Главный технический директор ( CTO ) (также известный как главный технический директор или главный технолог ) — это должностное лицо , которому поручено управление техническими операциями организации. Они контролируют и руководят исследованиями и разработками и служат техническим консультантом для более высокого руководителя, например, главного исполнительного директора . [1]
Технический директор очень похож на главного информационного директора (CIO). [2] Технические директора будут принимать решения по общей технологической инфраструктуре, которые тесно связаны с целями организации, в то время как ИТ-директора работают вместе с сотрудниками отдела информационных технологий («ИТ») организации для выполнения повседневных операций. [2] Характеристики ролей, которые занимает технический директор, различаются в разных компаниях, в основном в зависимости от их организационной структуры. [3]
После Второй мировой войны крупные корпорации основали исследовательские лаборатории в местах, отделенных от их штаб-квартир. Цели корпорации состояли в том, чтобы нанимать ученых и предоставлять им возможности для проведения исследований от имени компании без бремени повседневной офисной работы. Отсюда и возникла идея технического директора, сосредоточенного на всеобъемлющих технологических инфраструктурах. [4]
В то время директором лаборатории был корпоративный вице-президент , который не участвовал в корпоративных решениях компании. Вместо этого технический директор был лицом, ответственным за привлечение новых ученых, проведение исследований и разработку продуктов . [5]
В 1980-х годах роль этих исследовательских директоров существенно изменилась. Поскольку технология становилась фундаментальной частью разработки большинства продуктов и услуг, компаниям требовался операционный руководитель, который мог бы понимать техническую сторону продукта и давать советы по способам его улучшения и развития. [6]
Все это привело к созданию должности главного технического директора в крупных компаниях в конце 1980-х годов в связи с ростом индустрии информационных технологий и компьютерных (интернет) компаний. [3]
Технический директор «изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации и использует капитал для осуществления инвестиций , призванных помочь организации достичь своих целей... [технический директор] является высшей руководящей должностью в сфере технологий в компании и возглавляет технологический или инженерный отдел». [7] Роль стала заметной с подъемом ИТ-индустрии, но с тех пор стала преобладать в технологических отраслях всех типов, включая компьютерные технологии (такие как разработка игр , электронная коммерция и сервис социальных сетей ) и другие/некомпьютерные технологии (такие как биотехнологии / фармацевтика , оборона и автомобилестроение ). В нетехнических организациях в качестве должности корпоративного должностного лица технический директор обычно подчиняется непосредственно главному информационному директору (CIO) и в первую очередь занимается долгосрочными и «общими» вопросами (при этом обладая глубокими техническими знаниями в соответствующей области). В организациях, ориентированных на технологии, должности ИТ-директора и технического директора могут находиться на одном уровне, при этом ИТ-директор сосредоточен на информационных технологиях, а технический директор — на основной компании и других вспомогательных технологиях.
В зависимости от структуры и иерархии компании могут быть также такие должности, как менеджер по НИОКР , директор по НИОКР и вице-президент по инжинирингу, с которыми технический директор взаимодействует или за которыми он наблюдает. Техническому директору также необходимо иметь практические навыки работы с нормативными документами (например, Управление по контролю за продуктами питания и лекарственными средствами США , Агентство по охране окружающей среды , Комиссия по безопасности потребительских товаров , если применимо) и вопросами интеллектуальной собственности (ИС) (например, патенты , коммерческие тайны , лицензионные контракты), а также способность взаимодействовать с юридическим консультантом для включения этих соображений в стратегическое планирование и внутрифирменные переговоры.
Во многих старых отраслях (существование которых могло предшествовать автоматизации ИТ), таких как производство, судоходство или банковское дело, исполнительная роль технического директора часто вытекала из процесса автоматизации существующих видов деятельности; в этих случаях любая роль, подобная роли технического директора, появлялась только в том случае, если и когда предпринимались усилия по разработке действительно новых технологий (либо для упрощения внутренних операций, либо для улучшения предоставляемых продуктов/услуг), возможно, посредством « внутрифирменного предпринимательства ».
{{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )