Система двойного совета или двухъярусная система — это система корпоративной структуры , которая состоит из двух органов, а именно Совета делегатов для управления Советом директоров и Совета директоров для управления корпорацией. Роли и отношения между двумя органами различаются в разных странах. Структура состоит из двух органов, «Органа управления» и «Органа управления», каждый из которых выполняет разные роли. [1]
В Германии система двойного совета предписана для корпораций, котирующихся на фондовом рынке (например, Lufthansa и Adidas ). Утверждается, что такой подход лучше служит целям социальной рыночной системы. [2]
Использование двухуровневой системы может также привести к «большему мониторингу» и «менее агрессивным целям производительности». Это также может быть «менее эффективно» с точки зрения финансового рынка. [3] Было высказано предположение, что финансовая эффективность может быть затруднена из-за снижения коммуникации и более высоких затрат на ведение двойного совета. [4]
Двухуровневая система была впервые принята в немецких компаниях в 19 веке и стала обязательной после Второй мировой войны . [5] [6] Другие страны, принявшие двухуровневый подход, включают Финляндию , Китай и Нидерланды . Федерация производителей Сингапура недавно также ввела орган управления . [7] В Европейском союзе 10 стран требуют двухуровневый подход, 8 стран требуют одноуровневый подход, а 9 стран разрешают использовать любой из них. [8]
Орган управления собирается часто (часто еженедельно) для решения операционных вопросов. Некоторые решения по контрактам и стратегическим планам могут быть одобрены Органом управления . [2] Члены Органа управления назначаются членами Органа управления (см. ниже).
Состав «Органа управления»
Глава совета директоров
Члены совета директоров
Примечание: Специализация подразумевает финансы, технологии, маркетинг и т. д.
Орган управления обычно избирается акционерами . Состав варьируется в зависимости от юрисдикции; его члены обычно независимы от исполнительного органа, но в некоторых странах могут включать представителей сотрудников. Как правило, орган управления направляет и контролирует орган управления .
Состав «Органа управления»
Глава Совета делегатов
Члены Совета делегатов
Типы делегатов
[5] Орган управления участвует в долгосрочном стратегическом планировании. Другая задача, которую выполняет Орган управления, — это выбор, увольнение и назначение членов Органа управления , чтобы «обеспечить долгосрочное планирование преемственности». [9]
Орган управления должен тесно сотрудничать с органом управления для разработки бизнес-стратегии , это делается путем создания постоянного потока информации между ними. [2] Информационный поток будет включать управление рисками , развитие бизнеса и любые различия в развитии бизнеса по сравнению с первоначальным планом. [2] Открытые обсуждения между членами советов также являются ключом к функциональности бизнеса в рамках двухуровневой системы, поскольку они должны часто обмениваться информацией.
Страны с двухуровневыми советами включают:
Страны, в которых возможность создания двухуровневого совета предусмотрена законом, включают:
{{cite web}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )