые звенья в цепочке поставок, могут затруднить вход других производителей в отрасль, например, когда поставщики предлагают значительные скидки определенным покупателям или предлагают свою продукцию на эксклюзивной основе.
• Препятствия к переключению клиентов – Иногда клиентам может быть сложно или дорого сменить поставщика, особенно если им приходится переучивать сотрудников или модифицировать внутренние информационные системы. ^[8] Действительно, затраты на переключение часто намеренно завышены, чтобы отговорить клиентов от смены поставщиков и внедрения технологических инноваций, предоставляемых другими. ^[10]
• Тарифы – налоги на импорт не позволяют иностранным фирмам выходить на внутренние рынки.
• Налоги – Небольшие компании обычно финансируют расширение за счет нераспределенной прибыли, поэтому высокие налоговые ставки сдерживают их рост и способность конкурировать с существующими фирмами. Более крупные фирмы могут иметь больше возможностей избегать высоких налогов либо через лазейки, прописанные в законе в пользу крупных компаний, либо используя свой более крупный штат налоговых бухгалтеров, чтобы лучше избегать уплаты более высоких налогов.
• Зонирование — правительство разрешает определенную экономическую деятельность на определенных земельных участках, но запрещает другие виды деятельности, тем самым обеспечивая монополию на необходимую землю.

Спорные примеры

Следующие примеры иногда приводятся как барьеры для входа, но не подходят под все часто цитируемые определения барьера для входа. Многие из них подходят под определение антимонопольных барьеров для входа или дополнительных экономических барьеров для входа.

