Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) лит. « National Siderurgy Company » или « National Steel Company » — крупнейший полностью интегрированный производитель стали в Бразилии и один из крупнейших в Латинской Америке по производству сырой стали . [2] Ее главный завод расположен в городе Вольта Редонда , в штате Рио-де-Жанейро . Ее нынешний генеральный директор - Бенджамин Штайнбрух. [3]
Годовая мощность Companhia Siderúrgica Nacional составляет 5,6 млн и 5,1 млн тонн соответственно. Он производит широкую линейку стальной продукции, включая слябы, горячекатаный и холоднокатаный, оцинкованный и жестяной прокат. Ее продукция используется в сфере дистрибуции, упаковки, автомобилестроения , бытовой техники и строительства.
На долю CSN приходилось около 49% продукции из оцинкованной стали, проданной в Бразилии. В 2004 году на его долю приходилось около 98% продукции жестяного завода, проданной в Бразилии. Это один из ведущих мировых производителей жестяной продукции. CSN также владеет собственным источником железной руды. [ нужна цитата ]
.tif/lossy-page1-1280px-Constru%C3%A7%C3%A3o_da_Companhia_Sider%C3%BArgica_Nacional_(CSN).tif.jpg)
.tif/lossy-page1-1280px-Inaugura%C3%A7%C3%A3o_pelo_Presidente_Eurico_Gaspar_Dutra_da_Companhia_Sider%C3%BArgica_Nacional_(CSN).tif.jpg)
Companhia Siderúrgica Nacional была создана как государственная компания 9 апреля 1941 года, в « эру Estado Novo », во время правления президента Бразилии Жетулиу Варгаса , после соглашения между американским и бразильским правительствами (см. Вашингтонские соглашения) . ) для строительства объекта, который будет обеспечивать союзников сталью во время Второй мировой войны , а затем будет способствовать развитию Бразилии. Он начал свою деятельность в 1946 году под председательством Эурико Гаспара Дутры .
CSN — бразильская корпорация, зарегистрированная в 1941 году в соответствии с указом президента Бразилии Жетулиу Варгаса. Сталелитейный завод Президенте Варгаса, расположенный в Вольта Редонда, штат Рио-де-Жанейро, начал производство в 1946 году. Первоначально он производил кокс, чугунное литье и сортовой прокат. В 1970-е годы на сталелитейном заводе Президенте Варгаса было проведено два крупных расширения. Первый, завершенный в 1974 году, увеличил установленную годовую производственную мощность до 1,6 миллиона тонн сырой стали. Второй, построенный в 1977 году, увеличил мощность до 2,4 миллиона тонн сырой стали.
В 1989 году CSN претерпела еще одно расширение, увеличив мощность до 4,5 миллионов тонн сырой стали. Компания была приватизирована посредством серии аукционов, проведенных в 1993 и начале 1994 годов, на которых правительство Бразилии продало свою 91% долю в компании.
В 1993 году CSN приняла программу капитального ремонта, которая была пересмотрена и расширена в 1995 году. Целями были: увеличение годового производства сырой стали; повышение производительности, повышение качества продукции, а также совершенствование программ защиты и очистки окружающей среды. С февраля 1996 года все производство было основано на процессе непрерывного литья , а не на литье в слитки, альтернативном методе, который привел к снижению энергопотребления и потерь металла. С 1996 по 2002 год компания CSN потратила сумму, эквивалентную 2,4 миллиарда долларов США, на программу капитального ремонта и на поддержание производственных мощностей, кульминацией которых стала реконструкция в 2001 году доменной печи № 3 и стана горячей прокатки № 2 на сталелитейном заводе Президенти Варгас, увеличив годовую производственную мощность. до 5,6 млн тонн стали и 5,1 млн тонн проката, примерно с 5,0 млн тонн в каждом случае.
В 2005 году укрепила свои позиции крупнейшего предприятия по добыче железа в стране благодаря контрольному пакету акций Companhia Vale do Rio Doce (CVRD). [ нужна ссылка ] [ спорно – обсудить ]
В январе 2004 года совет CSN объявил об одобрении инвестиций в размере до 820 миллионов долларов США, которые будут осуществлены до 2007 года, включая: расширение производства на железорудном руднике Каса-де-Педра с 15,5 до примерно 40 миллионов тонн; расширение угольного терминала, примыкающего к объектам порта Сепетиба , чтобы обеспечить ежегодный экспорт до 30 миллионов тонн железной руды; и строительство завода по производству окатышей мощностью шесть миллионов тонн. Компания также изучила возможности поглощений или слияний за границей с целью расширения производства и предложила построить новый сталелитейный завод, который удвоил бы нынешний годовой объем производства необработанной стали (5,8 миллиона тонн) при ориентировочной инвестиционной стоимости в 2,6 миллиарда долларов США. Стремясь сохранить фокус на своей программе приобретений и роста, CSN выделила 520 миллионов долларов на инвестиции в 2005 году.
