В бизнес - секторе бизнес-архитектура — это дисциплина [ требуется ссылка ], которая «представляет собой целостные , многомерные бизнес-представления о: возможностях, сквозной доставке ценности, информации и организационной структуре ; а также взаимосвязи между этими бизнес-представлениями и стратегиями , продуктами, политиками, инициативами и заинтересованными сторонами ». [2] [3]
В применении бизнес-архитектура обеспечивает мост между бизнес-моделью предприятия и стратегией предприятия с одной стороны, и бизнес-функциональностью предприятия с другой стороны. Она часто [ квантифицировать ] позволяет использовать методологию «Стратегия к исполнению».
Люди, которые разрабатывают и поддерживают архитектуру бизнеса, называются бизнес-архитекторами.
Термин «бизнес-архитектура» часто используется для обозначения архитектурного описания предприятия или бизнес-единицы, архитектурной модели или самой профессии. Рабочая группа по бизнес-архитектуре Object Management Group (OMG) (2010) описывает ее как «план предприятия, который обеспечивает общее понимание организации и используется для согласования стратегических целей и тактических требований». [4] Согласно OMG, план такого типа описывает «структуру предприятия с точки зрения его структуры управления, бизнес-процессов и деловой информации». [5] Таким образом, профессия бизнес-архитектуры в первую очередь фокусируется на мотивационных, операционных и аналитических рамках, которые связывают эти аспекты предприятия вместе. [4]
Ключевой характеристикой бизнес-архитектуры является то, что она представляет аспекты реального мира бизнеса, а также то, как они взаимодействуют. Она разрабатывается междисциплинарной практической областью, сосредоточенной на определении и анализе проблем, связанных с тем, что делает бизнес, как он это делает, как он организован и как он реализует ценность. [6] Она используется для проектирования конкурентоспособных структур и процессов, использования существующих сильных сторон и выявления потенциальных инвестиционных возможностей, которые продвигают цели бизнеса и стимулируют инновации. [7] Продукты этих усилий по бизнес-архитектуре используются для разработки планов, принятия бизнес-решений и руководства их реализацией. [6]
На практике работа по бизнес-архитектуре осуществляется сама по себе или как часть архитектуры предприятия . [6] В то время как практика архитектуры предприятия в прошлом была сосредоточена в первую очередь на технологических аспектах изменений, практика быстро развивается, чтобы использовать строгий подход к бизнес-архитектуре для решения организационных и мотивационных аспектов изменений. [7] Согласование между бизнес-архитектурой и архитектурой предприятия является естественным архитектурным согласованием двух связанных дисциплин. Бизнес-архитектура представляет собой бизнес при отсутствии какой-либо ИТ-архитектуры, в то время как архитектура предприятия обеспечивает всеобъемлющую структуру для бизнеса и ИТ-архитектуры. [8]
История бизнес-архитектуры берет свое начало в 1980-х годах. В последующие десятилетия бизнес-архитектура развилась в дисциплину «межорганизационного проектирования бизнеса в целом» [9], тесно связанную с архитектурой предприятия . Концепция бизнес-архитектуры была предложена как проект предприятия, [10] [11] как бизнес-стратегия, [12] а также как представление бизнес-проекта. [13]
Концепция бизнес-архитектуры развивалась на протяжении многих лет. Она была введена в 1980-х годах как архитектурные домены и как деятельность бизнес-дизайна. В 2000-х годах изучение и разработка концепции бизнес-архитектуры ускорились. К концу 2000-х годов были опубликованы первые руководства по бизнес-архитектуре, разрабатывались отдельные фреймворки для бизнес-архитектуры, продолжалось создание отдельных представлений и моделей для бизнес-архитектуры, бизнес-архитектор как профессия развивался, и все большее число предприятий добавляли бизнес-архитектуру в свою повестку дня.
К 2015 году архитектура бизнеса превратилась в общепринятую практику. Свод знаний по архитектуре бизнеса был разработан и обновляется несколько раз в год, и интерес со стороны академического мира и высшего руководства растет. [ необходима цитата ]
Для разработки интегрированного представления предприятия обычно разрабатывается множество различных представлений организации. Каждое «представление» обычно представляет собой диаграмму, которая иллюстрирует способ понимания предприятия, выделяя конкретную информацию о нем. Ключевые представления предприятия, которые могут быть предоставлены бизнес-архитектурой, охватывают несколько аспектов предприятия; они обобщены Object Management Group (2012) [5] следующим образом:
- Представление «Бизнес-стратегия» охватывает тактические и стратегические цели, которые движут организацию вперед...
