Забастовка и бойкот Coors были серией бойкотов и забастовочных действий против Coors Brewing Company , базирующейся в Голдене, штат Колорадо , США. Первоначально локальный, бойкот начался в конце 1960-х и продолжался в течение 1970-х, совпав с забастовкой рабочих на пивоваренном заводе компании в 1977 году. Забастовка закончилась в следующем году неудачей для профсоюза, который Coors заставила распустить. Бойкот, однако, продолжался до середины 1980-х, когда он был более или менее прекращен.
Бойкот начался в 1966 году как региональное мероприятие, координируемое отделением Американского форума военнослужащих в Колорадо и базирующейся в Денвере организацией Crusade for Justice. Эти две испаноязычные группы инициировали бойкот из-за дискриминационной практики компании Coors Brewing Company, направленной против испаноязычных и афроамериканцев . Кроме того, они выступали против поддержки семьей Coors правых политических идей. Вскоре после этого бойкот распространился на большую часть американского Запада . К 1970-м годам бойкот охватил большую часть рынка Coors и включил в себя испаноязычные, афроамериканские и женские правозащитные группы, а также профсоюзы и активистов ЛГБТ . Последняя группа выступила против практики Coors использовать тест на детекторе лжи во время процесса найма, что, как они утверждали, позволяло им дискриминировать представителей ЛГБТ. В Сан-Франциско городское ЛГБТ-сообщество и профсоюз водителей грузовиков объединились для продвижения бойкота, в котором участвовал известный активист по правам геев Харви Милк .
В апреле 1977 года члены Brewery Workers Local 366, представлявшие более 1500 рабочих флагманской пивоварни компании Golden, штат Колорадо, объявили забастовку из-за неэкономических вопросов, связанных, среди прочего, с использованием компанией полиграфного тестирования и 21 основанием для увольнения . Вскоре после начала забастовки AFL–CIO (крупнейшая федерация профсоюзов США) инициировала общенациональный бойкот Coors. Забастовка продолжалась более 20 месяцев, в течение которых большинство членов профсоюза вернулись к работе без контракта после того, как компания начала заменять бастующих штрейкбрехерами . В следующем году компания инициировала голосование по вопросу о роспуске местного профсоюза, и большинство работников проголосовали за роспуск Brewery Workers Local 366. Несмотря на это, AFL–CIO продолжили бойкот. К 1980-м годам Coors начала заключать сделки с несколькими группами меньшинств, чтобы вести больше бизнеса с компаниями меньшинств и нанимать больше работников из числа меньшинств. Несмотря на это, бойкот продолжался и расширялся, включив в себя множество других групп, таких как Национальная организация женщин и Национальная ассоциация образования . Однако в августе 1987 года AFL–CIO согласились прекратить бойкот, и Coors пошла на ряд уступок, включая использование профсоюзного труда для строительства нового завода в Вирджинии и соглашение об ускоренном голосовании профсоюза на своем заводе в Голдене. В декабре 1988 года рабочие пивоварни Golden проголосовали против объединения в профсоюз с перевесом более 2 к 1.
Забастовка и бойкот оказали прямое экономическое влияние на Coors. Доля рынка компании в нескольких западных штатах упала с более чем 40 процентов до всего лишь 17 процентов в случае Калифорнии . Кроме того, бойкот, возможно, побудил компанию расширить свое присутствие на национальном уровне, поскольку компания расширила свое присутствие с 11 штатов в 1975 году до 49 штатов к 1988 году. В сообществе ЛГБТ бойкот оставил неизгладимое впечатление, поскольку несколько групп и активистов до сих пор возражают против Coors из-за прошлых действий компании и постоянной поддержки семьей консервативной политики. Еще в 2019 году пиво Coors было трудно найти в любом гей-баре в Сан-Франциско.
Coors Brewing Company — пивоваренная компания из Колорадо , основанная в 1873 году американцем немецкого происхождения Адольфом Курсом . К 1975 году она выросла и стала четвертой по величине пивоваренной компанией в Соединенных Штатах, а ее пивоварня в Голдене, штат Колорадо, была крупнейшим пивоваренным предприятием в мире. [1] В том году объем продаж компании составил около 440 миллионов долларов. Ее продукция была примечательна в то время тем, что была одним из немногих сортов пива, созданных в Соединенных Штатах без пастеризации , что требовало постоянного охлаждения пива, чтобы оно не испортилось . [1] [2] Компания также была примечательна тем, что продавала свою продукцию только в 11 штатах на американском Западе , в отличие от общенациональной дистрибуции ее основных конкурентов: Anheuser-Busch , Joseph Schlitz Brewing Company и Pabst Brewing Company . [1] Эта ограниченная площадь рынка привела к значительной контрабанде продукта на восток Соединенных Штатов . [1] Организованная трудовая деятельность на пивоваренном заводе началась в 1930-х годах, [примечание 1], когда Адольф Курс II (который сменил своего отца на посту руководителя компании) пригласил профсоюз для организации на этом месте. [4] Однако в последующие десятилетия у компании были сложные отношения с организованным трудом, поскольку AFL–CIO утверждала, что компания уничтожила 19 различных профсоюзов на своих предприятиях, включая местные профсоюзы, представляющие котельщиков , электриков и рабочих-металлистов , среди прочих групп. [5]
К 1975 году несколько членов семьи Курс занимали руководящие должности в компании, включая исполнительного вице-президента Джозефа Курса и председателя совета директоров Уильяма Курса , оба внуки Адольфа. Семья была хорошо известна своей поддержкой консервативных политических идей, а Джозефа, в частности, The New York Times описывала как «ультраконсервативного фанатика». В конце 1960-х — начале 1970-х годов Джозеф был членом регентов Университета Колорадо , в течение которых он занимал жесткую позицию против студенческого активизма . [1] Он также выступал против создания отделения United Mexican American Students на территории кампуса, а также против создания курсов по изучению чикана/о . [6] Современные регенты, как из Демократической , так и из Республиканской партий, критиковали действия Курса на посту регента. В 1974 году он был назначен президентом США Ричардом Никсоном в совет директоров Корпорации общественного вещания . Однако его кандидатура была позже отклонена Комитетом по торговле Сената США , который выразил обеспокоенность по поводу потенциального конфликта интересов после того, как выяснилось, что он пожертвовал деньги Обществу Джона Бирча . [1] Позже Джозеф пожертвовал деньги на президентскую кампанию Рональда Рейгана 1976 года , [1] и он дополнительно предоставил гранты и финансирование консервативным группам, включая Фонд наследия , Фонд свободного конгресса , [7] и Национальный комитет по праву на труд . [4]
Начиная с 1966 года, отделение в Колорадо организации ветеранов -латиноамериканцев American GI Forum совместно с базирующейся в Денвере группой Crusade for Justice инициировали бойкот Coors из-за дискриминации компанией мексиканских американцев . [6] В частности, они ссылались на тот факт, что испаноязычные работники составляли лишь небольшую часть от общего числа сотрудников Coors, и только 27 из 1330 сотрудников в 1968 году были мексиканскими американцами (примерно 2 процента от общей численности сотрудников Coors по сравнению с 15-20% населения по всему штату). Кроме того, многие из рабочих мест, занимаемых испаноязычными сотрудниками Coors, были чернорабочими. [2] Женщины также составляли очень небольшую часть рабочей силы Coors, всего 56 женщин (44 из которых были белыми ) работали в компании в 1967 году. [8] В августе 1970 года Комиссия по гражданским правам штата Колорадо признала компанию виновной в увольнении работника из-за его расы. [6] В конечном итоге комиссия вынесла решение против компании по двум отдельным случаям в начале 1970-х годов за дискриминацию в отношении афроамериканских работников. [1] В жалобе от сентября 1975 года, поданной Комиссией по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC), утверждалось, что почти все афроамериканцы и мексиканские американцы в Coors работали на неквалифицированных или полуквалифицированных должностях и что почти все женщины были заняты либо в офисах, либо в сфере обслуживания, либо в качестве канцелярских работников . [1] В том же месяце EEOC подала иск против компании в Окружной суд Соединенных Штатов по округу Колорадо , и компания урегулировала спор во внесудебном порядке в 1977 году. [9]
Помимо дискриминации при трудоустройстве, испаноязычные активисты также выделили действия Джозефа Курса, когда он был регентом университета, и ответ семьи Курс на забастовку винограда в Делано . Во время забастовки и связанного с ней бойкота, организованного Объединенными сельскохозяйственными рабочими , семья Курс поддерживала производителей винограда, не состоящих в профсоюзе, а газета «Крестового похода за справедливость» El Gallo опубликовала изображения, на которых, как сообщается, грузовики Coors использовались для перевозки винограда, собранного фермерами, не состоящими в профсоюзе, на рынки. [6] В 1969 году 43 студента Южного государственного колледжа Колорадо выразили протест против Coors, не дав людям в местном пабе заказать пиво Coors. 15 студентов были арестованы, и позже колледж подал запретительный судебный приказ против протестующих. В том же году бойкот стал общенациональным, и национальное отделение Американского форума военнослужащих объявило бойкот Coors. Эту акцию поддержали несколько других национальных организаций, представляющих испаноязычных и мексиканских американцев, [6] включая Мексиканско-американскую молодежную организацию и партию Raza Unida . [2] Представители Американского форума военнослужащих провели несколько встреч с Уильямом Курсом в это время, чтобы обсудить вопросы, против которых они протестовали, но обсуждения оказались безрезультатными. [6]
Еще одним предметом разногласий между компанией и протестующими было использование полиграфа для проверки кандидатов на работу, процесс, который компания внедрила после похищения и убийства Адольфа Курса III в 1960 году . [6] Эти тесты, проведенные во время проверки биографических данных заявителя , стали существенным предметом разногласий среди членов профсоюза компании, при этом профсоюз утверждал, что задаваемые вопросы нарушают конфиденциальность и приводят к дискриминации. [11] Вопросы, задаваемые во время тестирования, охватывали такие темы, как употребление марихуаны , личные долги лица, политические пристрастия заявителя (в частности, касающиеся «подрывной, революционной или коммунистической деятельности»), [4] и вопрос, который гласил: «Есть ли в вашей личной жизни что-либо, что могло бы дискредитировать или опозорить эту компанию, если бы об этом стало известно?» [11] Многочисленные источники также сообщили, что у заявителей спрашивали об их сексуальной ориентации . [12] [13] [14] Хотя критики тестирования утверждали, что компания использовала собранную информацию, чтобы предотвратить прием на работу людей на основе политической принадлежности или сексуальной ориентации, компания отрицала это. [12] По словам Уильяма Курса, около 45 процентов кандидатов не прошли тестирование на полиграфе, в основном в отношении вопросов об употреблении наркотиков. [15]
Несмотря на заявления компании, Coors стала известна всему сообществу ЛГБТ своими гомофобными практиками, и к 1973 году бойкот распространился и на членов этого сообщества. [16] Сообщество ЛГБТ также начало формировать альянс против Coors с местными профсоюзами, которые были возмущены антипрофсоюзной политикой компании . [16] Примерно в это же время президент Аллан Бэрд из Teamsters Local 921, который организовал работников дистрибуции Coors в Сан-Франциско , работал с активистом Говардом Уоллесом (открытым геем, водителем грузовика и членом Teamsters [17] ), чтобы организовать крупномасштабный бойкот в районе залива , [18] что привело к тому, что многочисленные гей-бары отказались продавать продукцию Coors. [18] [1] Активист движения за права геев Скотт Смит также был вовлечен в бойкот и привлек к нему внимание Харви Милка , [14] известного гей-активиста и политика, который встретился с Бэрдом в 1973 году и помог координировать бойкот, укрепив альянс между традиционно консервативным профсоюзом водителей грузовиков и гей-сообществом района. [10] Благодаря Милку бойкот распространился по всему району Кастро , гей-кварталу города . [16] Милк также призвал водителей грузовиков нанимать открытых геев и выступать против поправки Бриггса , избирательной меры Калифорнии , которая запретила бы учителям ЛГБТ работать. [17] Активист Клив Джонс также был вовлечен, и позже он утверждал, что бойкот в районе залива был первым в истории примером сотрудничества между профсоюзами и движением за права геев . [19] Активистка Тами Голд позже утверждала, что бойкот был «возможно, одной из первых крупных публичных демонстраций связи между классом и сексуальной идентичностью». [16]