• Экономия масштаба – преимущества в стоимости повышают ставки на рынке, что может сдерживать и задерживать выход на рынок новых участников. Массовые закупки дают покупателям большую переговорную силу для получения самой низкой цены, и они этим пользуются. Это делает экономию масштаба антимонопольным барьером для входа, но она также может быть вспомогательной. ^[1] Стоимость единицы продукции будет ниже при экономии масштаба из-за распространения фиксированных затрат на большие объемы, эффективности технологий и лучших условий поставщиков, поэтому новые участники присоединяются к отрасли либо в больших масштабах, либо с меньшими затратами. ^[8] Преимущества в стоимости иногда могут быть быстро сведены на нет достижениями в области технологий. Например, развитие персональных компьютеров позволило небольшим компаниям использовать технологии баз данных и связи , которые когда-то были чрезвычайно дорогими и доступными только крупным корпорациям.
• Сетевой эффект /Преимущества масштаба со стороны спроса – Когда товар или услуга имеет ценность, которая в среднем увеличивается для каждого дополнительного клиента, это создает аналогичный антимонопольный и вспомогательный барьер, что и экономия от масштаба. ^[1] Клиенты более охотно покупают важные продукты у более крупных компаний, чем у новичков. Это увеличивает сложность входа в отрасль или снижает начальную норму прибыли для новых участников. ^[8]
• Правительственные постановления – Правительственные постановления – это правила, имеющие силу закона, предписанные вышестоящим или компетентным органом, касающиеся действий тех, кто находится под контролем органа. Лицензии, например, могут потребоваться при входе в определенную область, особенно в отрасли, которые в значительной степени защищены правительством. В результате в этой области доминируют государственные компании (например, энергетика), или существующие игроки защищены на рынке (например, служба такси или телевидение). Сами постановления могут устанавливать барьеры, не позволяющие другим войти на рынок, или требования к лицензиям и разрешениям могут повышать уровень требуемых инвестиций, создавая антимонопольный барьер для входа. ^{[10] [8]} Однако иногда правительственные постановления могут облегчать вход, например, AIR-21, который требует, чтобы аэропорты предоставляли объекты для доступа всем перевозчикам. ^[12]
• Реклама – Действующие фирмы могут стремиться усложнить жизнь новым конкурентам, тратя большие средства на рекламу, которую новые фирмы сочтут более трудной для себя или неспособной укомплектовать персонал и/или провести. Это известно как теория рыночной власти рекламы . ^[13] Здесь использование рекламы устоявшимися фирмами создает воспринимаемое потребителем отличие своего бренда от других брендов до такой степени, что потребители видят его бренд как немного другой продукт. ^[13] Поскольку бренд рассматривается как немного другой продукт, продукты существующих или потенциальных конкурентов не могут быть идеально заменены вместо бренда устоявшейся фирмы. ^[13] Это затрудняет для новых конкурентов получение признания потребителей. ^[13] Это отражается в продвижении бренда и повышении лояльности клиентов. ^[10]
• Капитал – Инвестиции в оборудование, строительство и сырье могут представлять собой вспомогательные барьеры, особенно в случае невозвратных издержек , ^[1] которые могут увеличить прочность барьеров для входа. Невозвратные издержки также могут привести к монопольной прибыли, неправильному распределению ресурсов и низкой эффективности. ^[10] Для капиталоемких отраслей новичкам также потребуется гораздо больше финансового капитала. ^[10]
• Неопределенность – Когда у субъекта рынка есть различные варианты с перекрывающимися возможными прибылями, выбор любого из них имеет альтернативную стоимость . Эту стоимость можно снизить, дождавшись, пока условия станут более ясными, что может привести к дополнительному антимонопольному барьеру.
• Преимущества действующего предприятия независимо от масштаба – действующие предприятия часто имеют преимущества перед новичками, включая фирменные технологии, ноу-хау, благоприятный доступ к сырью, выгодное географическое положение, устоявшуюся репутацию бренда и преимущества в стоимости кривой обучения. Это отражается в эффектах кривой обучения и экономии масштаба , и это один из самых важных барьеров для стратегий входа. ^{[10] [8]}
• Вертикальная интеграция — вертикальная интеграция, когда фирма охватывает более одного уровня производства, применяя при этом методы, благоприятствующие ее собственным операциям на каждом уровне, часто упоминается как барьер для входа, поскольку требует аналогичных масштабных усилий со стороны конкурентов.
• Исследования и разработки – Некоторые продукты, такие как микропроцессоры , требуют больших первоначальных инвестиций в технологию, что будет сдерживать потенциальных участников. Существующие на рынке фирмы также могут использовать эффективные инвестиции в исследования и разработки для увеличения технологической экономии масштаба и стимулирования развития отрасли, что работает против участников, у которых нет финансирования и ресурсов для выхода на рынок. ^[10] Однако критики также указывают на то, что барьеры для входа могут снизить эффективность НИОКР, поскольку у фирм нет стимулов эффективно инвестировать в инновации. ^[14]
• Лояльность клиентов – Крупные действующие компании могут иметь существующих клиентов, лояльных к устоявшимся продуктам. В результате, присутствие устоявшихся сильных брендов на рынке может стать барьером для входа.
• Контроль над ресурсами . Если одна фирма контролирует ресурс, необходимый для определенной отрасли, то другие фирмы могут оказаться не в состоянии конкурировать в этой отрасли.
• Неэластичный спрос – Одна из стратегий проникновения на рынок – продавать по более низкой цене, чем действующие игроки. Однако это неэффективно с нечувствительными к цене потребителями.
• Хищническое ценообразование – Хищническое ценообразование – это практика продажи в убыток, чтобы затруднить конкуренцию для новых фирм, которые не могут нести такие убытки так же легко, как крупная доминирующая фирма с большими кредитными линиями или денежными резервами. Незаконное в большинстве мест, хищническое ценообразование, однако, трудно доказать. См. антимонопольное законодательство . В контексте международной торговли такие практики часто называют демпингом .
• Профессиональное лицензирование — примерами служат образовательные , лицензионные и квотные ограничения на количество людей, которые могут заниматься определенной профессией.
• Дифференциация продукции действующих компаний. Действующие компании демонстрируют преимущества в рекламе , брендах , лояльности клиентов или дифференциации продукции, что может позволить им быть первыми на рынке. ^[10]
• Количество конкурентов . В период, когда количество компаний увеличивается, вероятность выхода на рынок выше. И наоборот, вероятность выхода на рынок ниже в период, характеризующийся большим количеством банкротств. ^[10]
• Цена - Интенсивная ценовая конкуренция может помешать новичкам, которые могут быть не в состоянии установить свои цены такими же низкими, как у действующих компаний. В результате отрасли с высокими барьерами для входа часто содержат монополию или олигополию с доминирующей властью в плане цены. Это доминирование позволяет им взимать более высокую цену или, если на рынок выходят другие фирмы, использовать свою рыночную власть и денежный поток для снижения цен, побеждая новых конкурентов. ^[10]
• Технологии и технологические изменения . Технологические изменения, часто наблюдаемые в секторах высоких технологий, могут иметь огромное влияние на экономию масштаба. ^[10]
• Концентрация рынка . Концентрация рынка, хотя она обычно имеет лишь незначительный эффект, все же может работать против новых участников. ^[10]
• Концентрация продавцов . Концентрация продавцов может оказать существенное влияние на новых участников, затрудняя им выход на рынок и способствуя дальнейшей концентрации продавцов. ^[10]
• Дивизионализация . Обычно в высокодоходных олигополистических отраслях для действующего предприятия дешевле создать новый отдел, чем для новых участников. ^[10]
• Расходы на продажу . Изменение функции спроса может быть эндогенным по отношению к выходу на рынок из-за усилий по продажам. ^[10]
• Ожидаемая реакция действующего предприятия на выход на рынок . Если действующие предприятия ожидают, что новые участники будут представлять угрозу, и способны предотвратить выход на рынок, они могут принять меры для предотвращения конкуренции со стороны новых участников. ^[10]
• Обладание стратегическим сырьем . Возможность доступа к стратегическому сырью обеспечивает преимущества для компаний, получающих доступ, такие как абсолютное преимущество в стоимости. ^[10]

Классификация и примеры

Майкл Портер классифицирует рынки на четыре общих случая ^{[ необходима ссылка ]} :

• Высокий барьер для входа и высокий барьер для выхода (например, телекоммуникации , энергетика )
• Высокий барьер для входа и низкий барьер для выхода (например, консалтинг , образование )
• Низкий барьер для входа и высокий барьер для выхода (например, гостиницы , металлургические заводы )
• Низкий барьер для входа и низкий барьер для выхода (например, розничная торговля , электронная коммерция )

Эти рынки сочетают в себе следующие атрибуты:

• На рынках с высокими входными барьерами мало игроков, поэтому норма прибыли высокая .
• На рынках с низкими входными барьерами много игроков и, следовательно, низкая норма прибыли.
• Рынки с высокими барьерами выхода нестабильны и не саморегулируются, поэтому норма прибыли сильно колеблется с течением времени.
• Рынки с низким барьером выхода стабильны и саморегулируются, поэтому норма прибыли не сильно колеблется с течением времени.

Чем выше барьеры для входа и выхода, тем более рынок склонен быть естественной монополией . Обратное также верно. Чем ниже барьеры, тем более вероятно, что рынок станет совершенной конкуренцией .

Структура рынка

Структурный барьер для входа — это издержки , которые несут новые участники рынка, вызванные внутренними условиями отрасли, такими как начальные капиталовложения, экономия за счет масштаба и сетевые эффекты. ^[4] Например, затраты на развитие завода и получение первоначального капитала, необходимого для производства, можно рассматривать как структурный барьер для входа.

Стратегический барьер для входа — это издержки, которые несут новые участники рынка, искусственно созданные или увеличенные существующими фирмами. ^[4] Это может принимать форму эксклюзивных контрактов, будь то на стороне предложения или спроса, или посредством манипулирования ценами на неконкурентных рынках.

Рынок с совершенной конкуренцией характеризуется нулевыми барьерами для входа. ^[15] В условиях совершенной конкуренции фирмы не могут контролировать цены и производить похожие или идентичные товары. ^[16] Это означает, что фирмы не могут управлять стратегическими барьерами для входа. Совершенная конкуренция не подразумевает экономии масштаба ; ^[16] это означает, что структурные барьеры для входа также невозможны в условиях совершенной конкуренции.