- Представление «Возможности бизнеса» описывает основные бизнес-функции предприятия и части организации, которые выполняют эти функции...
- Представление потока создания ценности определяет сквозной набор действий, которые приносят ценность внешним и внутренним заинтересованным сторонам...
- Представление «Бизнес-знания» устанавливает общую семантику (например, клиент, заказ и поставщик) в рамках организации, а также связи между этой семантикой (например, имя клиента, дата заказа, имя поставщика)...
- Организационное представление охватывает отношения между ролями, возможностями и бизнес-единицами, разбиение этих бизнес-единиц на подединицы, а также внутреннее или внешнее управление этими единицами. [5]
В дополнение к вышеприведенным представлениям предприятия, отношения, которые связывают вышеупомянутые представления, формируют основу реализации бизнес-архитектуры. Эта основа обеспечивает структуру, которая поддерживает достижение ключевых целей; планирование и выполнение различных бизнес-сценариев; и предоставление итоговой стоимости бизнеса. [5]
В статье 2006 года «Архитектура бизнеса: новая парадигма для связи бизнес-стратегии с ИКТ» Верстиг и Боуман объяснили связь между бизнес-стратегией и бизнес-архитектурой. Они написали:
Бизнес-архитектура напрямую основана на бизнес-стратегии. Она является основой для последующих архитектур (внедрение стратегии), где она детализируется в различных аспектах и дисциплинах. Бизнес-стратегия может состоять из таких элементов, как стратегические заявления, организационные цели и задачи, общие и/или прикладные бизнес-модели и т. д. Стратегические заявления анализируются и упорядочиваются иерархически с помощью таких методов, как качественный иерархический кластерный анализ. На основе этой иерархии первоначальная бизнес-архитектура далее разрабатывается с использованием общих методов организационного структурирования и теории делового администрирования, таких как теории активов и ресурсов и теории структурирования экономической деятельности. [14]
Верстиг и Боуман далее оговаривают, что «перспективы последующего проектирования, следующего за организацией, более распространены: информационная архитектура, техническая архитектура, архитектура процессов. Различные части (функции, концепции и процессы) бизнес-архитектуры выступают в качестве обязательной отправной точки для различных последующих архитектур. Она предварительно структурирует другие архитектуры. Модели бизнес-архитектуры проливают свет на скудно разработанные отношения между бизнес-стратегией и бизнес-дизайном». [14]
Основная цель Гильдии бизнес-архитектуры [15] — «продвигать лучшие практики и расширять базу знаний дисциплины бизнес-архитектуры». Гильдия — некоммерческая международная организация с членством для практиков и других лиц, заинтересованных в развитии сферы бизнес-архитектуры. С членами на шести континентах, сильным Консультативным советом и растущим числом деловых партнеров Гильдия позиционирует себя как центр развития практик и дисциплин бизнес-архитектуры.
Основанная в конце 2010 года, Гильдия открыла членство осенью 2011 года на основе первоначального выпуска Руководства по своду знаний по бизнес-архитектуре (Руководство BIZBOK(R)). BIZBOK(R), в настоящее время в версии 13, является «практическим руководством для практиков бизнес-архитектуры и отдельных лиц, желающих использовать бизнес-архитектуру для решения бизнес-задач. Это практическое руководство представлено в форме передового опыта, почерпнутого из опыта многочисленных компаний и лидеров бизнес-архитектуры». [16]
Business Architecture Association начиналась как организация, базирующаяся в DePaul, где практики собирались вместе, чтобы делиться и исследовать новые идеи в области Business Architecture. Позже она формализовалась в официальную организацию, которая стремилась создать местные отделения, где практики могли бы собираться и делиться своими идеями в области Business Architecture. В дополнение к созданию организации на основе отделения, Business Architecture Association объединила группу сильных практиков для разработки первого экзамена для практиков. В конце концов, Business Architecture Association формализовала экзамен, и он стал бета-версией сертифицированного экзамена для практиков. В 2014 году Business Architecture Guild и Business Architecture Association объединили свои усилия, и бета-экзамен стал краеугольным камнем программы сертификации Business Architecture Guild, стремящейся закрепить практику Business Architecture на рынке.
