Типичная корпоративная структура состоит из различных отделов, которые вносят вклад в общую миссию и цели компании. Общие отделы включают маркетинг , финансы , управление операциями , человеческие ресурсы и ИТ . Эти пять подразделений представляют собой основные отделы публичной компании, хотя в автономных фирмах часто есть более мелкие отделы. Многие предприятия имеют генерального директора и совет директоров , обычно состоящий из директоров каждого отдела, возможно с добавлением одного или нескольких неисполнительных директоров . Есть также президенты компаний, вице-президенты и финансовые директора . Однако существует большое разнообразие корпоративных форм: от одной компании до многокорпоративного конгломерата . [1] Четыре основные корпоративные структуры: функциональная , дивизиональная, географическая и матричная .
Многие корпорации имеют « гибридную» структуру , представляющую собой сочетание разных моделей с одной доминирующей стратегией. [2]
Важный. [1] Выбор структуры компании является важным решением и должен быть стратегически продуманным, поскольку оно может как помочь, так и навредить ведению бизнеса. Структура также должна хорошо соответствовать типу деятельности, целям и видению компании. [3] Организационная структура является отражением того, насколько удобно вести бизнес.
Эта модель обычно используется в организациях с одной программой. По сути, это стандартная структура, упомянутая ранее, которая организована вокруг отделов. Эта структура наиболее подходит для всех небольших организаций.
Дивизиональные структуры также называются структурами , поскольку они основаны на определенном продукте или проекте. Такая структура наиболее распространена в многосервисных организациях. Обычно он основан на подразделениях, разделенных внутри фирмы.
Географические структуры используются в организациях с несколькими офисами и часто используются сетями в разных географических регионах.
Матричная структура, вероятно, является самой сложной из этих моделей, поскольку она организована по нескольким измерениям (например, географическому положению и продукту) и обычно имеет более одного руководителя. Эта структура обычно используется в очень крупных организациях, поскольку больший объем требует большей координации. Однако этой структурой очень сложно управлять, поэтому обычно лучше пересмотреть ее использование и заменить структурой другого типа, а затем компенсировать компромиссы.
Помимо этих моделей, существуют и другие факторы, составляющие структуру организации. В зависимости от иерархии управления структуру компании можно разделить на вертикальную или горизонтальную, а также на централизованную или децентрализованную. Организация с вертикальной структурой или «высокая» компания описывает цепочку управления, обычно с генеральным директором на высшем уровне, делегирующим полномочия менеджерам более низкого уровня через менеджеров среднего звена. Однако в горизонтальных или «плоских» компаниях меньше менеджеров среднего звена, а это означает, что менеджеры высшего звена больше вовлечены в повседневные задачи и взаимодействуют с клиентами и рядовым персоналом. [4] Централизованная организационная структура описывает, как направление и решения компании устанавливаются только одним человеком. [5] Централизация дополняет компании «высокими» структурами для создания бюрократических организаций. Децентрализованные организационные структуры предоставляют людям некоторую автономию на каждом уровне бизнеса, поскольку они присоединяются к процессу принятия решений. Очевидно, отнесение организаций к централизованным и децентрализованным связано с их «высокими» или «плоскими» свойствами.
Существует новая тенденция в том, как компании формируют свои организационные структуры. Все больше предприятий переходят к более плоской, децентрализованной организационной структуре. Технологические разработки ускоряют эти организационные изменения, поскольку они повышают эффективность бизнеса, заставляя его реструктурировать отделы, изменять требования к должностям или добавлять и удалять рабочие места. [6]