Монополистическая конкуренция допускает средние барьеры для входа. Поскольку предприятия могут получать краткосрочный доход за счет инноваций и маркетинга новых продуктов, чтобы поднять цену выше средних издержек и предельных издержек, барьеры для входа могут быть повышены. ^[17] Однако из-за низкой стоимости информации в монополистической конкуренции барьер для входа ниже, чем в олигополиях или монополиях, поскольку появляются новые участники. ^[18]

Олигополия обычно сталкивается с высокими барьерами для входа из-за размера существующих предприятий и конкурентных преимуществ, получаемых от этого размера. Эти конкурентные преимущества могут возникать из-за экономии масштаба, но также обычно связаны с избыточным объемом капитала, удерживаемого действующими фирмами, ^[19] что позволяет им заниматься временно убыточным поведением, чтобы вытеснить любого потенциального конкурента с рынка. ^[20]

Отличительной чертой дуополии является рынок, на котором присутствуют только две фирмы. Конкуренция в дуополии может варьироваться в зависимости от того, что устанавливается на рынке: цена или количество (см. конкуренция Курно и конкуренция Бертрана ). Общепризнано, что дуополия будет характеризоваться более высокими барьерами для входа, чем олигополия, поскольку фирмы в рамках дуополии имеют больший потенциал для абсолютного преимущества в отношении спроса. ^[21]

Рынок с монополистической фирмой часто будет иметь очень высокие или абсолютные барьеры для входа. Действующая фирма может получить огромную прибыль через чистый монопольный рынок, поэтому существуют очень большие стимулы для создания стратегических барьеров, поскольку они хотят продолжать получать сверхприбыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе. ^[22] Эти барьеры могут принимать различные формы, включая преимущество в стоимости, рекламу и стратегическую реакцию в форме временного отклонения от равновесного поведения. ^[22]

Барьеры для входа в неэкономические сферы

Для политических партий избирательный порог является барьером для входа в политическую конкуренцию. ^[23] Одним из наборов данных с барьерами для входа в политическую конкуренцию по странам является индикатор «Барьеры для партий» в индексах демократии V-Dem . ^[24]

Смотрите также

• Антиконкурентная практика
• Эксклюзивное дилерство
• Индекс «Начало бизнеса»
• Стратегическое сдерживание вторжения
• Условие нулевой прибыли