Во время бойкота рабочие пивоваренного завода Coors имели профсоюзное представительство в качестве членов профсоюза Brewery Workers Local 366, который существовал на заводе по крайней мере с неудавшейся забастовки в 1957 году. [6] Статья в The New York Times 1975 года описывала профсоюзы Coors как слабые, подчеркивая несколько неудавшихся забастовок, которые произошли на протяжении всей истории компании. [1] В то время члены профсоюза сообщали, что условия труда не были идеальными, а наиболее существенным пунктом спора были 21 причина увольнения, которые включали в себя любые действия, «которые могли бы отбить у кого-либо охоту пить пиво Coors» и «пренебрежительные замечания о работодателе». [1] [20] Хотя президент профсоюза утверждал, что трудовой договор был «довольно паршивым», он признал, что оплата труда и льготы, предлагаемые компанией, были лучше, чем у большинства в отрасли, и что «пока они получают высокую ставку заработной платы и не сталкиваются с дисциплинарными мерами, их контракт для них ничего не значит». [1]
В 1976 году, в соответствии с положениями Закона о трудовом мире штата Колорадо, Coors потребовала провести голосование среди рабочих пивоваренного завода по вопросу о том, останется ли пивоварня профсоюзным цехом . [4] На голосовании, проведенном в декабре, профсоюзный цех был сохранен, 92 процента проголосовали «за». [11] 1 марта следующего года трудовой договор между Coors и местным профсоюзом истек, и последовавшие переговоры о новом контракте увязли в разногласиях между ними. [11] Разногласия не были связаны с оплатой, а вместо этого касались оснований для увольнения компанией и использования ею тестирования на полиграфе для кандидатов. [11] Кроме того, компания хотела изменить политику в отношении прав на трудовой стаж, против чего выступил профсоюз. [4] 5 апреля 1977 года [3] около 1500 [примечание 3] членов профсоюза начали забастовку против компании, организовав массовую забастовку . [4] Однако на следующий день компания разослала письма бастующим сотрудникам, в которых говорилось, что они наймут штрейкбрехеров, если это необходимо, и что если бастующего работника заменят, он рискует потерять свое место в компании. [23] 12 апреля AFL–CIO объявили о национальном бойкоте Coors в поддержку Local 366. [12] Примерно в это же время тогдашний президент компании Джефф Курс в интервью Los Angeles Times [ 24] заявил, что согласие на предложения профсоюза было похоже на «приглашение русских захватить Америку». [25]
Вскоре после начала забастовки Coors начала настаивать на отмене правила профсоюзного цеха на пивоваренном заводе, против чего решительно выступили бастующие. По словам представителя компании, Coors «не считала, что небастующих следует заставлять вступать в профсоюз или что людей следует заставлять платить профсоюзные взносы для поддержки бойкота». [4] В течение нескольких недель с начала забастовки были наняты сотни штрейкбрехеров, и многие бастующие вернулись на работу. [23] Вскоре основными вопросами забастовки стали сохранение правила профсоюзного цеха и требование повторного найма бастующих. К началу 1978 года Coors добивалась голосования по вопросу о том, следует ли аннулировать профсоюз , и, согласившись выплатить 254 000 долларов в качестве задолженности по зарплате, голосование стало официальным. [4] К июню сообщалось, что большинство бастующих вернулись на работу, [11] и к моменту голосования в начале декабря, [примечание 4] только 500 из первоначальных 1500 бастующих все еще бастовали. [4] Associated Press сообщило 14 декабря, что рабочие проголосовали 993 против 408 за отмену сертификации Brewery Workers Local 366, что положило конец забастовке. [3]
В 1979 году и Американский форум военнослужащих, и базирующаяся в Калифорнии Мексикано-американская политическая ассоциация объявили, что они прекращают бойкот, при этом Форум военнослужащих заявил, что компания добилась «некоторых улучшений». Однако, несмотря на голосование по десертификации, АФТ–КПП заявили о своем намерении продолжить общенациональный бойкот. [26] Кроме того, в последующие годы протестующие начали нападать на Coors Classic , гонку на шоссейных велосипедах в Колорадо, спонсируемую Coors. [6] Около 1984 года Национальная ассоциация образования (не входящий в АФТ–КПП профсоюз, на тот момент насчитывавший около 2 миллионов членов, [14] что делало ее крупнейшим профсоюзом в Соединенных Штатах [22] ) проголосовала за поддержку бойкота. [22] В том же году Национальная организация женщин также начала бойкот отчасти из-за оппозиции Джозефа Курса к Поправке о равных правах , [15] и с расширением Coors в Массачусетсе , студенты Массачусетского университета в Амхерсте проголосовали за запрет пива в колледже. [22] Примерно в это же время, однако, Coors начала обращаться к группам, которые угрожали бойкотом. В октябре 1987 года компания подписала соглашение на 325 миллионов долларов с коалицией, состоящей из NAACP и Operation PUSH , двух афроамериканских активистских организаций. Дополнительное соглашение на 300 миллионов долларов было заключено с испаноязычной группой La Raza , по которому компания согласилась вести больше бизнеса с предприятиями и подрядчиками из числа меньшинств и нанимать больше работников из числа меньшинств, среди прочего. В результате соглашений NAACP прекратила свои угрозы бойкотировать Coors. [27] Соглашения также помогли компании наладить отношения с такими группами, как Национальная городская лига и Лига объединенных граждан Латинской Америки . [15]
В 1986 году Союз фермеров Южной Дакоты объявил, что они также будут бойкотировать Coors после того, как Coors выпустила рекламу, которая, по словам профсоюза, оклеветала местных фермеров, выращивающих ячмень . [15] В том же году Coors объявила, что прекращает использование полиграфа, что было одним из главных вопросов между компанией и профсоюзом. Процесс замены проверки будет включать партнерство с фирмой Equifax , при этом представитель компании заявил, что процесс проверки по-прежнему позволит компании выяснить, являются ли заявители коммунистами или употребляют наркотики . [29] К 1987 году Coors расширила свой рынок, включив в него 47 штатов, и это была единственная пивоварня из 15 крупнейших в стране, которая не была охвачена профсоюзом. [30] В феврале того же года во время речи, произнесенной Уильямом Курсом в Гарвардском научном центре в Кембридже, штат Массачусетс , около 200 студентов Гарвардского университета пикетировали руководителя и его компанию. [28] В том же месяце Coors расширила свой рынок, включив Нью-Йорк и Нью-Джерси , а AFL–CIO организовала региональный бойкот. Однако в то время не входящие в AFL–CIO профсоюзы водителей грузовиков не участвовали в бойкоте, вместо этого сосредоточившись на организации рабочих на пивоваренном заводе Coors в Элктоне, штат Вирджиния . [30] В марте в Капитолии штата Нью-Йорк в Олбани, штат Нью-Йорк, произошла драка между членами профсоюза и оптовиками Coors во время мероприятия, проведенного представителями компании, которые рекламировали расширение Coors в штате. [15]
В 1985 году Пит Курс взял на себя управление повседневной деятельностью компании от своего отца Джозефа и немедленно начал переговоры с AFL–CIO о соглашении, которое положило бы конец бойкоту. AFL–CIO отклонили первоначальное предложение Coors в феврале 1987 года, но 19 августа они объявили, что пришли к соглашению с компанией и прекращают бойкот. [31] Среди уступок компания согласилась использовать профсоюзных рабочих при строительстве своего нового объекта в Вирджинии . [32] Это было предметом разногласий, который помешал одобрению февральского соглашения. [33] Кроме того, AFL–CIO и компания утверждали, что соглашение облегчит усилия по организации рабочих на объектах Coors, [32] Однако любое голосование профсоюза будет контролироваться третьей стороной, такой как Американская арбитражная ассоциация, а не Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB). [22] Вскоре после соглашения Международная ассоциация машинистов и работников аэрокосмической промышленности (IAM) объявила о своем намерении начать организовывать акции на заводах в Элктоне и Голдене, в то время как Международный союз инженеров-операторов (IUOE) и Объединенный профсоюз работников автомобильной промышленности (UAW) также выразили заинтересованность в организации работников Coors. Представитель AFL–CIO во время объявления заявил, что это была «возможно, самая большая победа за время моей работы в федерации, и это охватывает 18 лет» [32] , в то время как президент AFL–CIO Лейн Киркланд назвал бойкот «полным успехом, громким успехом» [33] и прокомментировал «более позитивный подход, принятый (новым) руководством» в Coors. [24] Однако некоторые члены профсоюза раскритиковали соглашение, поскольку Coors не гарантировал профсоюзный договор. [22] В то время членство в профсоюзах в Соединенных Штатах снижалось, и активист и писатель Джонатан Тасини заявил: «Организованные рабочие оказались в таком отчаянном положении, что урегулирование дела Coors было воспринято как победа, хотя рабочие Coors по-прежнему не имеют профсоюза». [22]
На момент заключения соглашения профсоюз водителей грузовиков пытался организовать рабочих на заводе Golden. Los Angeles Times сообщила, что AFL–CIO увидела в этом угрозу возможным профсоюзным усилиям IAM, IUOE и UAW. В рамках соглашения только профсоюзам AFL–CIO будет гарантировано ускоренное голосование по вопросу представительства профсоюза. [33] После заключения соглашения профсоюз водителей грузовиков продолжил свои усилия по организации на заводе Golden. [34] В конце 1987 года профсоюз водителей грузовиков стал филиалом AFL–CIO. [22] После этого профсоюз водителей грузовиков стал профсоюзом AFL–CIO, которому было поручено организовать завод Golden. В сентябре 1988 года сообщалось, что профсоюзы водителей грузовиков и Coors разошлись во мнениях о том, будет ли профсоюзное голосование включать только рабочих пивоваренного завода (что было одобрено профсоюзом Teamsters) или еще 2000 рабочих контейнеров [ необходимо разъяснение ], которые были менее благосклонны к профсоюзам (что было одобрено Coors). В то время спор был урегулирован NLRB. [24] В конечном итоге, в голосовании профсоюза приняли участие только рабочие пивоваренного завода. [35] [примечание 5] 15 декабря 1988 года рабочие завода Golden проголосовали против объединения с профсоюзом водителей грузовиков. [36] [35] Голосование состоялось после 18 месяцев агитации, и окончательный голос был 1081 против 413 за объединение. [35] Среди вопросов, представленных в ходе кампании, водители грузовиков привели увеличение заработной платы и пенсионных планов для членов профсоюза водителей грузовиков в Anheuser-Busch в качестве примеров того, что может произойти с профсоюзом в Coors. Однако Coors опровергла это утверждение, заявив, что Anheuser-Busch больше, чем Coors, и поэтому может позволить себе большую заработную плату и льготы. [36] [35]
Забастовка и бойкоты оказали значительное влияние на Coors, и Джонатан Тасини заявил, что они «фактически помогли остановить рост компании». [22] В конце 1970-х годов доля рынка компании в Калифорнии упала с более чем 40 процентов до всего лишь 14 процентов. В родном штате компании Колорадо наблюдалось аналогичное падение с 47 процентов в 1977 году до 24 процентов в 1984 году. [15] В 1987 году газета Los Angeles Times заявила, что «должностные лица Coors признали, что бойкот, к которому на протяжении многих лет присоединялись различные группы особых интересов, выступавшие против откровенного политического консерватизма патриарха семьи Coors Джозефа Курса, нанес ущерб ее основным рынкам на Западе и ее стремлению к общенациональным продажам». [33] Однако эти цифры и влияние бойкота на спад оспариваются представителями Coors. Представитель компании в 1983 году утверждал, что, хотя бойкот и нанес ущерб продажам в Калифорнии, общее снижение продаж в это время было вызвано возросшей конкуренцией со стороны Miller Brewing Company и Anheuser-Busch. [37] Позже, говоря о бойкоте, Пит Курс заявил, что «70-е и начало 80-х годов не были звездным временем для компании». [8] Уменьшение доли рынка в ограниченной рыночной зоне Coors могло способствовать решению компании расширяться по всей стране, и к 1988 году компания имела присутствие во всех штатах, кроме Индианы . [15] Это можно сравнить с позицией компании в 1975 году, когда представитель компании утверждал, что в то время не было никаких планов по расширению на восток Соединенных Штатов. [1]
В годы после окончания бойкота отношения между Coors и сообществом ЛГБТ оставались испорченными. В статье 1998 года из альтернативной газеты The Village Voice Альянс геев и лесбиянок против диффамации подвергся критике за принятие пожертвования в размере 110 000 долларов от Coors, заявив, что в то время бойкот все еще был активен в сообществе ЛГБТ. [13] В то время Coors пыталась проникнуть в сообщество ЛГБТ, увеличивая рекламу, ориентированную на сообщество (некоторые из которых подчеркивали тот факт, что компания предлагала работникам льготы для домашнего партнерства [38] ), и жертвуя на такие мероприятия, как парады гордости . Однако отдельные лица в сообществе критиковали прошлое компании и постоянную поддержку семьей Coors правой политики. [13] [38] Как заявил представитель ACT UP в статье Village Voice , «Изменение методов работы сотрудников важно. Но в то же время они все еще пытаются убить нас. Для любого представителя гей-сообщества вести бизнес с Coors — самоубийство». [13] В 2002 году газета ЛГБТ Out Front Colorado подверглась критике за отказ разместить рекламу, представленную ЛГБТ-комитетом Национальной гильдии юристов , в которой критиковалась Coors и утверждалось, что бойкот все еще продолжается. [39] В 2019 году профсоюзная и ЛГБТ-активистка Нэнси Вулфорт прокомментировала, что «по сей день вы не найдете Coors в гей-барах Сан-Франциско», [17] утверждение, подкрепленное статьей Teamsters 2017 года о влиянии бойкота. [18] В статье 2014 года, опубликованной Colorado Public Radio, говорилось, что «недовольство Coors продолжается» среди групп, которые участвовали в бойкотах. [6]