Структура бизнес-возможностей группы ASATE опирается на бизнес-возможности и восемь типов строительных блоков, которые их составляют (процессы, функции, организационные единицы, активы ноу-хау, информационные активы, технологические активы, бренды и месторождения природных ресурсов) для моделирования бизнес-архитектуры. Эта структура была разработана с учетом пяти критериев: (1) должна соответствовать стандартному определению архитектуры ANSI/ IEEE 1471 -2000; (2) должна разделять опорную точку с бизнес-стратегией, а именно возможности; (3) должна опираться на общие бизнес-термины и их определения; (4) должна включать все типы строительных блоков, необходимые для моделирования полной бизнес-архитектуры; и (5) не должна быть обременена ненужными типами строительных блоков. [17]
Структура Захмана — это популярная структура архитектуры предприятия, используемая бизнес-архитекторами. Структура предоставляет онтологию фундаментальных концепций предприятия, которые определяются на пересечении шести вопросительных категорий: Что, Как, Где, Кто, Когда, Почему и шести перспектив: Исполнительный, Управление бизнесом, Архитектор, Инженер, Техник и Предприятие. Обычно бизнес-архитекторы интересуются концепциями, связанными с двумя верхними перспективами: Исполнительный и Управление бизнесом. Перспектива Исполнительного связана с областью действия и контекстом бизнеса. Перспектива Управления бизнесом связана с моделями определения бизнеса. [18]
Стандарты моделирования Object Management Group (OMG), включая Unified Modeling Language (UML), Model Driven Architecture (MDA), Business Motivation Model (BMM), Semantics of Business Vocabulary and Rules (SBVR) и Business Process Modeling Notation (BPMN), а также Decision Model and Notation (DMN) обеспечивают мощное визуальное проектирование, выполнение и обслуживание программного обеспечения и других процессов, включая моделирование ИТ-систем и управление бизнес-процессами . В настоящее время OMG работает над Value Delivery Modeling Language (VDML), стандартным языком моделирования для анализа и проектирования работы предприятия с особым акцентом на создание и обмен ценностями [19]
Структура архитектуры Open Group (TOGAF) от The Open Group — это основанная на сообществе работа по стандартизации для описания методов и инструментов, используемых архитектурой. Она разрабатывается и постоянно совершенствуется Open Group, консорциумом заинтересованных лиц и компаний, занимающихся информационными технологиями.
Согласно TOGAF, бизнес-архитектура «определяет бизнес-стратегию, управление, организацию и ключевые бизнес-процессы». [20] TOGAF называет бизнес-архитектуру одним из четырех доменов архитектуры, которые представляют собой подмножества общей архитектуры предприятия , а три других домена архитектуры — это архитектура приложений, архитектура данных и архитектура технологий. Ключевой элемент TOGAF, метод разработки архитектуры, определяет разработку бизнес-архитектуры как необходимое предварительное условие для разработки других доменов архитектуры и предоставляет руководство в отношении этапов разработки и общих артефактов. [20]
Отраслевые референтные модели — это структуры или модели, которые предоставляют готовый набор структур, процессов, видов деятельности, знаний и навыков, соответствующий лучшим практикам . Гильдия бизнес-архитектуры предоставляет референтные модели для многих отраслей, включая правительство, финансовые услуги, страхование, транспорт и здравоохранение, а также общую референтную модель. [21] Другие организации также начинают разрабатывать дополнительные модели для дополнительных отраслей.
Существует множество дополнительных бизнес-моделей, которые могут быть связаны с бизнес-архитектурой, но выведены из других подходов, таких как операционные модели и низкоуровневые структуры процессов. Примеры включают:
Впервые большой консорциум профессиональных организаций объединился для публикации определений жанров архитектуры.
-архитектура представляет собой целостные, многомерные бизнес-представления о: возможностях, сквозной доставке ценности, информации и организационной структуре; а также взаимосвязи между этими бизнес-представлениями и стратегиями, продуктами, политиками, инициативами и заинтересованными сторонами.
{{citation}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )
Медиафайлы по теме «Бизнес-архитектура» на Wikimedia Commons