Ссылки

1. Макафи, Р. Престон; Майалон, Хьюго М.; Уильямс, Майкл А. (май 2004 г.). «Что является барьером для входа?» (PDF) . American Economic Review . 94 (2): 461–465. doi :10.1257/0002828041302235 . Получено 24 января 2023 г. – через Калифорнийский технологический институт .
2. Boyce, Paul (25 октября 2022 г.). «Определение барьеров для входа». Boycewire.com . Получено 24 января 2023 г. .
3. Хейс, Адам (30 декабря 2022 г.). «Барьеры для входа: понимание того, что ограничивает конкуренцию». Investopedia . Получено 24 января 2023 г.
4. West, Jeremy (январь 2007 г.). Конкуренция и барьеры для входа (PDF) (Технический отчет). Организация экономического сотрудничества и развития . Получено 24 января 2023 г.
5. Лазарофф, Дэниел Э. (декабрь 2006 г.). «Барьеры входа и современное антимонопольное судопроизводство». UC Davis Business Law Journal . 7 (1). Архивировано из оригинала 29 марта 2016 г. Получено 24 января 2023 г.
6. Уилен, Томас Л.; Хангер, Дж. Дэвид (2011). Стратегический менеджмент и деловая политика (PDF) . Pearson Education. стр. 111. Получено 21 апреля 2023 г.
7. Shy, Oz; Stenbacka, Rune (декабрь 2005 г.). Entry Barriers and Antitrust Objectives (PDF) (Технический отчет) . Получено 24 января 2023 г. – через ozshy.com.
8. Портер, Майкл Э. (январь 2008 г.). «Пять конкурентных сил, формирующих стратегию» . Harvard Business Review . 86 (1): 78–137. PMID  18271320. Получено 24 января 2023 г.
9. Портер, Майкл Э. (март–апрель 1979 г.). «Как конкурентные силы формируют стратегию» . Harvard Business Review . 57 (2): 137–145 . Получено 24 января 2023 г.
10. Каракая, Фахри; Шталь, Майкл Дж. (апрель 1989 г.). «Барьеры для входа и решения о выходе на рынок на рынках потребительских и промышленных товаров». Журнал маркетинга . 53 (2). Sage Publications : 80–91. doi : 10.2307/1251415. JSTOR  1251415. Получено 31 октября 2020 г.
11. Бейкер, Мэтью К.; Стратманн, Томас (октябрь 2021 г.). «Барьеры для входа на рынки здравоохранения: победители и проигравшие от законов о сертификатах о нуждаемости». Социально-экономическое планирование наук . 77 : 101007. doi : 10.1016/j.seps.2020.101007. ISSN  0038-0121.
12. Снайдер, Коннан; Уильямс, Джонатан В. (2015-12-01). «Барьеры для входа в авиационную отрасль: многомерный регрессионно-разрывный анализ AIR-21». Обзор экономики и статистики . 97 (5): 1002–1022. doi :10.1162/REST_a_00455. ISSN  0034-6535. S2CID  57571664.
13. Моффат, Майк (2005). "Теория рыночной власти в рекламе". About.com . Архивировано из оригинала 5 апреля 2008 г. . Получено 24 января 2023 г. .
14. Кульманн, Астрид; Шмидт-Эмке, Йенс; Злочисти, Петра (январь 2012 г.). «Эффективность НИОКР и барьеры для входа: двухэтапный полупараметрический подход DEA». Oxford Economic Papers . 64 (1): 176–196. doi :10.1093/oep/gpr015. ISSN  0030-7653.
15. Стиглер, Джордж (февраль 1957 г.). «Совершенная конкуренция, исторически рассматриваемая». Журнал политической экономии . 65 : 1–17. doi :10.1086/257878. S2CID  153919760.
16. Curtis, Doug; Irvine, Ian (2020) [Первоначально опубликовано в 2017 г.]. Принципы микроэкономики (PDF) . Lyryx Learning . Получено 20 апреля 2022 г.
17. Боланд, Майкл А.; Креспи, Джон М.; Сильва, Йена; Ся, Тянь (апрель 2012 г.). «Измерение выгод от рекламы в условиях монополистической конкуренции». Журнал сельскохозяйственной и ресурсной экономики . 37 (1): 144–155. doi : 10.22004/ag.econ.122308 .
18. Тодорова, Тамара (2021). «Некоторые аспекты эффективности монополистической конкуренции: инновации, разнообразие и трансакционные издержки» (PDF) . Теоретические и практические исследования в экономических областях (TPREF) . 12 (24). ASERS Publishing: 82–88. doi :10.14505/tpref.v12.2(24).02. S2CID  157645529 . Получено 24 января 2023 г. .
19. Либерман, Марвин (июнь 1987 г.). «Избыточные мощности как барьер для входа: эмпирическая оценка». Эмпирический ренессанс в промышленной экономике . 35 (4). Wiley : 607–627. doi : 10.2307/2098590. JSTOR  2098590.
20. Айрес, Ян (март 1987 г.). «Как картели наказывают: структурная теория самопринудительного сговора». Columbia Law Review . 87 (2): 295–325. doi :10.2307/1122562. JSTOR  1122562.
21. Диксит, Авинаш (весна 1979 г.). «Модель дуополии, предлагающая теорию барьеров входа». The Bell Journal of Economics . 10 (1): 20–32. doi :10.2307/3003317. JSTOR  3003317.
22. Dilek, Serkan; Top, Seyfi (октябрь 2012 г.). «Всегда ли выгодно установление барьеров для входа на рынок для действующих фирм?». Procedia — Социальные и поведенческие науки . 8 - я Международная конференция по стратегическому менеджменту. 58. Elsevier : 774–782. doi : 10.1016/j.sbspro.2012.09.1055 . ISSN  1877-0428.
23. Таллок, Гордон. «Барьеры входа в политику». The American Economic Review 55.1/2 (1965): 458-466.
24. Сигман, Рэйчел и Стаффан И. Линдберг. «Неопатримониализм и демократия: эмпирическое исследование политических режимов Африки». Рабочий документ V-Dem 56 (2017).