В 1993 году компания была приватизирована правительством Итамара Франко в рамках Национальной программы приватизации, проводимой федеральным правительством, начатой Фернандо Коллором и продолженной Франко. [4]
Его основные заводы были расположены в Вольта-Редонда, в регионе Вале-ду-Параиба, на юге штата Рио-де-Жанейро , а железные рудники в Конгоньясе и Аркосе, оба города в штате Минас-Жерайс, а также угольные шахты в Сидерополисе, Санта-Катарина. состояние.
В течение почти 50 лет государственного контроля бразильский сектор плоского проката координировался на национальном уровне под эгидой Siderbrás, национальной сталелитейной монополии. Государство имело гораздо меньше участия в секторе производства листовой стали, который традиционно состоял из более мелких компаний частного сектора . Более крупные интегрированные производители листового проката действовали как полуавтономные компании под контролем Сидербраса и были индивидуально приватизированы в период с 1991 по 1993 год.
В 2006 году CSN сделала конкурирующую заявку на приобретение англо-голландской сталелитейной компании Corus после объявления о приобретении Corus индийской компанией Tata Steel за 8,1 миллиарда долларов (4,5 миллиарда фунтов стерлингов, или 4,55 фунтов стерлингов за акцию). Конкурентные торги между двумя компаниями подняли окончательную цену до 6,08 фунтов стерлингов за акцию в 2007 году, при этом Tata перебила цену CSN.
CSN и Corus ранее были партнерами в португальском предприятии до начала этого года, когда Corus продала свою долю CSN. [ когда? ] [ необходимо разъяснение ]
CSN в основном работает как интегрированный производитель стали в Бразилии. Он производит линейку стальной продукции, в том числе слябы, которые представляют собой полуфабрикаты, используемые для обработки горячекатаных, холоднокатаных или покрытых рулонов и листового проката; горячекатаный прокат, включающий толстые горячекатаные рулоны и листы и легкие горячекатаные рулоны и листы; холоднокатаный прокат, включая холоднокатаные рулоны и листы; и оцинкованная продукция, состоящая из плоского проката из стали, покрытой цинком или сплавом на основе цинка. Компания также предлагает продукцию оловянного проката, в том числе жесть, безоловянную сталь, сталь с низким содержанием олова и изделия из черного листа. CSN также добывает железную руду, известняк и доломит и поддерживает стратегические инвестиции в железные дороги и энергоснабжающие компании. Компания продает свою стальную продукцию клиентам в Бразилии и еще 71 стране Северной Америки, Европы и Азии через своих торговых представителей и дистрибьюторов. Он считается одним из самых производительных производителей стали в мире, производя более 6 миллионов тонн необработанной стали и более 5 миллионов тонн ламинатов в год.
CSN владеет различными фирмами, такими как GalvaSud (в Порту-Реале , Рио-де-Жанейро ), Inal (в Можи-дас-Крузес , Сан-Паулу и Барра-Манса , Рио-де-Жанейро), CSN PARANÁ (в Араукарии , Парана ) и контейнерная (TECON) и угольные терминалы (TECAR) в порту Итагуаи (в Итагуаи , Рио-де-Жанейро). Он также имеет контроль через акции железных дорог MRS Logística и Companhia Ferroviária do Nordeste (CFN), плотин гидроэлектростанций в Игарапаве и Ите , а также заводов в США и Португалии . [ нужна цитата ]
Протекционистские меры, принятые правительствами на некоторых основных рынках CSN, могут отрицательно повлиять на важнейшие экспортные продажи. В ответ на увеличение производства и экспорта стали во многих странах страны, которые представляют собой некоторые из основных рынков для экспорта CSN, ввели антидемпинговые , компенсационные пошлины и защитные меры. Эти и подобные меры могут спровоцировать дисбаланс на международном рынке стали, что может отрицательно повлиять на экспорт CSN.
Новые экологические стандарты, налагаемые на ДНС, могут потребовать капитальных затрат, которые не повысят производительность. На сталелитейные предприятия CSN распространяется действие широкого спектра законов, постановлений и требований к разрешениям в Бразилии, касающихся защиты здоровья человека и окружающей среды.
При производстве стали требуется большое количество воды. Основным источником воды CSN является река Параиба-ду-Сул , протекающая через город Вольта-Редонда. Большая часть воды рециркулируется, а часть после обработки возвращается в реку Параиба-ду-Сул. Закон, принятый в 1997 году, разрешает правительству Бразилии взимать плату за использование воды из водотоков.
Политика правительства Бразилии в энергетическом секторе может оказать негативное влияние на стоимость или поставку электроэнергии для предприятий CSN, связанных с алюминием и ферросплавами.
Реформы налогообложения и социального обеспечения могут повлиять на экономику Бразилии и привести к повышению налоговой нагрузки на CSN.
Федеральный конгресс Бразилии недавно внес поправки в Конституцию Бразилии, изменяющие некоторые аспекты системы социального обеспечения и налогообложения . Более того, Федеральный конгресс Бразилии в настоящее время рассматривает дополнительные законопроекты, которые внесут дальнейшие изменения в законы Бразилии о налогах и социальном обеспечении. Такие реформы могут повлиять на экономические условия в Бразилии в целом и могут привести к более высокому налоговому бремени для CSN. Если CSN не сможет переложить на клиентов стоимость такого потенциально более высокого бремени налогов и социального обеспечения, это может отрицательно сказаться на их прибыли.
Деятельность CSN по добыче полезных ископаемых регулируется Конституцией Бразилии и Горным кодексом, а также законами, правилами и положениями, принятыми в соответствии с Конституцией и Кодексом. Согласно Конституции Бразилии, все минеральные ресурсы принадлежат Бразилии. Горнодобывающая деятельность CSN на руднике Каса-де-Педра основана на наличии Манифеста де Мина, который дает им полное право собственности на месторождения полезных ископаемых, существующие в пределах их собственности. Горнодобывающая деятельность CSN на руднике Бокаина основана на концессии, которая дает им право на добычу до тех пор, пока существуют запасы руды.
Колебания обменного курса реала могут отрицательно повлиять на доходы CSN. Исторически сложилось так, что развивающиеся рынки, включая Бразилию, в разное время сталкивались с девальвацией своей валюты. В 2002 году обменный курс Бразилии колебался от минимума в 2,2709 реалов за 1 доллар США до максимума в 3,9552 реалов за 1 доллар США. 6 июня 2005 г. курс составлял 2,4576 реалов за 1 доллар США. В 2002 году реал обесценился по отношению к доллару США примерно на 2,3%, отчасти из-за продолжающейся экономической и политической неопределенности в Бразилии и других развивающихся рынках, а также глобального экономического спада. В 2003 и 2004 годах реал повысился по отношению к доллару США на 18,2% и 8,1% соответственно. В первом квартале 2005 года реал обесценился на 1% по отношению к доллару США. Дальнейшие колебания бразильской валюты по отношению к доллару США или другим валютам могут оказать негативное влияние на финансовое состояние и результаты CSN, увеличивая выраженную в реалах стоимость займов CSN, выраженных в иностранной валюте, и импорта сырья, особенно угля и кокса. .
Высокие темпы инфляции в прошлом оказывали негативное влияние на экономику Бразилии и бизнес CSN. В 2002 году Центральный банк поднял базовую процентную ставку Бразилии в общей сложности с 7,5% до 26,5% в результате нарастающего экономического кризиса в Аргентине , одном из основных торговых партнеров Бразилии, более низкого уровня роста экономики США и экономического кризиса. неопределенность, вызванная, среди прочего, президентскими выборами в Бразилии. В 2003 году Центральный банк снизил процентную ставку Бразилии с 26,5% до 16,5%, что отражает хорошую динамику и стабильность инфляции в соответствии с целевым показателем инфляции Центрального банка. В 2004 году Центральный банк увеличил базовую процентную ставку Бразилии на 1,25% до 17,75% из-за опасений, что рост валового внутреннего продукта Бразилии может поставить под угрозу целевой показатель инфляции.
Основными конкурентами CSN в Бразилии являются Arcelor Brazil, Metallurgica Gerdau , Companhia Siderúrgica Paulista (COSIPA) , Usiminas и CST-Brazil. Основными конкурентными факторами на внутреннем рынке являются качество, цена, условия оплаты и обслуживание клиентов. Хотя CSN конкурирует с другими интегрированными сталелитейными заводами Бразилии, она не испытывает значительной конкуренции со стороны импорта в Бразилию со стороны иностранных сталелитейных компаний. Однако несколько иностранных сталелитейных компаний являются крупными инвесторами в бразильские сталелитейные заводы.
CSN имеет следующие конкурентные преимущества перед своими бразильскими конкурентами:
• В своей номенклатуре продукции она сосредоточена на продаже высокорентабельной продукции, такой как жесть, предварительно окрашенная, гальванизированная и оцинкованная продукция. • Компания владеет запасами железной руды, в отличие от отечественных конкурентов, которые закупают необходимую железную руду (в основном у Vale ). • Страна имеет хорошо развитую логистическую инфраструктуру: от железорудного рудника до сталелитейного завода и собственных портов. • Он самодостаточен в энергии благодаря гидроэлектростанциям Ита и Игарапава , а также собственной термоэлектрической электростанции на заводе Вольта Редонда. • GalvaSud, 100% дочерняя компания CSN, поставляет материалы для открытых автомобильных деталей, используя горячеоцинкованную сталь и заготовки, сваренные лазером, что является тенденцией в этой отрасли. Это, в сочетании с ноу-хау CSN в области горячего цинкования, позволяет им доминировать в автомобильном сегменте. • CSN Paraná, еще одно дочернее предприятие CSN, предоставляет дополнительные мощности по производству высококачественной оцинкованной, оцинкованной и окрашенной стальной продукции для строительства и производства бытовой техники.
Будучи бразильской компанией, основными конкурентными преимуществами CSN являются обильные поставки недорогой высококачественной железной руды, недорогие трудовые и энергетические ресурсы, а также хорошее качество инфраструктуры (в основном железных дорог и портов). Компания также извлекает выгоду из обширного внутреннего рынка Бразилии с большим потенциалом роста. В результате этих преимуществ CSN имеет одну из самых низких затрат на производство стали в мире. [ нужна цитата ]